某公司質(zhì)量獎罰制度

1、目的“要求是指“明示并將每月考核結(jié)果遞交人力資, 本程序最終解釋權(quán)由管理層目的“要求是指“明示并將每月考核結(jié)果遞交人力資, 本程序最終解釋權(quán)由管理層1 為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵公司員工提高質(zhì)量意識。2. 范圍2 公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員，本程序適用于各部門下的各個崗位人員。3定義 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度，的、通常隱含的或必須履行的需要或期望，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。4職責 各部門負責人負責本部門人員的考核及評分，并報請主管人廠長或總經(jīng)理的批準。方法每月各部門自行進行考核，源部。程序 各部門自行制定本部門各崗位的考

2、核細那么，如在評分時發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比方本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時，可以由事情的負責部門提請各相關(guān)部門，包括廠長或總經(jīng)理組成小組，進行評審并做出處理結(jié)果, 如出現(xiàn)本程序不明的地方罰款在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，包裝工不按操作規(guī)程進行操作?？蛻敉对V數(shù)量在在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)10 個1 板或個 1 箱投罰款在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，包裝工不按操作規(guī)程進行操作。客戶投訴數(shù)量在在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)10 個1 板或個 1 箱投在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)。10 元10 個以內(nèi)投訴內(nèi)容與包2板以上 3板以下或箱3 板以上或 20 箱以上有30 元60 元考核依據(jù) : 以下按部門及崗位

3、分別列出生產(chǎn)部考慮方法崗位 1：包裝工內(nèi)容描述金額1，而缺陷內(nèi)容包裝工應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn) 。2，3，裝工有關(guān)。1，以上 5 箱以下有缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn)。2，包裝工違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改良。3，客戶投訴數(shù)量在訴內(nèi)容與包裝工有關(guān) 。1，缺陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與包裝工有關(guān)，但包裝工未能及時發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn)包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果?？蛻敉对V數(shù)量在3 板或 20 箱以上投訴內(nèi)容罰款在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，技術(shù)員不按操作規(guī)程進行操作?？蛻敉对V數(shù)量在在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)板以上1包裝工違反操作規(guī)程，并造成不良后果

4、?？蛻敉对V數(shù)量在3 板或 20 箱以上投訴內(nèi)容罰款在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)整板或整箱有缺陷產(chǎn)品，技術(shù)員不按操作規(guī)程進行操作。客戶投訴數(shù)量在在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)板以上1 板3 板包括 3 板或 20130 元10 元10 個以內(nèi)投訴內(nèi)容與技3 板以下或 5 箱30 元3，箱或 1 箱20 箱之間投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)。1，客戶投訴數(shù)量在與包裝工有關(guān) 。崗位 2：技術(shù)員 : 內(nèi)容描述金額1，而缺陷內(nèi)容技術(shù)員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)但未發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn) 。2，3，術(shù)員有關(guān)。1，以上 5 箱以下有缺陷產(chǎn)品， 而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn)。2，技術(shù)員違規(guī)操作，但經(jīng)教育后不愿改良。10 個1 板

5、或個 1 箱之間3 板以上10 個1 板或個 1 箱之間3 板以上或 2箱以上有缺。技術(shù)員違反操作規(guī)程，并造成不良后果?？蛻敉对V數(shù)量在客戶投訴數(shù)量在元技術(shù)員嚴重違反操作規(guī)程而造成設(shè)備停產(chǎn)、60 元1 板3 板或 1 箱20 箱包3 板或 20 箱以上投訴內(nèi)130投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān) 。1，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)陷產(chǎn)品，而缺陷內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān)，但技術(shù)員未能及時發(fā)現(xiàn)由公司其他人員發(fā)現(xiàn)2，3，括 3 板或 20 箱之間投訴內(nèi)容與技術(shù)員有關(guān) 。1，容與技術(shù)員有關(guān) 。2，嚴重損壞或?qū)е氯藛T傷害。內(nèi)容描述金額10 元30 元60 元內(nèi)容描述金額10 元30 元60 元5 板或 30 箱以上的批量次客戶投訴數(shù)量在

