交通裝備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)方案

1、泓域/交通裝備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)方案交通裝備公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113676582 一、 公司概況 PAGEREF _Toc113676582 h 3 HYPERLINK l _Toc113676583 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113676583 h 3 HYPERLINK l _Toc113676584 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113676584 h 3 HYPERLINK l _Toc113676585 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113676585 h

2、4 HYPERLINK l _Toc113676586 三、 發(fā)展目標(biāo) PAGEREF _Toc113676586 h 6 HYPERLINK l _Toc113676587 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc113676587 h 8 HYPERLINK l _Toc113676588 五、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PAGEREF _Toc113676588 h 8 HYPERLINK l _Toc113676589 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路 PAGEREF _Toc113676589 h 11 HYPERLINK l _Toc113676590 七、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持管理 PAGERE

3、F _Toc113676590 h 15 HYPERLINK l _Toc113676591 八、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局管理 PAGEREF _Toc113676591 h 35 HYPERLINK l _Toc113676592 九、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí) PAGEREF _Toc113676592 h 61 HYPERLINK l _Toc113676593 十、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc113676593 h 72 HYPERLINK l _Toc113676594 十一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律淵源 PAGEREF _Toc113676594 h 76 HYPERLINK l

4、_Toc113676595 十二、 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc113676595 h 80 HYPERLINK l _Toc113676596 十三、 知識(shí)傳播方式的發(fā)展和當(dāng)前知識(shí)傳播的主要機(jī)制及相應(yīng)的方式 PAGEREF _Toc113676596 h 81 HYPERLINK l _Toc113676597 十四、 知識(shí)分配概述 PAGEREF _Toc113676597 h 88 HYPERLINK l _Toc113676598 十五、 個(gè)人和企業(yè)在知識(shí)消費(fèi)中的注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc113676598 h 90 HYPERLINK l _Toc

5、113676599 十六、 知識(shí)消費(fèi)的特征 PAGEREF _Toc113676599 h 94 HYPERLINK l _Toc113676600 十七、 SWOT分析 PAGEREF _Toc113676600 h 100 HYPERLINK l _Toc113676601 十八、 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析 PAGEREF _Toc113676601 h 106 HYPERLINK l _Toc113676602 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc113676602 h 107 HYPERLINK l _Toc113676603 十九、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc11367

6、6603 h 109公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：胡xx3、注冊(cè)資本：1380萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-9-47、營(yíng)業(yè)期限：2012-9-4至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10085.348068.277564.01負(fù)債總額4620.493696.393465.37股東權(quán)益合計(jì)5464.854371.884098.64公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目202

7、0年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37634.0230107.2228225.51營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5952.034761.624464.02利潤(rùn)總額5486.434389.144114.82凈利潤(rùn)4114.823209.562962.67歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4114.823209.562962.67產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”總體目標(biāo)是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的新南通，全面小康社會(huì)水平更高、質(zhì)量更優(yōu)?？平踢M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛。經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，地區(qū)生產(chǎn)總值增速快于全省1個(gè)百分點(diǎn)以上，總量超過9000億元，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯加大。產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)新

8、業(yè)態(tài)不斷成長(zhǎng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到46%以上，服務(wù)業(yè)增加值占比提高到50%左右，國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)取得顯著成效，初步建成長(zhǎng)三角北翼先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地和全國(guó)一流的現(xiàn)代建筑強(qiáng)市。建成教育現(xiàn)代化示范區(qū)，進(jìn)入國(guó)家創(chuàng)新型城市和人才強(qiáng)市行列，研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重提高到2.8%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率提高到63%。百姓富裕、人民幸福。城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)，勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高，提前實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，分別達(dá)到55000元、26500元。居民收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，收入差距進(jìn)一步縮小，完成新一輪脫貧任務(wù)。民生投入增長(zhǎng)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，公共服務(wù)體系更加健全

9、，就業(yè)、社保、教育、文化、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)事業(yè)發(fā)展走在全省前列，5年新增城鎮(zhèn)就業(yè)40萬人，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制在5%以內(nèi)，勞動(dòng)年齡人口平均受教育年限達(dá)到12.2年，城鄉(xiāng)基本社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率超過99.8%，居民健康主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，建成更加完善的養(yǎng)老服務(wù)體系。空間集約、環(huán)境優(yōu)美?？臻g開發(fā)格局持續(xù)優(yōu)化，綠色發(fā)展水平持續(xù)攀升，國(guó)家生態(tài)市建設(shè)成果進(jìn)一步鞏固，生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)取得明顯成效。綠色循環(huán)低碳經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，能源資源開發(fā)利用效率大幅提高，全面完成省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。空氣質(zhì)量達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的天數(shù)比例達(dá)到70%，地表水省級(jí)以上考核斷面優(yōu)于III類水質(zhì)比例達(dá)到73%，

10、全市開發(fā)強(qiáng)度控制在22.1%以內(nèi)。全面完成新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)任務(wù)，新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化質(zhì)量明顯提升，中心城市首位度進(jìn)一步提高，城鎮(zhèn)體系更加完善，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到65%左右。社會(huì)文明、風(fēng)氣良好。中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心，人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)明顯提高，向上向善、誠(chéng)信互助的社會(huì)風(fēng)尚更加濃厚。“包容會(huì)通、敢為人先”的新時(shí)期“南通精神”進(jìn)一步弘揚(yáng)，崇文重教的傳統(tǒng)美德進(jìn)一步光大，全國(guó)文明城市建設(shè)成果進(jìn)一步鞏固，以江海文化為特色的文化建設(shè)走在全省前列，成為江蘇有影響力的思想文化和道德風(fēng)尚建設(shè)高地，文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到6%，文化強(qiáng)市基本建成。人民民主不斷

11、擴(kuò)大，法治政府基本建成，司法公信力明顯提升，法治南通、平安南通建設(shè)持續(xù)走在全省前列，成為江蘇社會(huì)安全感最高的地區(qū)之一。制度優(yōu)化、活力增強(qiáng)。陸海統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點(diǎn)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的體制機(jī)制，國(guó)家和省賦予的改革試點(diǎn)探索出可推廣的制度經(jīng)驗(yàn)，體制活力和發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶北翼橋頭堡地位進(jìn)一步提升，通州灣江海聯(lián)動(dòng)開發(fā)示范區(qū)港產(chǎn)城融合發(fā)展取得重大成果，上海國(guó)際航運(yùn)中心重要組成部分的地位更加鞏固，港口吞吐量突破3億噸。開放型經(jīng)濟(jì)在全省的位次穩(wěn)中有升，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。發(fā)展目標(biāo)到2025年，交通運(yùn)輸技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得新突破，科技創(chuàng)新能力全面增強(qiáng)，創(chuàng)新環(huán)境明顯優(yōu)化，初步構(gòu)

