某化工公司組織效能診斷報告課件

1、某化工公司組織效能診斷報告課件某化工公司組織效能診斷報告課件前言 組織效能診斷的根本目的在于從理論上對家園化工經(jīng)營管理現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)問題做出解釋，據(jù)此提出具有針對性的解決方案，為咨詢項目指明方向。 診斷報告內(nèi)容包括： 家園化工內(nèi)部價值鏈分析 家園化工咨詢診斷總結(jié) 博維企業(yè)咨詢的咨詢意見前言 組織效能診斷的根本目的在于從理論上對家園化調(diào)研范圍和方法（一） 深度訪談 內(nèi)部： 人次，被訪談人數(shù)占員工總數(shù)的 問卷調(diào)查 職位分析問卷調(diào)查 員工滿意度和企業(yè)文化問卷調(diào)查 資料研究 財務(wù)信息 管理制度文件 項目相關(guān)文件 工作計劃相關(guān)文件 會議記錄相關(guān)文件調(diào)研范圍和方法（一） 深度訪談?wù){(diào)研范圍和方法（二）

2、主要訪談對象人次主要訪談內(nèi)容內(nèi)部公司高層領(lǐng)導(dǎo) 訪談對象在家園化工的角色定位 訪談對象如何管理下屬，或如何接受上司的管理 訪談對象對企業(yè)當(dāng)前存在問題和面臨挑戰(zhàn)的看法 訪談對象對咨詢項目的期望和建議部門經(jīng)理 主管 調(diào)研范圍和方法（二）主要訪談對象人次主要訪談內(nèi)容公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研范圍和方法（三）調(diào)查內(nèi)容抽樣比率有效樣本數(shù)量有效樣本覆蓋率職位分析調(diào)查 工作職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)要求 任職資格 業(yè)務(wù)關(guān)系 員工滿意度及企業(yè)文化調(diào)查 員工基本情況和一般工作氛圍 對他人的評價 公司使命以及公司在集團(tuán)的地位和作用 對家園化工的期望和定位 對工作的看法 對現(xiàn)有制度的評價 員工價值觀 具體建議調(diào)研范圍和方法（三）調(diào)查

3、內(nèi)容抽樣比率有效樣本數(shù)量有效樣本覆蓋組織價值創(chuàng)造過程靈敏的市場感覺可靠的情報渠道極具市場潛力的研發(fā)項目優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊高效的研發(fā)項目管理靈活高效的用人機(jī)制成功的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀的工藝設(shè)計和開發(fā)團(tuán)隊具備高度競爭力的生產(chǎn)工藝訓(xùn)練有素的工人隊伍有條不紊的生產(chǎn)組織高效的過程控制和品質(zhì)管理持續(xù)的工藝改進(jìn)具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系源源不斷的生產(chǎn)訂單充分的前期論證不錯的項目建議果斷的投資決策高效的銷售業(yè)務(wù)隊伍合理的利潤市場部決策層產(chǎn)品部決策層實驗開發(fā)中心工程轉(zhuǎn)化中心制造部營銷中心費(fèi)用中心（利潤中心）成本中心利潤中心總工辦組織價值創(chuàng)造過程靈敏的市場感覺可靠的情報渠道極具市場潛力的研家園化工內(nèi)部價值

4、鏈分析業(yè)務(wù)管理方法業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)企業(yè)治理機(jī)制原料供應(yīng)生產(chǎn)市場情報銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)服務(wù)市場與銷售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部后勤人才“選-用-育-流”流程技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可研-立項-小試-中試-工藝開發(fā)-量產(chǎn)）有效的管理平臺：組織、薪酬、績效管理、激勵機(jī)制利潤利潤家園化工內(nèi)部價值鏈分析業(yè)務(wù)管理方法業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)企業(yè)治理機(jī)制原核心價值鏈原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀： 核心價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價值創(chuàng)造的主要過程 家園化工當(dāng)前主要依靠下列四條產(chǎn)品線實現(xiàn)收入和利潤： 綠霉素：產(chǎn)品明顯處于衰退期，但是隨著其他主要生產(chǎn)企業(yè)相繼退出，家園化工在今后幾年時間內(nèi)可能成為唯一的生產(chǎn)商，和在該產(chǎn)品上實現(xiàn)合理的利潤 羥

