亮化工程施工組織設計2

1、一、施工組織設計投標人編制施工組織設計的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法；擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。投標人根據(jù)其施工組織設計的要求可自行把下列圖表添加到相應的項目中。附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三

2、 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)1、施工圖、勘測現(xiàn)場環(huán)境。第二節(jié)編制說明1、本施工組織設計是根據(jù)招標文件進行編制。2、本著對工程質量的高度責任感和對業(yè)主的負責，我們以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度向業(yè)主提供優(yōu)質服務和保證質量、工期等方面最優(yōu)化的建議。3、我公司將充分發(fā)揮本公司的管理、資金、技術、設備優(yōu)勢，精心組織，嚴格施工， 確保工程優(yōu)質、低耗、按期完成。4、如果在施工中實際發(fā)生，而本施工組織設計未包括的部分，將根據(jù)實際情況另行編制。第三節(jié)編制原則(一)、本工程施工組織設計總的質量、安全文明施工和工期保證措施，將分

3、別編寫在各章節(jié)內，重點部位，在各章節(jié)后面又作了強調。(二)、結合本工程實際情況，認真組織好施工隊伍，合理安排、建立完整的質量、安全保障體系，加強工程質量控制，按進度計劃作好全面規(guī)劃，抓好施工計劃協(xié)調管理工作，組織好均衡施工。保證施工生產(chǎn)的均衡性，確保工程進度。切實加強施工現(xiàn)場總平面管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。第二章 工程概況及特點第一節(jié) 總述“遂寧市老年大學及香林閣觀音文化展示基地建筑光彩照明工程”二、工程概況標段劃分：/建設地點：遂寧市河東新區(qū)楊柳路以南，九宗書院路以北，德水南路以東，東平南路以西建設內容及規(guī)模：面積約 17270 平方米計劃工期：30招標范圍：設計圖紙及工程量清單所示

4、全部內容二、施工方案與技術措施第一節(jié)施工測量一、總體測量工作程序測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)布置水準控制點測定施工范圍主控點 局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點)的復測開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級， GB50026-93IDS3三、控制系統(tǒng)的建立針對本標工程的特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)擬采用導線測量的方法建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差 10 為測定系數(shù)，測距相對中誤差 1/30000，系統(tǒng)布設時，以業(yè)主提供的控制點為導線起始方向， 沿本工程外圍布設一環(huán)形閉合導線，并聯(lián)測業(yè)主提供的

5、控制點。導線點的埋設規(guī)格采用GB50026-93工程測量規(guī)范附錄的金屬標志圖設置。導線點的位置應通視條件良好，間距 50100m，不易受施工道路交通的影響，并保護好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導線為基礎，等級為三等的高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為+12Lmm(LKm)，由業(yè)主提供的水準點將標高引至各導線點上。3、放線控制本標工程的放線控制主要項目包括以下幾個方面：（1）預埋電纜管道中線及高程控制。（2）路燈平面位置及高程控制。4、放線方法平面放線根據(jù)招標設計圖紙，設計單位已提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。測設后需對角度和距離進行復核，采用沿線路中心方向放線復

6、測法，保證對中誤差小于 2mm。高程放線利用導線點上的高程控制系統(tǒng)，用水準儀將標高引至高程控制點。四、水準測量為了確保觀測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，觀測時應使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準點進行相互校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。項目部測量組至少每周進行一次在用儀器的常規(guī)檢驗和校正。公司按有關規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復核一次。當點位可能遭到破壞、位移或對該點的精度有懷疑時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排熟練的測量技術人員和工人組成測

7、量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、測量人員要嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、嚴格執(zhí)行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。5、做好測量儀器的常規(guī)檢校和定期送檢工作，保持儀器設備良好狀態(tài)。6、要做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核， 內容包括導線網(wǎng)點、高程控制點、道路主軸線及標高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，

8、及時糾正。七、測量儀器配備1、全站儀 1 臺；2、DS3 水準儀 2 臺；3、其他相應測量工具一批。施工程序和主要施工方法一、電氣總體程序要求1、應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。2、電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。3、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。二、各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程：定燈位 挖溝 埋管 澆注路燈基礎 敷設電纜 絕緣測試 路燈安裝電氣設備安裝實驗、調試 自檢 竣工驗收2、施工方法定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距基準點確定路燈安裝位置。挖溝及埋

