正文：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析

1、PAGE PAGE 12第 PAGE 12 頁 共 NUMPAGES 12 頁目 錄TOC o 1-2 h u1：題目目2：摘要要3：關(guān)健健字4：正文文 HYPERLINK l _Toc18140 一、加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理的必必要性 PAGEREF _Toc18140 2 HYPERLINK l _Toc28922 二、企業(yè)業(yè)存貨管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀及問問題 PAGEREF _Toc28922 2 HYPERLINK l _Toc7069 1、存貨貨資金占占用量大大、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度慢慢 PAGEREF _Toc7069 2 HYPERLINK l _Toc18992 2、忽視視存貨價(jià)價(jià)值形態(tài)態(tài)的管理理 PA

2、GEREF _Toc18992 3 HYPERLINK l _Toc30383 3、存貨貨管理制制度殘缺缺，管理理不到位位 PAGEREF _Toc30383 3 HYPERLINK l _Toc15738 4、存貨貨管理信信息化建建設(shè)緩慢慢 PAGEREF _Toc15738 4 HYPERLINK l _Toc28073 三、企業(yè)業(yè)存貨管管理問題題的解決決對策 PAGEREF _Toc28073 7 HYPERLINK l _Toc26730 1、正確確樹立存存貨管理理觀念 PAGEREF _Toc26730 77 HYPERLINK l _Toc8872 2、結(jié)合合實(shí)際加加強(qiáng)存貨貨控制

3、PAGEREF _Toc8872 77 HYPERLINK l _Toc23131 3、嚴(yán)格格執(zhí)行新新會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則，加加強(qiáng)存貨貨核算管管理 PAGEREF _Toc23131 8 HYPERLINK l _Toc3625 4、完善善存貨內(nèi)內(nèi)部控制制制度 PAGEREF _Toc3625 99 HYPERLINK l _Toc30588 5、加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理信息息化建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc30588 10 HYPERLINK l _Toc11519 6、利用用外部物物流資源源，提高高存貨管管理水平平 PAGEREF _Toc11519 11 HYPERLINK l _Toc30963 7、

4、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)及素素質(zhì)的培培養(yǎng) PAGEREF _Toc30963 111 HYPERLINK l _Toc19661 五、結(jié) 束 語 PAGEREF _Toc19661 12 HYPERLINK l _Toc29321 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc29321 12企業(yè)存貨貨管理存存在的問問題及對對策分析析摘要：存貨作為為企業(yè)流流動資產(chǎn)產(chǎn)中流動動性較弱弱、金額額較大的的資產(chǎn)，存貨資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度的的快慢直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的資金金占用水水平以及及資產(chǎn)的的運(yùn)作效效率。同同時存貨貨貫穿于于供產(chǎn)銷銷三個環(huán)環(huán)節(jié)，保保持合理理的庫存存水平是是維持企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營通暢暢和降低低成本的的重要

5、因因素。目目前，許許多企業(yè)業(yè)往往從從最初忽忽略存貨貨的管理理，不在在乎庫存存占用資資金的多多少，最最終發(fā)展展到存貨貨積壓，資金大大量沉淀淀，影響響企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績和正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。由此此可見存存貨管理理的好壞壞企業(yè)管管理中不不可忽視視的一部部分。存存貨管理理是企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營目目標(biāo)，貫貫徹經(jīng)營營方針和和決策，維護(hù)流流動資產(chǎn)產(chǎn)的安全全與完整整，保證證財(cái)務(wù)收收支合法法、會計(jì)計(jì)信息真真實(shí)性的的一種內(nèi)內(nèi)部自我我協(xié)調(diào)、制約和和監(jiān)督的的控制系系統(tǒng)。加加強(qiáng)存貨貨管理不不僅有助助于控制制存貨業(yè)業(yè)務(wù)的錯錯誤記錄錄和舞弊弊行為的的發(fā)生，還能使使企業(yè)加加強(qiáng)成本本控制，實(shí)施低低成本戰(zhàn)

6、戰(zhàn)略。本本文通過過闡述企企業(yè)存貨貨管理的的現(xiàn)狀與與問題，并深入入分析導(dǎo)導(dǎo)致其問問題的一一些原因因，從整整體上提提出改善善企業(yè)存存貨管理理中存在在具體問問題的對對策。關(guān)鍵詞：存貨； 必要要性； 存貨貨管理； 解決決對策一、加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理的必必要性存貨管理理指存貨貨的信息息管理和和在此基基礎(chǔ)上的的決策分分析，進(jìn)進(jìn)行有效效控制，最終達(dá)達(dá)到提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)綜綜合實(shí)力力和競爭爭力，以以最低的的成本提提供維持持生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動所需的的存貨的的目的。加強(qiáng)存存貨管理理，對于于滿足市市場需要要、保證證正常生生產(chǎn)經(jīng)營營、降低低存貨成成本、增增加企業(yè)業(yè)獲利能能力具有有十分重重要的作作用：有利于供

