某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(44張)課件

1、某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(44張)課件某公司機(jī)關(guān)部室組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(44張)課件2目 錄前言一、意義二、目的三、定位四、原則五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)六、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置七、部門(mén)職能劃分八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案感想4目 錄前言3前 言為了適應(yīng)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，認(rèn)真落實(shí)公司提出的“實(shí)施兩級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作”的最新指示，盡快把公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化國(guó)際化的能源工程公司，建造公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，以公司建造板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為指導(dǎo)方向，特制定本機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案。 5前 言為了適應(yīng)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要

2、求，4一、意 義建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場(chǎng)地項(xiàng)目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的重要職能部門(mén)，同時(shí)也是指導(dǎo)和配合公司其他建造生產(chǎn)場(chǎng)地的重要后備保障部門(mén)，橫向服務(wù)協(xié)調(diào)層面大，縱向管理監(jiān)控程度深，其自身機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r將直接關(guān)系到建造事業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程和質(zhì)量，乃至影響到整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)各方面。因此，只有不斷調(diào)整和完善機(jī)關(guān)部室的管理覆蓋面，梳理并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理流程，確保各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)明朗和界限清晰，緊緊圍繞建設(shè)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化國(guó)際化能源工程公司”的發(fā)展藍(lán)圖，以“專業(yè)化、國(guó)際化”為方向，以“精細(xì)化、科學(xué)化”為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，才能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織和

3、人力資源保障。6一、意 義建造公司機(jī)關(guān)是塘沽場(chǎng)地項(xiàng)目生產(chǎn)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)5二、目 標(biāo)為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實(shí)公司20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建造公司擬定以“完善職能、明確權(quán)責(zé)，高效利用人力資源”等管理思路作為機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持落實(shí)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的方針政策，通過(guò)優(yōu)化，明晰職能定位和界面劃分，理順工作流程；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，平衡崗位負(fù)荷；建立績(jī)效體系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；完善管理制度，制定配套政策；妥善解決歷史遺留問(wèn)題和改革發(fā)展中產(chǎn)生的新問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升管理水平。7二、目 標(biāo)為了準(zhǔn)確、快速、穩(wěn)步地落實(shí)公司20082026三、定 位建造

4、公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造事業(yè)發(fā)展的指揮部，是打造技術(shù)管理型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。技術(shù)管理型企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)主要分為兩類，一類為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，主要參與成員單位或部門(mén)的項(xiàng)目生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)性管理工作；另一類為輔助監(jiān)控管理部門(mén)，行使對(duì)成員單位或部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)管理職能，通過(guò)控制要點(diǎn)管控成員單位或部門(mén)。8三、定 位建造公司是公司建造板塊的發(fā)源總基地，是公司建造7優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征1、有整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)，合理定位成員單位或部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以工作重點(diǎn)劃分平臺(tái)業(yè)務(wù)和中下游業(yè)務(wù)，分方向建設(shè)隊(duì)伍；輔助部門(mén)重點(diǎn)做好服務(wù)、管理內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與完善，

5、有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的相輔相成。2、有很強(qiáng)的核心產(chǎn)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)管理朝著縱深方向發(fā)展，強(qiáng)化生產(chǎn)鏈條各環(huán)節(jié)的指令執(zhí)行能力和信息通道；經(jīng)營(yíng)管理朝著廣泛方向開(kāi)拓，打入同行領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)和專業(yè)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力；監(jiān)控服務(wù)管理朝著高效高質(zhì)方向延伸，打造完善的綜合服務(wù)能力。9優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征1、有整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)核心產(chǎn)業(yè)鏈及8優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征3、有一定比例的一級(jí)成本利潤(rùn)，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在成員單位或部門(mén)間配置資源。未來(lái)建造事業(yè)涉及的中下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多，建造公司必須在明確成員單位或部門(mén)作為二級(jí)利潤(rùn)中心方面提前做好準(zhǔn)備，便于合理配置成員單位或部門(mén)所需的人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營(yíng)