6、元罰款3 板或 20 箱以上投訴內(nèi)130位31，： 各種報表和記錄填寫不完善。2，班 班組人員違反公司規(guī)章制度，雖然看見但不制止。長3， 現(xiàn)場管理不善，車間臟、亂、差。1，在生產(chǎn)過程中未能有效監(jiān)控生產(chǎn)，造成大量浪費。2，重要生產(chǎn)安排未能及時傳達給下一班或相關(guān)人員。3，未能有效對班組人員進行培訓。1，現(xiàn)場生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無法滿足客戶需要。2，生產(chǎn)過程中當班產(chǎn)生品。3，對于安排的工作不能夠積極、主動的完成，而造成不良影響。1，容與包裝工有關(guān) 。崗2，由于安排不當而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴重損壞或?qū)е氯藛T傷害。位罰款未能按要求完成當日違反公司規(guī)章制度。未能按要求完成當日違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后

7、不愿改良。未能按要求完成當日不服從當班負責人的工作安排。由于清潔工作不到位而對公司形象造成不工作期間不認真， 躲在無人的地方偷懶而被罰款金當月生產(chǎn)目標未能完成，而又無法做出合1 項以內(nèi)的清潔工作13 項清潔工作。3罰款未能按要求完成當日違反公司規(guī)章制度。未能按要求完成當日違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育后不愿改良。未能按要求完成當日不服從當班負責人的工作安排。由于清潔工作不到位而對公司形象造成不工作期間不認真， 躲在無人的地方偷懶而被罰款金當月生產(chǎn)目標未能完成，而又無法做出合1 項以內(nèi)的清潔工作13 項清潔工作。35 項清潔工作。130 元10 元10 元30 元60 元內(nèi)容描述金額1，和填寫相關(guān)記錄

8、。2，1，2，1，2，1，良影響。2，其他人員發(fā)現(xiàn)。崗位 5：生產(chǎn)副主任內(nèi)容描述額1，未能及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。車間管理不善，車間臟、亂、差。上月生產(chǎn)目標未能完成，而又未制定改善未能及時推行和實施改善措施，而由于相由于安排不當，而造成生產(chǎn)方案的延誤，客戶出現(xiàn)批量投訴，而對此問題又從未制由于安排不當或培訓不力而出現(xiàn)重大設(shè)備瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部生產(chǎn)部, 各項得分的總分值30 元未能及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計工作。車間管理不善，車間臟、亂、差。上月生產(chǎn)目標未能完成，而又未制定改善未能及時推行和實施改善措施，而由于相由于安排不當，而造成生產(chǎn)方案的延誤，客戶出現(xiàn)批量投訴，而對此問題又從未制由于安排

9、不當或培訓不力而出現(xiàn)重大設(shè)備瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部生產(chǎn)部, 各項得分的總分值30 元60 元130 元2，3，1，措施方案。2，對于下屬的工作安排不夠明確而對生產(chǎn)產(chǎn)生影響。1，同的因素造成生產(chǎn)目標的連續(xù)不達標。2，造成無法正常供貨。1，定過預(yù)防措施或制定明確的操作規(guī)程。2，故障、人員傷害或財產(chǎn)損失3，門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶書面投訴，負有責任。622 品管部考核方法：每月進行考核，個人每月質(zhì)量獎各項得分之和單位為元，下同為 130 分，各項得分如出現(xiàn)負分情況， 那么按零分計算。那么品管員的規(guī)那么亦適用- 總分值總分值 10那么品管員的規(guī)那么亦適用- 總分值總分值 100 分A瓶子

10、因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶退貨， 同一送貨批次中 , 有 3 板4L或 20箱 1L以上瓶子不合格，并且品管部負有直接責任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。B瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶書面投訴，品管部負有責任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎全扣。C每年質(zhì)量體系審核，如未能第一次審核時通過那么扣除當月全部質(zhì)量獎。崗位 2：品管員班長 : 總得分數(shù) =A項得分 +B項得分注：如品管員班長以品管員身份代替其它品管員做隨機產(chǎn)品抽檢時出現(xiàn)質(zhì)量問題，A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導致客戶退貨 , 同一送貨批次中 , 有 3 板4L或 20箱1L以上瓶子不合格

