卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力概要課件

1、11 前 言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己VISA創(chuàng)辦人哈克2 前 言領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己VISA創(chuàng)辦人哈領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）3領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）3領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世紀(jì)）4領(lǐng)導(dǎo)原理太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮思 考定位定義5思 考定位5定 義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。6定 義金錢是萬惡之源；6定 位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望7定

2、位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望7領(lǐng)導(dǎo)效能執(zhí)行效果耗費(fèi)心力8領(lǐng)導(dǎo)效能執(zhí)行效果耗費(fèi)心力8檢視自己I129檢視自己I129領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀10領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀10成長的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！11成長的四個(gè)前提目標(biāo)要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！11 組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責(zé)任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12 組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；12組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)流程友滑奸制度13下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng) 人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，

3、則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之。 荀子14下屬慣用手段最大公約數(shù) 人主有大患：使賢者為之，則與不肖情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。 15情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量16改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量16 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)17 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)17樹立自尊；積極反饋；心理消磁。 組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要！鮑威爾。18樹立自尊； 組織的核心價(jià)值觀受尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要

4、！鮑曾國藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！19曾國藩治軍勤教善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！19從危機(jī)實(shí)施管理從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。 德魯克20從危機(jī)實(shí)施管理管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感。20管理使事情規(guī)范21管理使事情規(guī)范21領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力22領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)魅力22 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán) 境行 為能 力價(jià) 值 觀信 念定 位使 命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！23 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán) 境性格決定命運(yùn)，大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24大成就者必備大根器多一份克制，少一份受制24領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況 選擇適當(dāng)

5、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力 塑造共識 堅(jiān)定的信念與意志力 故強(qiáng)哭者雖悲而不哀；強(qiáng)怒者雖嚴(yán)而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.莊子 25領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況 故強(qiáng)哭者高效職業(yè)生產(chǎn)力26高效職業(yè)生產(chǎn)力26職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27職業(yè)人四大病毒對人不知感恩27高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務(wù)策略核心競爭力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！28高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略自己就是一個(gè)企業(yè)！28 領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)29 領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃29領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃30領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃30

6、 鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當(dāng)小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅(jiān)決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說。”31 鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，31卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力 32卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)冒險(xiǎn)熱力32五 段 位 訓(xùn) 練簡單 知 敬心一致 信 安心想象 見 觀心 系統(tǒng) 練 敏心無為 神 止心33五 段 位 訓(xùn) 練簡單 知 敬心3止于至善當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。 彼得.杜拉克34止于至善當(dāng)神明認(rèn)

7、為非懲罰某人不可時(shí)，他會讓這些人享有40年輝中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)（洗底）過度放大自我；(官本位)不懂政治；（江湖）把擴(kuò)張當(dāng)成核心競爭力（賭博）漠視員工（父權(quán)）忙于聚物，疏于散財(cái)（小農(nóng)）35中國CEO失敗的五大致命點(diǎn)（洗底）過度放大自我；(官本位)領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；抓流程：細(xì)檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)；排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案;展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)。36領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；36 威 厚 清 古 薄 孤 惡 俗37 威 厚 清 古37 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時(shí)不發(fā)脾氣，不生氣時(shí)發(fā)脾氣；

8、5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時(shí)只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。38 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；38檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用39檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程39 領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的危機(jī)意識；制定啟動企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。40 領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個(gè)方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的危機(jī)管理41管理41 經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才

9、智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。42 經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；42領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧43領(lǐng)導(dǎo)溝通與號召力技巧43 卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀44 卓越口才四層次溝演說談判格局威儀44領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致45領(lǐng)導(dǎo)號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)45文化駕馭46文化駕馭46孫子兵法計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者, 令民與上同意者也, 可與之死，可與之生，民弗詭也。天者, 陰陽、寒暑、時(shí)制也。地者, 高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、

10、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。47孫子兵法計(jì)篇故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情: 一曰道，二文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式 樹立標(biāo)桿人物舉行典禮儀式 制作標(biāo)準(zhǔn)語言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò) 48文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式 48領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士49領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟同伴49授權(quán)與被授權(quán) 生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 老子道德經(jīng)二章50授權(quán)與被授權(quán) 生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理51授權(quán)與被授權(quán)名片管理51領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.孟子52領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.孟子52赤子心激情好奇行動責(zé)任 若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼。 金剛?cè)两?jīng)53赤子心激情 若失本心，即當(dāng)懺悔，懺悔之法，是為清涼樂兒本是一形軀，乍作官人乍做奴；名相服裝雖改變，始終奴主了無殊。 草堂和尚54樂兒本是一形軀，54借 惜55借 惜55重