5、鄧鹽：產(chǎn)品處于穩(wěn)定發(fā)展期，隨著羥酸環(huán)節(jié)技術(shù)改造完成，家園化工可能成為全球最大的羥鄧鹽生產(chǎn)商，并建立競爭優(yōu)勢。家園化工可能依靠該生產(chǎn)線實現(xiàn)收入和利潤的增長。 苯甘酸：家園化工在該產(chǎn)品上所占份額不大，也不可能貿(mào)然打破市場默契和平衡 四氮唑乙酸：情況與苯甘酸產(chǎn)品相似問題： 唯一可能導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢的途徑是成本控制 四條主導(dǎo)產(chǎn)品都不足以支持企業(yè)未來發(fā)展，尋找和選擇新的增長點(diǎn)和利潤來源成為擺在當(dāng)前管理層面前的首要挑戰(zhàn)核心價值鏈原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀：核心價值鏈：銷售環(huán)節(jié)原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀： 產(chǎn)品品種少、缺乏差異化、客戶數(shù)量少且穩(wěn)定、流通渠道簡單等因素決定了家園化工的銷售

6、管理比較簡單 對8名業(yè)務(wù)員和2名內(nèi)勤進(jìn)行管理尚不需要多么復(fù)雜和精細(xì)的管理辦法和制度問題： 把同一名業(yè)務(wù)員長期固定在某個區(qū)域可能有利于客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，但是，業(yè)務(wù)員的工作熱情和為保持一定的銷售業(yè)績所必須付出的精力在逐漸衰減，很大程度上，業(yè)務(wù)員的大部分精力和時間處于閑置狀態(tài) 銷售管理所面臨的問題是如何為業(yè)務(wù)員增加新任務(wù)，調(diào)動他們被閑置起來的時間和精力。這樣的新任務(wù)可能包括： 開發(fā)新市場 推廣新產(chǎn)品 深度挖掘客戶信息，保持對客戶資信狀況變化和需求變化兩方面信息的高度敏感性，前者將決定家園化工的當(dāng)前回款，后者將影響家園化工的未來生存核心價值鏈：銷售環(huán)節(jié)原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀：熱情衰減

7、曲線時間精力25%50%75%100%現(xiàn)在被閑置起來的精力熱情衰減曲線時間精力25%50%75%100%現(xiàn)在被閑置起來技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)改造市場情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可研-立項-小試-中試-工藝開發(fā)-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 技術(shù)改造的主要目的是通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置、改變工藝路線，或利用工業(yè)工程技術(shù)實施局部改進(jìn)，降低成本，提高效率問題： “總工辦”作為公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)改造的歸口部門，應(yīng)該承擔(dān)兩個方面的職責(zé)：一是根據(jù)生產(chǎn)委員會做出的決策把技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)提供（或外部購買）的工藝方案轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線；二是安排專門的項目組長期負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，確保生產(chǎn)工藝的競爭力技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)改造市場

8、情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程：市場情報市場情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可研-立項-小試-中試-工藝開發(fā)-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 豐富、準(zhǔn)確的市場情報可以幫助企業(yè)保持對市場的高度敏感，也是確保研發(fā)工作效率的首要環(huán)節(jié) 建立和維護(hù)情報來源渠道，和對獲取的市場情報進(jìn)行系統(tǒng)分析是市場部主要工作內(nèi)容之一 營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員是市場情報來源的主渠道之一問題： 必須有專門的部門來統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)員的市場情報收集工作，幫助他們樹立情報意識，培養(yǎng)和提高情報獲取和分析能力技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)流程：市場情報市場情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可技術(shù)開發(fā)流程：技術(shù)開發(fā)市場情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可研-立項-小試-中試-工藝開發(fā)

