生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與安全講義

1、改善與安全隱患講義目 錄 前言1 全員、系統(tǒng)參與改善4 改善的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)3 概念回顧2 改善的重要性501前言 一、前言在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來(lái)，我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi)，并精益理念來(lái)重新塑造一種新的管理模式，正是因?yàn)橛芯胬砟畹闹笇?dǎo)，使得企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形態(tài)下能夠破浪揚(yáng)帆。降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑持續(xù)改善，質(zhì)量精益求精，不斷超越，服務(wù)至善至美的經(jīng)營(yíng)總則，要求我們?nèi)珕T、系統(tǒng)參與，人人有貢獻(xiàn)。利潤(rùn)價(jià)格成本課堂目標(biāo)一、前言目標(biāo)1進(jìn)一步理解改善及改善標(biāo)準(zhǔn)，并區(qū)分安全隱患與安全隱患改善目標(biāo)2從哪些地方尋找改善，需要哪些工具目標(biāo)

2、3正確認(rèn)識(shí)全員、系統(tǒng)參與02改善與安全隱患概念回顧 通過(guò)改變達(dá)到更好改善= + 標(biāo)準(zhǔn)得到提高二、改善與安全隱患概念回顧“通過(guò)改變比標(biāo)準(zhǔn)好.”改善？2: 工作表現(xiàn)下降3: 回到標(biāo)準(zhǔn)不是改善, 而是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)5:新標(biāo)準(zhǔn)4: 改善提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)到更高的水平二、改善與安全隱患概念回顧1: 標(biāo)準(zhǔn)法定意義二、改善與安全隱患概念回顧在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。精益角度在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中將到訪者嚇一跳的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素，需要采取相應(yīng)措施來(lái)提高安全保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的改善。改善與安全隱患關(guān)系從企業(yè)精益管理要求 講從企業(yè)安全環(huán)保要

3、求講安全隱患改善HSE部門所做的安全隱患整改按精益管理要求定義的安全隱患改善二、改善與安全隱患概念回顧雖然要求不一樣，但是最終追求的結(jié)果一樣：消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。03改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) 改善內(nèi)容（一）543216環(huán)境人員工藝方法管理方法物料機(jī)械三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)從6S&目視化來(lái)看，很多改善員工沒有正確區(qū)分以上幾類對(duì)應(yīng)的改善，把日常的一些達(dá)標(biāo)工作作為改善來(lái)做。尤其是在清掃、清潔和目視化方面。改善內(nèi)容（二）三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)安全 整理 整頓清掃清潔目視化 目視化 標(biāo)準(zhǔn)化TPM 目視化 素養(yǎng)三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)“一”省力化七大浪費(fèi)操作規(guī)范跑冒滴漏創(chuàng)新安全隱患節(jié)能降

4、耗生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目改善方法來(lái)源改善并不是完全要求高大上！而要接地氣。改善工具七大浪費(fèi)點(diǎn)檢表A3報(bào)告大野圈3C表格三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)安全隱患點(diǎn)檢表跑冒滴漏/反復(fù)污染源識(shí)別清單改善要有事實(shí)依據(jù)結(jié)合生產(chǎn)/辦公現(xiàn)場(chǎng)有助于生產(chǎn)或辦公能夠落地實(shí)施改善標(biāo)準(zhǔn)三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)1、達(dá)到崗位清潔要求2、達(dá)到崗位物資規(guī)整要求3、恢復(fù)性工作4、閑置物資拆除工作5、上傳改善能用照片而無(wú)照片者6、前后對(duì)比無(wú)改善跡象者7、圖片過(guò)于模糊不清者8、重復(fù)上傳者9、改善相對(duì)不徹底者10、過(guò)于簡(jiǎn)單的目視化不達(dá)標(biāo)的改善三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)對(duì)比解決磅精度問題解決篩子變形問題三、改

