【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案

1、【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2022/10/10【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2022/10/10【房地產(chǎn)】金本案框架 蘇墾簡介 蘇墾CIS案例 金盛CIS提案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案本案框架 蘇墾簡介 蘇墾CIS案例 金盛CIS蘇墾簡介SUNCOM ADVERTISING【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案蘇墾簡介【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案營銷推廣專家綜合型整合服務公司【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案營銷推廣專家【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案八年營銷推廣專業(yè)經(jīng)驗60人的專業(yè)人才隊伍連續(xù)5年經(jīng)濟增長率100%【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案八年營銷推廣專業(yè)經(jīng)驗60人的專業(yè)人才隊伍

2、連續(xù)5年經(jīng)濟增長率1總 監(jiān) 會 創(chuàng) 意 總 監(jiān)執(zhí) 行 總 監(jiān)策劃部設計部媒體部展示工程部客戶服務部影視部品牌小組媒體策劃部媒體經(jīng)營部媒體執(zhí)行部公關禮儀部禮品部品牌小組品牌小組 B蘇墾專業(yè)組織架構【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案總 監(jiān) 會 創(chuàng) 意 總 監(jiān)執(zhí) 行 總 監(jiān)金盛集團 金盛裝飾城、金盛百貨的營銷推廣中國國際貿易促進委員會南京市分會 會展的策劃及籌備、推廣、包裝南京金秋經(jīng)貿洽談會組織委員會 南京投資指南設計、制作南京市房產(chǎn)局 各大交易會的策劃推廣、包裝現(xiàn)代快報 交易會會刊的策劃推廣、包裝中國金陵石化塑料廠 產(chǎn)品包裝推廣苦芪降糖 媒體代理平安保險南京公司 印刷品設計創(chuàng)意、制作南京朗得科技有限公司

3、 小雪人電梯空調廣告全案代理客戶名錄項目名錄蘇墾現(xiàn)有主要客戶【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛集團 蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 南京匯金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京天創(chuàng)建設實業(yè)有限公司 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司 運盛（南京）實業(yè)有限公司 南京金陵置業(yè)發(fā)展有限公司 南京仁裕達物業(yè)有限公司 南京康益房地產(chǎn)開發(fā)公司南京惠隆置業(yè)發(fā)展有限公司南京金波房地產(chǎn)開發(fā)公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京萬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京玄武開發(fā)六公司 鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馬鞍山深安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京中浩房地產(chǎn)有限公司 南京秦淮房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京建設房地產(chǎn)開發(fā)公司 南

4、京金大地房地產(chǎn)責任有限公司 南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 蘇墾CIS案例【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案蘇墾CIS案例【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2001南京住宅商品房交易會南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司梅花山莊項目CIS導入湖畔之星項目CIS導入【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2001南京住宅商品房交易會南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國東聯(lián)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS 導入案例【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS 導入案例【房地產(chǎn)】金盛cis南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國有二級綜合開發(fā)骨

5、干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項目有天福園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。公司概況【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國有二級綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓銷售力不強，資金短缺管理松散，落實困難外地資金回收困難企業(yè)形象陳舊，公眾識別力差員工歸屬感不強，公司文化薄弱激勵約束機制不合理，員工意見較大機制老化，中層干部能力不足CIS導入前存在的問題【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案銷售力不強，資金短缺管理松散，落實困難外地資金回收困難企業(yè)形一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老化，體制僵化、公眾識別率不高的情況。公司天人合一、廣廈萬間的形象深入

6、人心。二、公司天獅百盛項目是CIS導入后，市場化運作的第一個項目，獲得了市場的認可，銷售率接近100%三、公司員工歸屬感明顯增強，普遍反映目標明確、管理到位，激勵約束機制合理。四、公司規(guī)模迅速擴大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成為一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。CIS導入后的效果【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內部改造，改變了企業(yè)VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標

7、方案事物用品應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案事物用品【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案廣告招牌應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案廣告招牌【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案包裝用品類應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案包裝用品類【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案員工制服類應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案員工制服類【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案交通工具應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案交通工具【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案其他用品應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案其他用品【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2001南京住宅商品房交易會CIS 導入案例【房地產(chǎn)

8、】金盛cis應標方案2001南京住宅商品房交易會CIS 導入案例【房地產(chǎn)】金盛c南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費者希望有一個規(guī)范的、上規(guī)模的平臺，能夠彼此溝通，一方面，這個平臺可以給開發(fā)商提供一個展示自己實力的機會，另一方面，消費者可利用這個平臺避免由于信息不對稱給自己造成的損失，公開、公正的進行交易。而當時由政府舉辦的房展會大都規(guī)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場的要求辦好房展會成了政府主管部門需要認真考慮的一個問題。項目概況【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費者希2000年以前,南京住宅市場商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行