11、，并且品管部負有責任，此項不得分。B規(guī)章制度的執(zhí)行和工作的配合度。30 分崗位 3：品管員：總得分 =A項得分 +B項得分 +C項得分QC的所有機臺的瓶子屬于QC，那么由其它班次QC負責在已經(jīng)經(jīng)過( 具體情況見下面表格總分值 90 分計分方法1 每出現(xiàn)一次扣 20 分 ，出QC的所有機臺的瓶子屬于QC，那么由其它班次QC負責在已經(jīng)經(jīng)過( 具體情況見下面表格總分值 90 分計分方法1 每出現(xiàn)一次扣 20 分 ，出30分。2 每出現(xiàn)一次扣15 箱 現(xiàn)二次以上，每次扣分。本月質(zhì)量獎全扣。2 卡板, 接班 每發(fā)現(xiàn)一次獎1 卡板 分. QC的QC的檢驗后，)。30 分，出4020 分, 發(fā)檢驗工程，如在

12、節(jié)假日當班無檢驗此瓶子的由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格-情形連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)卡板4L以上或 8 箱1L 現(xiàn)二次以上，每次扣瓶子以上的不合格。連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)卡板 4L以上或1L瓶子以上的不合格。因客戶退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)4L以上或 15 箱1L瓶子以上的不合格，那么其它扣分規(guī)那么不適用，直接引用此項規(guī)那么。在連續(xù)生產(chǎn)過程中發(fā) 現(xiàn) 任 一 機 臺 瓶 子有 錯 現(xiàn) 2 次以上 , 每次獎 30誤, 并且上一班有4L以上或 8 箱 1L, 但上一總分值 20 分-各項總分值為 130分,=總情形送外的報表如果對方指出錯誤2次以上，每次每, 但上一總分值 20 分-各項總分值為 130分

13、,=總情形送外的報表如果對方指出錯誤2次以上，每次每 出 現(xiàn) 一 次 扣重復付款；貨款誤付給以上，每次扣 50分扣 除 當 月 全 部質(zhì)量獎總分值 20 分計分每 出 現(xiàn) 一 次 扣10分，連續(xù)出現(xiàn)30分，出現(xiàn) 2次班任何人員均未發(fā)現(xiàn) . B規(guī)章制度的執(zhí)行度：各種檢驗制度，要求的執(zhí)行度。-C工作分配、安排的配合度。 6 23以下為財務(wù)部質(zhì)量獎考核方法：當總得分為負分時，那么按零分計算，每月質(zhì)量獎得分。崗位1：財務(wù)主任：如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準職責1. 對憑證、 財務(wù)各類報表進行審核扣50分2. 對 付 款 的 管 如果由于工作失誤導致理其他廠商或拖延付款期限，導

14、致嚴重后果3. 保管財務(wù)、發(fā) 印章喪失票專用章扣 除 當 月 全 部成申報延誤情形本錢計算錯誤出現(xiàn) 2次以上，每次送外的報表如果對方指出錯誤扣30分如果由于個人的原獎由 于 發(fā) 票 開 具 錯 每出現(xiàn)一次扣扣 除 當 月 全 部成申報延誤情形本錢計算錯誤出現(xiàn) 2次以上，每次送外的報表如果對方指出錯誤扣30分如果由于個人的原獎由 于 發(fā) 票 開 具 錯 每出現(xiàn)一次扣 10分，誤，當月因為此原扣30分工作積極性分質(zhì)量獎計分每出現(xiàn)一次扣 10分，每出現(xiàn)一次扣 10分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 除 當 月 全 部 質(zhì) 量出現(xiàn) 2次以上，每次酌情扣分，最多扣 20得稅申報崗位 2：本錢文員：如果發(fā)生注明全

15、部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準職責A 1. 每月的本錢核算扣30分2. 編制會計報表、財政報表、統(tǒng)計報表3. 稅務(wù)申報因造成申報延誤4. 開具銷售發(fā)票因，無法收到客戶貨款B 工作配合度崗位 3：出納文員：如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工情形現(xiàn)金的或 在 支付 過 程 中 的 分，出現(xiàn) 情形現(xiàn)金的或 在 支付 過 程 中 的 分，出現(xiàn) 2次以上，獎私設(shè)小金庫，或偽造銀 行 付款 票 據(jù) 上 填 每 出 現(xiàn) 一 次 扣 10每次扣 50分負 責 保 發(fā)現(xiàn)原始憑證喪失分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分每 出 現(xiàn) 一 次 扣 10分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 30分計分在 保 管中 喪