6、性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的效益最大化。 4、有完善的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。人力資源作為企業(yè)的第一資源，制約著企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。只有做好員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，企業(yè)的文化和凝聚力才能夠越來(lái)越強(qiáng)，員工的能力和素質(zhì)才能滿足公司的發(fā)展需要。10優(yōu)化機(jī)構(gòu)具有的特征3、有一定比例的一級(jí)成本利潤(rùn)，能利用核9四、原 則1堅(jiān)持科學(xué)定位、分級(jí)管理的原則。強(qiáng)化機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)督”職能，完善制度流程，明確管理權(quán)責(zé)，營(yíng)造清晰的管理環(huán)境。2堅(jiān)持“實(shí)事求是、科學(xué)合理”的原則。以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，精簡(jiǎn)流程，提高效率，合理控制，科學(xué)管理。3堅(jiān)持“精干、高效”的原則。

7、以打造精干高效的團(tuán)隊(duì)組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、理清職能界面為基礎(chǔ)，確保管理權(quán)責(zé)合理分配和業(yè)務(wù)界面間的無(wú)縫對(duì)接。11四、原 則1堅(jiān)持科學(xué)定位、分級(jí)管理的原則。強(qiáng)化機(jī)關(guān)“10四、原 則4堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原則。培養(yǎng)和補(bǔ)充人員結(jié)構(gòu)比例并保持穩(wěn)定、逐步優(yōu)化，充分體現(xiàn)公司的人才政策，使各崗位在崗人員人盡其才，才盡其用。5、適度分權(quán)原則。通過(guò)明確管理主線和控制要點(diǎn)，對(duì)成員單位或部門(mén)進(jìn)行監(jiān)控，適當(dāng)下放合理權(quán)力到各成員單位或部門(mén)，確保其充分發(fā)揮各自生產(chǎn)管理的自主能動(dòng)性。12四、原 則4堅(jiān)持以工作量定崗，以崗定薪，按需設(shè)崗的原11五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：顧留文成 員：張其繼 韋寶

8、成 周強(qiáng) 曹麗云 楊炳發(fā)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)優(yōu)化工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、方案審定及相關(guān)重大事項(xiàng)的研究決策。13五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組12五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（二）工作實(shí)施小組組 長(zhǎng)：張廣和成 員：裴海濤 王彩云 靳麗 楊旭負(fù)責(zé)方案的研究制定及實(shí)施；負(fù)責(zé)處理實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。14五、優(yōu)化工作組織機(jī)構(gòu)（二）工作實(shí)施小組13六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得以優(yōu)化配置，機(jī)關(guān)各部室和基層各單位的組織機(jī)構(gòu)也初步得到完善，這為建造事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理模式勢(shì)必將面臨嶄新的挑戰(zhàn)，為此，建造公司擬定在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，著眼于未來(lái)，認(rèn)真

9、審察管理漏洞，合理調(diào)配崗位編制，利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的理念和方法為指導(dǎo)，最大優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)模式，完善生產(chǎn)管理隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，建立準(zhǔn)確、快速、高效的指令執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，引領(lǐng)、推動(dòng)和保證公司朝著戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)快速前進(jìn)。以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)及職級(jí)建議為初步設(shè)想，僅供參考。15六、機(jī)關(guān)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，建造公司領(lǐng)14（一）建造公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖16（一）建造公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖15（二）人力資源部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)17（二）人力資源部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)16原上報(bào)的人力資源部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)18原上報(bào)的人力資源部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)17（三）培訓(xùn)部機(jī)構(gòu)

10、規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。19（三）培訓(xùn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖培訓(xùn)部隸屬人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。18（四）財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)20（四）財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)19原上報(bào)的財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)21原上報(bào)的財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)20（五）辦公室機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)22（五）辦公室機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)21原上報(bào)的辦公室機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)23原上報(bào)的辦公室機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)22（六）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)方向具體匹配。原上報(bào)機(jī)構(gòu)24（六）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖預(yù)算管理、商務(wù)管理崗位人員根據(jù)23原上報(bào)的經(jīng)營(yíng)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)25原上報(bào)的經(jīng)營(yíng)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)24（七）裝備部

11、機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)26（七）裝備部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖原上報(bào)機(jī)構(gòu)25原上報(bào)的裝備部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)27原上報(bào)的裝備部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)26（八）生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖場(chǎng)地管理、項(xiàng)目專業(yè)工程師掛鈄車間或技術(shù)部、調(diào)試部；項(xiàng)目秘書(shū)掛鈄項(xiàng)目。原上報(bào)機(jī)構(gòu)28（八）生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖場(chǎng)地管理、項(xiàng)目專業(yè)工程師掛鈄車間或27原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)29原上報(bào)的生產(chǎn)部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)28（九）QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄車間。原上報(bào)機(jī)構(gòu)30（九）QHSE部機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督崗位人員掛鈄29原上報(bào)的QHSE部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)31原上報(bào)的QHSE部機(jī)構(gòu)圖優(yōu)化機(jī)構(gòu)30七、部門(mén)職能劃分（一）、人力資源部1）規(guī)