5、善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)對(duì)比三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)對(duì)比三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)安全隱患依然存在前后照片角度對(duì)比比較好改善在哪？三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)屬于恢復(fù)原狀，沒有提高標(biāo)準(zhǔn)三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示效果很好一直發(fā)揮著作用三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示大大提高了接封轉(zhuǎn)碼崗位效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示基本上完全改善了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，同時(shí)也減少溢出物料對(duì)磨機(jī)油站潤(rùn)滑油的污染三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示三、改善內(nèi)容

6、、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀案例展示發(fā)起者AAA分析者BBB實(shí)施者CCC開始時(shí)間完成時(shí)間-問題描述改善對(duì)策改善結(jié)果問題現(xiàn)象：是什么？有什么損失（數(shù)據(jù)）？主要原因：（不超過(guò)2個(gè)）1.2.改善措施：不超過(guò)3條（簡(jiǎn)述）對(duì)策1：對(duì)策2：對(duì)策3：改善活動(dòng)：完成 、 進(jìn)行中？改善效益：（不用寫計(jì)算公式）已經(jīng)產(chǎn)生的效益：xxxx預(yù)計(jì)年效益：xxxxx改善前改善后要求：照片與示意圖要與問題現(xiàn)象相對(duì)應(yīng)，如果看不出問題就說(shuō)明圖片不合適。適當(dāng)增加圖示文字備注（簡(jiǎn)潔明了）。要求：照片與示意圖要與改善前有明顯差別，如果一眼看不出差別就說(shuō)明圖片不合適。適當(dāng)增加圖

7、示文字備注（簡(jiǎn)潔明了）。改善投入費(fèi)用推廣范圍（直接寫金額，不要太多描述，在該對(duì)策里已經(jīng)包含了）（集團(tuán)、本廠、行業(yè)？簡(jiǎn)單描述即可）三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)如何填寫改善04全員/系統(tǒng)參與改善全員01020304不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的事不是哪個(gè)部門的事不是哪一個(gè)操作工或鉗工的事不是一個(gè)人就做得完的事05是需要全部人員共同參與與努力的事全員參與四、全員、系統(tǒng)參與改善1人人有目標(biāo)2人人有考核3人人要培訓(xùn)4人人會(huì)識(shí)別5人人會(huì)做改善6人人要發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)人機(jī)料法環(huán)測(cè)大系統(tǒng)劃分改善不分大小改善大小區(qū)分涉及公司內(nèi)部也聯(lián)系公司外部范圍區(qū)分生產(chǎn)區(qū)與非生產(chǎn)區(qū)區(qū)域劃分有直接也有間接效益效益區(qū)分四、全員、系統(tǒng)參與改善系統(tǒng)就是指涉及

8、工作范圍的各個(gè)層面改善的重要性 精益管理起源于日本豐田管理模式，豐田正是創(chuàng)造了自己獨(dú)特的管理模式，才有了今天的輝煌，它獨(dú)特的管理也被眾多企業(yè)所模仿，從而有了德國(guó)式、美國(guó)式、中國(guó)式等等的精益管理模式，但是無(wú)論哪一種模式，能夠看出都要運(yùn)用各種適合自己的改善方法來(lái)消除或者減少生產(chǎn)和管理當(dāng)中存在的蛀蟲-浪費(fèi)。當(dāng)然我們企業(yè)的成功，需要我們做改善，更需要我們將精益管理當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)做，用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行，所有都要付諸行動(dòng)。 相信今天我們的精益管理就是龍蟒佰利聯(lián)管理新文化。每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。9月-229月-22Wednesday, September 14, 2022天

9、生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。17:25:5517:25:5517:259/14/2022 5:25:55 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2217:25:5517:25Sep-2214-Sep-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。17:25:5517:25:5517:25Wednesday, September 14, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2217:25:5517:25:55September 14, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年9月14日5:25 下午9月-229月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。14 九月 20225:25:55 下午17:25:559月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。九月 225:25 下午9月-2217:25September 14, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/9/14 17:25:5517:25:5514 September 2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。5:25:55 下午5:25 下午17:25:559月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。9月-229月-2217:2517:25:5517:25:55Sep-22人生不是