9、-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 成立時間不長的研發(fā)系統(tǒng)通過從事大量的研發(fā)項目，為公司開發(fā)了相當(dāng)數(shù)量的客戶資源，鍛煉了人才、積累了經(jīng)驗 經(jīng)過摸索，技術(shù)開發(fā)管理流程正在日益清晰起來，“前期-可行性研究-立項-小試-中試-工藝轉(zhuǎn)化”各個步驟的分工合作機(jī)制正在逐步建立起來問題： 研發(fā)能力的發(fā)展，乃至籍此建立競爭優(yōu)勢是一個值得追求的目標(biāo)，但是從現(xiàn)實出發(fā)，企業(yè)迫于短期生存壓力，把一個包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長價值鏈捆在一起，勢必帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，可以考慮把研發(fā)中心當(dāng)成利潤中心，而不是費(fèi)用中心管理，從而達(dá)到降低風(fēng)險的目的。 從員工滿意度調(diào)查結(jié)果來看，研發(fā)人員在項目管理、對實驗過程的控制，以及對行業(yè)發(fā)展方向

10、的把握方面有待提高。家園化工要敢于嘗試使用高學(xué)歷和高素質(zhì)研發(fā)人才，這是提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的有效途徑。企業(yè)的薪酬和激勵機(jī)制必須為這樣的嘗試留出空間 相對來講，技術(shù)開發(fā)流程中的前期工作，包括前期市場情報收集和研究、立項前的可行性研究，顯得比較薄弱，結(jié)果導(dǎo)致研發(fā)資源投入方向不明確，項目多、小、雜，技術(shù)開發(fā)效率不高 技術(shù)開發(fā)項目管理至少在目前還不是企業(yè)面臨的主要矛盾，但是仍然亟待解決技術(shù)開發(fā)流程：技術(shù)開發(fā)市場情報技術(shù)改造技術(shù)開發(fā)（前期-可研-人才“選-用-育-流”流程人才“選-用-育-流”流程現(xiàn)狀： 從員工滿意度調(diào)查結(jié)果來看，員工工作熱情和士氣普遍較高。這一點(diǎn)足以說明，在“選-用-育-流”流程的四個

11、環(huán)節(jié)中，相對來講，家園化工在”用”這個環(huán)節(jié)做得最到位。問題： 可能是受到地理位置和行業(yè)特點(diǎn)的局限，家園化工還不能充分利用公開的競爭型人才市場可能提供的人才資源。從“選人”環(huán)節(jié)取得突破，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才在較長一段時間內(nèi)應(yīng)該作為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。 在“育人”環(huán)節(jié)，主管在工作中對下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)只是一方面，另一方面，主管，尤其是高層主管，要為自己的同樣作為主管的直接下屬提供業(yè)務(wù)管理方法方面的指導(dǎo)，啟發(fā)他們的管理意識和管理能力。此外，公司應(yīng)該把對主管的管理意識和管理方法的培訓(xùn)作為“育人”工作的主要內(nèi)容。 可以考慮在“流動”環(huán)節(jié)通過建立內(nèi)部“蓄水池”機(jī)制，實現(xiàn)減人增效，壓縮成本人才“選-用-

12、育-流”流程人才“選-用-育-流”流程現(xiàn)狀：有效的管理平臺有效的管理平臺：組織、薪酬、績效管理、激勵機(jī)制現(xiàn)狀： 過去三年，家園化工在加強(qiáng)企業(yè)管理方面作了大量艱苦、細(xì)致的工作，并取得了明顯的成效?，F(xiàn)在，已經(jīng)到了對這些成果進(jìn)行總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng)的時候 值得指出的是，家園化工在量化考核方面體現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識問題： 管理層主動承擔(dān)責(zé)任的意識比較欠缺，不敢突破甚至挑戰(zhàn)上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能提前急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想 當(dāng)前的“工作日”工資仍然停留在對“個人工資”階段，因人而異，而不是因職位和職能而異，很大程度上已經(jīng)造成了較為嚴(yán)重的內(nèi)部不公平。建立較為公正的企業(yè)價值評價體系成為管理