9、管：按照施工圖要求進行電纜管挖槽，并進行預埋相應的電纜管。澆注路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700（GB/T11373、（ZBJ36011）的有關規(guī)定。敷設電纜：應符合下列要求a、電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰。b、電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定。c、電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定。d、電纜溝應符合要求，溝內無雜物。e、保護管的連接、防腐應符合規(guī)定。路燈安裝規(guī)定a、同一道路的路燈安裝高度（從光源到地面、仰角、裝燈方向宜保持一致。b、基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應

10、低于 C20，3050mm積水。c、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行， 緊固后目測應無歪斜。d、燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定： e、在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于 200mm。f、路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理， 防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700（GB/T11373（ZBJ36011）的有關規(guī)定。g、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得

11、少于兩個螺距。設備安裝（路燈控制箱安裝）a、材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安裝使用； b、動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密；c、二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠； d、箱內照明應齊全。e、配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。f、機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。成品保護及各專業(yè)協(xié)調。規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。需開孔的配電箱（柜配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。線在管內或經(jīng)槽內不允許有接頭和纏

12、繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V 絕緣電阻應大于 1M，同時作好記錄。有配電箱（柜）整個接地系統(tǒng)。安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。各分項調試完成后，可進行系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，試運行并作好記錄。3、質量管理體系與措施一、質量自檢體系1、強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技嚴格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢核心。項目部質量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。3、自檢體系依據(jù)有關法規(guī)、標準規(guī)范、設計文件、工程合同

13、和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。4、自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質量管理，使企業(yè)內部經(jīng)濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。5、自檢制度格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。對照。先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后

14、交項目部審查，并由項目部在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查實施檢測任務。二、質量檢查驗收制度1、自檢驗收制度數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、交接檢驗收制度負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度隱患。7、原材料及

15、成品或半成品檢驗制度(1)供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報 告是否齊全；(3)產(chǎn)品現(xiàn)場質量檢查驗收記錄；(4)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設備定期檢驗標定制度記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。質量保證措施1、總則工作。并會同公司有關部門研究解決。實行質量否決權。標準執(zhí)行。強產(chǎn)品的保護。為檢查驗收提供方便。確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。量等級后，方可大面積施工。施工質量檢查程序和工序質量控制見下圖申請開工申請開工返每道工序完

16、工工不合格或自檢是否合格整填寫工序質量檢驗報告修不合格監(jiān)理抽檢是否合格分項工程完工返不合格自檢是否合格工填寫質量檢驗報告單，編制分項工程完工證書整監(jiān)理抽檢，進行分項工程質量評定，審查完工證書不合格修業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施 工 質 量 檢 查 程 序 圖4、安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及保證體系一、安全生產(chǎn)目標杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機械設備、火災、重大器材設備被盜等大事故，爭創(chuàng)遂寧市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機械及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機構組長：項目經(jīng)理副組長：主管安全的副經(jīng)理項目部安全委員會技組長：項目經(jīng)理副組長：主管安全的副經(jīng)理項目部安全

17、委員會技術部專職安全員班組兼職安全員質合材工財物綜量安同預料設程務資合安全生產(chǎn)管理組織機構圖2、工程安全組織機構本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。產(chǎn)工作。程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。體系下設質量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)

18、保證體系安全生產(chǎn)保證體系施工監(jiān)察開工前準備施工中檢查竣工時總結1.施工組織設計有1.安全技術交流1.總結施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)安全生產(chǎn)責任制安全教育工班安全生產(chǎn)制度獎罰制度安全生產(chǎn)責任制安全教育工班安全生產(chǎn)制度獎罰制度1.1.安全風險抵押金制度2.傷亡事故處罰和處分制度3.表彰安全生產(chǎn)單安全生產(chǎn)保證體系2、安全生產(chǎn)責任制的施工作業(yè)具有停工和處罰的權力。專職安檢員對管區(qū)內的所有施工安全生產(chǎn)負責，由專職安檢工程師負責領導。權內安全委員會有權按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。行和落實情況，為安全生產(chǎn)獎罰總結提供依據(jù)。制定各項安全管理規(guī)章制度，使工程項目在施工中做到有章可循，

