如何制作QC工程圖

1、如何制作QC 工程圖一、何謂 QC 工程圖（參照樣本）針對(duì)某產(chǎn)品從原物料進(jìn)料到成品出貨的各工程，以圖表（二、QC 工程圖的作法選定產(chǎn)品及其工程、符號(hào)所有工程或重點(diǎn)工程經(jīng)高階主管認(rèn)可。(3)配合管理者責(zé)任范圍，作明確的工程區(qū)分。符號(hào)意義（如需符號(hào)表示時(shí)）：操作：質(zhì)的檢查：量的檢查：搬運(yùn)：停滯：儲(chǔ)存檢討管制點(diǎn)（管制項(xiàng)目、點(diǎn)檢項(xiàng)目(1)依制程重要項(xiàng)目選定管制項(xiàng)目。(2)依制程點(diǎn)檢項(xiàng)目選定點(diǎn)檢項(xiàng)目（易失誤者盡可能防呆法3.檢討管理方法（含抽樣）數(shù)據(jù)，并決定管理?yè)?dān)當(dāng)。(3)測(cè)定方法使用測(cè)定儀器量具或官感檢查。(4)處置措施異常判定基準(zhǔn)、異常處理及其擔(dān)當(dāng)。4.增修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢討記入QC 工程圖按每一工程逐

2、項(xiàng)記入。記入同時(shí)由相關(guān)人員再作一次確認(rèn)。QC 可調(diào)整或修正。三、制程管制中管制點(diǎn)的設(shè)定方式利進(jìn)行的關(guān)鍵。一般管制點(diǎn)，可劃分為管制點(diǎn)管制項(xiàng)目（工作結(jié)果，事后調(diào)查） 點(diǎn)檢項(xiàng)目（工作過(guò)程，事前調(diào)查）管制項(xiàng)目的設(shè)定方法對(duì)單位工程做什么予以簡(jiǎn)要說(shuō)明（wha。任務(wù)（why。（why-why）機(jī)能探求方式，使能與最終產(chǎn)品品質(zhì)特性關(guān)連明確，并能正確的反映制程之良否。針對(duì) 、項(xiàng)目?；潭绕浯锰匦杂心Σ料禂?shù)、單位凹凸點(diǎn)數(shù)盡量選定可以很快知道結(jié)果的中間代用特性，使能及時(shí)密度等。明確，更能貫穿全體。點(diǎn)檢項(xiàng)目的設(shè)定方法對(duì)單位工程予以細(xì)分至要素作業(yè) 漏能減少，如人：進(jìn)行該作業(yè)，人員方面應(yīng)具備的條件、能力、認(rèn)知等。材料：零件、材料、半成品的特性值、規(guī)格等。3)檢討各條件對(duì)管制項(xiàng)目之影響度把影響度大者設(shè)定為點(diǎn)檢項(xiàng)目，而非把所有的原因全部當(dāng)作點(diǎn)檢項(xiàng)目。點(diǎn)檢項(xiàng)目盡量具體、明確，如施工不當(dāng)不當(dāng)如何判定？不當(dāng)：則必有規(guī)范、方法或條件，以為判定。容易發(fā)生失誤或涉及人為注意、疏忽的作業(yè)，盡量用防呆法。點(diǎn)檢項(xiàng)目之設(shè)定應(yīng)讓實(shí)際作業(yè)的擔(dān)當(dāng)者參與。四、QC 工程圖之制作應(yīng)用注意事項(xiàng)包括準(zhǔn)備工程。QC 工程圖中。PDCA 。行查（點(diǎn)）