12、建適應(yīng)加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)需要的科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效。關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得新突破。交通運(yùn)輸基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究顯著加強(qiáng)，關(guān)鍵核心技術(shù)取得重要突破，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)與交通運(yùn)輸加速融合，新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式廣泛涌現(xiàn)。其中，在基礎(chǔ)設(shè)施上，掌握30公里以上長(zhǎng)大隧道建造技術(shù)，長(zhǎng)壽命路面設(shè)計(jì)施工能力、特大橋梁和長(zhǎng)大隧道自動(dòng)化監(jiān)測(cè)檢測(cè)能力明顯提升；在交通裝備上，具備交付運(yùn)營(yíng)時(shí)速400公里高速輪軌、時(shí)速600公里高速磁懸浮等軌道交通移動(dòng)裝備的技術(shù)能力，掌握500米飽和潛水裝備制造、施工作業(yè)技術(shù)能力，具備10萬噸深水救助打撈技術(shù)保障能力；在運(yùn)輸服務(wù)上，

13、自動(dòng)駕駛、智能航運(yùn)、機(jī)場(chǎng)智能運(yùn)行管控等技術(shù)在部分場(chǎng)景得到示范應(yīng)用?？萍紕?chuàng)新能力全面增強(qiáng)。初步建成覆蓋全國(guó)主要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程的交通基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期性能科學(xué)觀測(cè)網(wǎng)。在新能源、人工智能、公共安全等領(lǐng)域布局30家以上行業(yè)重點(diǎn)科技創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)布局交通運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新中心，依托重大工程建設(shè)布局交通運(yùn)輸工程研究中心。新增3家以上國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新基地、5家以上國(guó)家級(jí)國(guó)際科技合作平臺(tái)、30家以上國(guó)家交通運(yùn)輸科普基地。高層次科技人才不斷涌現(xiàn)，形成梯隊(duì)化的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率

14、超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保

15、持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事，從國(guó)家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，是一種指導(dǎo)發(fā)展思路、關(guān)注操作細(xì)節(jié)、重視實(shí)證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分析、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)固企業(yè)的利潤(rùn)根基，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。面向企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可

16、以從多重視角或多個(gè)層次切入進(jìn)去。當(dāng)然，不同的視角或?qū)哟?，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于視角或重點(diǎn)的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)等。（二）制度面主要從制度建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計(jì)，企業(yè)與員工之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的

17、處理對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，面向員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，從研發(fā)設(shè)計(jì)、權(quán)利獲取，到經(jīng)營(yíng)利用、侵權(quán)防御等流程，研究專利管理；從商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)，到商標(biāo)使用、商標(biāo)續(xù)展等流程，研究注冊(cè)商標(biāo)的管理等。（六）策略面主要從策略運(yùn)用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利回避設(shè)計(jì)的策略，專利布局的策略，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。（七）風(fēng)險(xiǎn)面主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，研

18、究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避商標(biāo)名稱通用化風(fēng)險(xiǎn)，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機(jī)，如何控制商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)等。（八）經(jīng)營(yíng)面主要從經(jīng)營(yíng)利用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何建立同業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議或危機(jī)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)體系沒有固化的結(jié)構(gòu)，但適宜的結(jié)構(gòu)可以包容更加豐富的知識(shí)內(nèi)容，提供更加獨(dú)特的研究進(jìn)路。近年來，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”類的著作頗有些“汗牛充棟”的

19、感覺，但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)體系上的創(chuàng)新與突破，仍然需要不斷努力。結(jié)合已有的研究成果，茲簡(jiǎn)要總結(jié)或介紹一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的體系結(jié)構(gòu)，以對(duì)后續(xù)研究者有所助益。（一）以價(jià)值階層為中心1994年10月，托馬斯A.斯圖爾特在財(cái)富雜志發(fā)表了一篇有關(guān)知識(shí)資產(chǎn)的文章，討論其對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。隨后一個(gè)被稱為知識(shí)資產(chǎn)管理群的組織成立，ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的系統(tǒng)。結(jié)果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)發(fā)展的應(yīng)用模式，并稱之為“價(jià)值階層”理論，其主要內(nèi)容是將企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤(rùn)期、內(nèi)部整合期、愿景規(guī)劃期等五個(gè)階段：價(jià)值階層就像一個(gè)金字塔，每一層都

20、代表著一個(gè)不同的預(yù)期值，這個(gè)預(yù)期值是企業(yè)希望他們的知識(shí)資產(chǎn)（主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)）對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。關(guān)于價(jià)值階層的五個(gè)層次及其定位、任務(wù)和行動(dòng)，被系統(tǒng)地記錄在董事會(huì)里的愛迪生一書中，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展思路它將提供一個(gè)全新的視角或理念。如果將ICMG的價(jià)值階層濃縮一下，則可以勾勒出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)發(fā)展模式，保護(hù)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度，經(jīng)營(yíng)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的角度，戰(zhàn)略主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度，來闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。（二）以權(quán)利類型為中心眾所周知，經(jīng)過幾百年的演進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型日益豐富，但專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密權(quán)仍然是其中

21、最為核心的權(quán)利。由于不同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，各具特色，各有個(gè)性，目前大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類著作，就是按權(quán)利類型分別展開其中的管理內(nèi)容。不過，此種進(jìn)路之思維易受困于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)思維之窠臼，不易與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐相契合。（三）以流程管理為中心流程管理的敘事結(jié)構(gòu)是許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類著作常用的研究進(jìn)路，并且往往以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利為核心，依次展開其流程管理的內(nèi)容。一般而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程管理，大體上歷經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段、權(quán)利申請(qǐng)與確權(quán)階段、實(shí)施與利用階段，審計(jì)與維護(hù)階段，直至權(quán)利保護(hù)階段，當(dāng)然具體的階段劃分各有變化，各有千秋，但核心的主線脫離不了知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利化、權(quán)利經(jīng)營(yíng)利用以及防范侵權(quán)與維權(quán)等內(nèi)容（四）以

22、業(yè)務(wù)嵌入為中心所謂業(yè)務(wù)嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)、銷售、售后、技術(shù)支持、投資合作等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門）的資源整合，以及相互間的流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。比如，市場(chǎng)部門命名的品牌名稱在投入使用前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過商標(biāo)合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。業(yè)務(wù)嵌入的主要目標(biāo)是優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作流程，控制企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與風(fēng)險(xiǎn)的過程化管理。至少在當(dāng)前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的主要環(huán)節(jié)，常常包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、營(yíng)銷、銷售、技術(shù)支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效的整合，真正發(fā)揮控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持作用。前述的業(yè)務(wù)嵌入

