三盛宏業(yè)-房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流課件

1、三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2. 借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3. 探討：三盛宏業(yè)集團協(xié)同辦公平臺的定位日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2. 借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3. 探討：三盛宏業(yè)集團協(xié)同辦公平臺的定位日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容從行業(yè)發(fā)展分析-地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)跨地域、多項目外部環(huán)境變化經(jīng)營風險加大項目型運作轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營企業(yè)擴張帶來管理半徑增加人力資源與資金分配粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化運營加強在跨地域、多項目協(xié)助的能力如

2、何快速復制成功項目，做到標準化統(tǒng)一如何有效的統(tǒng)籌人力資源、資金的分配提升現(xiàn)有的管理水平，從項目運作逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的集團化經(jīng)營從單一的成本管控逐漸走向全面的戰(zhàn)略管控如何應(yīng)對管理半徑加大后的管理風險，從粗放式管理走向精細化運營行業(yè)目前面臨的普遍問題從行業(yè)發(fā)展分析-地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)跨地域、多項目集團規(guī)模的擴張，決策者管理半徑與管理縱深擴大，做出準確決策的難度大大增加。從集團、區(qū)域公司到項目公司、到各部門的逐級監(jiān)控管理問題，跨區(qū)域發(fā)展帶來的溝通問題，不同區(qū)域、不同市場環(huán)境的適應(yīng)與風險控制問題，多項目運作帶來資金融通與運作風險，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題，品牌理念與企業(yè)文化如何貫徹

3、的問題，都是企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)的盈利能力？ 如何快速復制成功項目，做到標準化統(tǒng)一？ 如何打通總部、區(qū)域及項目公司之間的管理鏈條？ 在規(guī)模擴張中如何控制風險？ 如何提升企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)同效率？ 信息化作為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴張中重要的管理支撐點，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。信息化能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、加快企業(yè)發(fā)展并實現(xiàn)房地產(chǎn)的精細化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制企業(yè)運營風險，提升企業(yè)競爭力。 因此，建立一個基于企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行與控制的全面信息運營管理平臺將成為房地產(chǎn)企業(yè)未來競爭的重要基礎(chǔ)。房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨的普遍問題集團規(guī)模的擴張，決策者管理半徑

4、與管理縱深擴大，做出準確決策的指標分類指標項情況評估說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否有三年清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標是否有一年清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標中高層管理者是否清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全員是否清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略. .協(xié)同協(xié)作效率部門間的工作是否需要協(xié)同協(xié)作完成，情況如何崗位間的工作是否需要協(xié)同協(xié)作完成，情況如何部門內(nèi)部的協(xié)作效率是否高于跨部門的協(xié)作效率協(xié)同協(xié)作的工作交接標準情況如何，執(zhí)行情況. .經(jīng)營管理及風險可控. 經(jīng)營風險可控. .可持續(xù)的知識積累架構(gòu). . 可持續(xù)的知識積累架構(gòu)高績效管理&培養(yǎng)體系 . .和諧的高績效管理&培養(yǎng)體系可傳承的企業(yè)文化. 可傳承的企業(yè)文化. . .自成長性和更新的機制. 自成長性和更新

5、機制房地產(chǎn)行業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)鍵評估指標指標分類指標項情況評估說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否有三年清晰的發(fā)展戰(zhàn)同時，信息化建設(shè)需要考慮集團各個層面的管理需求實現(xiàn)決策層 戰(zhàn)略目標執(zhí)行：如何有效實現(xiàn)經(jīng)營責任目標的分解與達成？ 體系運作效率：如何提升企業(yè)整體運作效率，降低管理成本？ 經(jīng)營管理風險：如何增加運營透視能力，有效控制經(jīng)營過程中的風險？ 制度執(zhí)行力度：如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？ 管理復制能力：如何支撐企業(yè)擴張時管理模式快速復制的能力？管理層 職能責任明確：如何避免部門間責任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？ 工作協(xié)作效率：如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率？ 事務(wù)督查能力：如何能實時、及時掌握所轄工作

6、的進度情況？ 團隊能力提升：如何提升團隊成員的工作能力？執(zhí)行層 自助式工作方式：如何快速通過工作指引，自助式工作？ 個人工作效率：如何實時清楚自己要完成的工作任務(wù)和標準，幫助建立計劃、執(zhí)行、檢查、改進的工作模式？ 協(xié)作工作效率：如何了解和跟進需要他人協(xié)作的工作進度情況？ 個人能力成長：如何了解和學習已有的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗？同時，信息化建設(shè)需要考慮集團各個層面的管理需求實現(xiàn)決策層 戰(zhàn)日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2. 借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3. 探討：三盛宏業(yè)集團協(xié)同辦公平臺的定位日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容萬達集團集中式管理信息全面整合萬達的統(tǒng)一信息門戶平臺，