12、劃與招聘2）人事管理3）薪酬福利4）企業(yè)文化宣導(dǎo)）監(jiān)控培訓(xùn)32七、部門(mén)職能劃分（一）、人力資源部31七、部門(mén)職能劃分（二）、培訓(xùn)部1）師資管理2）培訓(xùn)管理3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（三）、財(cái)務(wù)部1）財(cái)務(wù)管理2）資金管理3）成本分析33七、部門(mén)職能劃分（二）、培訓(xùn)部32七、部門(mén)職能劃分（四）、辦公室1）行政辦公2）行政事務(wù)3）審計(jì)監(jiān)察4）信息管理5）科技管理34七、部門(mén)職能劃分（四）、辦公室33七、部門(mén)職能劃分（五）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部1）成本預(yù)算2）商務(wù)合同3）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（六）、裝備部1）節(jié)能管理2）設(shè)備設(shè)施管理3）規(guī)劃管理4）采辦管理35七、部門(mén)職能劃分（五）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部34七、部門(mén)職能劃分（七）、生產(chǎn)部1）計(jì)劃統(tǒng)

13、計(jì)2）工程項(xiàng)目管理3）場(chǎng)地管理（八）、QHSE部1）安全管理2）質(zhì)量管理3）綜合治理36七、部門(mén)職能劃分（七）、生產(chǎn)部35八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案在愈演愈烈的世界海洋工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)下，建造公司需要在海總的帶領(lǐng)下，在海工的指導(dǎo)下，根據(jù)20082020年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)化、合理的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)之后，我們要做的則是選拔、招聘合適的崗位人員。針對(duì)此次機(jī)關(guān)部室的調(diào)整，我們以加強(qiáng)公司管理執(zhí)行力、創(chuàng)造力為基本要求，擴(kuò)大人員選拔、招聘范圍，將現(xiàn)崗人員和公司內(nèi)部所有優(yōu)秀中、青年作為優(yōu)先考察對(duì)象。在內(nèi)部人員不能滿足崗位編制要求的情況下，公司將招聘社會(huì)成品人才來(lái)進(jìn)行人

14、才的補(bǔ)充，如果仍沒(méi)有合適的崗位人選，此崗位將虛席以待，做到寧缺勿濫。此次調(diào)整是建造公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃所邁出的第一步，但涉及范圍確涵蓋了整個(gè)公司的上上下下。牽一發(fā)則動(dòng)全身，機(jī)構(gòu)規(guī)劃調(diào)整的各個(gè)細(xì)節(jié)我公司都應(yīng)給予高度的重視。為了更好地實(shí)現(xiàn)此次調(diào)整的根本目的，我公司建議對(duì)調(diào)整規(guī)劃后的崗位候選人以提拔、選聘為主，公開(kāi)競(jìng)聘、社會(huì)招聘的形式為輔。這樣一來(lái)，可以避免我公司因在人事變動(dòng)上投入過(guò)多的精力而影響正常生產(chǎn)，同時(shí)也是對(duì)公司各層職工的一種側(cè)向激勵(lì)，使廣大員工均能看到自身的發(fā)展前景。37八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案在愈演愈烈的世界海洋工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)36八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案該方案通過(guò)審查和批示后，建造公司將成立

15、機(jī)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃小組，制定細(xì)致的規(guī)劃方案，編制內(nèi)部競(jìng)聘、招聘計(jì)劃和流程。同時(shí)，一定嚴(yán)格做好公司機(jī)構(gòu)調(diào)整前的思想宣傳，確保每一位員工都能充分了解此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的目的和意義。然后，針對(duì)各位員工的能力與特長(zhǎng)，合理調(diào)整工作崗位，實(shí)現(xiàn)以崗選人，人盡其才的最終目的。同時(shí)，我公司將做好輪崗職工的思想工作，保證調(diào)整方案能平穩(wěn)有序地開(kāi)展下去。公司開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘、公開(kāi)招聘工作時(shí)，同樣保持客觀公正的原則，力爭(zhēng)為各崗位發(fā)掘、捕獵到合適的人才。最終，建造公司將通過(guò)人才的選拔和招聘工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為全面實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組建一支優(yōu)秀的管理服務(wù)隊(duì)伍。38八、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案該方案通過(guò)審查和批示后，建造公