23、總體上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)鏈的相對(duì)宏觀的整合，針對(duì)一些特定產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，可以從產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行更為具體的“嵌入”，層層剝開各種可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題。比如，對(duì)于音樂版權(quán)的管理，可以將其解剖為各種細(xì)節(jié)，比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網(wǎng)絡(luò)音樂、手機(jī)鈴聲、演藝經(jīng)紀(jì)及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權(quán)實(shí)務(wù)問題。（五）以行政支持為中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，仍有必要從行政支持的角度，觀察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行。所謂行政支持，是企業(yè)管理層、人事、行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息安全等行政支持部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（部門）的資源整合及支持。比如，人力資源部在員工離職面談時(shí)應(yīng)當(dāng)加入保密

24、義務(wù)提示的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦提升到戰(zhàn)略高度，就需要企業(yè)人、財(cái)、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行政支持的主要目標(biāo)是要理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工配合。企業(yè)內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的支持部門，可能包括決策部門、行政部門（辦公室）、人事部門、法務(wù)部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門、信息或檔案管理部門等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政支持體系分析，并確認(rèn)相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立或完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織保障、制度保障、預(yù)算保障、專業(yè)技能培訓(xùn)、人才支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時(shí)，可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入績(jī)效考核體系，將技術(shù)提案、專利申請(qǐng)量、專利授權(quán)量、實(shí)施效

25、益等納入各相關(guān)部門的績(jī)效考核體系，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。當(dāng)然，還有其他可資借鑒的研究進(jìn)路，比如周延鵬先生從智慧財(cái)產(chǎn)的智慧資本化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化及資訊網(wǎng)絡(luò)化等角度，開啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙，這里不再作介紹。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維持管理1、專利權(quán)的維持發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期自申請(qǐng)日起為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利為10年。為維持專利權(quán)有效，應(yīng)自授予專利權(quán)當(dāng)年開始繳納年費(fèi)，當(dāng)年在辦理登記手續(xù)時(shí)繳納，以后在每年申請(qǐng)日前一個(gè)月內(nèi)預(yù)繳年費(fèi)。專利權(quán)人未按時(shí)繳納年費(fèi)或者數(shù)額不足的，自應(yīng)當(dāng)繳納年費(fèi)期滿之日起6個(gè)月內(nèi)補(bǔ)繳并繳滯納金；期滿未繳納的，專利權(quán)應(yīng)自繳納年費(fèi)期滿之日起終止。2、商標(biāo)注冊(cè)的維持我國(guó)

26、商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)有效期滿，需繼續(xù)使用的，應(yīng)在期滿前六個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)；在此期間未能提出申請(qǐng)的，可給予六個(gè)月的寬展期。寬展期滿仍未申請(qǐng)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為十年。一份續(xù)展注冊(cè)申請(qǐng)需繳納規(guī)費(fèi)1000元。六個(gè)月寬展期內(nèi)提交續(xù)展注冊(cè)的，還需繳納250元的延遲費(fèi)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合規(guī)使用1、專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注的合規(guī)性企業(yè)不僅要有申請(qǐng)專利的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)正確地使用專利標(biāo)識(shí)。根據(jù)專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注辦法，在授予專利權(quán)之后的專利權(quán)有效期內(nèi)，專利權(quán)人或者經(jīng)專利權(quán)人同意享有專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注權(quán)的被許可人可以在其專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)。在依照專利

27、方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)的，應(yīng)當(dāng)采用中文標(biāo)明該產(chǎn)品系依照專利方法所獲得的產(chǎn)品。標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明下述內(nèi)容：（1）采用中文標(biāo)明專利權(quán)的類別，例如中國(guó)發(fā)明專利、中國(guó)實(shí)用新型專利、中國(guó)外觀設(shè)計(jì)專利；（2）國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利權(quán)的專利號(hào)。除上述內(nèi)容之外，可以附加其他文字、圖形標(biāo)記，但附加的文字、圖形標(biāo)記及其標(biāo)注方式不得誤導(dǎo)公眾。在專利權(quán)被授予前，在產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上進(jìn)行標(biāo)注的，應(yīng)當(dāng)采用中文標(biāo)明中國(guó)專利申請(qǐng)的類別、專利申請(qǐng)?zhí)?，并?biāo)明“專利申請(qǐng)，尚未授權(quán)”字樣。除了專利法上的規(guī)范，廣告法第12條也對(duì)涉及專利的宣傳進(jìn)行了規(guī)定：廣

28、告中涉及專利產(chǎn)品或?qū)＠椒ǖ?，?yīng)當(dāng)標(biāo)明專利號(hào)和專利種類；未取得專利權(quán)的，不得在廣告中謊稱取得專利權(quán)；禁止使用未授予專利權(quán)的專利申請(qǐng)和已經(jīng)終止、撤銷、無效的專利作廣告。2、商標(biāo)使用的合規(guī)性商標(biāo)法對(duì)于商標(biāo)使用有較多的管理性規(guī)范，比如，不得自行改變注冊(cè)商標(biāo)，未注冊(cè)商標(biāo)不得標(biāo)注冊(cè)標(biāo)記等。如果商標(biāo)使用不規(guī)范，輕則招致行政處罰，重則商標(biāo)面臨被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外包裝、標(biāo)簽上、廣告、網(wǎng)頁以及宣傳冊(cè)上的商標(biāo)使用情況進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)商標(biāo)使用的管理避免發(fā)生違反商標(biāo)法規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。（1）正確標(biāo)示注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)記一般而言，對(duì)于注冊(cè)商標(biāo)的標(biāo)示，可以在商標(biāo)的右上方標(biāo)明O注或等注冊(cè)

29、標(biāo)記，也可以在商標(biāo)標(biāo)識(shí)兩側(cè)或其他說明性文字里表明“注冊(cè)商標(biāo)”。但必須注意，從商標(biāo)法上講，O注、，或者“注冊(cè)商標(biāo)”等標(biāo)記的背后，其實(shí)暗藏著一套注冊(cè)商標(biāo)的使用規(guī)范。如果使用的商標(biāo)標(biāo)識(shí)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)圖樣不一樣，但仍然標(biāo)上注冊(cè)標(biāo)記，很可能就違反了商標(biāo)法關(guān)于禁止“自行改變注冊(cè)商標(biāo)”的規(guī)定。如果對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的主體部分（比如文字圖形組合商標(biāo)中的顯著文字部分）進(jìn)行較大的或根本性的改變，那么，該商標(biāo)應(yīng)視為一個(gè)新的商標(biāo)，在此新商標(biāo)未經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)前，就在使用中標(biāo)上注冊(cè)標(biāo)記，則屬于商標(biāo)法所禁止的“冒充注冊(cè)商標(biāo)”的行為，工商行政管理部門將會(huì)予以制止，不但要求限期改正，還可能予以通報(bào)或者處以罰款。因此，在標(biāo)明O注、，或者“

