2023部門年終工作總結(jié)5篇

1、Word - 18 -2023部門年終工作總結(jié)5篇 2023部門年終工作總結(jié)篇1 隨著鐵路改革進(jìn)展的不斷深化，我作為一名_編組站的車站調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同協(xié)作中的作用，在當(dāng)今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化的大趨勢下，濟(jì)南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用更加突顯關(guān)鍵，而車站調(diào)度員如何樹立大局觀念，如何保證編組站的平安和暢通，如何提高運(yùn)輸效率，如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織，如何去適應(yīng)新形勢下的運(yùn)輸變化，如何通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)力量，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。 車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要樂觀參加

2、樞紐調(diào)整，并不時提出合理化建議，要明確“樞紐通則車站通”的大思想，大觀念。 車站調(diào)度員如何保證編組站的平安和暢通，也是老生常談的問題，平安與效率，兩者并不沖突，沒有平安，無從提及暢通和效率，對此我有自己的觀點(diǎn)，首先平安第一，責(zé)無旁貸，但一味的用老式的（方法），抓平安，并不能完全適應(yīng)新的鐵路運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展。我的想法是用細(xì)心方案，細(xì)心組織的運(yùn)輸方式來抓平安，簡潔講就是用“抓運(yùn)輸?shù)姆椒▉碜テ桨病?。由于平安第一的想法首先要牢記并?xì)心方案平安，更要細(xì)心組織平安，并隨著不斷變化的運(yùn)輸形勢而不斷變化，不斷更新，使平安和效率并行，并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。再而就是用“抓平安的方法抓運(yùn)輸”，就是要向抓平安那樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運(yùn)輸

3、，利用到運(yùn)輸中也就是工作中所說的預(yù)鋪、預(yù)畫，要鋪出平安，更鋪出效率，鋪出合理性，從而削減人為緣由變更造成的擔(dān)心全因素。 車站調(diào)度員如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織提高效率。首先要在保證平安的狀況下，堅(jiān)持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，這也是編組站的宗旨。因此應(yīng)全局加強(qiáng)車站調(diào)度員的敏捷性，應(yīng)變力量，并提高方案兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，加強(qiáng)作業(yè)調(diào)整，削減交叉影響，削減力量虛靡、鋪張、等待。牢記“力量是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要加強(qiáng)直通場的利用率，除直通列車外還要有選擇的將部分解體列車接入直通場，兩端利用機(jī)車來進(jìn)行甩掛作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身平安

4、的方案可控性。還要用活線路，正確選分車流，優(yōu)化線路運(yùn)用，提高編發(fā)線運(yùn)用率。加強(qiáng)車流預(yù)鋪，摸清車流到達(dá)、機(jī)車供應(yīng)及列車開行狀況，將中轉(zhuǎn)時間短的車流盡可能組織使用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的支配使用分類線，一是提高編發(fā)線使用率。二是提高分類線利用率。一線多用：有方案支配將重載部分車流事先向分類線預(yù)組，尾部準(zhǔn)時掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將2至3種車流成組下至同一分類線然后本整恢復(fù)。死線活用：用活特貨線，可將大組檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達(dá)特貨或特種車輛準(zhǔn)時編組掛運(yùn)、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的部分小車流下至作業(yè)車線，需要時本整恢復(fù)。 均衡調(diào)車機(jī)力量，調(diào)整作業(yè)布局。合理安排

5、峰頭、尾部力量。對到達(dá)需補(bǔ)軸的列車依據(jù)駝峰和尾部力量合理支配，相對節(jié)約尾部編組力量；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機(jī)后接到方案三分鐘必需動輪作為一項(xiàng)運(yùn)輸組織紀(jì)律，提高作業(yè)效率；調(diào)整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機(jī)務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行，緩解白班力量緊急局面，通過周密組織，合理方案，優(yōu)化編發(fā)線運(yùn)用，削減轉(zhuǎn)線（轉(zhuǎn)場）編組作業(yè)，進(jìn)而確保動身列車能夠準(zhǔn)時編組。 大力補(bǔ)軸加掛，確保滿軸開行。對到達(dá)編組站小運(yùn)轉(zhuǎn)排空車欠軸列車以及到達(dá)的整列礦石和班列進(jìn)行補(bǔ)軸加掛，在運(yùn)行線緊急，通過力量不足時，相當(dāng)于在無機(jī)車動力的狀況下多開行了車輛，節(jié)約了機(jī)車運(yùn)用，壓縮運(yùn)輸成本。大力組織始發(fā)

6、直達(dá)和無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車。加強(qiáng)直達(dá)車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。 作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應(yīng)在鐵路跨越式進(jìn)展的不斷深化下，鐵路體制改革的漸漸推動中，生產(chǎn)力布局調(diào)整的漸漸合理的狀況下，樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，全面去適應(yīng)更高層次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用，為鐵路運(yùn)輸又快，又好而盡責(zé)。 2023部門年終工作總結(jié)篇2 _年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的_年工作重點(diǎn)和_年財務(wù)部（工作方案）綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地

