下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、*管理公司文 件 名 :人事聘用流程管理制度版本:2016年頁 數(shù) : 共 5 頁擬制部門: 人事部1.目的生效日期:管理部門:人事部為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事聘用程序,使公司人事聘用工作有所遵循,特制定本制度。范圍本規(guī)定適用管理公司全體員工,即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事聘用,均依本制度規(guī)定辦理。職責(zé)4.人事管理權(quán)限級,對店長、經(jīng)理的任免及薪酬調(diào)整應(yīng)得到執(zhí)行董事認(rèn)可。人事部工作職責(zé):(1)協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。(2)負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。(3)負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。(4)負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂
2、。(5)負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。(6)組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。(7)組織公司人事培訓(xùn)工作。(8)協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。(9)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。(10)組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。 (11(12)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。去留及晉降;對主管級職員的任免、考核、去留、晉降及職員待遇方案有建議權(quán)。初試合格,人事部安排各店長復(fù)試(主管以上級總經(jīng)理復(fù)試)復(fù)試合格員工,三天內(nèi)電話通知入職人員統(tǒng)一到人事資料存檔。總經(jīng)理審批后人事部通知入職初試合格,人事部安排各店長復(fù)試(主管以上級總經(jīng)理復(fù)試)復(fù)試合格員工,三天內(nèi)電話通
3、知入職人員統(tǒng)一到人事資料存檔??偨?jīng)理審批后人事部通知入職基層員工由人事部通知入職,領(lǐng)班級以上報(bào)總經(jīng)理審批。職員報(bào)到記,并以其向人事部報(bào)到的日期,即起薪日。復(fù)印件,醫(yī)院體檢表;工號牌、用餐餐具、頭花、寢室、更衣柜鑰匙等。排工作;人事部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單份交財(cái)務(wù)部門,一份由人事部備案。職員試用期三個(gè)月,特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。職,不予發(fā)放工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)隨時(shí)解聘。試用期的考核新職員在試用期滿后,人事部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新各店長根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評分并寫出初核評語。人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫考勤狀
4、況??己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。人事部主管及總經(jīng)理審批,經(jīng)審批后轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系提前結(jié)束試用期:在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出正考核表報(bào)請人事部主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。職員錄用被正式聘用的新職員,由人事部發(fā)給職工勞動(dòng)合同須在聘用期滿前三十天書面通知人事部。人事部根據(jù)職員勞動(dòng)合同填寫工資通知單給財(cái)務(wù)部,一份由人力資源部存檔。職員培訓(xùn)需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。(1)
5、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容為:公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;訓(xùn)。將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事;或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。職員離職員工離職的四種形式辭職所有辭職員工需向店長提交辭職申請表,并詳細(xì)寫明辭職原因,由店長寫明“最后工作日”。辭退在員工嚴(yán)重違反公司員工手冊及各項(xiàng)管理制度中明文禁止的規(guī)定或觸犯國家的各項(xiàng)法律法規(guī),公司有權(quán)與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系,并不對員工做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退如員工的工作能力達(dá)不到公司崗位的具體要求,公司將對其做勸退處7(試用期)1(試用期滿后)以書面形式通知自動(dòng)離職56部。人事部根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度做出書面通告,并報(bào)送財(cái)務(wù)部。員工離職的流程:辭職辭退辭職辭退辭職辭退、勸退提前 30 天書面審請所在店書面報(bào)告店長審批并報(bào)人事部審秕離職次日,工作移交及物品歸還,店長核定當(dāng)月出勤記錄。店長審批并報(bào)人事部審秕離職次日,工作移交及物品歸還,店長核定當(dāng)月出勤記錄。人事部審核當(dāng)月出勤記錄存檔并報(bào)送財(cái)務(wù)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國稀有金屬提煉產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢及投資策略分析報(bào)告
- 2024-2030年中國磨砂UV油墨行業(yè)供需狀況發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
- 2024-2030年中國硝基啞光清漆行業(yè)市場發(fā)展規(guī)模及投資可行性分析報(bào)告
- 2024-2030年中國石灰氮行業(yè)需求量預(yù)測及投資可行性研究報(bào)告
- 健身房復(fù)課疫情防控工作方案
- 文化藝術(shù)培訓(xùn)中心家委會(huì)管理
- 電加熱鍋爐維護(hù)與檢修方案
- 診所與醫(yī)生合作協(xié)議
- 藥房保潔流程規(guī)范
- 電站回購合同范本
- 軟件平臺(tái)施工組織方案
- 經(jīng)濟(jì)師中級考試《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》歷年真題卷及答案解析
- 2024 smart汽車品牌用戶社區(qū)運(yùn)營全案
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年人教精通版英語六年級上冊
- 期刊編輯的學(xué)術(shù)期刊論文寫作指導(dǎo)考核試卷
- 教科版小學(xué)科學(xué)五年級上冊教案(全冊)
- 戶外廣告牌施工方案
- 泵站運(yùn)行管理手冊
- 九年級化學(xué)上冊(滬教版2024)新教材解讀課件
- JGT503-2016承插型盤扣式鋼管支架構(gòu)件
- SH∕T 3097-2017 石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范
評論
0/150
提交評論