30、注冊(cè)商標(biāo)”等標(biāo)記的時(shí)候，一定要核查該商標(biāo)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)圖樣是否一致。（2）不得改變或冒充注冊(cè)商標(biāo)在注冊(cè)商標(biāo)的使用過程中，應(yīng)當(dāng)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)保持一致，不得擅自改變其組合或構(gòu)成要素。如果無法做到實(shí)際使用的商標(biāo)標(biāo)識(shí)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)保持一致，則不得標(biāo)示“注冊(cè)商標(biāo)”或者注冊(cè)標(biāo)記，否則構(gòu)成自行改變注冊(cè)商標(biāo)。注冊(cè)商標(biāo)的使用不得超出核定使用的商品或服務(wù)范圍，否則可能構(gòu)成冒充注冊(cè)商標(biāo)。如果需要擴(kuò)大注冊(cè)商標(biāo)的使用商品或服務(wù)范圍應(yīng)當(dāng)在擴(kuò)大使用的商品或服務(wù)上，提交新的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。（3）不得宣傳“馳名商標(biāo)”根據(jù)商標(biāo)法的要求，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中不得將“馳名商標(biāo)”字樣用于商品、商品包裝或者容器上，或者用于廣告

31、宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動(dòng)中，否則可能招致10萬元的罰款。九鼎裝飾股份有限公司的注冊(cè)商標(biāo)于2011年11月被國(guó)家工商總局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。2014年12月至2015年9月期間，該臺(tái)州分公司在其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一樓門口上方自設(shè)的電子顯示屏上發(fā)布含有“中國(guó)馳名商標(biāo)”內(nèi)容的廣告。2015年9月，臺(tái)州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局依法對(duì)九鼎裝飾股份有限公司臺(tái)州分公司立案查處，并根據(jù)商標(biāo)法對(duì)其作出責(zé)令改正、罰款10萬元的處罰。（4）及時(shí)提出變更申請(qǐng)如因經(jīng)營(yíng)等原因，需要變更注冊(cè)人名義、地址或其他注冊(cè)事項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)向商標(biāo)局提出變更申請(qǐng)。（5）避免商標(biāo)不使用被撤銷商標(biāo)法第49條第2款規(guī)定：“注冊(cè)商標(biāo)成為其核定使用的商品的通用名稱或者

32、沒有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷該注冊(cè)商標(biāo)。”因此，對(duì)于長(zhǎng)期不使用的注冊(cè)商標(biāo)，他人有權(quán)申請(qǐng)撤銷。對(duì)于確已在使用的商標(biāo)，更要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，留存商標(biāo)使用的證據(jù)，包括但不限于廣告宣傳材料及其載體、商品包裝及其委托印刷合同、銷售合同及發(fā)票等，避免發(fā)生商標(biāo)已使用但無法提交使用證據(jù)的尷尬局面。（三）商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化1、建立商標(biāo)使用的管理標(biāo)準(zhǔn)（1）商標(biāo)使用標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵有的公司對(duì)商標(biāo)的使用比較隨意，如果留意觀察他們公司的不同系列、不同層次的產(chǎn)品，會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，同樣一個(gè)商標(biāo)竟然有多種視覺形象。一家制造自行車的公司，在不同系列的自行車上，他們的商標(biāo)（一個(gè)飛

33、鳥形象）顏色竟然會(huì)不一樣，羽毛的根數(shù)也會(huì)有變化。據(jù)說，這是為了讓商標(biāo)更好地適應(yīng)不同自行車的風(fēng)格，以及方便安裝商標(biāo)標(biāo)牌的需要。得到授權(quán)的商標(biāo)使用人，有時(shí)也喜歡根據(jù)自己的喜好或者需要，輕微地改變商標(biāo)標(biāo)志，甚至使用嚴(yán)重不同于企業(yè)核準(zhǔn)使用的注冊(cè)商標(biāo)的外觀或形象。如果企業(yè)對(duì)自己的客戶或合作伙伴，進(jìn)行一次商標(biāo)稽核，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)許多與商標(biāo)有關(guān)的意料不到的狀況。宏基前任領(lǐng)導(dǎo)者，號(hào)稱品牌先生的施振榮先生就談到，經(jīng)銷商或制作廠商常?！白宰髀斆魈婧昊牧贾谱魑?，反而弄巧成拙。例如，Acer和箭頭之間的距離規(guī)定得很死，也準(zhǔn)備了很多標(biāo)準(zhǔn)樣品，但是做壓克力的廠商，會(huì)自己替我們畫CI，大小、距離都和標(biāo)準(zhǔn)不同?！睘榱艘?guī)范公司內(nèi)

34、外的商標(biāo)使用，可以建立商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通常，商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)包括商標(biāo)標(biāo)志的元素構(gòu)成、大小比例、字體形式、顏色背景，以及商標(biāo)標(biāo)志的所處位置、與周圍符號(hào)的間距等內(nèi)容，而是否標(biāo)示以及如何標(biāo)示注冊(cè)標(biāo)記也是其中重要的內(nèi)容之一。（2）3M公司商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有的企業(yè)在商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方面做得非常優(yōu)秀，當(dāng)然商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，是一項(xiàng)跨部門的綜合性工作，它包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、印制、使用、保管、倉儲(chǔ)、銷毀等多個(gè)環(huán)節(jié)。而3M公司在商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，值得參考。3M公司在商標(biāo)保護(hù)總體方針的引言部分提到：“下列商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方針通常適用于在3M制作的所有宣傳材料。熟悉它們至關(guān)重要。關(guān)于更詳細(xì)的商標(biāo)方針，請(qǐng)參見

35、您制作宣傳材料類型對(duì)應(yīng)部分的相應(yīng)主題。在開始開發(fā)或注冊(cè)商標(biāo)之前，請(qǐng)聯(lián)系3M知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問辦公室。將有助于您在美國(guó)和其他國(guó)家擁有商標(biāo)權(quán)利。”僅短短幾句話，已充分透露出3M公司對(duì)于商標(biāo)管理與保護(hù)的戰(zhàn)略意識(shí)和重視程度。從3M官網(wǎng)上得到的信息看，公司在宣傳中需要使用商標(biāo)時(shí)，明確規(guī)定了商標(biāo)首次使用規(guī)則、再次使用規(guī)則、新聞稿及口頭溝通時(shí)提及3M商標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則。不僅如此，3M還不厭其煩事無巨細(xì)地明確規(guī)范：按順序使用法律要求的要素；只有在商標(biāo)注冊(cè)過且得到法律允許的情況下才能使用符號(hào)；使用合適的字體和位置；必要時(shí)將商標(biāo)符號(hào)放在圓括號(hào)內(nèi)；在句子中將產(chǎn)品商標(biāo)和戰(zhàn)略品牌同3M聯(lián)系在一起；商標(biāo)為首字母縮寫；正確使

