某集團公司混合所有制制度學習(40張)課件

1、某集團公司混合所有制制度學習(40張)課件某集團公司混合所有制制度學習(40張)課件目 錄目 錄五礦二十三冶混合所有制背景五礦二十三冶公司股份合作制管理辦法五礦二十三冶項目股份合作制管理辦法目 錄目 錄著名的經(jīng)濟學家弗里德曼把人類的經(jīng)濟活動通俗地分為四類：花自己的錢為自己辦事（效率最高）花自己的錢為別人辦事花別人的錢為自己辦事花別人的錢為別人辦事（效率最低）著名的經(jīng)濟學家弗里德曼把人類的經(jīng)濟活動通俗地分為四類：案例1：管理層持股；案例2：公車改革。案例1：管理層持股；必要性：1、增強激勵效能的迫切需求2、提升經(jīng)營能力的迫切需求3、完成公司轉(zhuǎn)型的迫切需要五礦二十三冶混合所有制背景必要性：1、增強

2、激勵效能的迫切需求五礦二十三冶混合所有制背可行性：1、政策支持2、有利于企業(yè)發(fā)展3、內(nèi)部統(tǒng)一認識五礦二十三冶混合所有制背景可行性：1、政策支持五礦二十三冶混合所有制背景 1、項目員工合伙制 2、項目合作制 3、經(jīng)營性公司 4、實體性公司實施混合所有制模式 1、項目員工合伙制實施混合所有制模式制度模塊的成果列舉上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司8 五礦二十三冶建設集團員工項目合伙制管理辦法（WORD）五礦二十三冶建設集團項目股份合作制管理辦法（WORD）五礦二十三冶建設集團公司股份合作制管理辦法（WORD）注：員工項目合伙制管理辦法由于相關內(nèi)容需進一步完善，集團將在下一階段擇機推出。制度模塊的成果列

3、舉上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司10注：員五礦二十三冶公司股份合作制管理辦法（12章25條）五礦二十三冶公司股份合作制管理辦法（12章25條）目的： 利用外部資源提高經(jīng)營能力，發(fā)展區(qū)域規(guī)模，迅速做大產(chǎn)值，擴大業(yè)務協(xié)同，為五礦二十三冶實施區(qū)域化戰(zhàn)略提供有力支撐。 原則：（第1條） 整合資源，激活潛力，企業(yè)發(fā)展，風險控制，依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進。五礦二十三冶區(qū)域經(jīng)營公司目的：五礦二十三冶區(qū)域經(jīng)營公司策略：（第3條，概念） 經(jīng)營能力并不占優(yōu)的區(qū)域，通過引入在當?shù)赜匈Y源優(yōu)勢的外部合作方（法人、自然人）進行混合所有制合作，成立經(jīng)營性股份制公司； 新公司原則由民企方開展市場經(jīng)營，使用集團資質(zhì)承接項目； 原則上

4、區(qū)域半徑300公里只允許設立一家區(qū)域公司；熱點和戰(zhàn)略重點地區(qū)，可適當增加。（5條3款） 區(qū)域公司管理，納入集團一體化管控體系。（18條）五礦二十三冶區(qū)域經(jīng)營公司策略：（第3條，概念）五礦二十三冶區(qū)域經(jīng)營公司治理結(jié)構（8章16條）股東大會董事會經(jīng)理層監(jiān)事會權利機構決策機構執(zhí)行機構監(jiān)督機構區(qū)域公司五礦二十三冶外部合作方出資40%出資60%核心團隊非法人機構集團公司就相關重大事項的一票否決權（16條）派出財務經(jīng)理派出董事長治理結(jié)構（8章16條）股東大會董事會經(jīng)理層監(jiān)事會權利機構決策二十三冶品牌+資金外部投資方核心團隊所有權+經(jīng)營權混合所有制管控+市場股本結(jié)構核心團隊出資參股：采取增資擴股，股權轉(zhuǎn)讓兩

5、種方式。股本金現(xiàn)金；不低于500萬；專戶監(jiān)管股權比例集團公司原則不低于40%；外部合作方原則不低于高于60%出資時間50%在5個工作日到位，30天內(nèi)繳付完畢逾期違約責任每日千分之三的罰息，逾期30天以后，則不成立股權結(jié)構（8條）二十三冶品牌+資金外部投資方核心團隊所有權+經(jīng)營權混合所有制同股不同利同股同權集團公司否決權：（17條）股權轉(zhuǎn)讓經(jīng)營范圍變更有可能嚴重損害集團公司利益的其他事項集團公司獨享利潤：（16條） 區(qū)域公司每年向集團公司上繳其年營業(yè)收入的X（X1%）作為固定管理費 固定管理費進成本 固定管理費按季繳納。其余利潤分配：按照股權比例進行凈利潤分紅。收益分紅（6章）同股不同利同股同權

