偽裝紡織材料項目項目風(fēng)險規(guī)劃管理

1、泓域/偽裝紡織材料項目項目風(fēng)險規(guī)劃管理偽裝紡織材料項目項目風(fēng)險規(guī)劃管理xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113752482 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113752482 h 3 HYPERLINK l _Toc113752483 二、 基本原則 PAGEREF _Toc113752483 h 5 HYPERLINK l _Toc113752484 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113752484 h 6 HYPERLINK l _Toc113752485 四、 公司基本情況 PAGEREF _Toc1137

2、52485 h 7 HYPERLINK l _Toc113752486 五、 風(fēng)險規(guī)劃的含義 PAGEREF _Toc113752486 h 9 HYPERLINK l _Toc113752487 六、 風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù) PAGEREF _Toc113752487 h 10 HYPERLINK l _Toc113752488 七、 項目工作分解結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113752488 h 10 HYPERLINK l _Toc113752489 八、 網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù) PAGEREF _Toc113752489 h 14 HYPERLINK l _Toc113752490 九、 進(jìn)度計劃

3、方案 PAGEREF _Toc113752490 h 17 HYPERLINK l _Toc113752491 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113752491 h 17 HYPERLINK l _Toc113752492 十、 項目投資分析 PAGEREF _Toc113752492 h 18 HYPERLINK l _Toc113752493 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113752493 h 20 HYPERLINK l _Toc113752494 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113752494 h 21 HYPERLINK l _Toc113

4、752495 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113752495 h 22 HYPERLINK l _Toc113752496 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113752496 h 23 HYPERLINK l _Toc113752497 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113752497 h 24產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）突出創(chuàng)新驅(qū)動匯聚高端發(fā)展新動能創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，堅持抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來，突出開放創(chuàng)新、全面創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，強化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投、創(chuàng)客“四創(chuàng)聯(lián)動”，促進(jìn)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌“四眾發(fā)展”，加快建設(shè)國際科技、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中

5、心，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)新之城。增強自主創(chuàng)新能力。強化創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐，提升源頭創(chuàng)新能力，重視顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加快從應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新向關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從跟隨創(chuàng)新向自主創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新邁進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持企業(yè)和科研機構(gòu)、高等院校等建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識聯(lián)盟，形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的新機制。堅持開放創(chuàng)新，促進(jìn)國內(nèi)外創(chuàng)新資源與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有機融合，推動更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，提升參與全球創(chuàng)新合作和競爭的能力。提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平。促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)動，瞄準(zhǔn)世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端，打造以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、以現(xiàn)

6、代服務(wù)業(yè)為支撐、以優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重要組成的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力。推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式、企業(yè)、文化、金融創(chuàng)新融合發(fā)展，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式集中涌現(xiàn)，培育壯大新動能、加快發(fā)展新經(jīng)濟、打造產(chǎn)業(yè)新引擎，構(gòu)建世界級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策源地。構(gòu)筑創(chuàng)新人才高地。把人才作為創(chuàng)新的第一資源，更加注重發(fā)揮企業(yè)家、科技人才和高技能人才創(chuàng)新作用，更加注重強化人才激勵機制，更加注重優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，全面激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱情。堅持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)并舉，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，加強人才載體建設(shè)，海納天下英才，建設(shè)一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新型人才

7、隊伍。營造激勵創(chuàng)新環(huán)境。推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，完善創(chuàng)新驅(qū)動的體制機制，協(xié)調(diào)推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域創(chuàng)新。弘揚特區(qū)創(chuàng)新文化，完善鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)造、激勵創(chuàng)業(yè)的政策措施，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提升創(chuàng)新服務(wù)能力，構(gòu)建更具活力的綜合創(chuàng)新生態(tài)體系。（二）突出質(zhì)量引領(lǐng)構(gòu)建全面發(fā)展新優(yōu)勢把質(zhì)量作為新常態(tài)下第一追求，更加注重企業(yè)效益、民生效益、生態(tài)效益，全面推進(jìn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽“四位一體”建設(shè)，加快構(gòu)建大質(zhì)量大標(biāo)準(zhǔn)體系，推動經(jīng)濟、社會、城市、文化、生態(tài)發(fā)展率先全面步入質(zhì)量時代。加快實現(xiàn)質(zhì)量型發(fā)展。堅持質(zhì)量型增長、內(nèi)涵式發(fā)展，始終保持追求卓