13、平臺建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一 當(dāng)前的績效考核辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)顯得比較有效和可行?？墒?，對研發(fā)和職能系統(tǒng)來說，它們在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用和定位完全不同，不能沿用與生產(chǎn)系統(tǒng)相同的考核思路和指標(biāo)體系 企業(yè)為激勵員工安排的各種獎勵措施缺乏系統(tǒng)化有效的管理平臺有效的管理平臺：組織、薪酬、績效管理、激勵機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)狀： 家園化工的今天離不開橫店集團(tuán)的支持問題： 橫店集團(tuán)當(dāng)前對家園化工的治理機(jī)制在一定程度上已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展 股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種必然趨勢，不可能回避 來自企業(yè)中短期績效的激勵手段不足以支持家園化工吸引和留住高素質(zhì)人才，不足以調(diào)動高層管理者的積極性，需要考慮采用

14、股權(quán)激勵方式彌補(bǔ)這些手段的不足企業(yè)治理機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)狀：總結(jié)：基本診斷模型業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法業(yè)績和戰(zhàn)略功能和關(guān)鍵人才流程和機(jī)制總結(jié)：基本診斷模型總結(jié)：家園化工組織效能診斷（成績篇）業(yè)務(wù)（業(yè)績和戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)方法（功能和人才）業(yè)務(wù)管理方法（流程和機(jī)制） 企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，顯著提高了當(dāng)前業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力。 建立時間不長的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)在人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累方面取得了明顯的成效。 基于“全面預(yù)算管理”的績效考核辦法奠定了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在量化管理方面表現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識?？偨Y(jié)：家園化工組織效能診斷（成績篇）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇）業(yè)務(wù)

15、（業(yè)績和策略）業(yè)務(wù)方法（功能和人才）業(yè)務(wù)管理方法（流程和機(jī)制） 當(dāng)前業(yè)務(wù)不足以支持企業(yè)未來發(fā)展，尋找該選擇新的業(yè)務(wù)增長和利潤支撐點(diǎn)成為當(dāng)前管理層面臨的首要挑戰(zhàn) 企業(yè)眼下正在做出的巨額投資對家園化工當(dāng)前的承受能力來說，無異于踩鋼絲，家園化工的全體員工對于可能發(fā)生的不測是否做好了行動和心理上的充分準(zhǔn)備？是否能夠在出現(xiàn)不測時，眾志成城、同舟共濟(jì)？ 吸引和留住高素質(zhì)和高學(xué)歷人才是企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn) 中底層管理人員管理意識和能力亟待提高 加強(qiáng)企業(yè)市場情報收集、市場分析和研究、技術(shù)開發(fā)項目立項前期可行性研究功能，打通研發(fā)體系與市場之間的聯(lián)系是研發(fā)和營銷體系當(dāng)前面臨的首要任務(wù) 迫于現(xiàn)實壓

16、力，把一條完整的價值鏈困在一起可能帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險 過去三年，企業(yè)在管理平臺建設(shè)方面做過的大量艱苦、細(xì)致的工作需要得到總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng) 管理平臺建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：改革薪酬制度，建立企業(yè)價值評價體系，完善企業(yè)績效考核和管理體系總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法診斷結(jié)論把包含研發(fā)、生產(chǎn)、營銷諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長價值鏈“捆”在一起，已經(jīng)造成了較大的經(jīng)營風(fēng)險。依賴研發(fā)驅(qū)動的經(jīng)營戰(zhàn)略雖然值得追求，但真正變成現(xiàn)實尚需時日。企業(yè)一方面應(yīng)該繼續(xù)堅持追求上述戰(zhàn)略的實現(xiàn)，另一方面，應(yīng)該想辦法把不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險隔離開來，從而保持企業(yè)的靈活應(yīng)變和生存能力?！笆袌?研發(fā)-生產(chǎn)

17、-銷售”構(gòu)成的主流程依然是組織效能的瓶頸，其中市場與研發(fā)、研發(fā)與生產(chǎn)之間的不通暢依然是問題的癥結(jié)。職能部門功能不到位，企業(yè)管理職能缺乏系統(tǒng)化，結(jié)果，總經(jīng)理很大程度被束縛在企業(yè)內(nèi)部管理上，而不能把足夠的精力和時間花在戰(zhàn)略和方向制定上。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高組織效能是當(dāng)務(wù)之急。診斷結(jié)論把包含研發(fā)、生產(chǎn)、營銷諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長價值鏈“捆”在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法第一步（當(dāng)前目標(biāo)）：建立完整、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整，能有效組織資源來為客戶提供價值，運(yùn)行中不出現(xiàn)功能殘缺和資源冗余；在確保高效的基礎(chǔ)上簡潔明了；運(yùn)行成本低，不依賴稀缺資源。第二步：構(gòu)建內(nèi)部市場鏈全面建立經(jīng)營機(jī)制（損益表到人）；推行內(nèi)部結(jié)算