9、為非常明顯，而當時的政府主管部門形象屢遭詬病。房產(chǎn)局舉辦的房交會規(guī)模小、層次低、效益差，開發(fā)商、市民的參與度不高。南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上檔次的住交會，因此引進專業(yè)的策劃公司，負責此項目的全程運作。CIS導入前存在的問題【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2000年以前,南京住宅市場商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行注：本次住交會的成功是各種因素綜合作用的結果,但CIS的導入運用及策劃推廣是其成功的重要因素三、房產(chǎn)局對策劃公司非常滿意，這也是2002年本公司能夠連續(xù)兩次獲得住交會的協(xié)辦權的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合計902套（其中商品房成交885套），住宅商品房平均成交

10、價為2646元/平方米，二手住房平均成交價為2350元/平方米，達成購買意向4048套；四天共接待咨詢25萬人次，發(fā)放資料近49萬份，發(fā)出看房班車834次。二、房產(chǎn)局通過此次活動大大改變了形象，參展商市民評價非常高，認為這是近年水平最高的房展會。成為以后房展會水平提高的一個關鍵節(jié)點。導入后的效果【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案注：本次住交會的成功是各種因素綜合作用的結果,但CIS的導20012002住宅商品交易會VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案20012002住宅商品交易會VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis2001基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2001應用部分【房地

11、產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2002基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案2002應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司CIS 導入案例【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司CIS 導入案例【房地產(chǎn)】金盛c該公司是中國東聯(lián)集團下屬的一家大型國營企業(yè)，70年

12、代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前已經(jīng)具備了國內領先的技術和先進的儀器設備，技術力量充足，實力雄厚。企業(yè)概況【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案該公司是中國東聯(lián)集團下屬的一家大型國營企業(yè)，70年代就開始從產(chǎn)品品牌全國的知名度不高。營銷手段、廣告觀念、促銷手法 缺乏。企業(yè)形象不夠鮮明，消費者難以識別。市場反應滯后，與客戶的雙向溝通不足。老牌國企，體制僵硬，觀念落后。CIS導入前存在的問題【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案產(chǎn)品品牌全國的知名度不高。營銷手段、廣告觀念、促銷手法 缺乏一、實行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為品牌標志，真正走向市場，獲得了很大成功。二、產(chǎn)品識別性大大加強，通

13、過一系列的營銷、廣告、公關活動，擴大了產(chǎn)品的知名度，銷售額提高了50%三、企業(yè)內部活力增強，員工素質得到了提高，特別是施工隊的素質得到較大改觀。四、“三葉”牌塑膠迅速成為強勢品牌，擁有很高的市場占有率，消費者的品牌忠誠度較高，特別是在學校中的占有率非常高。導入后的效果【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案一、實行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis

14、應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案仁恒地產(chǎn)-梅花山莊項目VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案仁恒地產(chǎn)-梅花山莊項目VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金

15、盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 仁恒地產(chǎn)-湖畔之星項目VI部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 仁恒地產(chǎn)-湖畔之星項目VI部分【房地產(chǎn)】金盛基礎部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案應用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 金盛CIS提案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 金盛CIS提案【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案綱 要二、金盛CIS 導入的基本步驟一、金盛CIS 導入的背景【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案綱 要二、金盛CIS 導入的基本

16、步驟一、金盛企業(yè)概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢結論金盛CIS導入的背景【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛CIS導入的背景【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 江蘇金盛置業(yè)投資集團有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、市場租賃、裝飾裝潢、百貨、國際貿易、文化藝術傳播為一體的多元化，綜合性企業(yè)集團。 旗下?lián)碛心暇┙鹗⒀b飾城、南京裝飾城有限公司、金盛上海裝飾家居廣場、南京金盛百貨批發(fā)市場、江蘇金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇金盛裝飾裝潢有限公司、江蘇金盛國際貿易公司、江蘇金盛廣告藝術傳播有限公司、金盛澳大利亞有限公司等九個專業(yè)分公司。 職工人數(shù)800多人，總資產(chǎn)超億元。 企 業(yè) 概 況【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案 江蘇金盛置業(yè)投資