7、供產(chǎn)銷結(jié)結(jié)合，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營正正常進(jìn)行行。只有有企業(yè)生生產(chǎn)所需需要的原原材料能能夠得到到及時的的供應(yīng)，企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品才能能夠正常常地滿足足市場的的需求。這要求求企業(yè)加加強(qiáng)存貨貨管理，以滿足足生產(chǎn)和和銷售過過程中對對原材料料和產(chǎn)成成品的需需要。如如果企業(yè)業(yè)生產(chǎn)或或銷售所所需物資資短缺的的話，就就會導(dǎo)致致生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營停頓頓，給企企業(yè)帶來來損失，輕則損損失了本本次生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營停停頓的收收益，重重則會導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)信譽(yù)受受損，失失去企業(yè)業(yè)客戶的的信任。因此，為了保保證經(jīng)營營順暢，企業(yè)就就必須加加強(qiáng)存貨貨管理。有利于減減少存貨貨資金占占用，加加速資金金周轉(zhuǎn)。由于存存貨會占占用企業(yè)業(yè)的資金金，降低低企業(yè)資

8、資金的使使用效率率，所以以如果企企業(yè)持有有過多的的存貨，往往會會使企業(yè)業(yè)資金周周轉(zhuǎn)率和和獲利能能力降低低。而對對于一個個企業(yè)來來說，最最重要的的就是現(xiàn)現(xiàn)金流，一旦資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不暢就就會直接接威脅到到企業(yè)的的生存和和發(fā)展。因此加加強(qiáng)存貨貨管理不不僅是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營順順暢的保保證，而而且也是是影響企企業(yè)資金金周轉(zhuǎn)率率和獲利利能力的的重要因因素。總總之，存存貨就像像一把雙雙刃劍，公司應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)存存貨管理理來滿足足生產(chǎn)和和銷售的的需要。有利于降降低成本本，提高高企業(yè)獲獲利能力力。企業(yè)業(yè)在面對對激烈的的市場競競爭時，通常會會通過縮縮減企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理成本本的辦法法來提高高經(jīng)營效效益，以以獲得競競爭優(yōu)勢勢

9、。其中中，加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理便是是企業(yè)縮縮減成本本，獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢的途途徑之一一。這是是因?yàn)槠笃髽I(yè)在持持有存貨貨的過程程中是需需要付出出成本的的，在存存貨管理理理論和和實(shí)踐中中。般將存存貨相關(guān)關(guān)的成本本分為取取得成本本，儲存存成本和和缺貨成成本。企企業(yè)需要要在充分分發(fā)揮存存貨作用用的前提提下，不不斷降低低存貨成成本，以以最低的的存貨成成本保障障企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的順利利進(jìn)行，才能獲獲得成本本優(yōu)勢，在行業(yè)業(yè)中取得得領(lǐng)先地地位。二、企業(yè)業(yè)存貨管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀及問問題1、存貨貨資金占占用量大大、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度慢慢一個企業(yè)業(yè)擁有存存貨量的的多少,反映了了資本營營運(yùn)的效效率。一一般來講講，企業(yè)業(yè)存貨占占總資產(chǎn)產(chǎn)

10、的20030左右，占流動動資產(chǎn)總總額的440一一60，甚至至達(dá)到660一一80。這說說明著企企業(yè)存貨貨資金管管理在整整個資金金流管理理中舉足足輕重；同時也也表明存存貨資金金沉淀現(xiàn)現(xiàn)象較為為嚴(yán)重和和普遍，增加了了企業(yè)資資金使用用成本和和存貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本本。首先先大多數(shù)數(shù)企業(yè)，尤其是是中小企企業(yè)，為為防止存存貨不足足而失去去銷售機(jī)機(jī)會，以以及處理理進(jìn)貨價(jià)價(jià)格上的的考慮，企業(yè)的的存貨儲儲存偏高高，不僅僅增加了了存貨的的儲存成成本，造造成企業(yè)業(yè)資金周周轉(zhuǎn)慢，資金出出現(xiàn)緊張張，而且且容易出現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格的“被迫”上漲，最終導(dǎo)導(dǎo)致商品品的積壓壓，使企企業(yè)陷入入經(jīng)營困困境。其其次產(chǎn)品品不能滿滿足消費(fèi)費(fèi)者的需需