18、制度；建立廣泛共享的信息系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法第一步（當(dāng)前目標(biāo)）：建立完整、規(guī)范的管理結(jié)家園化工的基本發(fā)展思路醫(yī)藥化工為主業(yè)的醫(yī)藥科技實體；著眼全國布局，緩解橫店的環(huán)境壓力。以家園化工為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三年內(nèi)依靠集團(tuán)力量和自身積累拓展業(yè)務(wù)空間，同時構(gòu)建頗具競爭力的管理模式，確立行業(yè)領(lǐng)先者的地位；條件成熟時通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張。家園化工的基本發(fā)展思路醫(yī)藥化工為主業(yè)的醫(yī)藥科技實體；家園化工組織結(jié)構(gòu)（草稿）家園化工組織結(jié)構(gòu)（草稿）普洛醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)（草稿）普洛醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)（草稿）調(diào)整說明增設(shè)企管部。企管部和審計部為比其他部門高半格幕僚機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化管理。擴(kuò)充資金項目部成為投資部，作為企業(yè)投資管理和（未來）

19、企業(yè)并購的常設(shè)機(jī)構(gòu)。營銷中心設(shè)商務(wù)部，統(tǒng)一維護(hù)客戶關(guān)系，管理提升企業(yè)品牌，逐步改變客戶資源和反饋信息分散在業(yè)務(wù)員手中的弊病。在營銷中心和研發(fā)中心間設(shè)“市場產(chǎn)品”的價值聯(lián)結(jié)機(jī)構(gòu)，提高資訊開發(fā)和轉(zhuǎn)化能力。成立“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的投資做出決策加強(qiáng)總工辦職能，為每條生產(chǎn)線派駐生產(chǎn)工藝改進(jìn)項目小組，長期負(fù)責(zé)工藝改造調(diào)整說明增設(shè)企管部。企管部和審計部為比其他部門高半格幕僚機(jī)構(gòu)營銷、市場與研發(fā)行業(yè)資訊收集與分析；新客戶開發(fā)；供應(yīng)商與大客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究；產(chǎn)品投資可行性研究（由投資部協(xié)助）市場部（產(chǎn)品部）研發(fā)中心營銷中心經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理研發(fā)副總、營銷副總、 總工程師市場、投資、質(zhì)量、 企管直接對領(lǐng)

20、導(dǎo)小組負(fù)責(zé)營銷、市場與研發(fā)行業(yè)資訊收集與分析；市場部研發(fā)中心營銷中心經(jīng)生產(chǎn)線的建設(shè)研發(fā)中心外部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、工業(yè)工程、財務(wù)、質(zhì)量、企管市場生產(chǎn)線市場信息工藝路線投資決策產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)研發(fā)中心外部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組市場生產(chǎn)線市場信息工藝路生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)總工辦項目組1項目組2項目組3生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)總工辦項目組1項目組2項目組3生產(chǎn)線1謝謝！謝謝！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Sunday, September 11, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:23:5115:23:5115:239/11

21、/2022 3:23:51 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2215:23:5115:23Sep-2211-Sep-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:23:5115:23:5115:23Sunday, September 11, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2215:23:5115:23:51September 11, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年9月11日3:23 下午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。11 九月 20223:23:51 下午15:23:519月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量

22、關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 223:23 下午9月-2215:23September 11, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/11 15:23:5115:23:5111 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。3:23:51 下午3:23 下午15:23:519月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。9月-229月-2215:2315:23:5115:23:51Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/9/11 15:23:51Sunday, September 11, 2022相信相信得力量。9月-222022/9/11 15:23:519月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Fr樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量