16、 失 現(xiàn) 金 每 出 現(xiàn) 一 次 扣 50當月全部質(zhì)量獎每 出 現(xiàn) 一 次 扣 10職責A 1.管理過 失 導致 現(xiàn) 金 賬 不 扣除當月全部質(zhì)量平2. 銀 行 存 不 能 利用 責 權(quán) 之 便 每出現(xiàn)一次，扣除款管理憑證擅自支付款項3. 付款寫 錯 誤的 金 額 或 帳 分，出現(xiàn) 2次以上，號等由于采購部門提 供 的信 息 錯 誤 的除外；擅自拖延付款期限，導致嚴重后果4.管整理、裝訂憑證5. 保 管 各 發(fā)現(xiàn)票據(jù)喪失類 支 票 、 匯票。工 作 配 工作積極性20分,130分 , 工 作 配 工作積極性20分,130分 , 當此項得分為負分時，那分生產(chǎn)方案安排錯誤或不合理，導致無法供貨給客

17、戶的，那假設(shè)出現(xiàn)客戶書面投訴有關(guān)方案部的，那么全部扣除當月 - 35成品/ 原料/ 色母/ 標簽四種主要物資庫存處于無控制狀酌情減分，最多扣分合度624 方案/控制部考核方法 : 得分計算方法 : 各個工種按照以下規(guī)那么分別計算各自的得分各個分項的得分之和為么在計算總得分時作為零分計算，負分不累計至下月。崗位 1：方案 / 控制部高級主任總得分 =A項得分 +B項得分 +C項得分 +D項得分如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準A，生產(chǎn)方案安排 - 30?么全部扣除當月質(zhì)量獎。 排除客戶臨時更改方案造成的或其它非方案人員所能控制的情況?質(zhì)量獎。B，物料方案安排及庫存控制?排除

18、原料/ 色母/ 標簽庫存監(jiān)控失誤，造成部門目標無法完成， 35 分提供應(yīng)公司外部或高層管理的報告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)10分；影響管理層決策的，本欄排除原料/ 色母/ 標簽庫存監(jiān)控失誤，造成部門目標無法完成， 35 分提供應(yīng)公司外部或高層管理的報告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)10分；影響管理層決策的，本欄提供應(yīng)財務(wù)的每月倉庫收發(fā)存報告中一些重要數(shù)據(jù)出錯，10分。 - 30分客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的?本欄不得分。排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的C，數(shù)據(jù)、報告?錯誤或混亂，出現(xiàn)一次扣不得分。?影響財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣D，客戶溝通及部門協(xié)調(diào)崗位 2

19、：方案文員總得分 =A項得分 +B項得分 +C項得分 +D項得分 +E項得分如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準 - 生產(chǎn)方案安排錯誤或不合理，造成不能按時交付給客戶( 不包括客戶臨時更改方案) 。成品庫存控制未到達部門目標，月底庫存10分。 - 因方案員失誤導致物料方案的失控或混亂，造成斷貨的，物料庫存控制未到達部門目標，月底庫存5分； 33%100%(33%指海外采購10分。Forecast。以后可能 - 總分 - 生產(chǎn)方案安排錯誤或不合理，造成不能按時交付給客戶( 不包括客戶臨時更改方案) 。成品庫存控制未到達部門目標，月底庫存10分。 - 因方案員失誤導致物料方案的

20、失控或混亂，造成斷貨的，物料庫存控制未到達部門目標，月底庫存5分； 33%100%(33%指海外采購10分。Forecast。以后可能 - 總分值 20分提供應(yīng)公司外部的報告中主要數(shù)據(jù)出錯，發(fā)生一次扣提供應(yīng)財務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財務(wù)分析的，發(fā)生一次扣總分值 35分Indexmth)mth) 沒總分值 35分Index高于標5分。?的，那么全部扣除當月質(zhì)量獎造成的或其它非方案員所能控制的情況?有合理原因解釋說明的扣B，物料方案的編制與監(jiān)控?那么全部扣除當月質(zhì)量獎。?準:16%50%(16%指海外采購的， 50%指國內(nèi)采購的 ) 沒有合理原因解釋說明的扣的，100%指國內(nèi)采購的 )沒有合理原因解釋

