淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理

1、淺談如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理論文關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備管理重要性建議論文摘要：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)根底，是決定企業(yè)消費(fèi)效能的重要因素之一。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)于保證企業(yè)進(jìn)展正常消費(fèi)秩序，進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。設(shè)備管理程度表達(dá)著企業(yè)的管理程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)假如沒(méi)有較高的設(shè)備管理程度和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存開(kāi)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。一、設(shè)備管理的重要作用目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使

2、設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開(kāi)來(lái)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入缺乏，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)展的各項(xiàng)消費(fèi)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違犯這一規(guī)律的主觀隨意行為都會(huì)給消費(fèi)帶來(lái)影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小消費(fèi)或舊的形式進(jìn)展管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理形式來(lái)進(jìn)展管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理形式，對(duì)于保證正常的連續(xù)消費(fèi)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議1.進(jìn)

3、步對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)展，消費(fèi)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用如設(shè)備的投資、根本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等在產(chǎn)品本錢中的比重也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理程度如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見(jiàn)設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的指導(dǎo)，一定要克制重消費(fèi)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，進(jìn)步對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)在

4、抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深化，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)展修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完好性和連接性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要防止墨守陳規(guī)，保證思路上的完好性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連接性。3.重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備假設(shè)能被合理使用，可大大減

5、少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)展檢查和校驗(yàn)。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)展設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有方案、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更

6、新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。4.做到企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，進(jìn)步設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)展從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報(bào)廢全過(guò)程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的手段。要改變?cè)谠O(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企

7、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效勞。5.加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以興旺的信息技術(shù)和興旺的信息設(shè)備為物質(zhì)根底對(duì)管理流程進(jìn)展重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面交融，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過(guò)程?，F(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、興旺的全面管理信息為根底，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息效勞體系和信息效勞業(yè)務(wù)為設(shè)備管理效勞。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展的必然。6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成局部，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、本錢、利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)裝備工程技術(shù)管理人員，而且要裝備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員?？傊?，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，消費(fèi)設(shè)備是消費(fèi)力的重要組成局部和根本要素，是企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與開(kāi)展的重要物質(zhì)