微型創(chuàng)業(yè)及作業(yè)管理課件

1、微型創(chuàng)業(yè)及作業(yè)管理 指導(dǎo)老師：盧淵源教授 第一組組長:王永南組員:林健成 余美玲 邱士峰 楊盛斌 93.12.9生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告微型創(chuàng)業(yè)相關(guān)報(bào)導(dǎo)生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告 聯(lián)合國國際勞工組織（ILO）：自僱型工作者以及低於10人之事業(yè)體OECD:員工人數(shù)20人以下之企業(yè)。歐洲聯(lián)盟（EU）：低於10人之事業(yè)體。亞太經(jīng)合會(huì)（APEC）：員工人數(shù)5人以下。 美國：住宅與都市發(fā)展部（HUD）對微型企業(yè)的認(rèn)定為含所有人在內(nèi)5人以下的事業(yè)組織。國際發(fā)展及援助機(jī)構(gòu)（USAID）的認(rèn)定則為10人以下迦勒比海區(qū)：微型企業(yè)係指員工低於5人（含所有人在內(nèi)）、設(shè)備投資低於2萬5千美元的企業(yè)組

2、織，且通常是居家型事業(yè)根據(jù)迦勒比海發(fā)展銀行（Caribbean Development Bank）之迦勒比海技術(shù)與諮詢服務(wù)（CTCS）定義生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告微型企業(yè)定義 1生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告臺(tái)灣：中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)第三條之規(guī)定，所謂小規(guī)模企業(yè)係指製造業(yè)、營造業(yè)、礦業(yè)及土石採取業(yè)經(jīng)常雇用員工數(shù)未滿20人者農(nóng)林漁牧業(yè)、水電燃?xì)鈽I(yè)、商業(yè)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及通信業(yè)、金融保險(xiǎn)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、工商服務(wù)業(yè)、社會(huì)服務(wù)及個(gè)人服務(wù)業(yè)經(jīng)常雇用員工數(shù)未滿5人者。經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款-以事業(yè)組織員工數(shù)未滿5人者為微型企業(yè)。在規(guī)模上比小型企業(yè)還要小的事業(yè)體。 微型企業(yè)定義2網(wǎng)路風(fēng)氣興盛，潛力

3、無窮。成本低廉。技術(shù)門檻低。麥肯錫估計(jì)，線上市集可讓企業(yè)省下80以上的互動(dòng)成本生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告選擇網(wǎng)路虛擬商店作為圓夢工具創(chuàng)業(yè)者適合的電子商務(wù)架構(gòu)B to C特殊商品類型。 (廠商提供商品、消費(fèi)者購買) 專家、玩家 個(gè)人化服務(wù)與促銷的比重相當(dāng)高 EX1: Mobihome 一般商品類型 (廠商提供商品、消費(fèi)者購買) 一般客群 個(gè)人化技術(shù)與服務(wù), 網(wǎng)站獨(dú)特性 EX1: ONSALEC to C二手跳蚤市場 (業(yè)者提供平臺(tái)，消費(fèi)者提供商品/競價(jià)購買)會(huì)員社群經(jīng)營功能專業(yè)分類討論區(qū)網(wǎng)站經(jīng)營者:不賣商品，提供客製化網(wǎng)頁網(wǎng)路行銷之優(yōu)勢26%12%14%15%16%36%0%5%10%1

4、5%20%25%30%35%40%簡化工作流程接收刺激與新事物節(jié)省成本快速回應(yīng)能力營運(yùn)的彈性和調(diào)適性接觸新客戶/新市場% responses (base = 357)生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告產(chǎn)品登錄競價(jià)機(jī)制 客戶信用查證 會(huì)員管理物流協(xié)助金流協(xié)助企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展需要外在條件諸如:1.網(wǎng)路環(huán)境2.金融環(huán)境3.法律環(huán)境4.物流環(huán)境 生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告買方虛擬社群的產(chǎn)生互動(dòng)四項(xiàng)需求：興趣人際關(guān)係幻想交易虛擬互動(dòng)空間社群集中市場社群互動(dòng)需求買方心理分析 使用網(wǎng)路購物的原因：商品便宜/稀有有網(wǎng)路的地方即可找到眾多商品訊息即時(shí)議價(jià)，資訊透明度高具會(huì)員交易紀(jì)錄作為參考社群功能提供

