某的戰(zhàn)略性分析課件

1、某的戰(zhàn)略性分析課件某的戰(zhàn)略性分析課件華為即“中華有為”華為即“中華有為”任正非任正非一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。 華為總裁：任正非一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界關(guān)鍵詞1：狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神，任正非在他的一次題為華為的紅旗到底能打多久的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！标P(guān)鍵詞1：狼性文化 從華為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈

2、的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。 從華為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的關(guān)鍵詞2：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線?？少F的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。 華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。華為在基本法中明確規(guī)定：“我們保證

3、按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。” 即使在被華為總裁稱為“華為的冬天”的2001年，公司投入科研的資金也高達(dá)30.5億元，占當(dāng)年公司銷售額255億的11.7%。自2002年以來，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過30億元。關(guān)鍵詞2：技術(shù)優(yōu)勢(shì) 華為提出“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)” 。長(zhǎng)期對(duì)研發(fā)的投入、具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有 。 華為提出“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)”華為的研發(fā)戰(zhàn)略： 華為的研發(fā)戰(zhàn)略： 華為在海外設(shè)立了15個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu) ，并且在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了20個(gè)研究所，

4、采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化 。 華為在海外設(shè)立了15個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu) ， 截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利31,869件， PCT國際專利申請(qǐng) 8,892件，海外專利8,279件。已獲授權(quán)專利17,765件，其中海外授權(quán)3,060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本( 核心)專利數(shù)全球領(lǐng)先。 截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國專利31關(guān)鍵詞3：人才牽引 在華為人看來，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)

5、力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。關(guān)鍵詞3：人才牽引 華為還從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)。績(jī)效考評(píng)的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒有進(jìn)步，績(jī)效為零。正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固了華為的大好江山。 華為還從英國引

6、進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國HAY公司作人力資源比例 人力資源比例 關(guān)鍵詞4：華為基本法 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對(duì)同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。華為基本法作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。關(guān)鍵詞4：華為基本法 華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的

7、智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。這部基本法的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑，就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。 華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、關(guān)鍵詞5：國際化 在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)從1999年的5300萬美元到2008年的174億美元，九年間，華為海外銷售額增長(zhǎng)了300多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來越響。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。 曾有人說，“華為這樣的中國公司的崛起

8、將是外國跨國公司的災(zāi)難。 ”這并不是危言聳聽。關(guān)鍵詞5：國際化 事實(shí)上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭(zhēng)取與先進(jìn)的跨國公司合作，在這個(gè)過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。 事實(shí)上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市中國企業(yè)并不缺少國際化的戰(zhàn)略，缺少的是對(duì)國際化戰(zhàn)略的執(zhí)著。在國際化過程中，華為公司應(yīng)該稱得上是比較扎實(shí)和富有成效的 。 中國企業(yè)并不缺少國際化的戰(zhàn)略，缺少的是對(duì)國際化戰(zhàn)略的執(zhí)著。華為的國際化戰(zhàn)略：華為

9、的國際化戰(zhàn)略：華為國際化歷程第一階段(1996年-1999年)，可以理解為一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國際的招標(biāo)，標(biāo)志著其走上國際的舞臺(tái)。第二階段（1999年-2001年），贏得突破。這個(gè)階段進(jìn)一步派人到各個(gè)國家，對(duì)于通信來講，只要哪一個(gè)國家人口多，他們認(rèn)為電話需求大，就派人做市場(chǎng)。華為國際化歷程第一階段(1996年-1999年)，可以理解第三階段，（2001年-現(xiàn)在），蘊(yùn)含著兩條戰(zhàn)線：華為在全球部網(wǎng)以后，在歐美以外的全面突破，大力的拓展歐美市場(chǎng)。隨著我們?cè)趪H市場(chǎng)上的品牌的逐步提升以及客戶逐步的買我們的產(chǎn)品，在這種情況下，原來在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候根本不把華為看在眼

10、里的公司，慢慢的感覺到華為將給他們帶來威脅。應(yīng)當(dāng)來講，相當(dāng)多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)華為公司進(jìn)行一些戰(zhàn)略上的遏制和經(jīng)濟(jì)上的遏制，來壓制華為公司在各個(gè)國家的市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)階段來講，競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈和殘酷。 第三階段，（2001年-現(xiàn)在），蘊(yùn)含著兩條戰(zhàn)線：某的戰(zhàn)略性分析課件華為國際市場(chǎng)拓展 各類產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)進(jìn)入70多個(gè)國家和地區(qū)，包括美國、德國、西班牙、法國、英國、荷蘭、俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國、泰國、沙特、埃及、新加坡等.華為國際市場(chǎng)拓展 各類產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)進(jìn)入70多個(gè)國家和全球化發(fā)展戰(zhàn)略 華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部和55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球 全球化發(fā)展戰(zhàn)略 華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部和55個(gè)代表處及與世界一流企業(yè)的廣泛合作 與TI、摩托羅拉、英特爾、Agere、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。聯(lián)合業(yè)界，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：與NEC、松下成立宇夢(mèng)公司；建立3G 開放實(shí)驗(yàn)室等。華為技術(shù)有限公司在擁有自主核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)的同時(shí),積極開展與