8、越的質(zhì)量自覺，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強經(jīng)濟內(nèi)生動力，提高供給體系質(zhì)量效率和全要素生產(chǎn)率。推動消費與創(chuàng)新相互滲透，以新需求牽引新技術(shù)、催生新產(chǎn)業(yè)，以新技術(shù)創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求，進(jìn)一步提升產(chǎn)品價值和技術(shù)含量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化再升級。創(chuàng)建國際一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。制定和實施與國際先進(jìn)水平接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系，實施更廣泛、更先進(jìn)、更嚴(yán)格的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)控制，鼓勵和支持企業(yè)參與國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，加快創(chuàng)建一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，在若干重點領(lǐng)域成為國際標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者。把標(biāo)準(zhǔn)貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展和生產(chǎn)生活的全過程，率先在涉及健康、安全、環(huán)保等領(lǐng)域制定實施更高標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)搶占發(fā)展先機、贏得競爭主動?；驹瓌t堅持創(chuàng)新

9、引領(lǐng)。強化科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，加強產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、共性技術(shù)、高端替代應(yīng)用創(chuàng)新，加大新技術(shù)應(yīng)用力度，推動業(yè)態(tài)變革、價值創(chuàng)造和結(jié)構(gòu)升級。堅持需求導(dǎo)向。以適應(yīng)醫(yī)療健康、安全防護、海洋經(jīng)濟、環(huán)境保護等領(lǐng)域需求為重點，加強產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，增強質(zhì)量保障能力，提升工程化服務(wù)水平，拓展多元化市場。堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化。營造公平競爭發(fā)展環(huán)境，運用市場機制淘汰落后產(chǎn)能，加大行業(yè)高端化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型力度，培育優(yōu)質(zhì)品牌和“專精特新”中小企業(yè)。堅持合作共贏。鼓勵產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)與基礎(chǔ)材料及終端應(yīng)用企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接，完善覆蓋生產(chǎn)與應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)檢測評價體系，建立誠信共贏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公

10、司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品

11、的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司基本情況（一）公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓

12、力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了

13、企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。（二）核心人員介紹1、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011

14、年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、姚xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年

15、4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。風(fēng)險規(guī)劃的含義項目風(fēng)險規(guī)劃，是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風(fēng)險的一個統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計的過程，開展項目風(fēng)險規(guī)劃是進(jìn)行項目風(fēng)險管理的基本要求，也是進(jìn)行項目風(fēng)險管理的首要職能。項目風(fēng)險規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理的動態(tài)創(chuàng)造性過程，該過程主要包括定義項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案與方式，選擇合適的風(fēng)險管理方法，確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等。對于一般的項目而言，項目風(fēng)險規(guī)劃就是項目風(fēng)險管理的一整套計劃。風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)風(fēng)險規(guī)劃是指確定一套系統(tǒng)全面的、有機配合的、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其

16、形成文件的過程，這套策略和方法可用于辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)，擬定風(fēng)險緩解方案，進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估，從而確定風(fēng)險變化情況并配置充足的資源。風(fēng)險規(guī)劃階段主要考慮的問題有：第一，風(fēng)險管理策略是否正確、可行？第二，實施的管理策略和手段是否符合總目標(biāo)？因此，風(fēng)險規(guī)劃主要工作包括以下兩方面：一是決策者針對項目面對的形勢選定行動方案。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃。為了使計劃切實可行，常常還需要進(jìn)行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出靈活余地。一般只有在獲得了關(guān)于將來潛在風(fēng)險以及防止其他風(fēng)險足夠多的信息之后才能做出決策，應(yīng)當(dāng)避免過早的決策。二是選擇適合于已選定行動路

17、線的風(fēng)險規(guī)避策略。選定的風(fēng)險規(guī)避策略要寫入風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避策略計劃中。項目工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。1、WBS單元的級別WBS單元是指構(gòu)成分解結(jié)構(gòu)的每一獨立組成部分。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級別，從頂層開始，依次為1級、2級、3級，一般可分為6級或更多級別。工作分解既可按項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也可按項目的實施順序進(jìn)行。同時，由于項目本身復(fù)雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了WBS的不同層次