36、用其他公司的商標(biāo)；其他公司使用3M商標(biāo)；請(qǐng)勿將商標(biāo)用作動(dòng)詞、物主代詞、名詞或復(fù)數(shù)形式；翻譯類屬描述，而不用翻譯商標(biāo)；在要求或必要時(shí)音譯商標(biāo)；請(qǐng)勿篡改商標(biāo)等等細(xì)節(jié)問題，并拿出正確的范例以指導(dǎo)員工或關(guān)聯(lián)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)如何規(guī)范使用公司商標(biāo)。雖然我們看到的是從CIS（企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）角度在3M官網(wǎng)上公布的一些商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，但思路決定行動(dòng)，從行動(dòng)中我們可以反觀出3M公司對(duì)于商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視。不僅僅是3M公司，其他如Google、APPTO等許多公司也都有商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。2、規(guī)范內(nèi)外的商標(biāo)使用（1）自身使用的規(guī)范管理如何正確地使用商標(biāo)，包括正確標(biāo)示注冊(cè)標(biāo)記，首先要嚴(yán)于律己。商標(biāo)注冊(cè)人或商標(biāo)權(quán)人首先應(yīng)

37、該對(duì)此承擔(dān)起責(zé)任。在可口可樂公司，所有的員工都被清楚地告知要正確使用商標(biāo)。規(guī)范中包括對(duì)于只能用在“CocaCola”商標(biāo)上的特殊字體的使用限制，及某些密切相關(guān)使用的限制。這一切都使得商標(biāo)的字體與商標(biāo)本身一樣的不同尋常。這些規(guī)范已經(jīng)如此深入每名員工心中，以至于在內(nèi)部交流中如果發(fā)現(xiàn)商標(biāo)的不規(guī)范使用，其他員工就能將其指出。從員工參加工作之初開始，培訓(xùn)的內(nèi)容就會(huì)包括商標(biāo)的介紹。實(shí)際上，商標(biāo)部門的人員經(jīng)常在百忙中抽出時(shí)間參加新進(jìn)員工的培訓(xùn)。商標(biāo)的介紹從討論那些被淡化成通用名稱的商標(biāo)開始，如美國(guó)的阿司匹林，從而告訴大家這不僅僅是理論上說說而已。商標(biāo)部甚至制作了一盤錄像，名為“通用名稱的墳?zāi)埂?。的確，特別是

38、對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告策劃人員而言，如果沒有良好的商標(biāo)使用規(guī)范，他們?cè)趯?shí)際的工作中，對(duì)外使用商標(biāo)（比如在產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)上、說明書上，個(gè)人的名片上使用）時(shí)，可能商標(biāo)一會(huì)兒是胖胖的、一會(huì)兒又是瘦瘦的；一會(huì)兒是五彩繽紛的，一會(huì)兒又是黑白相間的。這顯然不利于商標(biāo)標(biāo)志的一致性，甚至可能導(dǎo)致出現(xiàn)“自行改變注冊(cè)商標(biāo)”的情況。對(duì)于商標(biāo)標(biāo)記的標(biāo)示，由于不是一項(xiàng)法律上的義務(wù)，很多商標(biāo)權(quán)人放棄了商標(biāo)標(biāo)示的權(quán)利。但通過前面的分析，商標(biāo)標(biāo)示絕對(duì)不是多此一舉，而是具有強(qiáng)烈的法律意義和較大的商業(yè)價(jià)值。因此，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的商標(biāo)權(quán)利，積極行使并強(qiáng)化商標(biāo)的形象。（2）外部使用的商標(biāo)管控除了商標(biāo)權(quán)人以外，合作伙伴，甚至上

39、游的供應(yīng)商、下游的用戶，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起商標(biāo)規(guī)范使用的職責(zé)。比如，商標(biāo)被許可使用人、銷售代理商、特許加盟商、合作伙伴、廣告設(shè)計(jì)人、廣告發(fā)布者和商標(biāo)印制廠商等，在從事商標(biāo)使用、商標(biāo)宣傳、商標(biāo)設(shè)計(jì)或商標(biāo)印制等行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地被要求正確地使用商標(biāo)標(biāo)志，以及正確地加注商標(biāo)標(biāo)示，甚至包括在哪些情形下可以或不可以使用商標(biāo)標(biāo)志。事實(shí)上，有很多外部的商標(biāo)使用人，根本沒有意識(shí)到使用商標(biāo)圖樣還要遵循什么標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，他們?cè)谧孕杏≈朴嘘P(guān)商標(biāo)標(biāo)識(shí)時(shí)，完全是跟著感覺走，甚至為了整個(gè)廣告或宣傳資料的效果，而隨意拉伸、剪切商標(biāo)標(biāo)識(shí)。所以，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)與他們進(jìn)行良好的溝通，作出明確的規(guī)范，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，以準(zhǔn)確地向公眾表達(dá)和傳

40、遞自己的商標(biāo)信息。為了保護(hù)Google的信譽(yù)，Google要求在使用任何Google標(biāo)志之前，必須得到Google明確的書面授權(quán)，并且必須遵守相應(yīng)的規(guī)章和使用條款。根據(jù)Google標(biāo)志的使用規(guī)章，Google可向用戶提出有關(guān)Google標(biāo)志的大小、字體、顏色和其他圖形特征的要求。該規(guī)章明確要求：“所有用戶必須遵循的一個(gè)條件是：你不得復(fù)改我們的徽標(biāo)。只有我們自己可以對(duì)徽標(biāo)進(jìn)行更改。你必須保證你所呈現(xiàn)的Google標(biāo)志與Google自己使用的Google標(biāo)志在同類可比的介質(zhì)中保持一致。例如，如果Google標(biāo)志旁帶有商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)記，（例如：SMTM或），那么，你在使用我們的標(biāo)志時(shí)，也必須帶有這樣的

41、標(biāo)記。此外，你必須在使用這些標(biāo)志的所有材料中包括這樣的聲明：是Google，Inc.的商標(biāo)?！蓖瑫r(shí)，該規(guī)章還強(qiáng)調(diào)，“如果你要在網(wǎng)頁上使用Google徽標(biāo)的周邊與網(wǎng)頁上其他圖形或文字元素之間的間距必須至少為25像素”，此外，規(guī)章還特別禁止“刪除、復(fù)改或變更Google標(biāo)志的任何元素”。這是Google針對(duì)用戶使用Google商標(biāo)的一些基本規(guī)范和要求。事實(shí)上，很多大公司，尤其是從事特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都十分注重合作伙伴、客戶等對(duì)自己商標(biāo)的使用規(guī)范。（四）商業(yè)秘密的維持管理1、商業(yè)秘密的合同簽署合同管理是在處理員工關(guān)系、進(jìn)行對(duì)外交往時(shí)維持和保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段，一般以保密合同或保密條款的方式呈現(xiàn)，對(duì)于