21、說明的扣備注： A, 所謂斷貨是指不能滿足B, 目前方案文員負責的物料監(jiān)控對象是標簽，發(fā)擴展至 HDPE和色母 . C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性和準確性?5分。 - 總分值 20分總分值 25分違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本總分值 25分 - 總分值 20分總分值 25分違規(guī)操作叉車，造成人員或公司資產(chǎn)損傷的，發(fā)生一次本總分值 25分收貨人員在收貨時將不合格的貨物誤入庫并未及時報告不合格貨物包括： a, QA或相關(guān)部門來貨 檢驗不合格或未總分值 20分E，工作配合度 - 崗位 3：倉管員 / 叉車司機總得分 =A項得分 +B項得分 +C項得分 +D項得分 +E項得分 +F項得

22、分+G項得分如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準A，平安運作 - ?欄即不得分。B，收發(fā)貨物準確度 - ?主管，造成嚴重后果的，出現(xiàn)一次本欄不得分。 *經(jīng)檢驗的外購物品；b, QA部檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)成品。物料分發(fā)錯誤： a, 造成有經(jīng)濟費用損失的，出現(xiàn)一次本欄出現(xiàn)未按要求發(fā)貨造成瓶子錯發(fā)至客戶，那么全部扣除當班發(fā)帳目/ 收發(fā)記錄錯誤或遺漏，造成倉庫數(shù)據(jù)混亂，影響供10分。 - 物料分發(fā)錯誤： a, 造成有經(jīng)濟費用損失的，出現(xiàn)一次本欄出現(xiàn)未按要求發(fā)貨造成瓶子錯發(fā)至客戶，那么全部扣除當班發(fā)帳目/ 收發(fā)記錄錯誤或遺漏，造成倉庫數(shù)據(jù)混亂，影響供10分。 - 總分值 15分庫

23、房內(nèi)物品堆放不按規(guī)定和要求擺放，雜亂無章，并嚴重庫房管理失控，導致物資失竊、失效過有效期且發(fā)現(xiàn)在外租公倉期間，貨物堆放散落，浪費倉位空間，同時未5分。 - 未能按規(guī)定定期進行叉車保養(yǎng)的叉車保養(yǎng)記錄 / 電瓶更換記錄 / 庫房整潔記錄不全或文件總分值 10分, 一次扣 5分。不得分； b, 由他人及時發(fā)現(xiàn)未造成經(jīng)濟費用損失的，一次扣 10分。?貨員的當月質(zhì)量獎。C，帳目正確性 / 收發(fā)記錄準確性 - 總分值 25分?貨或方案 / 財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣D，貨物有效整管理?有平安隱患的，本欄不得分。?后不及時報告的，本欄不得分。?及時通知將外倉物資轉(zhuǎn)至公司內(nèi)儲存，發(fā)現(xiàn)一次扣E，倉庫及其設(shè)備定期清潔

24、及保養(yǎng)?庫房清潔不達標，出現(xiàn)一次扣 - 總分值 15分總分值 15分考核依據(jù)40 30 30 30 LTI 15 5分。分值視情況而定視情況而定視情況而定視情況而定30 庫房清潔不達標，出現(xiàn)一次扣 - 總分值 15分總分值 15分考核依據(jù)40 30 30 30 LTI 15 5分。分值視情況而定視情況而定視情況而定視情況而定30 責任事故扣除全計分法1出現(xiàn)一次直接?F，質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度G，工作配合度 - 625技術(shù)部績效考核方法 總分值為 130分，質(zhì)量獎 =總得分工作職責崗位 1：技術(shù)經(jīng)理輔機設(shè)備的管理AFE 的實施與監(jiān)控工程的實施與監(jiān)控平安 /健康 /環(huán)保崗位 2：平安主任SHE