17、集團有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)環(huán)境分析1、近年來，我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力帶動了建筑材料的消費，建筑裝飾業(yè)市場空間巨大。2、中國經(jīng)濟多年來一直保持高速增長，居民可支配收入持續(xù)增長，中國加入WTO對經(jīng)濟刺激作用的日益明顯。國內住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對建材市場拉動作用巨大。3、全球經(jīng)濟在網(wǎng)絡股泡沫和9.11事件的打擊下，持續(xù)低迷，經(jīng)濟衰退進一步加深，這對金盛公司的國際貿易業(yè)務影響較大?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)環(huán)境分析1、近年來，我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右4、國內房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過熱

18、現(xiàn)象，已引起政府有關部門的高度重視，一旦采取相關的抑制措施，必對建材裝潢 市場形成連動制約作用5、作為二類城市的南京正處在市場經(jīng)濟的成長期，相對于一類城市，具有后發(fā)優(yōu)勢，可借鑒一類城市成熟經(jīng)驗，高規(guī)劃、高起點迅速搶占制高點。6、地方政府政策的進一步放開，中小企業(yè)、小私營企業(yè)主的崛起，為市場注入新的活力?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案4、國內房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，已引起政府有關部8、南京房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務帶來巨大商機，同時，也意味著房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟。就南京市場來講，人們憂慮的房地產(chǎn)泡沫并未出現(xiàn)，相反，隨著南京居民收入的提高，城市化進程的加快，政府規(guī)劃改造，老

19、城區(qū)拆遷貨幣化補償政策等因素的刺激，房地產(chǎn)市場仍有廣闊的發(fā)展空間，總體上看，房價將穩(wěn)中有升。7、大量外地資本的涌入，加劇了市場競爭，必將促成產(chǎn)業(yè)市場競合格局的形成。金盛必須做大做強，整合各方面的資源，才能在市場中 屹立不倒，獨占鰲頭。【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案8、南京房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務帶來巨大商企業(yè)的優(yōu)勢1、老牌企業(yè)、實力雄厚，經(jīng)受了市場的洗禮與考驗，在江蘇地區(qū)擁有相當?shù)闹取?、行業(yè)內大規(guī)模的兼并整合，擴大了規(guī)模，可以攜規(guī)模優(yōu)勢迅速確立自己的優(yōu)勢地位，同時，獲得了業(yè)內外的廣泛關注，掌握了主動權 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)的優(yōu)勢1、老牌企業(yè)、實力雄厚，經(jīng)受了市

20、場的洗禮與考驗，3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢互補的良好局面，控制得當就會降低風險，形成多個利潤源泉。4、兩個戰(zhàn)略轉移方向性明確，且都與原來從事的行業(yè)相關，壁壘很容易跨過，而且在裝飾裝潢領域到房地產(chǎn)開發(fā)的轉變中，原有的積累和經(jīng)驗無疑會發(fā)揮很大作用。【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢互補的良好局面，控制5、高層管理階層長期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開拓創(chuàng)新、與時俱進。公司最高層的決心和支持是CIS系統(tǒng)導入成功與否的關鍵。【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案5、高層管理階層長期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進現(xiàn)代企企業(yè)的劣勢2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長

21、，造成公司人力和管理精力的分散，競爭優(yōu)勢很大一部分被抵消。而多元化戰(zhàn)略強調適應變革的核心競爭力，競爭性的愿景與極高道德要求下的文化這一點是目前金盛所欠缺的。 1、老牌企業(yè)，整體品牌單薄，品牌形象陳舊，經(jīng)過多年經(jīng)營知名度達到一定程度，但美譽度、忠誠度不夠?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)的劣勢2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長，造成公司人力和管理精力的3、公司沒有一個超越于具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略不適用公司愿景及總體控制，具體的業(yè)務單元超越公司戰(zhàn)略成為利潤中心。4、金盛作為一個多元化公司沒有在公司層面擁有一個強調組織學習能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，一個競爭性的公司愿景與具備篩選功能的業(yè)務模型，從而使公司業(yè)

22、務“多而不亂”， 使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務的擴張?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案3、公司沒有一個超越于具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略5、企業(yè)流程不盡科學，目標管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通存在障礙，創(chuàng)新意識不足。6、管理層結構不合理，缺少團隊精神和戰(zhàn)斗力，責權利框架不清，能動性不足?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案5、企業(yè)流程不盡科學，目標管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通7、員工人心浮動，特別是隨著公司的擴張發(fā)展，在人力資源建設管理方面存在的問題日益凸顯，比如約束激勵機制不合理，留人環(huán)境差，梯隊建設跟不上企業(yè)發(fā)展速度等。8、企業(yè)文化和企業(yè)形象嚴重滯后，已經(jīng)不適用企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向?！?/p>

