某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(53張)課件

1、某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(53張)課件某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(53張)課件一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1. 提取車(chē)間除完成金羚膠囊、心可寧、護(hù)肝顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155

2、%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月10440482546.2%478999.2%合計(jì)468402261248.27%2224898.39%大青葉生產(chǎn)情況：產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率1月1809087824大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48%基本一致。5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證準(zhǔn)備的留樣，價(jià)格也偏高6.7元。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)統(tǒng)貨為6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2010上

3、半年工作總結(jié)大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48%基本一致。產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量方面金羚生產(chǎn)情況：中藥材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20%108498.90%合計(jì)369601059428.66%1049499.05%生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量方面金羚生產(chǎn)情況：中藥材干膏干膏率膏粉1月5940產(chǎn)品產(chǎn)量方面小兒雙金口服液生產(chǎn)情況 批次提取液量芍藥苷含量配置后量配后含量實(shí)

4、際灌裝量理論灌裝量產(chǎn)出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量方面小兒雙金口服液生產(chǎn)情況 批次提取液量芍藥苷含量產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出故障，裝量不穩(wěn)造成了浪費(fèi)。每批灌裝后剩余部分沉淀。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)

5、產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出故障，裝量不穩(wěn)造成了浪產(chǎn)品產(chǎn)量方面2.口服固體制劑車(chē)間產(chǎn)成品情況共計(jì)完成26034件生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)量方面2.口服固體制劑車(chē)間生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)產(chǎn)品名稱(chēng) 規(guī) 格件/盒實(shí)際產(chǎn)量件）金羚感冒膠囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新復(fù)方大青葉片24*1*600600390.733新復(fù)方大青葉片20*20*5050681.62新復(fù)方大青葉片24*2*3603602368.06新復(fù)方大青葉片24*20*505010675.6喘舒片24*4*200

6、2003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心蓮薄膜衣片0.105*24*360360544.056穿心蓮糖衣片0.210*24*360360227.028心可寧12*2*240240446.708心可寧12*3*240240462.458復(fù)方黃連素片24*1*3203202226.5復(fù)方黃連素片24*2*360360946.583護(hù)肝顆粒2.0*12*150150292小兒雙金口服液10ml*6*200200106產(chǎn)品名稱(chēng) 規(guī) 格件/盒實(shí)際產(chǎn)量件）金羚感冒膠囊18*2*一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生

7、產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況二、生產(chǎn)成本情況1、原輔材料消耗產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異金羚感冒片24*1*3200.3913 0.3856 (0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.6418 0.8121 0.1702 165,330.002.81金羚感冒膠囊18*2*2401.1740 0.8817 (0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001

8、.2904 1.5346 0.2442 614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.4006 0.3923 (0.0083)133,850.00-0.11新復(fù)方大青葉片24*20*503.5540 2.9484 (0.6056)533,781.00-32.32生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況1、原輔材料消耗產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異新復(fù)方大青葉片20*20*503.5016 2.8464 (0.6552)34,081.00-2.23新復(fù)方大青葉片24*2*3600.4635 0.4219 (0.0

9、416)852,500.00-3.55新復(fù)方大青葉片24*1*6000.2797 0.2345 (0.0452)234,440.00-1.06心可寧膠囊12*2*2401.2951 1.6594 0.3642 107,210.003.90心可寧膠囊12*3*2401.9035 2.3878 0.4843 110,990.005.38復(fù)方黃連素片24*1*3200.4291 0.6293 0.2001 712,480.0014.26生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生產(chǎn)量材料差異復(fù)方黃

10、連素片24*2*3600.7630 0.9596 0.1966 340,770.006.70穿心蓮片0.105g*24*3600.2766 0.2379 (0.0387)195,860.00-0.76穿心蓮片0.210g*24*3600.4149 0.3655 (0.0495)81,730.00-0.40護(hù)肝顆粒12*2*1501.3475 1.8426 0.4952 43,800.002.17小兒雙金6ml*10*2002.0916 1.0554 (1.0362)21,200.00-2.20合計(jì)2.28生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元） 差額生出

11、現(xiàn)偏差的原因各個(gè)品種的預(yù)算口徑不一致，有的品種計(jì)算損耗比如大青葉，有的則沒(méi)有如黃連素、喘舒片。有些含量測(cè)定的品種如黃連素的鹽酸小檗堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。實(shí)際的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原來(lái)的7.3件/鍋為7.6件/鍋生產(chǎn)成本情況生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因生產(chǎn)成本情況生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況2.制造費(fèi)用項(xiàng)目全年預(yù)算進(jìn)度累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生超（+）節(jié)（-）蒸汽費(fèi)120.000.4553.5345.75-7.78電費(fèi)46.900.4520.9221.880.96水費(fèi)11.200.455.005.160.16物料消耗27.05

