(人力資源案例)人力資源管理案例集

1、22人力資源管理案例集郭巧云主編湖南商學(xué)院工商管理學(xué)院目錄TOC o 1-5 h z1.“鬧”過之后12人事經(jīng)理的困惑1.福特汽車公司的人員管理3.約翰亞力山大的辭職6.戴維舒斯特的獎勵6.草原興發(fā)專題探索“思籌”之路造物先造人8.高智力人群的管理13.陳峰該怎么辦？16.龍總經(jīng)理該做什么18.“三塔”管理系統(tǒng)一一讓你更上一層樓19.工作職責(zé)分歧20.喬利民是不是個好科長21.通用電氣挑選接班人的獨(dú)特方式21.微軟一一嚴(yán)格選聘聰明人27.招聘中層管理者的困難28.某機(jī)器制造廠關(guān)于銷售科長招聘渠道的分歧28.IBM成功培養(yǎng)人才28.賽馬不相馬30.賽特購物中心的績效考核33.柳工集團(tuán)公司考核管理

2、辦法34.紅仁食品公司的績效管理體系35.對賀彬的考績36.C處長的薪酬分配難題38.南方公司薪酬制度該怎么改？39.某IT企業(yè)的薪酬制度改革40.退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議41.一起人才流動的“官司”42案例一“鬧”過之后某公司近來事情接連不斷，使人們對公司的前景不表樂觀。首先是，公司決定對技術(shù)人員和中層管理人員實(shí)行額外津貼制度以激勵骨干人員。制訂的標(biāo)準(zhǔn)為：一定級別的管理干部享受一定的津貼，技術(shù)人員按照百分之二十的比例享受一定的津貼。此政策宣布后，立刻在公司技術(shù)人員中掀起軒然大波，技術(shù)人員紛紛表示不滿矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo)，并表示若不能享受，就讓獲得津貼的人干活。經(jīng)過一段時間后，公司又宣布調(diào)

3、整對技術(shù)人員的津貼政策，按助工、工程師和高級工程師三個檔次進(jìn)行津貼。公司的激勵津貼制度變成了人人有份的大鍋飯制度，錢花了，卻收到了負(fù)效果，加大了技術(shù)人員對公司的不信任感。該公司的一線生產(chǎn)為連續(xù)性生產(chǎn)運(yùn)行，有大量倒班工人，他們知道此事后，都商量：既然干部和工程師都漲工資了，那為什么我們的工資不漲?立即有人電話打到公司某領(lǐng)導(dǎo)處，要求增加津貼，某領(lǐng)導(dǎo)表示此事要研究。倒班工人們流傳著不滿言論，他們決定在不上班的時候集體找公司領(lǐng)導(dǎo)理論。于是，連續(xù)幾個上午，公司總部辦公樓被工人團(tuán)團(tuán)圍住，要求增加津貼。一段時間后，公司宣布增加倒班工人津貼。此事才平，又起一事。公司經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，決定在市內(nèi)購買數(shù)千套期房作為福利房分售給職工。此事辦得極為迅速，約半個月就和房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同，并交了訂金。然后按照公司擬訂的條件，展開了分售房行動。數(shù)千戶工齡較長，職務(wù)較高的雇員獲得了高值商品房。這時，一部分居住于市內(nèi)的雇員決心也要獲得此優(yōu)惠房，為此決定聯(lián)合起來鬧房。又是采用和前一次相同的手段，同樣的如愿以償。一系列的事件使人們形成了印象：不管有理無理，只要找公司鬧，終會得到滿足。思考題：1、為什么會有最后一句話這樣的結(jié)論？2、該公司