7、統(tǒng)一身份認證平臺以標準流程來落地執(zhí)行管理體系，減少管理中的人為主觀因素實現(xiàn)分子公司的流程統(tǒng)一化管理和分權(quán)運維實現(xiàn)協(xié)同辦公OA平臺與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的全面整合客戶案例給我們的啟示和借鑒萬達一體化管理以用戶崗位為導向的工作門戶平臺以會議管理與計劃任務(wù)驅(qū)動的工作管理平臺流程集中管理平臺，提升效率與加強管控共舉建立以“收管用”為核心的知識管理體系，支撐標準化與管理復制建立經(jīng)營決策中心，形成多維管理視角的經(jīng)營分析萊蒙地產(chǎn)大門戶整合管理萬達集團集中式管理信息全面整合客戶案例給我們的啟示和借鑒萬達萬達集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)案例案例萬達集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)案例案例新系統(tǒng)新系統(tǒng)萬達集團萬達集團一期實現(xiàn)OA試點到全面推

8、廣及穩(wěn)定運營流程、門戶、文檔、會議等功能上線實現(xiàn)集團與試點工作的應(yīng)用全面推廣到所有分公司二期全面提升用戶體驗和性能系統(tǒng)界面優(yōu)化系統(tǒng)易用性優(yōu)化優(yōu)化性能，滿足集團3萬用戶使用豐富用戶功能手機OA審批出差休假考勤集成論壇模塊等三期提升系統(tǒng)管控能力實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合實現(xiàn)手機的深化應(yīng)用實施管控應(yīng)用：流程效率報表審批超時統(tǒng)計文檔訪問統(tǒng)計人員登錄日志協(xié)同OA的建設(shè)歷程一期實現(xiàn)OA試點到全面推廣及穩(wěn)定運營流程、門戶、文檔、會議等目前主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計注冊用戶：1.6萬平均在線用戶：6000+流程產(chǎn)生量（總）：11萬流程產(chǎn)生量（每月）：9000流程支數(shù)：1000+數(shù)據(jù)庫存儲使用：300G文檔產(chǎn)生量（總）：19萬文檔

9、產(chǎn)生量（每月）：1.2萬文檔存儲使用：3T以上數(shù)據(jù)截止到2011年6月30日目前應(yīng)用情況統(tǒng)計目前主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計注冊用戶：1.6萬以上數(shù)據(jù)截止到2011年6三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流應(yīng)用示例-流程新系統(tǒng)18 | Copyright 2011 應(yīng)用示例-流程新系統(tǒng)20 | Copyright 201以企業(yè)價值鏈梳理流程管理體系項目論證項目策劃設(shè)計管理招投標管理施工管理營銷管理客服維護 市場調(diào)研流程 項目定位審批流程 成本估算審批流程 開發(fā)計劃審批 營銷事務(wù)審批 項目銷售指導書上報審批 設(shè)計單位入圍審批設(shè)計單位履約評估審批目標

10、成本審批流程供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商履約評估審批合同審批流程質(zhì)檢審批流程設(shè)計變更審批現(xiàn)場簽證審批銷售價格方案審批特殊折扣審批營銷費用審批流程投訴處理流程入會申請審批流程推薦購房申請流程戰(zhàn)略管理流程人力資源管理財務(wù)費用管理行政管理 招聘申請流程 入職申請流程 轉(zhuǎn)正申請流程 離職申請流程 請假申請流程 加班申請流程 員工績效評估流程IT管理 費用報銷流程 成本類付款審批流程 費用類付款審批流程 違約扣款事項審批 借款申請流程 公文審批 用車申請 機票申請 參觀接待申請 行政采購申請 名片印刷申請流程 電腦采購申請 IT服務(wù)申請以企業(yè)價值鏈梳理流程管理體系項目論證項目策劃設(shè)計管理招投標管流程梳理原則與實