19、內容如下：a、車輛運行安全作業(yè)制度。b、用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。c、管路安裝及維護作業(yè)制度。d、機械操作及注意事項。e、施工現(xiàn)場保安制度及油料保管領用管理制度。f、有關勞動法規(guī)的執(zhí)行措施。g、各種安全標志的協(xié)調規(guī)則及維護措施。h、起重作業(yè)安全作業(yè)制度。i、雨季安全防護及防臺風措施。j、安全防火及消防措施。四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的技術措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工的要求， 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復同意的總平面布置圖進行布置。2施工現(xiàn)場設置大幅安全標語。3、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)

20、點，消防器設專人管理，不2-3性能和使用方法。4嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。5、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6、施工中發(fā)現(xiàn)危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。7、從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，必須經(jīng)過勞動部門專業(yè)培訓并考試取得合格證后，方可持證操作。8等標志，夜間設紅燈警示。五、施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證措施1、現(xiàn)場安全施工控制辦法施工機械安全作業(yè)控制辦法a、各種機械操作人員和車輛駕駛人員必須取得駕駛證，不準將機械設備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專

21、人管理。b、操作人員必須嚴格按照機械說明書的規(guī)定，認真履行工作前的檢查、工作中的觀察和工作后的檢查保養(yǎng)。c、保持機械操作室的完整性，嚴禁在駕駛室存放易燃物品，不酒后操作機械，不帶病操作機械，不使機械超負荷運轉。d、起重作業(yè)嚴格按照建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2001)和建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。e的原則進行調整處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。f、大型機械設備移動時配備報警裝置，提醒現(xiàn)場工作人員注意。機電設備安全使用控制辦法a、進入工地的所有機電設備都實行驗證，根據(jù)清單核對數(shù)量是否準確。b、機電設備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，

22、作業(yè)時做好設備運轉記錄，按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)。2、安全保證措施點編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，并嚴格遵守。全，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定防范措施和安全規(guī)劃。全生產(chǎn)責任書，實行重獎重罰。各種疾病。下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力、電訊設施的安全。嚴格執(zhí)行安全檢查程序，創(chuàng)建安全標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續(xù)。六、對招標文件內關于本標段工程安全生產(chǎn)施工要求的承諾1、嚴格執(zhí)行并落實遂寧市建設工程施工安全責任制的有關規(guī)定。2、在本項目中標后委派懂安全、講安全、負責任的項目經(jīng)理，組建安全組織管理機構，建立健全安全生產(chǎn)保證體系并逐級簽訂具有

23、針對性的安全承包責任制，按照實際情況制訂各項規(guī)章制度及保證措施，有計劃地分批進行安全知識講座和安全操作技能培訓，考核成績合格后操作人員持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。3、電工、電焊工、起重工、特殊施工機械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”的特殊工種施工人員定期進行安全教育管理和技能再培訓，作為項目部安全生產(chǎn)的一項重要任務常抓不懈，保證施工現(xiàn)場安全順利進行，確保工程項目安全目標的實現(xiàn)。4、加強財務工作管理，一切按財務制度及程序辦理，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t，確保安全及勞動保護費用用于安全施工生產(chǎn)上。5、環(huán)境保護管理體系與措施環(huán)境保護措施光彩工程旨在改造人類生活空間，造福人類，為此環(huán)境保護是一個不可分割的

24、整體。施工實行規(guī)范化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重要的位置上來認識，并從組織上、措施工采取有效的辦法：堆棄或掩埋處理。保護好沿線的樹木，對施工范圍的樹木進行遷移。在施工期間，經(jīng)常對主要道路進行維修并灑水、降塵，防止粉塵對環(huán)境污染。對容易飛漏并造成環(huán)境污染的材料，將采用密封或增加覆蓋的方式專門運輸。一部分進行循環(huán)利用，另一部分進行排放處理。五、對招標文件內關于文明施工、環(huán)境保護要求的承諾1、嚴格按遂寧市相關要求開展現(xiàn)場文明施工工作并逐項對照執(zhí)行，同時嚴格按市政建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的有關要求，根據(jù)批準的施工組織設計合理進行場地平面布置及臨時設施的設置。2、中標進場后，以開挖的邊