6、集團公司否決權：（17條）集團公司獨享利潤責任分擔（13條）按照股權比例進行分擔無限連帶責任自然人約定以本人及家庭財產(chǎn)對債務承擔責任。法 人約定法人的全部資產(chǎn)對債務承擔責任。外部合作方集團公司債務追償約定責任分擔（13條）按照股權比例進行分擔無限連帶責任自然人全面遵守一體化管控，集團合并報表項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務管理組織結(jié)構公司治理營銷管理管理機制全面遵守一體化管控，集團合并報表項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務五礦二十三冶資 質(zhì)區(qū)域公司人力管理政 策外部責任市場經(jīng)營項目管理財務管理管理責任分擔監(jiān)管責任組織管理五礦二十三冶資 質(zhì)區(qū)域公司人力管理政 策外部退出及轉(zhuǎn)讓機制（7章）“退出與轉(zhuǎn)讓”退出

7、機制（14條）轉(zhuǎn)讓機制（15條）不可抗力，無法履約；自然人死亡，其合法繼承人提出退股；無民事行為能力；考核不合格引起人事調(diào)整，股東會可以要求退股；違規(guī)違紀行為，股東會勒令退股，并承擔責任；中途退股不計收益，不計利息，退出之日起30日予以退還。職位調(diào)動和因故不能履職，須轉(zhuǎn)讓全部股權；過半數(shù)同意；15日未答復視為同意轉(zhuǎn)讓；不同意又未購買，視為同意；同意的其他股東優(yōu)先受讓；法定收購：連續(xù)5年盈利不分紅；合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)；營業(yè)期滿；集團公司擁有一票否決權退出及轉(zhuǎn)讓機制（7章）退出機制（14條）轉(zhuǎn)讓機制（15條）終止：1、協(xié)議期限屆滿，不再續(xù)簽2、撤銷事由（21條） 發(fā)生重大不良事件 戰(zhàn)略重點區(qū)

8、域：連續(xù)三年簽約總計不足15億；營收總計不足10億元；且無后續(xù)重大項目；非戰(zhàn)略重點區(qū)域：簽約不足10億；營收不足7億 不服從一體化管控及協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)造成不良影響。清算：（22條） 按照公司清算程序辦理。終止與清算（11章）終止：終止與清算（11章）附件：五礦二十三冶建設集團有限公司協(xié)議（核心）五礦二十三冶建設集團有限公司章程附件：五礦二十三冶建設集團有限公司協(xié)議（核心）審批范圍公司名稱合作對象擬合作主要情況營業(yè)期限股本金及出資人員配備運營機制利潤分配及管理費責任單位 集團職能部門集中評審 分管領導會簽 總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審批流程公司股份合作協(xié)議書審批表21公司股份合作協(xié)議書涉及范圍審批范圍公

9、司名稱責任單位 集團職能部門集中評審 五礦二十三冶項目股份合作制管理辦法（12章30條）五礦二十三冶項目股份合作制管理辦法（12章30條）目的：（1條） 通過合作方市場資源拓寬經(jīng)營渠道，通過模擬股份制，實現(xiàn)責任共擔，利益共享。 原則： 整合資源，激活潛力，企業(yè)發(fā)展，風險控制，依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進。五礦二十三冶項目股份制目的：（1條）五礦二十三冶項目股份制策略： 對不具備區(qū)域經(jīng)營的機會型項目，引進外部資源，形成模擬股份制項目； 項目由外部合作方開展市場經(jīng)營，使用集團資質(zhì)及子公司資質(zhì)承接項目； 項目管理，納入集團一體化管控體系。五礦二十三冶項目股份制策略：五礦二十三冶項目股份制外部股東選擇（5條）

10、需市場部牽頭進行盡職調(diào)查項目甄選：（6條） A、毛利率不低于10%； B、項目進度款支付70%以上，竣工驗收前達85以上； 但特殊情況，可提請公司決策。 C、規(guī)模門檻值。五礦二十三冶項目股份制外部股東選擇（5條）五礦二十三冶項目股份制治理結(jié)構（19條）項目經(jīng)理骨干員工基層員工財務負責或財務人員二十三冶派駐參股外部派駐項目部五礦二十三冶外部合作方出資20%出資10%核心團隊雙方現(xiàn)金出資治理結(jié)構（19條）項目經(jīng)理骨干員工基層員工財務負責或財務人員二十三冶及子公司品牌+資金外部投資方核心團隊所有權+經(jīng)營權混合所有制管控+市場股本結(jié)構員工持股采取相對集中原則（經(jīng)理層和核心骨干），有利于提升決策效率和激