12、0.4512.075.10-6.97修理費(fèi)14.400.456.423.66-2.76運(yùn)雜費(fèi)2.500.451.121.03-0.09輻照費(fèi)4.180.451.863.411.55合計(jì)247.740.45110.52104.44-6.08生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況2.制造費(fèi)用項(xiàng)目全年預(yù)算進(jìn)度累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生產(chǎn)成本情況蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車(chē)間消耗了去年提取的20噸大青葉膏粉。水費(fèi)超支由于提取車(chē)間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢，水處理系統(tǒng)反滲透膜老化損壞造成的。物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒(méi)有購(gòu)齊。車(chē)間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫(kù)存（馬上購(gòu)置），另一方面車(chē)

13、間的節(jié)約意識(shí)提高，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。修理費(fèi)節(jié)約是由于車(chē)間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。輻照費(fèi)超支是由于承擔(dān)了巨野生產(chǎn)品種的輻照費(fèi)，黃連素酵母菌超標(biāo)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)成本情況蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車(chē)間消耗了一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方面三、生產(chǎn)管理方面 1、 實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管

14、理做了大量工作。我們明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們重新梳理了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)部考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)部巡查制度及考核辦法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長(zhǎng)考核制度、崗位工作流程等多項(xiàng)。使之更符合我們的實(shí)際要求。實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方面 1、 實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化生產(chǎn)部2010生產(chǎn)管理方面2、 定期召開(kāi)會(huì)議每周一、三、五各車(chē)間召開(kāi)會(huì)議，每周二車(chē)間召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，每周一召開(kāi)中層干部會(huì)，每月月末召開(kāi)生產(chǎn)部全體職工會(huì)。通過(guò)會(huì)議使員

15、工知道我們管理人員的工作思路及要求，同時(shí)了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)生產(chǎn)管理方面2、 定期召開(kāi)會(huì)議生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)3、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度上半年，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們?cè)谲?chē)間設(shè)置了值班主任，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度。另一方面我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，制定了現(xiàn)場(chǎng)巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，發(fā)

16、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理。自實(shí)施以來(lái)共計(jì)處罰10多次，罰金500元，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)3、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半4、 加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)上半年，經(jīng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)費(fèi)做了調(diào)整，車(chē)間也放權(quán)給班組長(zhǎng)，并制定了新的班組長(zhǎng)考核辦法，即六項(xiàng)考核指標(biāo)。每天進(jìn)行檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進(jìn)行綜合考評(píng)。使班組長(zhǎng)在享受權(quán)利的同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭和管理作用，

17、提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)施取得一定的成效，班組長(zhǎng)的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長(zhǎng)費(fèi)只拿到60%至80%。生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)4、 加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作5、 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度 定額領(lǐng)料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時(shí)地反映出投料偏差和成品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來(lái)的7.3件/鍋到現(xiàn)在的7.6件/鍋。為以后更好地進(jìn)行成本控制打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)5、 執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上6、 人員培訓(xùn) 在今年5-6月份，生

18、產(chǎn)部在總辦的協(xié)助下進(jìn)行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉(cāng)庫(kù)七個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)操考試、理論考試、員工考評(píng)三方面考核基本上達(dá)到了要求。但有個(gè)別員工理論考試成績(jī)偏低。到崗時(shí)間短的員工實(shí)操較差。生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)6、 人員培訓(xùn)生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)通過(guò)此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實(shí)施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和材料。盡量實(shí)行一對(duì)一培訓(xùn)實(shí)操延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間至3個(gè)月。找到了崗位人員技術(shù)分級(jí)的辦法。生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)通過(guò)此

19、次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)部2010一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面四、質(zhì)量管理方面我們生產(chǎn)部門(mén)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在100%。，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，我們重新規(guī)范了工作流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部對(duì)各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有

20、高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到保證。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面我們生產(chǎn)部門(mén)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)五、設(shè)備管理方面 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)五、設(shè)備管理方面五、 設(shè)備管理方面設(shè)備科結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況制定了設(shè)備維護(hù)管理制度與設(shè)備科崗位責(zé)任制度。實(shí)行了包機(jī)制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護(hù)保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督

21、導(dǎo)的作用。通過(guò)制度的落實(shí)有效的提高了設(shè)備的使用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作：生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)五、 設(shè)備管理方面設(shè)備科結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況制定了設(shè)備維設(shè)備管理方面1、33B與37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。對(duì)兩臺(tái)舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn)，安裝電源線，其中33壓片機(jī)大盤(pán)與主軸進(jìn)行了外加工改造，使大盤(pán)的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定，電氣控制方面加裝變頻器，操控性能更加靈活。此設(shè)備的正常運(yùn)作為異型片的加工過(guò)程打下良好基礎(chǔ)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)設(shè)備管理方面1、33B與37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。對(duì)兩臺(tái)舊設(shè)備2、五號(hào)包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)行

22、過(guò)程中存在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。 3、一號(hào)包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪更換，設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在更換過(guò)程中維修人員拿出多套方案，進(jìn)行嘗試，通過(guò)安裝為以后的檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)2、五號(hào)包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，4、高效包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提高高效包衣機(jī)的效率增加產(chǎn)量，對(duì)閑置的高效包衣機(jī)加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、槽型混合機(jī)改造，因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象，設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造計(jì)劃，在主軸兩端加裝銅套固定，使漏料問(wèn)題解決設(shè)備管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)4、高效