11、求。在在經(jīng)濟(jì)社社會快速速發(fā)展的的今天，隨著產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的縮短，產(chǎn)品多多元化、個性化化需求愈愈發(fā)強(qiáng)烈烈。除了了一些大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，許多企企業(yè)都沒沒有建立立一支科科研團(tuán)隊(duì)隊(duì)，因此此它們研研發(fā)能力力薄弱，所生產(chǎn)產(chǎn)出來的的產(chǎn)品缺缺乏新穎穎個性，在同類類產(chǎn)品市市場中，沒有競競爭力，產(chǎn)品銷銷售疲軟軟。2、忽視視存貨價(jià)價(jià)值形態(tài)態(tài)的管理理大部分企企業(yè)對于于存貨管管理，往往往只注注重了存存貨實(shí)物物形態(tài)的的管理與與控制，如對存存貨的收收、發(fā)、存的管管理和實(shí)實(shí)物保全全制度較較為健全全，但對對存貨的的價(jià)值管管理重視視不夠，存貨的的收入、發(fā)出、結(jié)存缺缺乏真實(shí)實(shí)的記錄錄。例如如，購入入的材料料購貨發(fā)發(fā)票未到到，但

12、已已經(jīng)領(lǐng)用用消耗，期末又又沒有按按規(guī)定暫暫估入庫庫。造成成資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表期期末存貨貨記錄減減少甚至至出現(xiàn)紅紅字余額額。倉儲儲部門、生產(chǎn)部部門和財(cái)財(cái)務(wù)部門門的存貨貨信息不不一致，主要是是因?yàn)楦鞲髀毮懿坎块T對存存貨流通通監(jiān)管不不嚴(yán)，缺缺少必要要的記錄錄，不能能保證實(shí)實(shí)物流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和賬務(wù)務(wù)信息同同步反映映。對存存貨的毀毀損、積積壓、貶貶值等，分析不不夠、處處理隨意意，不及及時進(jìn)行行相關(guān)的的賬務(wù)處處理，致致使存貨貨賬面價(jià)價(jià)值與實(shí)實(shí)際可收收回金額額嚴(yán)重不不符，不不能真實(shí)實(shí)反映企企業(yè)的資資產(chǎn)與利利潤情況況，不便便于正確確分析企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績。3、存貨貨管理制制度殘缺缺，管理理不到位位目前，很很多企業(yè)業(yè)的存貨

13、貨管理制制度存在在缺陷，要么沒沒有制定定存貨管管理制度度，要么么雖然制制定了制制度，但但僅僅流流于形式式，沒有有給予認(rèn)認(rèn)真地執(zhí)執(zhí)行，從從而使存存貨管理理漏洞百百出。例例如，大大部分企企業(yè)在存存貨采購購、存貨貨入庫、出庫時時沒有嚴(yán)嚴(yán)格的審審批手續(xù)續(xù)。入庫庫單和出出庫單填填制不規(guī)規(guī)范，存存貨信息息不準(zhǔn)確確。這些些信息的的混亂，會導(dǎo)致致會計(jì)核核算的困困難，影影響日后后的核查查。存貨貨管理不不科學(xué)，保管環(huán)環(huán)境差，造成存存貨毀損損嚴(yán)重。雖然每每年一次次的清產(chǎn)產(chǎn)核資中中都要作作為重點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行上報(bào)報(bào)。但僅僅僅是上上報(bào)而沒沒有上級級主管部部門的批批示，沒沒有處理理結(jié)果，致使毀毀損待報(bào)報(bào)廢、超超儲積壓壓存貨

14、儲儲備量像像滾雪球球一樣越越滾越大大，沒有有從根本本上解決決問題。一些倉倉管人員員由于缺缺乏責(zé)任任心，或或許人員員數(shù)量配配備不足足，因此此對存貨貨沒有分分類儲存存，而是是混淆在在一起，導(dǎo)致存存貨存取取混亂，清查難難度大大大提高。還有企企業(yè)沒有有建立盤盤點(diǎn)制度度進(jìn)行專專門的盤盤點(diǎn)和階階段性的的庫存分分析，這這使庫存存安全系系數(shù)低。這些問問題影響響著企業(yè)業(yè)資產(chǎn)損損益的真真實(shí)性，使得企企業(yè)不能能準(zhǔn)確地地對資源源配置進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配，導(dǎo)致致企業(yè)資資金不能能正常的的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步步引發(fā)各各種管理理問題。4、存貨貨管理信信息化建建設(shè)緩慢慢存貨信息息處理的的準(zhǔn)確性性、及時時性，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的支支撐作用用很大。目