11、發(fā)創(chuàng)造力。股權結(jié)構二十三冶及子公司品牌+資金外部投資方核心團隊所有權+經(jīng)營權混股本金（8、9條）現(xiàn)金；繳納比例（超額累計遞減）；專戶監(jiān)管股權比例（9條2款）公司原則不低于20%；項目管理團隊不低于10%；出資時間（9條3款）50%在5個工作日到位，30天內(nèi)繳付完畢逾期違約責任每日千分之三的罰息，逾期30天以后，則不成立注：外部股東承擔中標前開拓費用，不得計入項目成本或折算股本股權出資（6章）股本金（8、9條）股權出資（6章）項目分紅（11、12條）項目成本（10條）項目成本：施工成本：實體成本、運行成本、單獨核算成本、稅金、規(guī)費等單獨核算成本項目創(chuàng)優(yōu)和安全達標基金項目管理費：集團公司及子分公司

12、獨享利潤： 項目部年向公司上繳其年營業(yè)收入的X（X1.5%）作為固定管理費 固定管理費按業(yè)主方每筆支付款同比例劃交。 勞?；穑üこ虄r款不含）：集團資質(zhì)，集團和子分公司各分享50%，子分公司資質(zhì)承接的，歸其所有。其余利潤分配： 按照股權比例進行凈利潤分紅。分紅節(jié)點： 一是，內(nèi)部審計已完成，現(xiàn)金流回正分配 二是，質(zhì)保期滿，三個月內(nèi)兌現(xiàn)完畢。成本及分紅（7章）項目分紅（11、12條）項目成本（10條）項目成本：集團公司獎罰考核項目管理考核：原則按照一體化管控管理規(guī)定考核周期：季度、半年度、年度掛鉤分紅：85分（含85分）；80-85（含80分）扣發(fā)利潤5%以內(nèi)；80分（以下）扣發(fā)利潤10%以內(nèi)。工

13、程質(zhì)量：按規(guī)定安全與文明施工：按規(guī)定施工工期：按合同處罰創(chuàng)優(yōu)管理：不超過10萬元；竣工資料管理：按規(guī)定單項成本指標：超額部分50%扣除可分配利潤。 考核與獎罰（14條）獎罰考核項目管理考核：工程質(zhì)量：按規(guī)定考核與獎罰（14條）責任分擔按照股權比例進行分擔無限連帶責任自然人約定以本人及家庭財產(chǎn)對債務承擔責任。法 人約定法人的全部資產(chǎn)對債務承擔責任。外部合作方集團公司債務追償機制責任分擔按照股權比例進行分擔無限連帶責任自然人約定以本人全面遵守一體化管控，項目必須納入ERP財務模塊管控財務管理一體化管控成本管理物資管理人力管理工程管理合約法務管理機制全面遵守一體化管控，項目必須納入ERP財務模塊管控

14、財務管理一項目部 安全質(zhì)量監(jiān)督公司（集團、子分）人力管理合同管理項目日常管理進度目標分解財務、審計管理工程款撥付管理權責分擔外部股東進度款回收協(xié)助現(xiàn)場管理協(xié)助合約管理項目部 安全質(zhì)量監(jiān)督公司（集團、人力管理合同管理項目日退出及轉(zhuǎn)讓機制股東退出退出機制轉(zhuǎn)讓機制可以退出（21條）當然退出（22條）自然人死亡、個人喪失償債能力、不具備相關資格除名（23條）未履行出資義務；故意或過失造成合作項目損失；不正當行為；發(fā)生其他約定事由。 其中，故意、過失、違紀、違規(guī)退股，需承擔相應責任。中途退股不享收益，不計利息，退出之日起30日予以退還。股東中途退出，需得到全體股東同意。項目管理成員考核不能滿足生產(chǎn)需要，

15、公司可調(diào)整；退出時，項目資不抵債，需按入股比例分擔虧損。（25條）原則上任何一方不得轉(zhuǎn)讓股權，不得退出合作退出及轉(zhuǎn)讓機制退出機制轉(zhuǎn)讓機制可以退出（21條）股東中途退終止：（第11章）1、項目終結(jié)2、不可抗力或其他原因?qū)е马椖繜o法完成。終止終止：（第11章）終止審批范圍項目名稱合作對象擬合作主要情況建設單位工程造價開竣工時間出資情況管理費費率責任單位 職能部門集中評審 分管領導會簽 總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會審批流程項目股份合作協(xié)議書審批表36項目股份合作協(xié)議書涉及范圍審批范圍項目名稱責任單位 職能部門集中評審 思 考 思 考決定企業(yè)成敗的是什么？ 戰(zhàn)略不能決定成敗 細節(jié)不能決定成敗 管理不能決定成敗

16、 執(zhí)行力不能決定成敗決定企業(yè)成敗的是什么？決定企業(yè)成敗的是： 競爭規(guī)律或競爭力 一個企業(yè)要成功，絕對不能讓企業(yè)有明顯的短板。 多做雪中送炭的事；少做錦上添花的事決定企業(yè)成敗的是： 競爭規(guī)律或競爭力 多做雪中送炭的事；少做謝 謝 聆 聽！謝 謝 聆 聽！1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少

17、。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它

18、波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要