23、包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提高高效包衣機(jī)的效率增加6、糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換，加裝防燙欄，為設(shè)備的安全性能得到保障7、食堂加熱灶改造，更換線路加裝新加熱管設(shè)備管理方面生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)6、糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換，加裝防燙欄，為設(shè)備的安全性能得到保一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了成品發(fā)放管理規(guī)程

24、;配合財(cái)務(wù)部完善了物料采購(gòu)需求計(jì)劃表;根據(jù)實(shí)際工作情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了實(shí)物管理員工作流程賬目管理員工作流程倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度等。各項(xiàng)流程制度經(jīng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)儲(chǔ)科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí)施。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié) 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了成品發(fā)放倉(cāng)儲(chǔ)管理2、上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替狀態(tài)，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，服務(wù)好一線生產(chǎn)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理2、上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替狀態(tài)，通過(guò)理論培訓(xùn)3、根據(jù)公司要求，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)物與賬目分開(kāi)管

25、理試運(yùn)行。4、根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善，倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理巡查順利開(kāi)展，每次檢查都填寫(xiě)巡查表，并和當(dāng)事人溝通。使倉(cāng)儲(chǔ)科的現(xiàn)場(chǎng)管理得以大幅度提高 倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)3、根據(jù)公司要求，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)物與賬目分開(kāi)管理試運(yùn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理生一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理七、安全生產(chǎn)管理 2015年1月份，張永珍擠手指事故給車(chē)間安全管理敲了一次警鐘。

26、上半年，始終沒(méi)有放松對(duì)員工的安全教育，通過(guò)晨會(huì)、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項(xiàng)，培訓(xùn)安全管理制度。每次新員工上崗前都必須培訓(xùn)安全知識(shí)，并在外包裝熟悉至少一個(gè)月時(shí)間，使新員工對(duì)整個(gè)車(chē)間情況有一個(gè)逐漸熟悉的過(guò)程，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理 2015年1月份，張永珍擠手指事故給車(chē)間安一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部201

27、5上半年工作總結(jié)八、全員努力，完八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 4月19號(hào)、20號(hào)，是藥業(yè)公司GMP復(fù)驗(yàn)順利通過(guò)。車(chē)間倉(cāng)庫(kù)從3月底就開(kāi)始，合理安排清場(chǎng)用具及人員分配，都把任務(wù)分配到個(gè)人，車(chē)間人員加班加點(diǎn)僅用20來(lái)天就把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)行徹底清潔干凈，符合GMP認(rèn)證要求。再這期間再抽時(shí)間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場(chǎng)裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備完善。 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作 4月19號(hào)、20號(hào)，是藥業(yè)全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn)8臺(tái)，

28、更換照明系統(tǒng)228套，修理各種鎖具門(mén)銷(xiāo)32套，更換門(mén)邊門(mén)框60米，清洗中效過(guò)濾網(wǎng)40件，更換回風(fēng)口濾布30余件。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等工作。除完成硬件設(shè)施清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫(xiě)和記錄填寫(xiě)工作。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)九、存在的問(wèn)題及不足一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)九、存

29、在的問(wèn)題及九、存在的問(wèn)題及不足上半年通過(guò)全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)九、存在的問(wèn)題及不足上半年通過(guò)全體員工的共同努力下取得了一定存在的問(wèn)題及不足 （1） 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)存在的問(wèn)題及不足 （1） 思想方面:仍有極小部分員工存在的問(wèn)題及不足 （2） 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，

30、致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。普遍存在的主要問(wèn)題是工作流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做的不全面細(xì)致，比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)備情況，核對(duì)崗位上的物料是否和要求的一致。生產(chǎn)中對(duì)工藝參數(shù)和質(zhì)控點(diǎn)檢查的頻次不夠。生產(chǎn)后清場(chǎng)不徹底，交接班記錄填寫(xiě)不細(xì)致。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)存在的問(wèn)題及不足 （2） 技能方面：由于人員流動(dòng)較大（3） 制度方面:上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許

31、多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理者的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。存在的問(wèn)題及不足 生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)（3） 制度方面:上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制存在的問(wèn)題及不足 （4）人員培訓(xùn)方面：我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng)驗(yàn)。高估了職工的素質(zhì)，培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備不夠細(xì)致。缺少手把手的逐人操作培訓(xùn)。對(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題和質(zhì)控點(diǎn)，缺少系統(tǒng)性總結(jié)。有些員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)存在的問(wèn)題及不足 （4）人員培訓(xùn)方面：我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng)驗(yàn)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)

32、成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、 設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)十、下半年的工作計(jì)劃一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部2015上半年工作總結(jié)十、下半年的工作十、下半年的工作計(jì)劃 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)十、下半年的工作計(jì)劃 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不下半年的工作計(jì)劃（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和

33、相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)下半年的工作計(jì)劃（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培下半年的工作計(jì)劃（4）加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制制度建立健全全面質(zhì)量控體系，保證藥品質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間各制度的實(shí)施，尤其是日巡查制度，并根據(jù)需要制定符合車(chē)間需求的制度。（5）加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)下半年的工作計(jì)劃（4）加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制制度建謝謝END生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)謝謝生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自