15、前，大多數(shù)數(shù)中小企企業(yè)存貨貨信息的的收集與與交換主主要依靠靠手工來來進(jìn)行，自動識識別技術(shù)術(shù)、監(jiān)控控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)及衛(wèi)衛(wèi)星傳輸輸技術(shù)等等方面落落后。由由于存貨貨種類繁繁多，核核算的工工作量比比較大，造成存存貨核算算工作效效率低下下，不能能實(shí)時、動態(tài)地地了解各各種存貨貨信息。與供應(yīng)應(yīng)商、經(jīng)經(jīng)銷商之之間的信信息溝通通大部分分是通過過人工傳傳遞、單單向傳遞遞，企業(yè)業(yè)很難及及時地全全面地掌掌握所需需原材料料的供應(yīng)應(yīng)狀況，以及經(jīng)經(jīng)銷商所所產(chǎn)品的的銷售狀狀況，從從而決定定采購與與生產(chǎn)。有些企企業(yè)雖然然也建立立了一些些小范圍圍的信息息系統(tǒng)，但仍局局限在部部門內(nèi)部部或是企企業(yè)內(nèi)部部，不能能在部門門間和外外部上

16、下下游企業(yè)業(yè)間進(jìn)行行信息傳傳遞與共共享。存存貨管理理效率低低、準(zhǔn)確確性差，很大程程度上制制約了存存貨管理理水平的的提升，嚴(yán)重時時會對整整個企業(yè)業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)的可可信度產(chǎn)產(chǎn)生影響響。三、企業(yè)業(yè)存貨管管理問題題的解決決對策1、正確確樹立存存貨管理理觀念首先經(jīng)營營層要重重視存貨貨管理?，F(xiàn)在很很多事都都強(qiáng)調(diào)“一把手手”工程，只有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)先重重視了，其他人人才會重重視。存存貨管理理也是這這樣，只只有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)先把它它當(dāng)回事事并推動動下去，存貨管管理才會會有實(shí)質(zhì)質(zhì)性的進(jìn)進(jìn)展，因因此應(yīng)將將庫存管管理納入入企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理層的議議事日程程，使企企業(yè)管理理層轉(zhuǎn)變變經(jīng)營管管理理念念，重視視存貨的的控制、分析和和管理。其次

17、全全員參與與存貨管管理，將將存貨管管理的理理念灌輸輸給每一一個員工工。搞好好存貨管管理工作作，不單單單是搞搞好庫存存商品的的保管工工作，存存貨管理理涉及購購、銷、調(diào)、存存等各個個環(huán)節(jié)，任何一一個環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)問問題都會會影響存存貨管理理，因此此應(yīng)該讓讓公司的的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和和銷售等等各個部部門均參參與到存存貨的管管理中，共享存存貨管理理的相關(guān)關(guān)信息，通過內(nèi)內(nèi)部資源源的整合合來提高高存貨的的效率。使全體體人員樹樹立起存存貨的“實(shí)物與與價(jià)值管管理并重重”、“形式與與效果相相統(tǒng)一”、“保證重重點(diǎn)兼顧顧一般”的觀念念。2、結(jié)合合實(shí)際加加強(qiáng)存貨貨控制企業(yè)要根根據(jù)自身身經(jīng)營特特點(diǎn)，合合理確定定一定數(shù)

18、數(shù)量的基基本存貨貨為管理理原則，確定存存貨最佳佳持有量量，以免免大量資資金積壓壓在存貨貨上。存存貨控制制包括數(shù)數(shù)量控制制和價(jià)格格控制兩兩部分，企業(yè)存存貨庫存存量應(yīng)該該保持在在正常的的水平上上，高于于或低于于正常水水平，都都會使企企業(yè)受到到損失。采購價(jià)價(jià)格的控控制不僅僅可以避避免采購購人員在在采購過過程中謀謀取私利利，而且且可以從從根本上上降低采采購成本本。因此此企業(yè)應(yīng)應(yīng)可以從從以下兩兩個方面面來加強(qiáng)強(qiáng)采購計(jì)計(jì)劃。(1)做做好銷售售預(yù)測，確定最最佳采購購量首先，公公司在進(jìn)進(jìn)行銷售售預(yù)測的的過程中中可以采采取滾動動預(yù)測的的方式，通過分分析市場場行情對對銷售預(yù)預(yù)測進(jìn)行行修正，并讓經(jīng)經(jīng)銷商參參與整個個

19、預(yù)測過過程，發(fā)發(fā)揮經(jīng)銷銷商更接接近市場場、更了了解市場場的優(yōu)勢勢，以提提高預(yù)測測的準(zhǔn)確確程度。同時，企業(yè)在在日常生生產(chǎn)經(jīng)營營中，還還應(yīng)密切切注意銷銷售情況況、生產(chǎn)產(chǎn)情況、市場動動態(tài)，作作存貨模模型的敏敏感性分分析，針針對實(shí)際際情況，對存貨貨策略作作出調(diào)整整。其次次，建立立起企業(yè)業(yè)存貨采采購部門門與生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售部門的的信息溝溝通渠道道，并保保證渠道道的順暢暢性，使使得生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售的相關(guān)關(guān)信息能能夠及時時的傳遞遞給存貨貨采購部部門，存存貨采購購部門要要對相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，并以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行存存貨采購購量和采采購時間間的管理理。(2)控控制采購購價(jià)格，優(yōu)擇化化供應(yīng)商商存貨采購購的價(jià)格

