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文檔簡介

1、小微EMBA開課了！ 之一 概論Andy TarnAug7,2014楔子當(dāng)整個經(jīng)濟(jì)下滑時；當(dāng)拍腦袋式的商業(yè)頭腦不再靈光時；當(dāng)跑馬圈地野蠻成長的機(jī)會不再時；小微企業(yè)是否該靜下心來，檢視自家企業(yè)的內(nèi)功是否扎實(shí)？讓我們共同學(xué)習(xí)，用專業(yè)的EMBA課程，調(diào)整為小微企業(yè)快速必勝大補(bǔ)帖! 課程為每月一次的長期單元，涵蓋學(xué)習(xí)，案例，研討，參觀，分組，報告.等等，歡迎大家共同學(xué)習(xí)，互相成長！ Its time to Change！轉(zhuǎn)變加盟vs直營小肥羊，俏江南跑馬圈地vs精耕細(xì)作鮮芋仙，85度咖啡Sell-In vs Sell through大部分的國產(chǎn)運(yùn)動休閑品牌如，李寧，安踏.微博vs微信代理品牌vs自主品

2、牌會所vs夜市文化，庶民經(jīng)濟(jì) .改變源自自我提升標(biāo)準(zhǔn)EMBA課程調(diào)整后的核心課程戰(zhàn)略管理營銷管理運(yùn)營管理信息管理財務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析及決策模式調(diào)整后的選修課程營銷管理風(fēng)險管理調(diào)整后的課程有關(guān)戰(zhàn)略管理的思考思考題：對于經(jīng)濟(jì)成長與環(huán)境保護(hù)的抉擇，你的看法？小微企業(yè)主對自己前面的道路選擇，是否也能有所前瞻性的思考！案例討論：龍王豆?jié){，轉(zhuǎn)型之痛提要：1. 位于黑龍江，世界三大黑土地袋之一的松遼平原 2. 成立16年，目前第二代接手 3. 95%業(yè)績來自永和豆?jié){及肯德基，為其供應(yīng)豆?jié){粉 4. 2013年營收4億元 5. 未來期許自己成為豆?jié){界的富士康你若是第二代，肩負(fù)轉(zhuǎn)型任務(wù)，你的戰(zhàn)略是什么？（請注意，這家公司已有基礎(chǔ)，稍一不慎，極可能有危機(jī)）請在討論此案例時，也想想自己的企業(yè)是否面臨轉(zhuǎn)型之痛，你又如何面對？噢，忘了告訴大家，為鼓勵大家都能參與小微

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