42、內(nèi)部員工還可能采取競(jìng)業(yè)禁止合同的手段。這些合同可以單獨(dú)簽訂，也可以作為勞動(dòng)合同或其他合同的一部分。（1）保密合同保密措施不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的保密規(guī)章制度，還應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為有關(guān)的保密合同。原則性的保密義務(wù)條款可以這樣設(shè)計(jì)：“受雇員工于任職中或離職后，應(yīng)嚴(yán)守保密義務(wù)，不得以任何方式使第三人知悉或持有公司的任何商業(yè)秘密，亦不得自己或指使他人以任何方式直接或間接利用公司的商業(yè)秘密?！辈贿^，保密合同還涉及很多操作程序和法律責(zé)任，僅有一個(gè)原則性的條款顯得還過于簡(jiǎn)單。通常，簽署保密合同需要注意下列問題：保密人員的范圍界定。一般而言，在勞動(dòng)合同中的保密義務(wù)條款宣示意味較濃。但對(duì)于企業(yè)之研發(fā)人員、營(yíng)銷人員和高級(jí)管

43、理人員，訂立保密條款，相當(dāng)重要，切忌輕率對(duì)待。因?yàn)檫@些員工知悉企業(yè)的重要商業(yè)秘密。不過，企業(yè)最好根據(jù)員工可能接觸到商業(yè)秘密的程度，以及該商業(yè)秘密對(duì)企業(yè)的重要程度，來決定對(duì)員工所采取的商業(yè)秘密保護(hù)政策。保密范圍必須明確、具體。保密范圍不能泛泛而言，如何界定“保密”的范圍，合同中最好要有明確規(guī)定，否則應(yīng)在員工守則中予以訂明。保密期間的確定。企業(yè)員工的保密義務(wù)不能僅僅存在于任職期間，而是可以延伸至離職之后，與保密的需要相適應(yīng)。否則，保密義務(wù)會(huì)成為一紙空談。合同訂立過程的合法性。尤其要防止未有書面委托協(xié)議而為他人代簽保密合同的事情發(fā)生，否則這樣的保密合同對(duì)被代簽人無約束力。對(duì)于企業(yè)的合作伙伴和外部人員

44、而言，由于他們并不是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和員工，所以企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們沒有當(dāng)然的約束力，更需要保密合同的簽訂來維持商業(yè)秘密的利益。這些保密合同的簽署可以比照上述內(nèi)容加以掌握。（2）競(jìng)業(yè)禁止合同盡管可以簽署保密合同來阻止因人才流動(dòng)而導(dǎo)致的泄密行為，但對(duì)于離職之后的員工，如何執(zhí)行保密義務(wù)，往往是一個(gè)令人頭痛的問題。為了配合保密義務(wù)的執(zhí)行，有的公司會(huì)選擇與一些重要的職員簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同。所謂競(jìng)業(yè)禁止，又稱為競(jìng)業(yè)回避、競(jìng)業(yè)避讓，即要求員工在離職后一定期間內(nèi)，禁止經(jīng)營(yíng)或從事與原公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的事業(yè)，從而切斷員工使用原雇主的商業(yè)秘密為新雇主服務(wù)，或?yàn)樽约邯?dú)立營(yíng)業(yè)時(shí)所利用的可能性。競(jìng)業(yè)禁止合同也是

45、保護(hù)商業(yè)秘密的一種方式。一般公司多約定為員工離職后一至兩年內(nèi)，不得經(jīng)營(yíng)或從事與原公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。勞動(dòng)合同法第23條第2款規(guī)定：“對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！眲趧?dòng)合同法第24條第1、2款分別規(guī)定：“競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。”“在解除或者終止勞動(dòng)合同后

46、，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過二年?！庇捎诟?jìng)業(yè)禁止合同與員工自由擇業(yè)的勞動(dòng)權(quán)相抵觸，因此，企業(yè)必須注意競(jìng)業(yè)禁止條款的合理性問題，否則該競(jìng)業(yè)禁止合同會(huì)被拒絕執(zhí)行，勞動(dòng)行政部門、仲裁機(jī)構(gòu)和人民法院也不會(huì)承認(rèn)其法律效力。一個(gè)符合法律規(guī)范的競(jìng)業(yè)禁止合同，通常要滿足以下條件：競(jìng)業(yè)禁止的目的須正當(dāng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是為了保護(hù)自己的商業(yè)秘密而不是出于限制競(jìng)爭(zhēng)、保持壟斷、限制員工自由擇業(yè)的目的而訂立合同，否則該合同是無效的。依美國(guó)案例顯示，離職后競(jìng)業(yè)禁止條款只有在保護(hù)營(yíng)業(yè)秘密或其他合法之利益

47、（如接受特殊之訓(xùn)練等）范圍內(nèi)始為有效。換言之，企業(yè)如果沒有一個(gè)合法權(quán)益的保護(hù)目的，而徑行要求員工簽署競(jìng)業(yè)禁止條款，這樣的約定可能就會(huì)受到質(zhì)疑。競(jìng)業(yè)禁止的對(duì)象須限定。一般而言，競(jìng)業(yè)禁止針對(duì)的員工應(yīng)當(dāng)局限于因工作關(guān)系而知悉本企業(yè)重要商業(yè)秘密的員工。根據(jù)勞動(dòng)合同法，競(jìng)業(yè)禁止的人員限于單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)禁止發(fā)展至今，雖然已經(jīng)為很多企業(yè)運(yùn)用，但還是存在對(duì)象不明確的問題。有些企業(yè)走上極端，讓所有員工都簽署競(jìng)業(yè)禁止合同，對(duì)于非重要崗位的員工來說，簽訂這種合同反而阻礙了人員的順暢流通。對(duì)于在工作中不可能接觸到任何商業(yè)秘密的員工，即使簽訂了競(jìng)業(yè)禁止合同，也應(yīng)當(dāng)屬于無效

48、。競(jìng)業(yè)禁止的業(yè)務(wù)須限制。限制從事的業(yè)務(wù)范圍最好在合同中列出，而且只有限制與原來工作性質(zhì)相同或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，此限制的范圍應(yīng)是“與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從，事同類業(yè)務(wù)”。競(jìng)業(yè)禁止的期限須合理。競(jìng)業(yè)禁止期限可由雙方根據(jù)商業(yè)秘密的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間、員工知悉秘密的程度來加以協(xié)商確定，但法律規(guī)定有一個(gè)最長(zhǎng)期限，以防止對(duì)人才流動(dòng)的惡意限制。勞動(dòng)合同法規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制的期限不得超過2年。競(jìng)業(yè)禁止的補(bǔ)償須合理。對(duì)受競(jìng)業(yè)禁止合同拘束的員工，要給予合理的補(bǔ)償。合同中不僅必須約定補(bǔ)償，而且還應(yīng)該明確補(bǔ)償?shù)臄?shù)