5、樂趣及購買建議貨送到家不使用網(wǎng)路購物的原因： (1)不相信線上刷卡 (2)希望自已檢查物品 (3)不知如何退貨？ 生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告 大企業(yè)競爭壓力 政策走向需仰賴大規(guī)模企業(yè) 資金和信用度缺乏網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)模式的期待品牌價(jià)值/口碑建立顧客忠誠度客戶需求導(dǎo)向交談式對話環(huán)境提供客戶有價(jià)值訊息社群經(jīng)營能力安全的交易方式可靠且經(jīng)濟(jì)的配送系統(tǒng)售後服務(wù)的提供 生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告何謂微型創(chuàng)業(yè)？ 微型企業(yè)-資本額在100萬以內(nèi)，員工在五人以下之企業(yè)微型創(chuàng)業(yè)： 創(chuàng)業(yè)者選擇事業(yè)的機(jī)會(huì)更多生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告微型創(chuàng)業(yè)需具備的特質(zhì)個(gè)性決定了微型創(chuàng)業(yè)的成功或失敗六個(gè)P熱情 Per

6、fervid商品 Product計(jì)畫 Plan專業(yè) Professional毅力 Patience問題解決 Problem Solving生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告微型創(chuàng)業(yè)的型態(tài)只要資本額在100萬以內(nèi)的都算是維型創(chuàng)業(yè)(例如：跑單幫、擺地?cái)?無店舖型態(tài)獨(dú)立開站加盟開工作室網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)-拍賣、自有生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告哪些是值得參考的創(chuàng)業(yè)行業(yè)？ 創(chuàng)意服務(wù)類：1.企劃公關(guān)業(yè) 2.多媒體設(shè)計(jì)製作業(yè) 3.翻譯編輯業(yè) 4.服裝造型設(shè)計(jì)業(yè)等 專業(yè)諮詢類：1.企業(yè)經(jīng)營管理顧問業(yè) 2.旅遊資訊服務(wù)業(yè) 3.心理諮商業(yè) 4.專業(yè)講師 5.美容美體諮詢顧業(yè)科技服務(wù)類：1.軟體設(shè)計(jì) 2.網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 3.

7、網(wǎng)站規(guī)劃 4.網(wǎng)路行銷 5.科技文件翻譯 6.科技公關(guān)補(bǔ)教照護(hù)類：1.才藝班 2.幼稚園 3.托兒安親班 4.居家照護(hù) 5.老人 安養(yǎng)服務(wù) 6.家事服務(wù) 生活服務(wù)類：1.西點(diǎn)麵包店 2.咖啡店 3.服飾店 4.鞋店 5.租書店 6.美容護(hù)膚店 7.花店 8.寵物店 9.便利商店 生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告你適合微型創(chuàng)業(yè)嗎？自我評量創(chuàng)業(yè)非天賦可在創(chuàng)業(yè)前做自我評估量表創(chuàng)業(yè)適性評量表(SOHO協(xié)會(huì)網(wǎng)站提供，測驗(yàn)題目共有40題，並且有分?jǐn)?shù)解析及結(jié)果統(tǒng)計(jì) )IFA量表(臺(tái)灣連鎖加盟促進(jìn)協(xié)會(huì)友會(huì)提供)評估創(chuàng)業(yè)模式(適合創(chuàng)新型或複製型？)考量情境(計(jì)劃型或被迫型？)評估資金、人脈、專業(yè)能生產(chǎn)與作業(yè)管

8、理，第一組自選題目報(bào)告微型創(chuàng)業(yè)貸款1經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處 推動(dòng)微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款計(jì)畫 條件： 年滿45歲至65歲，是依照政府相關(guān)法令辦理登記的事業(yè)組織不分行業(yè)，而員工數(shù)未滿5人者皆可以向合作辦理貸款的金融機(jī)構(gòu)申請計(jì)畫中還包含職業(yè)訓(xùn)練及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處網(wǎng)站.tw生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告微型創(chuàng)業(yè)貸款2生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告營運(yùn)計(jì)劃書撰寫技巧 創(chuàng)業(yè)種類資金市場分析及發(fā)展策略生產(chǎn)（作業(yè)）技術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評估與分析其他生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告將興趣變?yōu)閷I(yè)的三點(diǎn)堅(jiān)持深入產(chǎn)品特質(zhì)管理數(shù)字概念生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告?zhèn)€案分析：黑太郎元?dú)饩W(wǎng)生產(chǎn)與作業(yè)管理，第一組自選題目報(bào)告新春如意網(wǎng)路微型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司：黑太郎元?dú)饩W(wǎng)經(jīng)營項(xiàng)目：黑鮪魚等東港特產(chǎn)創(chuàng)業(yè)資金：200萬產(chǎn)品：黑鮪魚真空包、櫻花蝦、油魚子黑鮪魚月餅等特產(chǎn)創(chuàng)業(yè)困難與挑戰(zhàn)：需兼顧家庭時(shí)間壓力大、現(xiàn)場購買利低女性創(chuàng)