11、施方法流程梳理原則與實施方法流程規(guī)劃梳理業(yè)務(wù)板塊流程體系示例流程規(guī)劃梳理業(yè)務(wù)板塊流程體系示例三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流建立流程責任矩陣明確流程OWNER示例建立流程責任矩陣明確流程OWNER示例實例：明確授權(quán)體系項次項目內(nèi)容審核其他會簽人員及部門備注科長部門總經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)集團領(lǐng)導1一般費用請款暫借款沖賬預算內(nèi)4000元以下財務(wù)部由財會人員負責單據(jù)的審核，對于不符合規(guī)定的單據(jù)有權(quán)退件預算內(nèi)4000元(含)-8000元之內(nèi)預算內(nèi)8000元以上的部門零用金的報銷預算外報銷5000元以下()預算外報銷5000元以上獎金公司規(guī)定的福利金稅收款代墊關(guān)聯(lián)企業(yè)款罰款及滯納金2用印管理 支票用印財務(wù)部

12、保管海關(guān)(核銷)事務(wù)用印 其它(除例行事務(wù)外)合同專用章行政人事部保管人事章公章（工商局登記備案）3公出單部門總經(jīng)理級人員公出相關(guān)單據(jù)由行政人事部負責保管副總經(jīng)理、科長級（副）經(jīng)理人員公出其他人員公出實例：明確授權(quán)體系項次項目內(nèi)容審核其他會簽人員及部門備注科長流程發(fā)起部門流程名稱流程描述原因綜合評價跨部門多統(tǒng)計價值高使用頻率高需要管控規(guī)則固定銷售部市場活動計劃簽呈流程市場活動的計劃與審批市場活動變更流程市場活動的費用報銷SKU費用申請與核銷流程各區(qū)域SKU費用申請、審核和核銷經(jīng)銷商開戶流程新經(jīng)銷商的拓展經(jīng)銷商資料變更流程經(jīng)銷商相關(guān)資料的變更填報與審核經(jīng)銷商關(guān)戶流程經(jīng)銷商退出市場活動費用核銷流程

13、各區(qū)域市場活動費用申請、審核、發(fā)放市場部促銷活動實施核查流程 檢查、統(tǒng)計鋪市里率、價格、SKU數(shù)、輔銷品的使用情等況銷售管理部客戶賬套變更管理流程客戶賬套變更申請與審核客戶目標量管理流程客戶目標量錄入流程訂單跟蹤流程經(jīng)銷商訂單跟蹤根據(jù)流程E化原則，對流程進行評估，選擇合適的E化策略流程發(fā)起部門流程名稱流程描述原因綜合評價跨部門多統(tǒng)計價值高使Solutions of the presentation泛微協(xié)同流程管理體系建設(shè)執(zhí)行方案-五步法規(guī) 劃梳 理執(zhí) 行分 析優(yōu) 化流程規(guī)劃完成：整體運作流程理解關(guān)鍵有效流程識別流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行完成：流程e

14、化落地執(zhí)行流程運行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時調(diào)整組織機構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識別報表時效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺+借鑒銜接流程管理的服務(wù)方法Solutions of the presentation泛三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流應(yīng)用示例- WAP版OAWAP：無線應(yīng)用協(xié)議，是一項全球性的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議。是移動Internet的一個通行的標準，廣泛地應(yīng)用于GSM、CDMA、TDMA、3G等多種網(wǎng)絡(luò)。WAP版OA支持機型：iOS系列：iphone、ipad；Android

15、系列：HTC（多普達）；windows mobile系列：三星、摩托新款機型；Symbian系列：諾基亞；黑莓系列；以及其他支持WAP2.0的手機型號。28 | Copyright 2011 應(yīng)用示例- WAP版OAWAP：無線應(yīng)用協(xié)議，是一項全球性的支持Iphone/Ipad應(yīng)用支持Iphone/Ipad應(yīng)用支持Iphone/Ipad應(yīng)用支持Iphone/Ipad應(yīng)用應(yīng)用示例-報表統(tǒng)計新系統(tǒng)文檔目錄報表部門文檔數(shù)量統(tǒng)計表考勤統(tǒng)計表文檔下載日志人員登錄日志會議室占用情況統(tǒng)計其他類統(tǒng)計表待辦流程統(tǒng)計表辦結(jié)流程統(tǒng)計表流轉(zhuǎn)時間分析表人員辦理時間分析表流程耗時統(tǒng)計表流程辦理情況統(tǒng)計表流程類統(tǒng)計表31

16、| Copyright 2011 應(yīng)用示例-報表統(tǒng)計新系統(tǒng)文檔目錄報表其他類統(tǒng)計表待辦流程統(tǒng)計萊蒙地產(chǎn)門戶平臺案例案例萊蒙國際集團從2000年起專注于中國房地產(chǎn)，主要于長江三角洲及珠江三角洲地區(qū)從事城市綜合體的發(fā)展及營運以及高檔住宅物業(yè)的發(fā)展及銷售，以及零售物業(yè)及大型城市社區(qū)的發(fā)展及營運。萊蒙國際集團立足于香港及深圳，在創(chuàng)始人、主席兼行政總裁黃俊康先生的領(lǐng)導下，于2011年3月香港成功上市（HK 3688），截至2010年12月31日，萊蒙國際于深圳、常州、杭州、成都、東莞及天津共有13個處于不同發(fā)展階段的項目，其中包括已訂立土地出讓合同、取得土地使用權(quán)的可銷售、可租賃建筑面積約230 萬平方