18、。在實際的項目分解中，有時層次較少，有時層次較多，不同類型的項目會有不同的項目分解結(jié)構(gòu)圖，如房屋建筑的WBS圖與飛機制造的WBS圖將完全不一樣。2、WBS的制定運用WBS對項目進(jìn)行分解時，一般應(yīng)遵循以下步驟。（1）根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度。如果分解過粗，可能難體現(xiàn)計劃內(nèi)容；分解過細(xì)，會增加計劃制訂的工作量。因此在工作分解時要考慮下列因素：分解對象。若分解的是大而復(fù)雜的項目，則可分層次分解，對于最高層次的分解可粗略，再逐級往下，層次越低，可越詳細(xì)；若需分解的是相對小而簡單的項目，則可詳細(xì)一些。使用者。對于項目經(jīng)理分解不必過細(xì)，只需讓他們從總體上掌握和控制計劃即可；對于計

19、劃執(zhí)行者，則應(yīng)分解得較細(xì)。編制者。編制者對項目的專業(yè)知識、信息、經(jīng)驗掌握得越多，則越可能使計劃的編制粗細(xì)程度符合實際的要求；反之則有可能失當(dāng)。（2）根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，對項目進(jìn)行分解，分至確定的、相對獨立的工作單元。（3）根據(jù)收集的信息，對于每一個工作單元，盡可能詳細(xì)的說明其性質(zhì)、特點、工作內(nèi)容、資源輸出（人、財、物等），進(jìn)行成本和時間估算，并確定負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的組織機構(gòu)。（4）責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核，并形成初步文件上報上級機關(guān)或管理人員。（5）逐級匯總以上信息并明確各工作單元實施的先后次序，即邏輯關(guān)系。（6）項目最高層將各項成本匯總成項目的初步概算

20、，并作為項目預(yù)算的基礎(chǔ)。（7）時間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系的信息匯總為“項目總進(jìn)度計劃”，這是項目網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)，也是項目詳細(xì)工作計劃的基礎(chǔ)。（8）各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”（9）項目經(jīng)理對WBS的輸出結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)綜合評價，擬定項目的實施方案。（10）形成項目計劃，上報審批。（11）嚴(yán)格按項目計劃實施，并按實踐的要求，不斷修改、補充、完善項目計劃。3、WBS在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用WBS文件一般包括單元明細(xì)表和單元說明兩部分。單元明細(xì)表按級別列出各單元的名稱；單元說明詳細(xì)規(guī)定各單元的各種內(nèi)容及相關(guān)單元的工作界面關(guān)系。在項目早期應(yīng)及早建立WBS，以便為項目的技術(shù)和管理活動提供支持

21、。在項目的壽命周期過程中，使用部門應(yīng)將項目的WBS作為規(guī)劃未來的系統(tǒng)工程、分配資源、預(yù)算經(jīng)費、簽訂合同和完成工作的協(xié)調(diào)工具，應(yīng)依據(jù)項目WBS報告工程進(jìn)展、運行效能、項目評估和費用數(shù)據(jù)，以控制項目風(fēng)險。WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，是進(jìn)度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)，是對項目風(fēng)險實施系統(tǒng)工程管理的有效工具。網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施項目計劃的一種藝術(shù)，是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低成本消耗為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示預(yù)定計劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)分析，計算時間參數(shù)，找出關(guān)

22、鍵線路，然后利用時差，進(jìn)一步改進(jìn)實施方案，以求得工期、資源、成本等的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的興起和發(fā)展是從第二次世界大戰(zhàn)開始的，目前世界上廣泛運用的最常見的方法有：甘特圖（橫道圖）法；關(guān)鍵線路法（CPM）；計劃評審技術(shù)（PERT）；決策關(guān)鍵線路法（DCPM）；圖解評審技術(shù)（GERT）。在相對新的技術(shù)中，運用比較廣泛也深受歡迎的是關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。CPM是美國杜邦公司為建造新工廠進(jìn)行計劃與管理的研究而提出的，并在其1958年的建廠工作中初步顯示其優(yōu)越性，而后美國加泰迪克公司在47項大小工程中使用CPM，平均節(jié)約時間22%，節(jié)約資金15%，效果顯著。該方法以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表

23、示各工序之間在時間和空間上的相互關(guān)系以及各工序的工期，并通過時間參數(shù)的計算，確定關(guān)鍵線路和總工期，從而制訂出系統(tǒng)計劃并指示出系統(tǒng)管理的關(guān)鍵所在。PERT的產(chǎn)生相對獨立，是由美國海軍特種計劃局、洛克希德公司和漢密爾頓公司于1958年1月聯(lián)合開發(fā)的一種新的計劃管理方法。其首次運用使得美國“北極星”導(dǎo)彈潛艇工程的工期由原計劃的十年縮短為八年，PERT與CPM并無根本性的區(qū)別。由于PERT是軍事部門所創(chuàng)，CPM是由民用部門所創(chuàng)，所以前者偏重于時間控制，后者偏重于成本控制。此外，后者各工序的執(zhí)行時間一般是確定的，而前者各工序的執(zhí)行時間往往受各種因素影響，是隨機的。從這點上看，如果認(rèn)為確定性問題是隨機問題