20、格控制是是采購計(jì)計(jì)劃中的的一個重重要內(nèi)容容。首先先必須規(guī)規(guī)范采購購行為，增加采采購的透透明度。本著節(jié)節(jié)約的原原則，采采購員要要對供貨貨單位的的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信信譽(yù)動態(tài)態(tài)監(jiān)控；收集各各種信息息，同類類產(chǎn)品貨貨比多家家，以求求價(jià)格最最低質(zhì)量量最優(yōu)。企業(yè)可可以采用用招投標(biāo)標(biāo)折方式式進(jìn)行采采購，規(guī)規(guī)范采購購行為，降低采采購成本本，同時時，可掌掌握供應(yīng)應(yīng)商方面面盡可能能翔實(shí)的的資料，為了解解供應(yīng)商商的信用用提供資資料，降降低采購購風(fēng)險(xiǎn)。這樣，既確保保了生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行，又有效效地控制制了采購購成本，加速了了資金周周轉(zhuǎn)、提提高了資資金的使使用效率率。3、嚴(yán)格格執(zhí)行新新會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則，加加強(qiáng)存貨貨核算管管理

21、企業(yè)管理理者只有有對存貨貨信息有有充分地地了解，才能做做出正確確的管理理決策，而完善善的會計(jì)計(jì)核算能能為企業(yè)業(yè)存貨管管理提供供充分的的信息支支持，因因此，做做好存貨貨管理工工作必須須加強(qiáng)存存貨會計(jì)計(jì)核算工工作。首先企業(yè)業(yè)管理層層必須高高度重視視存貨會會計(jì)核算算工作，營造良良好的存存貨會計(jì)計(jì)核算環(huán)環(huán)境，分分配具有有勝任能能力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的會會計(jì)人員員進(jìn)行存存貨會計(jì)計(jì)核算工工作，保保證會計(jì)計(jì)核算的的準(zhǔn)確性性。其次次會計(jì)人人員應(yīng)按按照新的的企業(yè)業(yè)會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則第11號存貨的規(guī)定定，根據(jù)據(jù)存貨的的特點(diǎn)與與實(shí)際情情況來確確定存貨貨的價(jià)值值。在對對存貨進(jìn)進(jìn)行初始始計(jì)量時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)將不歸歸屬于存存貨成本本的費(fèi)用用直

22、接計(jì)計(jì)入當(dāng)期期損，在在確認(rèn)發(fā)發(fā)出存貨貨成本時時，可以以選用先先進(jìn)先出出法、移移動加權(quán)權(quán)平均法法、月末末一次加加權(quán)平均均法和個個別計(jì)價(jià)價(jià)法四種種方法之之一，前前后采用用相同的的成本計(jì)計(jì)算方法法確定發(fā)發(fā)出存貨貨的成本本，確保保會計(jì)信信息的可可比性，在未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的情況下下，不隨隨意更改改計(jì)價(jià)方方法。資資產(chǎn)負(fù)債債表日，應(yīng)當(dāng)以以可靠證證據(jù)為基基礎(chǔ)，并并且考慮慮持有存存貨的目目的、資資產(chǎn)負(fù)債債表日后后事項(xiàng)的的影響等等因素確確定存貨貨的可變變現(xiàn)凈值值，當(dāng)存存貨成本本高于可可變現(xiàn)凈凈值時存存貨按可可變現(xiàn)凈凈值計(jì)量量，同時時按照成成本高于于可變現(xiàn)現(xiàn)凈值的的差額計(jì)計(jì)提存貨貨跌價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)備，計(jì)計(jì)入當(dāng)期期損益，避免虛虛