23、房地產(chǎn)】金盛cis應標方案7、員工人心浮動，特別是隨著公司的擴張發(fā)展，在人力資源建設結 論、中國整體經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預計在相當長一段時間內，產(chǎn)業(yè)還是向上發(fā)展的，但不排除短期回落、調整震蕩的可能性。2、資源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。年金盛提出的“務實年”、“發(fā)展年”、“提高年”可謂切中肯綮，可以說，年是公司發(fā)展的關鍵一年，能否突破這一瓶頸將關系到金盛未來轉型的成敗。【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案、中國整體經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預計3、 業(yè)務流程再造，企業(yè)內部建設應該與CIS的實施同步啟動，組織一只快速反應部隊專項負責實施。4、公司文化、氛圍

24、要有一個大的改觀，改變留不住人才的尷尬局面，要創(chuàng)造條件積極吸引人才，給他們發(fā)展的廣闊空間，新鮮血液的注入，可以改變目前公司活力不足的情況，激發(fā)現(xiàn)有員工的危機意識，徹底改變公司現(xiàn)有狀況?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案3、 業(yè)務流程再造，企業(yè)內部建設應該與CIS的實施同步啟動5、年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項目必須確保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系統(tǒng)的導入工作，房地產(chǎn)里圩和浦口威尼斯水城項目力求做出品位，形成熱銷。兩線開花的局面可以使公司CIS戰(zhàn)略不受影響的堅決貫徹下去。6、戰(zhàn)略取得一定成績，但在很大程度上，各個項目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些對利潤無貢獻，跟公司未來戰(zhàn)略不著邊的業(yè)

25、務單元，集中精力做自己的強項?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案5、年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項目必須確保成功，第一 7、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)爭相聘用的現(xiàn)狀中可以看出各大公司對物流業(yè)的重視程度，事實上，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的一環(huán)。新興的零售業(yè)態(tài)，大規(guī)模的商場，需要現(xiàn)代物流業(yè)的配合。在金盛未來的戰(zhàn)略轉型中，現(xiàn)代物流不僅是公司多元化戰(zhàn)略實施的基礎保證，而且也可以成為公司核心競爭力的一部分，成為公司的一個利潤源泉之一?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案 7、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)8、金盛進軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營，是企業(yè)

26、多元化戰(zhàn)略調整的必然選擇。同時公司進軍房地產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，在產(chǎn)業(yè)態(tài)勢上更進一步?？梢越柙瓉斫?jīng)驗，以房地產(chǎn)為龍頭，帶動裝飾裝潢業(yè)務的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢，而且兩者可以緊密集成，發(fā)揮資源整合的最大威力。南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過多年的發(fā)展，市場逐漸成熟，從開始的無序競爭轉向有序經(jīng)營。金盛在此時介入，可有效避免產(chǎn)業(yè)風險、市場風險?？梢越梃b行業(yè)成熟經(jīng)驗，后發(fā)優(yōu)勢明顯，在產(chǎn)品的最初階段就可以吸收現(xiàn)有的優(yōu)秀成果，起點高人一籌?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案8、金盛進軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營，是企業(yè)多元化戰(zhàn)以金盛的規(guī)模，進軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競爭態(tài)勢，因為建立在規(guī)模優(yōu)勢基礎上的兩大業(yè)務

27、整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案以金盛的規(guī)模，進軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競爭態(tài)勢，因金盛CIS導入的基本步驟 提案階段企業(yè)調查分析診斷確定企業(yè)理念識別系統(tǒng)MI設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)-VI設計企業(yè)行為識別系統(tǒng)- BI CIS的實施反饋與完善【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛CIS導入的基本步驟 【房地產(chǎn)】金盛cis通過CIS系統(tǒng)的導入實施，切實改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)展壯大的同時又反應靈活，始終站在市場競爭的第一線，達到公司指定的目標，成為江蘇乃至全國有影響力的企業(yè)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下堅實基礎成就“百年金盛” 的夢想。我們的目標【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案通過C

28、IS系統(tǒng)的導入實施，切實改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)CIS提案階段 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案CIS提案階段 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案確認CIS目標，落實組織機構，制定基本計劃，撰寫CIS 提案書。提出建議、確認目標、執(zhí)行協(xié)調 設立CIS專家委員會CI執(zhí)行委員會【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案確認CIS目標，落實組織機構，制定基本計劃，撰寫CIS 提案企業(yè)調查分析 診斷 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)調查分析 診斷 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛CIS的導入之前一定要進行詳細的企業(yè)調研。主要內容有企業(yè)實態(tài)、企業(yè)形象調查、內部調查、外部調查、社會環(huán)境調查、企業(yè)問題診斷等。在調查之前要制定

