老小區(qū)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、文檔編碼 : CP5G6C4K3Y5 HD8I6I5M3A1 ZA7K7B5U1J7A.0.1西苑新村小區(qū)綜合整治 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2022 年月日至 2022 年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量把握 工程進(jìn)度把握 安全生產(chǎn)管 理的監(jiān)理工作 合同與信息 治理組織和諧 監(jiān)理工作設(shè) 施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：、工程造價(jià)把握江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程概況 -1 二、工程特點(diǎn) -1 三、監(jiān)理工作范疇-1 四、監(jiān)理工作目標(biāo)-1 五、監(jiān)理工作內(nèi)容-3 1、預(yù)備階段

2、-3 2、施工階段 -3 3、竣工階段 -6 六、監(jiān)理工作依據(jù)-6 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)-6 八、監(jiān)理工作程序-8 九、監(jiān)理工作方法和措施-10 1、監(jiān)理工作方法 -10 2、監(jiān)理工作措施 -11 十、監(jiān)理工作制度-12 十一、監(jiān)理設(shè)施 -14 十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)就-14 1、總就 -14 2、原材料質(zhì)量把握-14 3、雨污水管排設(shè)質(zhì)量把握-15 4、其它工程施工質(zhì)量把握-15 5、進(jìn)度把握 -16 6、投資把握 -16 7、安全把握 -16 附圖 1-6-17 共26頁(yè)第 2頁(yè)一、工程概況1、工程名稱：西苑小區(qū)綜合整治工程 2、工程地點(diǎn)：金湖縣西苑小區(qū)3、工程規(guī)模：總投資700 余萬(wàn)元4、總的面積

3、： M25、參建單位：A、建設(shè)單位：金湖縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 B、設(shè)計(jì)單位：金湖縣設(shè)計(jì)院有限公司 C、施工單位：江蘇啟航工程建設(shè)有限公司 江蘇豪強(qiáng)工程建設(shè)有限公司江蘇坤源工程建設(shè)有限公司 淮安弘聯(lián)裝飾工程有限公司 D、監(jiān)理單位：淮安同濟(jì)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二、工程特點(diǎn) 1、本工程為室外管網(wǎng)改造項(xiàng)目,承包單位多、施工專業(yè)多,包括雨污水管、小區(qū)道路、外墻出新、監(jiān)控路燈等；2、在施工中,存在交叉作業(yè),合理地支配施工次序尤為重要；3、改造項(xiàng)目不同于新項(xiàng)目,施工前必需對(duì)原有管網(wǎng)調(diào)查清楚,新鋪設(shè)管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一；4、原有管網(wǎng)均埋設(shè)在地下,施工中存在較大可變性,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具 體情形進(jìn)行合理調(diào)整,但

4、必需征得建設(shè)單位同意；5、在施工中,要準(zhǔn)時(shí)做好與小區(qū)居民的溝通工作,防止施工中與居民產(chǎn) 生沖突；6、在監(jiān)理過(guò)程中,涉及方面比較多,和諧工作量比較大；7、因本工程技術(shù)含量比較低,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不單獨(dú)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)就,而將監(jiān)理實(shí)施細(xì)就的有關(guān)內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中；三、監(jiān)理工作范疇 本工程的監(jiān)理范疇為： 老小區(qū)改造項(xiàng)目包括雨污水管、小區(qū)道路、 外墻出新、監(jiān)控路燈等施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的監(jiān)理目標(biāo)分三個(gè)方面,如下：1、質(zhì)量把握目標(biāo)： 各改造工程的質(zhì)量力爭(zhēng)達(dá)到施工合同商定的質(zhì)量要求；2、進(jìn)度把握目標(biāo)：力爭(zhēng)把握在建設(shè)工程施工合同商定的工期內(nèi)完成商定共26頁(yè)第 3頁(yè)的工程量；3、投資把握目標(biāo)： 按

5、招投標(biāo)文件和施工合同的商定把握工程造價(jià) , 合理簽 證工程量；4、安全把握目標(biāo)：力爭(zhēng)把握施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生安全事故；五、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、預(yù)備階段 A、按工程建設(shè)程序要求,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)收集招標(biāo)清單等前期文件；B、因本工程為住宅小區(qū)改造項(xiàng)目,在開(kāi)工前應(yīng)做好對(duì)原有地下管網(wǎng)的調(diào) 查,各方應(yīng)明確責(zé)任；C、總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與建設(shè)單位進(jìn)行勾通,明白其對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全、文明施工等的要求；D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)審查承包單位的質(zhì)量治理、技術(shù)治理、質(zhì)量保證、安全 治理、文明施工治理等體系；E、督促承包單位制定質(zhì)量治理制度,并督促其執(zhí)行；F、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)時(shí)審核其方案,特殊是施工進(jìn)度計(jì) 劃,并簽署

6、看法；G、承包單位完成預(yù)備工作后,總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商一樣,簽署看法后開(kāi)工；H、總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)編寫監(jiān)理文件,并準(zhǔn)時(shí)做好監(jiān)理交底；I 、必要時(shí),總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)做好向建設(shè)單位的匯報(bào)工作；2、施工階段 A、事前把握 a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、雨污水管材、涂料、外墻排水管等；b、材料進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,并核查質(zhì)量保 證書(shū)；均合格后,按有關(guān)要求,對(duì)須進(jìn)行復(fù)試的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試；復(fù)試合格后,予以簽認(rèn),并同意承包單位用于工程施工；c、材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求,如市場(chǎng)供應(yīng)普遍有問(wèn)題,應(yīng)由 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后