49、額或計(jì)算方式、支付方式等。對(duì)數(shù)額的確定，可依據(jù)該行業(yè)該職位的收入高出社會(huì)平均工資收入的差額乘以競(jìng)業(yè)限制的年限來計(jì)算。需要注意的是，最好在競(jìng)業(yè)禁止合同中寫明要求保護(hù)的商業(yè)秘密的具體范圍，且不得將該行業(yè)的一般知識(shí)、技能或員工因工作而累積的專業(yè)技能都?xì)w入商業(yè)秘密的范圍，否則員工不能利用自己的專業(yè)技能，以后如何生存？2、合同保密義務(wù)的督促（1）任職期間的督促在員工的任職期間，除了與其簽訂保密合同，必要時(shí)還需要簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取相當(dāng)?shù)拇胧﹣矶酱俸贤x務(wù)的執(zhí)行。比如，每年定期對(duì)員工進(jìn)行保密教育與培訓(xùn)，讓員工全面重溫企業(yè)保護(hù)商業(yè)秘密的政策，尤其是正在執(zhí)行中的做法。比如，完善商業(yè)秘密保護(hù)的獎(jiǎng)罰制

50、度，通過這種機(jī)制督促員工執(zhí)行公司的商業(yè)秘密保護(hù)政策。有的企業(yè)每隔一段時(shí)間（比如兩年）會(huì)要求員工簽一份確認(rèn)書，再次確認(rèn)當(dāng)初受雇時(shí)所承擔(dān)的保密義務(wù)，盡管這種確認(rèn)并無很大的法律意義，但這個(gè)行動(dòng)本身卻可以不斷加強(qiáng)員工對(duì)公司商業(yè)秘密政策的理解，不斷強(qiáng)化員工的商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)。（2）離職前后的督促當(dāng)員工離職時(shí)，他所掌握的商業(yè)秘密會(huì)不會(huì)落入競(jìng)爭(zhēng)者的手中呢？盡管可能已經(jīng)簽訂了保密合同和競(jìng)業(yè)禁止合同，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)采取一些保障合同執(zhí)行的督促措施，來使商業(yè)秘密被外泄的危險(xiǎn)降低到最小程度。盡管沒有一個(gè)十全十美的辦法，下列措施可以考慮使用：脫密措施企業(yè)可以與掌握商業(yè)秘密的員工約定，要求員工在離職前一段時(shí)間（即提前通知期

51、）通知企業(yè)，在該期間企業(yè)可以將員工調(diào)換至不需保密的工作崗位，以讓員工不再接觸商業(yè)秘密，此即脫密措施。采取脫密措施的期間（脫密期）一般不得超過6個(gè)月。脫密措施在員工從原企業(yè)原工作轉(zhuǎn)換到新企業(yè)新工作的敏感期間設(shè)定緩沖區(qū)，可以在勞資雙方利益影響最小的情況下有效保護(hù)企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密享有的合法利益。不過，需要注意的是，上海市勞動(dòng)合同條例第16條第2款規(guī)定：“勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人約定競(jìng)業(yè)限制的，不得再約定解除勞動(dòng)合同的提前通知期?！备鶕?jù)這個(gè)規(guī)定，對(duì)有競(jìng)業(yè)禁止約束的員工，不得再采取脫密措施，否則給予員工的限制太多。離職面談在員工離職前，企業(yè)可安排一次面談機(jī)會(huì)，提醒或重申員工的保密義務(wù)，此即離職面談。通常，當(dāng)員工

52、自動(dòng)離職時(shí)，會(huì)提前通知企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立刻安排一次同該員工離職前的詳細(xì)談話。企業(yè)要利用這個(gè)機(jī)會(huì)提醒員工在他離職后仍應(yīng)遵守保密義務(wù)。如果員工簽有保密協(xié)議，面談時(shí)應(yīng)重申保密協(xié)議的內(nèi)容。在面談前，最好準(zhǔn)備一式兩份的文件，其中包括保密協(xié)議的內(nèi)容，員工需歸還的公司物件、文件及復(fù)印件的內(nèi)容，以及泄露商業(yè)秘密應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任等內(nèi)容。在面談結(jié)束時(shí)，讓員工簽名確認(rèn)。這份簽名的確認(rèn)書可以證明，員工在離職時(shí)完全清楚自己應(yīng)遵守的保密義務(wù)。提醒新雇主在離職面談中，企業(yè)可以了解一下員工離職的原因以及去向，有的公司還先禮后兵，發(fā)函主動(dòng)與員工的新雇主聯(lián)系，告知其該新進(jìn)員工與原公司之權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并提醒新雇主避免不當(dāng)使用原公司的商

53、業(yè)秘密，及侵權(quán)時(shí)的訴訟可能性。這封提醒函無論是否發(fā)生實(shí)際效用，但至少向員工的新雇主傳遞了公司商業(yè)秘密管理的嚴(yán)密政策和商業(yè)秘密保護(hù)的堅(jiān)定決心，表達(dá)了公司為解決商業(yè)秘密問題，已經(jīng)作好可能的各種準(zhǔn)備。3、商業(yè)秘密保護(hù)的執(zhí)行措施為了保障商業(yè)秘密，除了合同規(guī)范以外，還必須采取其他有效的執(zhí)行措施。比如，西門子公司就從硬件設(shè)備上防止員工復(fù)制公司資料，根據(jù)級(jí)別區(qū)分，公司的大部分員工電腦是不能安裝軟驅(qū)和移動(dòng)硬盤接口的。而IBM公司規(guī)定每個(gè)員工只有三次查閱同一文檔的機(jī)會(huì)，并且這三次查看的時(shí)間、地點(diǎn)、原因都會(huì)被嚴(yán)格地記錄下來。從商業(yè)秘密保護(hù)的角度，我們認(rèn)為，對(duì)于構(gòu)成商業(yè)秘密的信息資源，至少應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面采取措施

54、：（1）在商業(yè)秘密信息的接觸方面對(duì)于內(nèi)部員工而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套控制商業(yè)秘密的信息接觸制度：?jiǎn)T工只有因?yàn)楣ぷ餍枰趴梢越佑|相應(yīng)的商業(yè)秘密；不同等級(jí)的商業(yè)秘密能夠被接觸的員工，應(yīng)當(dāng)區(qū)分出不同的范圍。比如關(guān)鍵性的商業(yè)秘密只有高級(jí)管理人員才能接觸不同性質(zhì)的商業(yè)秘密只應(yīng)被承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的員工所接觸。比如，研發(fā)人員只應(yīng)當(dāng)被允許接觸相關(guān)技術(shù)秘密，而非采購渠道的經(jīng)營(yíng)秘密。對(duì)于外部人員，未經(jīng)過企業(yè)的批準(zhǔn)程序，也未簽署保密合同的情況下，不得對(duì)其開放商業(yè)秘密的信息資源。為了執(zhí)行上述規(guī)則，可以采取一些安全措施，如門衛(wèi)、圍欄、上鎖、限制進(jìn)入、控制監(jiān)督參觀者等。（2）在商業(yè)秘密信息的披露方面如果員工在工作中或工作外，