29、調查流程，即確定選題、確定對象、設計問卷、確定調查方法、人員、日期、確定調查費用 。 【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛CIS的導入之前一定要進行詳細的企業(yè)調研。主要內容有企業(yè)確定企業(yè)理念系統(tǒng) -MIMI是CIS體系中最高決策層次，是CI戰(zhàn)略的靈魂與核心【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案確定企業(yè)理念系統(tǒng) -MIMI是CIS體系中最高決策層次，根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內部、外部各項活動。并在理念的基礎上進行企業(yè)視覺識別的設計。根據(jù)上述企業(yè)調查的結論來確定金盛理念，包括企業(yè)價值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領域、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的社會使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學、對內對外口號等。 根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的

30、定位【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內部、外部各項活動。根據(jù)上述企業(yè)以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)金盛集團定位【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案金盛集團定位【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案開放大氣樂觀向上關心體貼與時俱進嚴謹可信責任感不屈不撓金盛要塑造的形象【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案開放大氣樂觀向上關心體貼與時俱進嚴謹可信責任感不屈不撓金盛要視覺識別是CIS的志識別符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)-VI【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案視覺識別是CIS的志識別符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是A 、充分傳達企業(yè)理念B、人性

31、原則C、民族性原則D、簡潔、抽象、動態(tài)原則 E、員工參與原則F、法律原則G、藝術性原則、個性原則 VI設計的原則【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案A 、充分傳達企業(yè)理念VI設計的原則【房地產(chǎn)】金盛cis應標VI設計的基本內容 標志的設計（企業(yè)、產(chǎn)品、項目） 標準字、標準色的設計（中英文）應用要素的設計VI手冊 企業(yè)CIS導入 金盛集團吉祥物設計【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案VI設計的基本內容 標志的設計（企業(yè)、產(chǎn)品、項目） 一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策劃書封面、證書、獎狀、單據(jù)、表單等二、旗幟類公司旗幟、橫幅、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上旗、獎勵旗、慶典旗、促銷旗等三、

32、員工制服CI類不同級別公司員工男女服裝、運動服、領帶、皮包、鞋、工作帽等應用要素部分【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺式、招牌，霓虹燈、造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等六、媒體標志類：電視、報紙、雜志廣告商標風格，公司、產(chǎn)品簡介風格、招聘、促銷、產(chǎn)品說明書類、海報類、幻燈片商標類等五、環(huán)境風格類：垃圾桶、煙灰缸、精神標語、導向牌、公布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺式、招牌，霓虹燈、造型招牌七、展示風格類照明、色彩、會場布置、精神堡壘、展示臺、展示柜

33、、展示架、舞臺設計等八、交通工具類公司各種車輛的VI識別九、其他各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案七、展示風格類照明、色彩、會場布置、精神堡壘、展示臺、展示柜設計企業(yè)行為識別系統(tǒng) -BI行為識別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企業(yè)內部到外部的企業(yè)運作的全方位、全過程，是一項艱苦細致的系統(tǒng)工程?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案設計企業(yè)行為識別系統(tǒng) -BI行為識別是企業(yè)理念的具體化和行通過對金盛實際狀況調查，制定出企業(yè)理念之后，就要通過企業(yè)整體的活動識別、視覺識別在實踐中貫徹企業(yè)理念。BI對內對外【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案通過對金盛實際狀況調查，制定出企業(yè)

34、理念之后，BI對內對外【房企業(yè)內部活動識別 強化公司內部凝聚力和向心力的各種活動方式關心員工的生活、利益、前途企業(yè)內部宣傳教育公司歌曲培訓競賽員工守則溝通渠道【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)內部活動識別 強化公司內部凝聚力和向心力的各種活動企業(yè)外部活動策劃市場調查整合營銷公共關系新品的開發(fā)企業(yè)通過外部活動向社會公眾傳達企業(yè)形象,提升企業(yè)認知度【房地產(chǎn)】金盛cis應標方案企業(yè)外部活動策劃市場調查整合營銷公共關系新品的開發(fā)【房地產(chǎn)】CIS的實施CIS的設計完成標志著企業(yè)CIS導入進入由理論向實踐轉化，進入實施、推廣和應用階段?！痉康禺a(chǎn)】金盛cis應標方案CIS的實施CIS的設計完成標志著企業(yè)CIS導入進入由理論向建立相應的實施監(jiān)控機構CI成果物CIS對外發(fā)布