24、的特例的話，CPM網(wǎng)絡(luò)是PERT網(wǎng)絡(luò)在工期不受隨機因素干擾時的特例。但PERT也有其相應(yīng)的缺點。PERT的復(fù)雜性增加了實施的難度。一個以PERT組織的優(yōu)化工作需要龐大的數(shù)據(jù)支持，因此，PERT要求昂貴的花費來維護，經(jīng)常在大的復(fù)雜計劃中被采用。許多公司已經(jīng)在努力尋找PERT在小項目中的應(yīng)用方法，也在不少著作中出現(xiàn)了將PERT應(yīng)用到大的、復(fù)雜的項目之外的多樣化的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生以來得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效益。在我國，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也得到了應(yīng)用和推廣。1963年，在我國著名科學(xué)家錢學(xué)森等先生的主持與倡導(dǎo)下，某部首先推廣和應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，為我國導(dǎo)彈技術(shù)的迅速發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，做出

25、了重要貢獻(xiàn)。多年來，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際應(yīng)用表明，它是一個十分有效的科學(xué)管理方法。在組織現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，如何做到全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，使各個環(huán)節(jié)互相配合、協(xié)調(diào)一致，使完成任務(wù)的效率和效益都得到提高，這不是單憑經(jīng)驗或稍加分析可以解決的，而必須運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的一般步驟是：（1）確定目標(biāo)，進(jìn)行計劃的準(zhǔn)備工作；任務(wù)分解，列出全部工作邏輯關(guān)系明細(xì)表；確定各個工序的持續(xù)時間（工期）、先后順序和相互關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。（2）通過手算（圖算法，表算法，矩陣法）或電算，計算各個工序最早開始、最早結(jié)束的時間以及總時差和局部時差，并判斷出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。（3）在滿足既定的要求下，按某一衡量指標(biāo)（

26、時間、成本、資源等）尋求最優(yōu)方案，保證在計劃規(guī)定的時間內(nèi)用最少的人力、物力和財力完成任務(wù)，或在人力物力和財力限制的條件下，用最短的時間完成計劃。（4）在計劃執(zhí)行過程中，不斷收集、傳送、加工、分析信息使決策者可能實現(xiàn)最優(yōu)抉擇，及時對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。進(jìn)度計劃方案（一）項目進(jìn)度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進(jìn)度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容1234567891011121可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項目

27、招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。項目投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深

28、度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資7097.99萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、其他前期工作費用，合計6076.65萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為3059.92萬元。

29、2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運雜費進(jìn)行估算。本期項目設(shè)備購置費為2836.27萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為180.46萬元。（四）工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為828.84萬元。（五）預(yù)備費本期項目預(yù)備費為192.50萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用3059.922836.27180.466076.651.1建筑工程費3059.923059.921.2設(shè)備購置費2836

30、.272836.271.3安裝工程費180.46180.462其他費用828.84828.842.1土地出讓金359.84359.843預(yù)備費192.50192.503.1基本預(yù)備費106.59106.593.2漲價預(yù)備費85.9185.914投資合計7097.99（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項目建設(shè)期為12個月，其中申請銀行貸款3046.32萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測算,建設(shè)期利息74.63萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息74.6374.630.001.1.1期初借款余額3046.321.1.2當(dāng)期借款3046.323046.320.0

31、01.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息74.6374.630.001.1.4期末借款余額3046.323046.321.2其他融資費用1.3小計74.6374.630.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計74.6374.630.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細(xì)測算法或擴大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和

32、流動負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細(xì)測算法進(jìn)行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為1412.15萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)7686.279607.8410888.8812810.451.1應(yīng)收賬款3458.824323.524899.995764.701.2存貨2690.203362.743811.114483.661.2.1原輔材料807.061008.821143.331345.101.2.2燃料動力40.3550.4457.1667.251.2.3在產(chǎn)品1237.491546.861753.112062.481.2.4產(chǎn)成品605.29756.62857.501008.821.3現(xiàn)金614.90768.63871.