17、米，及尚未訂立土地出讓合同的凈可銷售、可租賃建筑面積約80萬平方米。自2002年起，萊蒙國際分別以水榭及萊蒙品牌發(fā)展住宅物業(yè)及城市綜合體，該等項目已獲本地及國內(nèi)的多間行業(yè)機構(gòu)公認為頂尖的物業(yè)發(fā)展項目。萊蒙地產(chǎn)門戶平臺案例案例萊蒙國際集團從2000年起專注于中萊蒙國際登錄首頁萊蒙國際登錄首頁萊蒙國際門戶應(yīng)用萊蒙國際門戶應(yīng)用管理創(chuàng)新階段階段策略建設(shè)階段OA應(yīng)用升級管理升級階段 企業(yè)門戶建設(shè) 管理類流程 項目類流程 知識庫管理 人事管理 溝通協(xié)作管理 工作計劃管理 會議管理 流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)集成管理 啟動知識管理 知識管理全面推廣 業(yè)務(wù)集成優(yōu)化萊蒙地產(chǎn)門戶平臺的分階段建設(shè)策略管理創(chuàng)新階段階段建設(shè)階段O

18、A應(yīng)用升級管理升級階段 企業(yè)門戶建萊蒙地產(chǎn)門戶平臺的流程管理萊蒙地產(chǎn)門戶平臺的流程管理流程管理落地流程管理落地三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流三盛宏業(yè)_房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)交流會議管理體系會議執(zhí)行結(jié)果跟蹤會前準備會議主題會議安排會議資料準備人員預約參與人員情況會議進度跟蹤會議紀要記錄會議決議確認決議任務(wù)分配任務(wù)執(zhí)行跟蹤任務(wù)完成評估以會議為中心，保證計劃執(zhí)行真正落地會議管理體系會議執(zhí)行結(jié)果跟蹤會前準備會議主題決議任務(wù)分配以會會議管理會議室安排實時掌握集團會議室預訂情況，高效協(xié)調(diào)資源，包括：人、設(shè)備等會議管理會議室安排實時掌握集團會議室預訂情況，高效協(xié)調(diào)資源會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會議類

19、型跟蹤會議執(zhí)行進度，并支持按年、月查詢維度。會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會議類型跟蹤會議執(zhí)行進度，會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會議召開進度，動態(tài)自動觸發(fā)流程、包括：會議申請、會議通知等；并根據(jù)流程收集準備資料、會議紀要、決議等；會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤根據(jù)會議召開進度，動態(tài)自動觸發(fā)會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤對單個會議進行動態(tài)跟蹤，包括：資料準備情況、會議室預訂情況、會后紀要提交情況等。會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤對單個會議進行動態(tài)跟蹤，包括：會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤通過流程提交會議決議文檔，交相關(guān)責任人添加決議產(chǎn)生的計劃任務(wù)，推送至任務(wù)模塊進行后續(xù)動態(tài)跟蹤。會議管理會議準備、

20、執(zhí)行與跟蹤通過流程提交會議決議文檔，交相會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤會議與產(chǎn)生的任務(wù)關(guān)聯(lián)，并進行執(zhí)行情況跟蹤。會議管理會議準備、執(zhí)行與跟蹤會議與產(chǎn)生的任務(wù)關(guān)聯(lián)，并進行執(zhí)計劃制定計劃執(zhí)行計劃評估計劃調(diào)整 提交計劃完成日期；填寫完成情況說明；提交計劃完成交付物。 計劃工作修正與改善 根據(jù)經(jīng)營目標 建立日常工作計劃、項目主項計劃； 確立計劃任務(wù)項責任人、考核交付物等。 計劃工作周報、月報達成情況分析；差異原因分析；計劃交付物質(zhì)量分析。計劃任務(wù)管理體系計劃制定計劃執(zhí)行 提交計劃完成日期； 計劃工作修正與改善 根工作計劃計劃的制定可分類、分級別建立計劃，支持子任務(wù)分解計劃可共享、可轉(zhuǎn)為日常，可推送提醒當