55、無意或不當(dāng)?shù)匦孤读松虡I(yè)秘密的信息，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須建立一套信息披露制度，這對(duì)于維持商業(yè)秘密的秘密性至關(guān)重要。一般而言，只有經(jīng)過企業(yè)授權(quán)的人，才能對(duì)外公布與商業(yè)秘密有關(guān)的信息。當(dāng)然，這里的前提是要讓員工了解哪些是商業(yè)秘密，否則仍然不知道哪些是不該披露的信息。下面是一些具體的建議：不得擅自交流自己掌握的商業(yè)秘密信息。不同部門的員工，除非工作需要，不得相互交流和披露自己掌握的商業(yè)秘密。不得擅自對(duì)外披露掌握的商業(yè)秘密信息。企業(yè)內(nèi)部職工泄露商業(yè)秘密的比例比較大，據(jù)美國(guó)一些企業(yè)調(diào)查，企業(yè)的商業(yè)秘密，30%是企業(yè)的在職員工泄露，28%是離退休的員工泄露，因此加強(qiáng)企業(yè)職工的保密教育是十

56、分必要的。有的職工保密意識(shí)不強(qiáng)，也會(huì)過失泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。對(duì)外披露得簽訂保密協(xié)議。在對(duì)外披露商業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)當(dāng)提醒員工與對(duì)方簽訂保密協(xié)議，以防止商業(yè)秘密對(duì)外擴(kuò)散，無法控制。對(duì)外披露信息須經(jīng)過企業(yè)審查。企業(yè)及其員工對(duì)外提供信息，比如通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布廣告，向消費(fèi)者、客戶寄發(fā)產(chǎn)品說明書時(shí)，應(yīng)當(dāng)由商業(yè)秘密主管部門對(duì)這些信息進(jìn)行審核，以避免發(fā)生泄露事件。尤其是建立論文審查制度，在研發(fā)人員向外寄投論文前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查論文是否泄露了企業(yè)的商業(yè)秘密。最后要提醒員工謹(jǐn)慎行為，避免發(fā)生泄露問題。比如，IBM公司的InformationSecurityGuidebook規(guī)定，使用無線電器材及手機(jī)時(shí)應(yīng)避免

57、在公開場(chǎng)所，目的在于防止第三者無意中聽到商業(yè)秘密。知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局管理（一）專利布局管理專利布局是對(duì)專利申請(qǐng)的周密規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，通過對(duì)專利申請(qǐng)時(shí)間、地域和途徑的選擇、專利保護(hù)內(nèi)容的謀劃等，有策略地部署形成專利格局。專利布局通常以數(shù)量為基礎(chǔ)，以專利挖掘和專利組合為手段。關(guān)鍵與核心在于“規(guī)劃”與“策略”。通過規(guī)劃“設(shè)局”，通過策略“成局”，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求。專利布局的維度可以有九個(gè)方面。1、專利布局的技術(shù)維度從技術(shù)學(xué)的角度看，一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展主要有三個(gè)方向：（1）技術(shù)的縱向發(fā)展。一項(xiàng)技術(shù)的水平總是相對(duì)于某一時(shí)間而言的，技術(shù)的發(fā)展總是向其極限技術(shù)方向發(fā)展。比如液晶顯示器屏幕清晰度的不斷提升，使用壽命的

58、不斷延長(zhǎng)等。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)達(dá)到某一極限時(shí)又有新的替代技術(shù)產(chǎn)生，比如現(xiàn)在液晶電視屏幕逐漸取代了傳統(tǒng)的電視屏幕。（2）技術(shù)的應(yīng)用方向。一項(xiàng)技術(shù)總是由已知領(lǐng)域向未知的應(yīng)用領(lǐng)域滲透，不斷地開發(fā)出技術(shù)的新用途。比如，有的藥物本是用于艾滋病的，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有助于治療其他疾病。（3）相關(guān)技術(shù)與材料的發(fā)展。一項(xiàng)技術(shù)不是孤立的發(fā)展，而是處于一個(gè)相關(guān)技術(shù)群中，技術(shù)與技術(shù)之間有著廣泛的橫向聯(lián)系。一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展需要相應(yīng)的工藝、制造技術(shù)和材料技術(shù)的支持。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展。例如，在微電子行業(yè)中，開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品要涉及40多種材料的電子、化工、機(jī)械等許多行業(yè)的技術(shù)。因此，企業(yè)在取得研究開發(fā)成果后，需要考慮：（1

59、）技術(shù)上有無改進(jìn)的可能，改進(jìn)的方向在哪里？（2）發(fā)明可能涉及的應(yīng)用領(lǐng)域，可能開發(fā)的新產(chǎn)品、新用途？（3）支持該項(xiàng)發(fā)明實(shí)施的相關(guān)技術(shù)和材料的發(fā)展，有無改進(jìn)的可能，改進(jìn)的方向和途徑為何？有無替代材料？總之，不能認(rèn)為就該技術(shù)申請(qǐng)專利后就萬事大吉了，而要從這三個(gè)方向去全面考慮，制定好專利布局的計(jì)劃，布置下嚴(yán)密的專利網(wǎng)盡力不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，從而充分發(fā)揮專利布局保護(hù)技術(shù)、抵御侵權(quán)的威力。2、專利布局的產(chǎn)品維度企業(yè)投入專利的資源總是有限的，針對(duì)不同的產(chǎn)品需要制定不同的專利布局規(guī)劃，或者根據(jù)產(chǎn)品的重要度、成熟度、原創(chuàng)性、貢獻(xiàn)率等因素，有所選擇地針對(duì)某類或某些產(chǎn)品進(jìn)行專利布局規(guī)劃。對(duì)于市場(chǎng)份額高、銷售額

60、較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)成長(zhǎng)空間廣闊的產(chǎn)品，可以集中投入資源進(jìn)行專利申請(qǐng)和布局，構(gòu)建專利組合，提高專利密度，既要保護(hù)自己的核心技術(shù)，還要注重防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改進(jìn)甚至專利攻擊。3、專利布局的類型維度由于發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三種類型的專利有各自不同的特點(diǎn)，不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在選擇申請(qǐng)的專利類型上也需要考慮合適的布局策略。通常來說，基于穩(wěn)定性和保護(hù)期限考慮，會(huì)盡量采用發(fā)明專利保護(hù)核心技術(shù)；在涉及多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)時(shí)，則可根據(jù)成果的形式和技術(shù)含量，采用發(fā)明為主、新型和外觀為輔的保護(hù)模式。對(duì)于外圍技術(shù)，結(jié)合成本因素，可采用新型和/或外觀專利為主、發(fā)明為輔的組合。（1）比較不同類型專利對(duì)于企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)（2）