23、計(jì)資產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)象象。4、完善善存貨內(nèi)內(nèi)部控制制制度（1）明明確崗位位分工，不相容容業(yè)務(wù)分分離企業(yè)應(yīng)根根據(jù)規(guī)范范的存貨貨業(yè)務(wù)流流程，建建立存貨貨的相關(guān)關(guān)崗位，做到權(quán)權(quán)責(zé)匹配配和權(quán)力力制衡，杜絕不不相容職職務(wù)兼任任現(xiàn)象。尤其是是存貨的的采購、驗(yàn)收與與付款；存貨的的保管與與清查；存貨的的銷售與與收款；存貨處處置的申申請與審審批、審審批與執(zhí)執(zhí)行；存存貨業(yè)務(wù)務(wù)的審批批、執(zhí)行行與相關(guān)關(guān)會計(jì)記記錄，這這些業(yè)務(wù)務(wù)必須相相互分離離，由不不同的人人員來完完成，確確保相互互制約和和相互監(jiān)監(jiān)督。此此外企業(yè)業(yè)可以對對辦理存存貨采購購人員進(jìn)進(jìn)行了崗崗位輪換換，防范范采購人人員利用用職權(quán)和和工作便便利收受受賄賂，損害企企業(yè)利

24、益益。（2）嚴(yán)嚴(yán)格存貨貨的驗(yàn)收收、發(fā)出出及保管管制度在驗(yàn)收存存貨的過過程中,倉儲部部門必須須對采購購合同、供應(yīng)商商的產(chǎn)品品質(zhì)量保保證書與與運(yùn)輸部部門的運(yùn)運(yùn)輸單相相互核對對,并仔仔細(xì)檢查查存貨的的品種、數(shù)量、質(zhì)量是是否符合合采購要要求，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理問題，并經(jīng)相相關(guān)人員員簽字后后方可入入庫。擬擬入庫的的自制存存貨，應(yīng)應(yīng)組織專專人對其其進(jìn)行檢檢驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格格的產(chǎn)成成品方可可作為存存貨辦理理入庫手手續(xù)。為為了分清清發(fā)出存存貨的用用途與明明確經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任,應(yīng)當(dāng)建建立嚴(yán)格格的存貨貨領(lǐng)用和和發(fā)出度度。生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用時時,必須須限額領(lǐng)領(lǐng)取,超超出限額額的應(yīng)當(dāng)當(dāng)經(jīng)過特特別授權(quán)權(quán)。嚴(yán)禁禁各生產(chǎn)產(chǎn)部門或或車間用

25、用少領(lǐng)多多,謀取取局部利利益,損損害企業(yè)業(yè)利益,同時在在發(fā)出產(chǎn)產(chǎn)成品時時,銷售售部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)銷銷售訂單單開具提提貨單，倉儲部部門按提提貨單發(fā)發(fā)貨并填填寫出庫庫單，由由雙方簽簽字確認(rèn)認(rèn)。對于于已領(lǐng)未未用的多多余存貨貨, 應(yīng)應(yīng)該填制制“存貨退退庫單”辦理退退庫手續(xù)續(xù)。對于于存貨的的倉儲與與保管，倉儲部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)按倉儲儲物資所所要求的的儲存條條件貯存存，并建建立和健健全防火火、防潮潮、防鼠鼠、防盜盜和防變變質(zhì)等措措施；貴貴重物品品、生產(chǎn)產(chǎn)用用關(guān)關(guān)鍵備件件、精密密儀器和和危險(xiǎn)品品的倉儲儲，實(shí)行行嚴(yán)格審審批制度度。（3）采采用ABBC存貨貨控制法法企業(yè)可以以通過采采用ABBC分類類控制法法，把存存貨按重

26、重要程度度、使用用率、價(jià)價(jià)值大小小、資金金占用等等標(biāo)準(zhǔn)分分成3大大類，然然后分別別采用不不同的管管理方法法，突出出存貨控控制重點(diǎn)點(diǎn),兼顧顧全面，提高控控制的效效率。AA類存貨貨：品種種、數(shù)量量約占全全部存貨貨的100，資資金約占占70。對AA類存貨貨要實(shí)行行重點(diǎn)控控制，科科學(xué)地確確定該類類存貨的的經(jīng)濟(jì)訂訂貨量。通常每每月檢查查一次AA類存貨貨的最近近使用率率、庫存存情況以以及運(yùn)送送時間，對存貨貨的收、發(fā)、存存應(yīng)有詳詳細(xì)記錄錄。B類類存貨：品種、數(shù)量約約占全部部存貨的的20，資金金約占全全部金額額的200。對對B類存存貨可采采用中等等儲備、普通管管理的方方法大約約每隔33個月檢檢查調(diào)整整一次。C

27、類存存貨：品品種、數(shù)數(shù)量約占占全部存存貨的770，資金約約占全部部金額110，對C類類存貨的的控制方方法應(yīng)該該力求簡簡便易行行，一般般每年調(diào)調(diào)整檢查查一次即即可。（4）實(shí)實(shí)施存貨貨盤點(diǎn)制制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立健健全存貨貨清查盤盤點(diǎn)制度度，定期期或不定定期地安安排專人人對各類類存貨進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地清查和和盤點(diǎn)，編制盤盤點(diǎn)表，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)與掌掌握存貨貨的丟失失、損壞壞、變質(zhì)質(zhì)和長期期積壓等等情況，選擇有有效的處處理方式式，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審批批后作出出相應(yīng)的的處理。（5）加加強(qiáng)監(jiān)督督檢查，強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)首先，企企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)置內(nèi)部部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行審計(jì)，確保內(nèi)內(nèi)審人員員的地位位，保證證監(jiān)督檢檢查的有有