7、推動了（財務(wù)管理）在（企業(yè)管理）中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 一、完成日常各項(xiàng)財務(wù)核算及財務(wù)管理工作 1、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化的規(guī)定和要求，完成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。_年處理有關(guān)原始

8、憑證和會計憑證約2500份，準(zhǔn)時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。 常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動帶給有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。 2、加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；準(zhǔn)時編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。 3、加強(qiáng)對各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；思索各項(xiàng)支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。 4、加強(qiáng)對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外

9、支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng)的支付、資金的使用平安合理。 5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確準(zhǔn)時支付各項(xiàng)職工薪酬；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。 6、根據(jù)規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析（報告），做到數(shù)據(jù)的真實(shí)精確，并準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。 7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；幫助綜合部在社會（保險）業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握；協(xié)作品管部在物資出入庫、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。 8、完成_年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作。 9、加強(qiáng)選購業(yè)務(wù)、銷售

10、業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門準(zhǔn)時催收選購業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；準(zhǔn)時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。 14、準(zhǔn)時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。 二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作 1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和平安運(yùn)行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。 2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項(xiàng)收支等工作。 3、專心協(xié)作和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計基礎(chǔ)規(guī)范化檢查、小金庫專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作。 4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方

11、面的溝通與溝通；持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。 三、存在的不足與缺點(diǎn) 1、存貨管理及盤點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比較薄弱，參加度仍需加強(qiáng)；與倉庫對帳工作仍有不足。 2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。 3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強(qiáng)。 四、_年主要工作方案 1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給準(zhǔn)時精確的會計信息；在加強(qiáng)核算職能的同時，專心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。 2、改善在存貨管理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和不足；加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。 3、完善生

12、產(chǎn)成本報表的編制與成本費(fèi)用分析。 4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時提出合理看法和推舉。 5、專心推動分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績效考核管理工作。 在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)（財經(jīng)）政策和法令，熟識財經(jīng)制度，專心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會計技術(shù)方法；本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和（規(guī)章制度），在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了_年的財務(wù)工作

13、。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少不足需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將連續(xù)以飽滿的工作熱忱，專心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 2023部門年終工作總結(jié)篇3 20_年就快結(jié)束，回首20_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20_年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20_年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！ （一）、20_年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛

14、心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積累（閱歷），我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 （二）、（愛崗敬業(yè)）、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 （一）、20_年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20_年下半年，行政組織召開20_年的工

15、作支配布置會議年底工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。 （二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。 三、主要閱歷和收獲。 （一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （三）、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 （四）、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 （五）、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，

16、要與員工進(jìn)行思想溝通。 四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己。 （一）、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 （二）、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新

17、閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 五、要定期召開工作會議。 兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成果與問題，準(zhǔn)時實(shí)行對策！ 六、存在的不足。 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之

18、間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以（教育）或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。 七、下步的準(zhǔn)備。 針對20_年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）、樂觀搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系； （二）、加強(qiáng)（管理學(xué)問）的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信

19、任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙！ 2023部門年終工作總結(jié)篇4 20_年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現(xiàn)在： 一、20_年工作狀況 1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請 深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準(zhǔn)時補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來

20、自然是人事行政部的之要工作之一。 聘請主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進(jìn)行聘請，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能準(zhǔn)時將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20_年生產(chǎn)用工之需要。 在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。20_年仍需努力去聘請這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力氣和管理力量。 2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司

21、的制度（文化）。另外在20_年10月推出新修訂的（員工手冊）后，我們同樣支配時間對全體員工進(jìn)行一次新的員工手冊培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。 3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行 針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新員工手冊出臺后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工

22、作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過這些（措施），到20_年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服務(wù) 后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。 5、設(shè)

23、法調(diào)動員工的工作樂觀性 為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱忱和工作樂觀性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。 二、20_年存在的問題 1、員工工作樂觀性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。 2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的

24、理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。 3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種樂觀熱忱的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系。 4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別

25、崗位人員沒能準(zhǔn)時補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期支配涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。 5、文化宣揚(yáng)和文體活動還是比較單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚(yáng)方面還是比較薄弱，活動支配還比較單調(diào)。 三、20_年展望機(jī)會與挑戰(zhàn)并存 1、來自人力資源方面的機(jī)會與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20_年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財寶的制造者，所以有一句話

26、是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，20_年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工機(jī)會，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。 2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會與挑戰(zhàn) 隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來自四周八方的員工素養(yǎng)當(dāng)然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間；其次建

27、立有效的溝通機(jī)制，將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20_年的其次個挑戰(zhàn)（當(dāng)然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。 3、提升日常管理的機(jī)會與挑戰(zhàn) 20_年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚(yáng)或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后；最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個20_年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。 2023部門年終工作總結(jié)篇5 20_年即將過去，在過去的一年中，大家在工作中做了哪些貢獻(xiàn)，一篇（個人工作總結(jié)）可以很好的歸納自己的工作，下面來看一篇_年個人工作總結(jié)的（范文），