房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企業(yè)項(xiàng)目異地、多項(xiàng)目管控與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)： 房企業(yè)項(xiàng)目異地 、多項(xiàng)目管控 與運(yùn)營(yíng)管理 培訓(xùn)【課程價(jià)值】、讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的概念及其重要意義、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度體系與管理平臺(tái)、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及多項(xiàng)目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行多項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的滾動(dòng)推進(jìn)關(guān)系、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總

2、監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人【講師介紹】戴老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；任職：現(xiàn)任某標(biāo)桿企業(yè)高管，曾任上海復(fù)地集團(tuán)成本總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、金地區(qū)域公司工程總監(jiān)。專業(yè)：英國(guó)皇家特許造價(jià)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP ，畢業(yè)于清華大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)。先后在國(guó)內(nèi)外從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本合約與采購(gòu)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等工作，擁有17 年專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。是業(yè)內(nèi)不多的既精通運(yùn)營(yíng)管理、又精通成本采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)高手。風(fēng)格：前瞻的理念、豐富的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用的方法、生動(dòng)的案例，擅長(zhǎng)寓觀念于談笑間，蘊(yùn)方法于詼諧中。注重對(duì)學(xué)員企業(yè)的針對(duì)性，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況診斷并提出解決問題?！菊n程大綱】前言、運(yùn)營(yíng)管理概念與

3、發(fā)展路徑、目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義、企業(yè)推行運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)案例分享： XX 房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸一、異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式、房地產(chǎn)異地土地拓展房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件、房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式明確管控模式的重要性與意義不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析異地項(xiàng)目開發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求制度、流程建設(shè)的重要性和必要性、如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu)案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流

4、程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義、運(yùn)營(yíng)管理部門是流程管理的主體、建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系、業(yè)務(wù)流程體系介紹案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹三、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向、做“實(shí)”與做“虛”、運(yùn)營(yíng)管理部門的發(fā)展方向、國(guó)外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介、案例分享： XX 國(guó)外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹四、運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理部門的設(shè)立、運(yùn)營(yíng)管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置、運(yùn)營(yíng)管理部門的職能、設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部門的幾個(gè)誤區(qū)、運(yùn)營(yíng)管理部門和 PMO、“支部建在連上 ! ”案例分享：房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部門職能設(shè)置的典型案例五、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企

5、業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、新項(xiàng)目投資管理城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審城市決策評(píng)審項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制項(xiàng)目初判報(bào)告初審項(xiàng)目初判決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核組織項(xiàng)目決策評(píng)審項(xiàng)目決策評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)劃管理制度的建立土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析表項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度的原則與制度項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系運(yùn)營(yíng)管理“駕駛艙”的概念項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度例會(huì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢年度總結(jié)與考核評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的概念與模式各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系、運(yùn)營(yíng)管理部門的高級(jí)擴(kuò)展職能