16、司37九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案機(jī)關(guān)崗位人員的優(yōu)化配置工作，不僅是對(duì)公司生產(chǎn)管理各方面的有效鏈接，更是確保各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等信息反饋途徑暢通的強(qiáng)有力保障。“只有優(yōu)秀的軍人干部，才能帶出一流的士兵隊(duì)伍”，“只有科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與優(yōu)秀的崗位人員，才能打造一流的企業(yè)”。為了強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹民主評(píng)議、群眾監(jiān)督的政策方針，快速提升公司的管理能力和水平，為了健全完善各部門(mén)職能，細(xì)化明確崗位權(quán)責(zé)，在管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)合理級(jí)差、有效激勵(lì)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建造公司以重視員工個(gè)人特長(zhǎng)，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，特推薦以下（待定）名同志作為建造公司機(jī)關(guān)部室各崗位候選人。39九、建造公司機(jī)關(guān)崗位人員調(diào)整方案機(jī)關(guān)崗位人員的

17、優(yōu)化配置工38機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選40機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選39機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選41機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選40機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選42機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選41機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選43機(jī)構(gòu)崗位職級(jí)建議與推薦人選42感 想此次建造公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃方案，是以滿足公司及建造板塊20082020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，充分考慮塘沽場(chǎng)地未來(lái)發(fā)展模式和方向，著力通過(guò)做強(qiáng)人力資源工作來(lái)提升建造板塊的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建造公司將一邊緊跟著世界海洋工程制造業(yè)發(fā)展的步伐，一邊學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，有效地加快建造公司向技術(shù)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程

18、。建造公司將本著有效、合理地利用現(xiàn)有資源，努力開(kāi)拓市場(chǎng)范圍，提高作業(yè)能力的基本思想，擬定加強(qiáng)組織管理執(zhí)行力度，優(yōu)化機(jī)構(gòu)格局，促使各層步調(diào)一致，級(jí)級(jí)鏈動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，進(jìn)而提高各崗位工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。44感 想此次建造公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃方案，是以滿足公43感 想目前，海洋工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在國(guó)際能源開(kāi)發(fā)行列中找到屬于自己的綠洲，以立于不敗之地，最主要的則是做好企業(yè)的合理自我定位。建造公司擬定將塘沽場(chǎng)地打造成海洋鋼結(jié)構(gòu)物人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)總基地，即在今后的發(fā)展中，建造公司將以承建的各類工程為發(fā)展平臺(tái)，逐一完善“統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)算、定額、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”

19、等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化“職能部門(mén)和項(xiàng)目組“相結(jié)合的強(qiáng)矩陣生產(chǎn)運(yùn)作模式，改進(jìn)項(xiàng)目施工工序、加工設(shè)計(jì)和計(jì)量調(diào)試等核心技術(shù)，加快塘沽場(chǎng)地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目生產(chǎn)、分包管理、技術(shù)技能研發(fā)等工作不斷朝著高質(zhì)高效方向改進(jìn)，以企業(yè)的整體發(fā)展促升員工的能力，以員工的發(fā)展保障企業(yè)的騰飛，從而為建造事業(yè)部國(guó)內(nèi)外各場(chǎng)地提供優(yōu)秀的人力資源和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為公司建造板塊相關(guān)領(lǐng)域供給最新鮮的血液。通過(guò)此次組織機(jī)構(gòu)與編制的調(diào)整，建造公司希望實(shí)現(xiàn)人才的理性流動(dòng)和良性循環(huán)，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才走到合適的崗位上，加快建造事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。45感 想目前，海洋工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在國(guó)際44以人為本和諧共進(jìn)謝

20、謝各位領(lǐng)導(dǎo)敬請(qǐng)批評(píng)指正46以人為本和諧共進(jìn)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)敬請(qǐng)批評(píng)指正1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心

21、情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。

22、管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)

23、壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充

24、滿正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，

25、都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉

26、寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有