25、界溝和搭設的臨時防護圍欄將施工工地與周邊范圍進行隔離分家，對于復雜地段嚴格執(zhí)行有關部門的圍蔽措施施工規(guī)定。3、在工程施工整個階段，尊重地方的各種權益，切實保護好當?shù)厮Y源設施以及排水灌溉系統(tǒng)，不破壞或堵塞地方的排澇溝渫，并及時進行邊界路田分家，圈定施工作業(yè)區(qū)，避免與地方發(fā)生邊界及排灌糾紛。4、工程項目開工前，本投標人將對施工現(xiàn)場進行詳細的調查、摸底，以防止破壞地下管線及文物，確保地下管線及文物不受危害。5、嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)以及招標文件內有關文明環(huán)保施工的規(guī)范、規(guī)則，按照擬定批準的施工措施進行控制和處理施工現(xiàn)場關于噪音、揚塵、振動、廢水、建筑固體廢棄物的棄運等環(huán)境保護和污染

26、防治的工作，禁止直接向灌溉溝渠、河涌和河道傾瀉各種廢染源。6、工程進度計劃與措施第一節(jié)：工程進度計劃一、我公司擬定工程進度計劃：30二、施工進度計劃圖：注：具體工程進度計劃及工期搭接情況已在位于本施工組織設計的施工組織設計圖表” 之“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃表”中詳列，敬請審閱。第二節(jié)：確保工程進度計劃得以實現(xiàn)的措施一、措施擬定原則及依據(jù):（一）工期擬定原則：工期能滿足工程要求、進度安排合理，施工工期組織措施設計合理，保證措施有力。（二）本工程招標文件要求。（三）本工程全套施工圖紙、工程量以及施工流水段的劃分；參照我公司承建的類似工程施工經(jīng)驗以及對各種施工條件的落實程序。（四）擬

27、投入的機械設備，擬采用的勞動力；我公司總部對本工程強有力的人力、物力保證以及技術支持。（五）本工程及既定的質量目標，在確保質量目標的前提下，制定科學、合理、可行的工期目標。（六）在實施過程中，我公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的供貨商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，確保工程按期或提前實現(xiàn)，來滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。二、確保工程工期的技術組織措施：在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主投資能盡可能地盡快發(fā)揮效益，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證本

28、工程的工期目標得以實現(xiàn)：（一）從管理組織措施上予以保證：1、實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目負責的主要責任目標，充分行使總部的責任及指揮、協(xié)調的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，各專職工長均需與項目負責鑒定責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人頭， 讓每個管理人員均明確總體質量、工期目標及各自的質量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如ft，賞、罰分明。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜， 由多年來類似工程施工經(jīng)驗告訴我

29、們，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目負責組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周的現(xiàn)場例會制度，會同監(jiān)理單位、業(yè)主及本公司有關部門等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全強有力的后勤保障系

30、統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地、全身心地投入本工程施工。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。（二）從施工計劃安排上予以保證：1、采用先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體控制為前提，用增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設項目為對象，編制的戰(zhàn)（） 進度管理與控制系統(tǒng)。3、項目進度運行的控制，應按照PDCA 循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法

31、：計劃階段的控制：采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務的認真分析，將和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制：事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實生。檢查處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。調節(jié)，按實際進度調整原進度計劃?；蚬┙窈蠊ぷ鞯膮⒖肌?、組織流水施工，將本工程劃分為二個施工段進行水平及交叉流水作業(yè)，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。5、充分發(fā)揮我公司的技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確保現(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，在征得業(yè)主、監(jiān)理書面同意的情況下，切實地采取各種切實可行的搶工措施，盡可能的將延誤的工期搶回來， 確保施工進度總體目標得以最終實現(xiàn)