7、確定；d、在各工序施工前, 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包單位的預(yù)備工作,如勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械（具）配置、材料組織情形,測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)等；e、承包單位必需實(shí)行各項(xiàng)施工安全措施和文明施工措施；f 、承包單位如需要分包部分工程,應(yīng)符合有關(guān)文件要求, 不行違法分包；g、總監(jiān)在開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批閱設(shè)計(jì)圖紙,如有影響工程質(zhì)量的因素,準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通、處理,并準(zhǔn)時(shí)將變更發(fā)放承包單位；h、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形,承包單位準(zhǔn)時(shí)引測(cè)標(biāo)高把握點(diǎn),本工程標(biāo)高把握點(diǎn)按共26頁(yè)第 4頁(yè)圖紙供應(yīng)的高程點(diǎn)引測(cè)； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)復(fù)驗(yàn)把握標(biāo)高, 保證雨污水管排設(shè)正確；i 、在各工序開(kāi)工前,承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

8、及 時(shí)做好各項(xiàng)檢查、審查、審核工作；j 、因本工程為小區(qū)整治改造項(xiàng)目,施工中存在很多不明情形,開(kāi)工前,承包單位應(yīng)編制詳盡的進(jìn)度把握方案；k、在開(kāi)工前,監(jiān)理要熟識(shí)施工合同內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等條款內(nèi)容；l 、施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應(yīng)熟識(shí),便于在施工中督 促承包單位按合同商定實(shí)施；m、總監(jiān)熟識(shí)施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求；在 施工中,如發(fā)生此類大事： 承包單位對(duì)驗(yàn)收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者,現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患者, 將不合格材料擅自使用并可能會(huì)引起重大質(zhì) 量問(wèn)題者, 不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理治理者, 不聽(tīng)從建設(shè)單位治理等, 總監(jiān)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 有關(guān)情形, 經(jīng)匯報(bào)建設(shè)

9、單位后, 可下達(dá)暫停施工的指令； 此外,暫停令簽發(fā)后,承包單位須準(zhǔn)時(shí)整改,經(jīng)檢查、驗(yàn)收符合要求后,總監(jiān)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形,并匯 報(bào)建設(shè)單位后,可簽發(fā)復(fù)工令；n、施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的商定,總監(jiān)應(yīng)熟識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生此類情形時(shí), 總監(jiān)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)記錄,規(guī)要求進(jìn)行處理；并按施工合同的商定和法律、法o、熟識(shí)有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序；工程變更應(yīng)做到：無(wú)論何 方提出的工程變更, 均統(tǒng)一由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面變更通知,由現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至承包單位；此外,如發(fā)覺(jué)有可能引起合同爭(zhēng)議的條款,提示建設(shè)單位,進(jìn)一步予以明確；p、總監(jiān)制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度,承包單位應(yīng)按

10、國(guó)家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料治理的要求,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審；q、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工,監(jiān)理等單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式,做到規(guī)范化、 程序化、制度化治理； 在情形緊急時(shí), 可先作出口頭請(qǐng)示、 指示、指令、通知等,但事后必需形成書(shū)面資料；r 、施工現(xiàn)場(chǎng)的和諧工作可通過(guò)交談、會(huì)議、指令單、通知單、聯(lián)系單等 形式進(jìn)行；s、針對(duì)工程施工中可能發(fā)生的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事先做好預(yù)控工作,可召開(kāi)會(huì) 議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式,提示承包單位在施工中留意；t 、事前把握的其它工作；B、事中把握 a、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包單位項(xiàng)目部治理人員是否按其職責(zé)工作；檢查其現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量治理體系、 質(zhì)量保證體系執(zhí)行情形,

11、施工安全治理體系、 文明施工治理共26頁(yè)第 5頁(yè)體系執(zhí)行情形；b、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查其各種方案執(zhí)行情形,現(xiàn)場(chǎng)施工是否按施工組織設(shè)計(jì)等組 織施工；c、對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管,施工機(jī)械（具）的保養(yǎng)、愛(ài)惜,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 隨時(shí)檢查,看是否符合要求；d、在現(xiàn)場(chǎng)施工操作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技 術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行施工；e、為保證工程施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)施工班組的操作過(guò)程把握很重要,承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作,督促施工班組按施工技術(shù)交底操作；承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作；f 、為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)施工中問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查工作；g、對(duì)于工程變更,承包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

12、跟蹤檢查、驗(yàn)收；h、在施工過(guò)程中,承包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,對(duì)須做試驗(yàn)的工程試 件進(jìn)行見(jiàn)證取樣；如砼試塊、砂漿試塊等；i 、承包單位應(yīng)按進(jìn)度方案組織施工,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行 情形,并準(zhǔn)時(shí)做好記錄,發(fā)覺(jué)偏差準(zhǔn)時(shí)要求承包單位訂正；j 、承包單位準(zhǔn)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)審已完成的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格的工 程量,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行審核；k、在施工過(guò)程中,明確合同要求,嚴(yán)格把握工程變更,防止因過(guò)多的費(fèi) 用索賠、工程變更而導(dǎo)致工程費(fèi)用、工程造價(jià)的增加和工期的延長(zhǎng)；l 、總監(jiān)準(zhǔn)時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位就質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、投資、施工 安全、文明施工等召開(kāi)工地例會(huì)；m、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)通過(guò)巡察等形式監(jiān)督承包單位的施工治理、操作過(guò)程,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面的形式開(kāi)出暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等,并 準(zhǔn)時(shí)督促承包單位準(zhǔn)時(shí)整改、處理；n、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一般應(yīng)每周編制監(jiān)理周報(bào),就工程施工的主要情形、工程質(zhì) 量、工程