《安全管理文檔》之某市政公司HSE工作總結及工作思路

1、6/6某市政公司HSE工作總結及工作思路 一、2022年工作總結2022年市政二分公司(污水深度處理廠工程部)平安設備管理部，在工程部領導的指導和全體員工的共同努力下，經過一年的努力奮戰(zhàn)，抑制了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時，我們的平安管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達的各項考核指標，平安合格率100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確?！钡钠桨采a方案工作目標。1、全年對施工現(xiàn)場的平安管理共開展巡檢工作:(1)檢查施工機具、設備339臺次，查出平安隱患29臺次，限期監(jiān)視整改29臺次。(2)檢查人員1245人次,查出違章行為35

2、人次,限期監(jiān)視整改35人次。(3)檢查臨時用電平安138次，查出違章用電9次,查出用電平安隱患28次，限期監(jiān)視整改37次。(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項49項，限期監(jiān)視整改49項。(5)檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項，限期監(jiān)視整改9項。2、抓隱患治理，抓“三違”行為根據現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設備管理為重點開展平安檢查，有效地預防了各類平安事故的發(fā)生。(1)狠反“三違”行為加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和平安監(jiān)視機構的監(jiān)視檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理

3、，確保各類隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse平安管理罰款通知單2份,處分金額達89500元。(2)編制了污水深度處理廠工程部責任狀、hse崗位職責,對工程部員工進展了個人責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識摸底考試。經過兩輪考試加深了工程部全體員工對本崗位責任狀、hse崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。3、抓好平安管理迎檢工作(1)2022年度共迎接上級領導、部門、專家的各類平安工作檢查88次。(2)迎接集團公司的“三標”復檢驗收，并順利通過了集團公司的“三標”考核驗收。4、2022年度抓的平安工作有以下幾個內容：(1)

4、組織全體員工積極進展平安學習，開展危險源辨識活動對所有新進工地的員工都強制性的進展三級平安教育和培訓。提高職工的平安和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)安康/平安等認識。根據公司的貫標精神，根據各個施工工程的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，要求每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險源，以及如何去控制和避開危險源。抓平安教育：組織了工程部員工、分包隊伍施工人員49人進展建筑工地平安知識動畫視頻學習。(2)全面開展平安文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場為了相關方提高平安文明施工的意識，確定并劃分了各相關單位的平安文明施工責任區(qū)，明確區(qū)域并掛標志牌，要求各相關主管領導親自負責該區(qū)域施工的平安文明工作。并不

5、定期的對各相關單位的施工責任區(qū)進展抽查考評，并根據考評情況進展評分，評出優(yōu)劣相關單位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關單位的平安文明施工的積極性和責任心。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經濟掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動為了活潑本工程部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經，讓員工們自我承受了一次保護環(huán)境的教育。為貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強平安生產預控管理，

6、根據集團公司“專項平安生產檢查管理方法”的文件精神,組織開展各類平安大檢查工作。通過開展平安大檢查，組織落實整改共計187項，包括平安管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實解決了影響特種設備平安、文明生產和設備過冬的關鍵問題，有力地確保冬季特種設備的平安穩(wěn)定運行和全年各項生產工作任務的完成。5、平安工作安排在做好日常平安監(jiān)視、平安檢查例行工作同時，重點抓了如下工作：(1)開展全員平安教育培訓9次。(2)組織開展了“6.5”“11.9”日平安活動宣傳。(3)對移動式滅火器進展了檢驗、維修。(4)組織進展了消防火災、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預案等演練。(5)對相關方壓力容器進展了了檢證、登

7、記。(6)對相關方特種設備進場檢驗，做好了各項相關準備。全年共檢查施工機具、設備進場檢驗339臺次。(7)制訂完善各類平安生產責任制。(8)組織員工開展了學習典型事故平安教材。二、存在的問題1、從我們平安督查、員工素質來看，平安管理進展不平衡，工程個別管理員工、一些相關方對平安工作不夠重視，特別是生產任務吃緊的時侯。下一步我們將重點推進作業(yè)現(xiàn)場平安管理，這是預防事故的關鍵所在。2、關于標準各類施工工程，履行平安生產設施“三同時”審驗手續(xù)問題。從我們了解情況看，2022年個別施工工程沒有履行“三同時”審驗，其原因：一是相關工程施工單位對平安生產設施“三同時”審驗不重視，合同簽訂后，急于開工建立；