28、效實(shí)施施。其次次，將定定期檢查查和突擊擊檢查相相結(jié)合，對存貨貨的控制制制度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)存貨貨內(nèi)控中中的薄弱弱環(huán)節(jié)并并采取糾糾正措施施。最后后，要加加強(qiáng)外部部監(jiān)督控控制，政政府財(cái)政政部門的的監(jiān)督對對企業(yè)起起規(guī)范制制約的作作用，社社會中介介機(jī)構(gòu)特特別是會會計(jì)師事事務(wù)所的的監(jiān)督通通過對企企業(yè)存貨貨內(nèi)部控控制制度度的評價(jià)價(jià)可以發(fā)發(fā)揮一定定的建議議作用。5、加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理信息息化建設(shè)設(shè)企業(yè)管理理者在對對存貨進(jìn)進(jìn)行管理理時，都都是依據(jù)據(jù)企業(yè)存存貨相關(guān)關(guān)的信息息而進(jìn)行行決策，信息技技術(shù)通過過對信息息的交換換和實(shí)時時傳遞為為企業(yè)存存貨管理理等提供供了快捷捷、可靠靠和完整整的信息息服務(wù)，所以信

29、信息技術(shù)術(shù)提供的的存貨管管理信息息服務(wù)水水平直接接影響存存貨的管管理水平平。（1）推推行電算算化管理理，完善善規(guī)范基基礎(chǔ)工作作企業(yè)可以以根據(jù)自自身的生生產(chǎn)經(jīng)營營特點(diǎn)，選擇最最佳的財(cái)財(cái)務(wù)軟件件，建立立電算化化存貨管管理系統(tǒng)統(tǒng)。通過過配備合合格的人人員，設(shè)設(shè)置電算算化崗位位，利用用計(jì)算機(jī)機(jī)對存貨貨進(jìn)行管管理。（2）重重視并完完善供應(yīng)應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈管管理可以以降低采采購成本本，減少少庫存環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)與供供應(yīng)商、經(jīng)銷商商之間存存貨信息息共享，隨時掌掌握存貨貨狀況。企業(yè)無無須維持持較高的的存貨持持有成本本，就既既能生產(chǎn)產(chǎn)出需要要的產(chǎn)品品，又不不會形成成存貨堆堆積，從從而降低低存貨持持有成本本、倉儲儲

30、成本，還可以以減少交交易成本本和獲取取信息的的成本。6、利用用外部物物流資源源，提高高存貨管管理水平平利用外部部物流資資源是指指生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)為集中中精力搞搞好核心心業(yè)務(wù)，把原來來屬于自自己處理理的物流流活動，以合同同方式委委托給專專業(yè)物流流服務(wù)企企業(yè)。第第三方物物流企業(yè)業(yè)作為專專門從事事物流工工作的行行家，有有豐富的的專業(yè)知知識和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有利于提提高企業(yè)業(yè)的物流流水平，增加作作業(yè)的靈靈活性，提高質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)、速速度和服服務(wù)的一一致性，使物流流作業(yè)更更具效率率，有利利于企業(yè)業(yè)占領(lǐng)市市場，提提升產(chǎn)品品服務(wù)形形象。利利用第三三方物流流對加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理的作作用主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：

31、一是是有利于于降低倉倉儲費(fèi)用用，運(yùn)輸輸費(fèi)用；二是減減少存貨貨資金的的占用，提高資資金利用用率；三三是有于于提高企企業(yè)的物物流管理理水平；四是企企業(yè)物流流的外包包，可減減少物流流設(shè)施的的投資費(fèi)費(fèi)用，物物流人員員的管理理費(fèi)用，減少流流通環(huán)節(jié)節(jié)。一般般企業(yè)可可以采用用貨物運(yùn)運(yùn)輸外包包、倉儲儲外包、物流系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)外包等等方式，加強(qiáng)與與外部資資源的整整合與協(xié)協(xié)調(diào)，以以提高資資產(chǎn)效率率。企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身生生產(chǎn)經(jīng)營營特點(diǎn)優(yōu)優(yōu)選供應(yīng)應(yīng)商和物物流企業(yè)業(yè)，并與與之建立立長期協(xié)協(xié)作的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，構(gòu)建物物流管理理信息交交流平臺臺，根據(jù)據(jù)企業(yè)存存貨供求求情況組組織安排排物流活活動。7、加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)