21、事人工作計劃計劃的制定可分類、分級別建立計劃，支持子任務(wù)分解計工作計劃計劃的執(zhí)行日程提醒、計劃待辦等推送計劃執(zhí)行操作；匯報完成說明、進度比例、成果附件等工作計劃計劃的執(zhí)行日程提醒、計劃待辦等推送計劃執(zhí)行操作；匯工作計劃計劃的評估根據(jù)完成情況，可動態(tài)生成周報、月報；供計劃評估做數(shù)據(jù)支持。工作計劃計劃的評估根據(jù)完成情況，可動態(tài)生成周報、月報；供計計劃任務(wù)計劃任務(wù)管理看板關(guān)注緊急計劃，動態(tài)掌握完成進度情況支持多維度查詢，按計劃責任部門、責任人、時間、主題、狀態(tài)等計劃任務(wù)計劃任務(wù)管理看板關(guān)注緊急計劃，動態(tài)掌握完成進度情況計劃任務(wù)計劃任務(wù)管理看板實時掌握下屬計劃完成情況，可查看相關(guān)工作周報、月報。計劃任

22、務(wù)計劃任務(wù)管理看板實時掌握下屬計劃完成情況，可查看相日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容2. 借鑒：行業(yè)典型客戶的案例介紹3. 探討：三盛宏業(yè)集團協(xié)同辦公平臺的定位日程1. 交流：地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺與能力待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請一周關(guān)鍵會議決議執(zhí)行反饋 月度經(jīng)營會議達成會議決議執(zhí)行情況某投資項目會議達成會議決議執(zhí)行情況高層辦公會議決議達成執(zhí)行情況構(gòu)建高管會議管理視圖的目的是提升當前現(xiàn)有的會議決議的執(zhí)行力形成有效的會議管理體系泛微建立會議管理體系是一個PDCA循環(huán)工作

23、體系會議與計劃任務(wù)的協(xié)同是泛微目前的協(xié)同管理的能力與優(yōu)勢季度滾動會議半年度會議工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件告知事務(wù)處理催辦已辦流程反饋費用支持審批流程項目投資合同報批重大采購支出報批重大技改項目報批集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議集團年度計劃跟蹤根據(jù)年度經(jīng)營目標確立的計劃執(zhí)行情況關(guān)鍵事務(wù)跟蹤可建立關(guān)鍵的協(xié)作事件的跟蹤關(guān)鍵投資想怒跟蹤最新的文檔集團內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型外部媒體關(guān)于浙商集團

24、的報道可以建立外部關(guān)于浙商集團報告的快速了解同時關(guān)注浙商集團在外部的品牌與宣傳我的工作桌面集團門戶下屬企業(yè)門戶競爭情況門戶決策報表門戶三盛宏業(yè)集團需要怎樣的信息化管理平臺決策層的工作空間為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率待批流程關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請部門涉及常用關(guān)鍵流程人力資源類管理流程合同管理類報批流程費用管理類報批流程請示簽呈類流程部門協(xié)作流程計劃任務(wù)建立流程投資項目管理類流程行政事務(wù)類流程會議管理類流程財務(wù)管理類流程工程項目類流程研發(fā)項目類流程工作交辦重要任務(wù)交辦臨時事件

25、告知事務(wù)處理催辦事務(wù)協(xié)作中心項目任務(wù)協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作項目任務(wù)類協(xié)作重大技改項目協(xié)作集團重要資訊集團重大事件的資訊發(fā)布與推送集團成員企業(yè)的資訊與發(fā)布高管自我訂閱的資訊收集與推送也可有系統(tǒng)管理員實現(xiàn)預設(shè)資訊類型行業(yè)競爭情報對于行業(yè)內(nèi)的重大政策情報行業(yè)研究報告一周內(nèi)的會議查詢近期在一周內(nèi)產(chǎn)生的會議我的同事常用人員的聯(lián)系方式部門關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行反饋部門關(guān)鍵任務(wù)的反饋關(guān)鍵人物的督辦最新的文檔集團內(nèi)每天都在產(chǎn)生的文件的及時推送高管可定義推送文檔的類型部門制度文件部門內(nèi)的制度體系文件部門內(nèi)的制度體系文件我的工作桌面集團門戶知識社區(qū)制度體系三盛宏業(yè)集團需要怎樣的信息化管理平臺管理者的門戶建立規(guī)范與標準、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理員工門戶加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率我的請求關(guān)于某項目的合同報批關(guān)于某重大付款項目的報批關(guān)于IT項目的立項申請我的工作區(qū)域我的流程我的協(xié)作我的知識我的計劃我的項目我的客戶我的會議我的日程我