8、二是各部門沒有認真把關和指導。同時，在施工過程中，個別單位存在各種平安生產防護設施不全，甚至沒有的情況，員工習慣性違章現(xiàn)象普遍存在，及易發(fā)生生產平安事故。3、通過2022年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨時用電隱患，“四口”防護隱患，作業(yè)許可審批和特種設備檢測登記。任務很重，需要各部門支持，建議由平安設備管理部牽頭，各部門積極配合，加大工作力度解決。4、關于進一步明確設立平安生產專項資金額度及具體操作細節(jié)問題：設立平安生產專項資金是平安生產條例中明文規(guī)定的，開展對貫徹平安生產條例情況進展督查，設立平安生產專項資金是本次督查的主要內容。同時，將各平安生產專項資金列入對縣區(qū)績效考核的主要

9、內容。三、2022年平安工作思路堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團公司大政方針及公司關于平安生產的工作要點，關口前移，超前控制，樹立“一切事故都可以預防”的信念，形成“嚴、勤、細、實”的工作作風，營造“關注平安，關愛生命”“快樂工作、享受平安”的平安文化。2022年六個方面的工作重點：1、針對職工心理特征開展平安教育結合污水深度處理廠工程施工特點，積極開展平安教育培訓，專業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的平安意識及業(yè)務技能。平安教育培訓要在保障科學性、實效性和針對性的根底上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓應有針對性；應考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)

10、知識水平。2、有效開展平安檢查平安檢查的內容：(1)了解現(xiàn)場工人和管理人員所關心的問題；(2)獲得對現(xiàn)場平安工作及任務的進一步了解；(3)識別現(xiàn)場存在及潛在的危險；(4)確定現(xiàn)場危害的根本原因；(5)監(jiān)視現(xiàn)場危害控制情況（個人防護用品、技術控制、政策、程序）；(6)采取相應的糾正措施；3、危險源的控制采取有效的管理與技術措施，減少發(fā)生障礙、違章、未遂的頻次，實現(xiàn)超前控制。深入開展辯識危險源和平安性評價工作，建立危險辯識的動態(tài)識別庫，讓員工都熟悉和習慣地開展危險源辯識，使每一項工作的危險源得到有效辯識,并根據現(xiàn)場實際環(huán)境作出相應的補充和完善，將平安性評價查評出來的問題作為大修技改工程立項的重要依

11、據，努力提高設備安康水平，打造良好的平安生產環(huán)境。把關注事故提前到關注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統(tǒng)計和分析，到達減少未隧障礙發(fā)生的頻次，保障設備的平安。標準作業(yè)指導書，開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保障現(xiàn)場工作平安和工作質量以減小工作平安風險。4、完善監(jiān)視管理體制，提高各級人員平安責任意識。平安責任表達重獎重罰，針對分公司責任人、部門、員工風險值加以表達，不搞平均主義，充分表達各部門在平安管理方面的差距。加強過程管理的有效性，通過對過程的有效控制來加強管理，嚴格控制違章和未遂，步入一種過程與結果并重的良性循環(huán)軌道。施工現(xiàn)場平安管理責任分解：第一責任人：分公司責任人；第二責任人：主管生產領導、現(xiàn)場施工管理隊長；第三責任人：現(xiàn)場施工管理員、技術員、測量工，分公司全體員工；平安監(jiān)管責任人：平安設備管理部，平安監(jiān)視、管理員；實行工程部“進入施工現(xiàn)場后人人都是平安員”全員參與的平安管理原那么。5、強化對設備的集成管控設備管理手段通過生產管理系統(tǒng)有機結合起來，通過對數據進展統(tǒng)計分析以獲得設備安康狀態(tài)的綜合評價。嚴把特種設備進場審核檢驗關，按照集團公司特種設備管理有關規(guī)定按時對施工設備、機具進展安檢，并對其采取有針對性的預防和整改措施，以確保證設備安康平安運行。