32、及素素質(zhì)的培培養(yǎng)（1）提提高經(jīng)營營者管理理水平經(jīng)營者的的管理水水平的高高低直接接影響企企業(yè)的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況。加強(qiáng)強(qiáng)組織學(xué)學(xué)習(xí)法規(guī)規(guī)和相關(guān)關(guān)政策，參加管管理知識識和業(yè)務(wù)務(wù)知識培培訓(xùn)班，提高經(jīng)經(jīng)營者的的管理水水平和與與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的其他他知識；增進(jìn)與與政府職職能部門門的溝通通和了解解，把握握國家各各項(xiàng)優(yōu)惠惠政策，營造良良好的寬寬松的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境，取得得政府對對企業(yè)發(fā)發(fā)展的支支持，實(shí)實(shí)現(xiàn)國家家、企業(yè)業(yè)利益的的雙贏。（2）配配備數(shù)量量科學(xué)、業(yè)務(wù)合合格的人人員管理理存貨業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)必須須建立人人力資源源管理制制度，選選拔或任任用具備備良好的的知識水水平和職職業(yè)道德德的員工工為企業(yè)業(yè)服務(wù)。選擇具具有專業(yè)業(yè)

33、技能、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的管理理人員擔(dān)擔(dān)任存貨貨的采購購、進(jìn)出出庫、銷銷售、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工人的關(guān)關(guān)鍵崗位位工作人人員并采采用定期期或不定定期的輪輪崗制度度。并且且定期對對相關(guān)人人員進(jìn)行行不同層層面的培培訓(xùn)，包包括法律律法規(guī)、存貨管管理理論論及業(yè)務(wù)務(wù)方面的的培訓(xùn)，不斷提提高他們們的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和職業(yè)道道德水平平。在各各崗位權(quán)權(quán)限相互互制衡的的情況下下，保證證人員數(shù)數(shù)量的合合理性與與經(jīng)濟(jì)性性。（3）建建立激勵勵機(jī)制，進(jìn)行業(yè)業(yè)績考核核對工作優(yōu)優(yōu)秀的員員工給予予薪金鼓鼓勵或職職位提拔拔，避免免優(yōu)秀人人才的流流失。對對工作態(tài)態(tài)度惡劣劣，不能能勝任所所在職位位的職工工，依規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行處處罰

34、或降降級，不不因關(guān)系系親疏而而區(qū)別對對待。做做到用制制度管理理人、督督促人、激勵人人，從整整體上提提高全體體職工的的素質(zhì)，最終達(dá)達(dá)到優(yōu)化化存貨管管理的目目的。五、結(jié) 束 語在經(jīng)濟(jì)快快速發(fā)展展的今天天，隨著著產(chǎn)品生生命周期期的縮短短，產(chǎn)品品多元化化、個性性化需求求越發(fā)強(qiáng)強(qiáng)烈，許許多企業(yè)業(yè)原有的的業(yè)務(wù)流流程，包包括存貨貨管理流流程已很很難適應(yīng)應(yīng)發(fā)展的的需要。由于受受過去計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響響企業(yè)對對存貨管管理認(rèn)識識水平有有限，根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程來來看，存存貨流程程可概括括為采購購驗(yàn)收收倉儲儲發(fā)出出，在管管理過程程中，企企業(yè)只注注重存貨貨的數(shù)量量管理，結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)致在質(zhì)質(zhì)量上存存在著許許多問題題，不能能合理

35、利利用企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部資源，致使存存貨管理理效率低低，存貨貨成本居居高不下下。由于客觀觀條件的的限制，第一利利潤源(依靠科科技進(jìn)步步降低原原材料消消耗)、第二利利潤源(依靠技技術(shù)革新新提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，進(jìn)進(jìn)而降低低人力消消耗)已已開始面面臨挑戰(zhàn)戰(zhàn)。在企企業(yè)管理理的其他他環(huán)節(jié)成成本降低低潛力不不大的情情況下，降低存存貨成本本已成為為企業(yè)的的“第三利利潤源泉泉”，是成成本管理理和企業(yè)業(yè)管理的的最終所所向。企企業(yè)只有有整合內(nèi)內(nèi)外資源源，優(yōu)化化經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)，運(yùn)運(yùn)用進(jìn)的的技術(shù)手手段，加加強(qiáng)存貨貨管理以以保證企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的連連續(xù)正常常運(yùn)行的的同時來來達(dá)到降降低企業(yè)業(yè)綜合成成本的目目標(biāo)，從從而提高高產(chǎn)品的的競爭能能力，確確保企業(yè)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地地發(fā)展。參考文獻(xiàn)獻(xiàn)1王王麗.存存貨