25、方面RWI 5 Vehicle 5 事故扣一半質(zhì)量15 的直接上司及部30 一半質(zhì)量獎，當事人視操作情況而定Related 5 file 有 效 管 理 SOP 5 文件確保生產(chǎn)的連續(xù)5 Vehicle 5 事故扣一半質(zhì)量15 的直接上司及部30 一半質(zhì)量獎，當事人視操作情況而定Related 5 file 有 效 管 理 SOP 5 文件確保生產(chǎn)的連續(xù)酌情計分50 計分40 計分40 部質(zhì)量獎， 2出現(xiàn)一次間接責任獎，事故當事人門主管、經(jīng)理扣依文件記錄完整情況計分20 視影響生產(chǎn)情況視影響生產(chǎn)情況視影響生產(chǎn)情況視影響生產(chǎn)情況Motor Incident Hazardous Incident

26、Written environment violation received Work Illness SOP management 零備件管理性崗位 3：技術(shù)督導 /技術(shù)支持輔助設(shè)備的管理外出維修設(shè)備的管理與監(jiān)控保養(yǎng)計分50 計分50 30 更換*元, 總分值為 130計分方法本部門員工有嚴重3次以上每次扣 25分?？记诘葓蟊沓霈F(xiàn)重平安設(shè)備處于失控2次以上，每次扣 50分。公司活動因安排不公司財物缺失， 又無50 計分50 30 更換*元, 總分值為 130計分方法本部門員工有嚴重3次以上每次扣 25分。考勤等報表出現(xiàn)重平安設(shè)備處于失控2次以上，每次扣 50分。公司活動因安排不公司財物缺失，

27、 又無視影響生產(chǎn)情況視影響生產(chǎn)情況保證需要時及時每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn)每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)出現(xiàn)一次扣 50分。輔助設(shè)備的管理配電房的管理計分車間照明和路燈/公共電器626人力資源部 個人每月質(zhì)量獎總得分分內(nèi)容描述1、失職行為；2、復失誤。1、狀態(tài)1、當，出現(xiàn)事故；2、嚴重失職行為導致計分方法預(yù)定酒店出現(xiàn)過失，3次以上每次扣 25分。預(yù)定機票出現(xiàn)過失，公司活動安排出現(xiàn)考勤等月度報表出2次以上，每次扣 50分。請款出現(xiàn)過失。出現(xiàn)一次扣 50分。嚴重失職行為導致嚴重失職行為導致計分方法預(yù)定酒店出現(xiàn)過失，3次以上每次扣 25分。預(yù)定機票出現(xiàn)過失，公司活動安排出現(xiàn)考勤等月度報表出2次以上，每次

28、扣 50分。請款出現(xiàn)過失。出現(xiàn)一次扣 50分。嚴重失職行為導致計分方法接送客人遲到， 又沒 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn)出現(xiàn)一次扣 130分。每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn)每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)出現(xiàn)一次扣 130分。1、公司利益出現(xiàn)損失內(nèi)容描述1、又無正當理由；2、又無正當理由；3、嚴重失誤。1、現(xiàn)過失；2、1、 公司重要資料缺失。3、公司利益出現(xiàn)損失內(nèi)容描述1、3次以上每次扣 25分。公司活動安排出現(xiàn)車輛保養(yǎng)不當， 出現(xiàn) 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)2次以上，每次扣 50分。未經(jīng)允許，私自調(diào)整出現(xiàn)一次3次以上每次扣 25分。公司活動安排出現(xiàn)車輛保養(yǎng)不當， 出現(xiàn) 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)2次以上

29、，每次扣 50分。未經(jīng)允許，私自調(diào)整出現(xiàn)一次扣 50分。車輛出現(xiàn)嚴重事故。計分方法上班不按時巡邏；保安記錄不完整或收發(fā)信件 / 記錄等出平安設(shè)備不處于正2次以上，每次扣 50分。公司活動平安保衛(wèi)出現(xiàn)一次扣 130分。每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn)3次以上每次扣 25分。每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)2、嚴重失誤。1、延誤；2、用車安排。1、 車輛出現(xiàn)微小平安事故，或非本人原因。3、內(nèi)容描述1、2、出錯；3、現(xiàn)過失。1、常狀態(tài)；2、不當；人員 / 物品 / 車輛進出現(xiàn)一次扣 50分。公司出現(xiàn)嚴重平安計分方法人員 / 物品 / 車輛進出現(xiàn)一次扣 50分。公司出現(xiàn)嚴重平安計分方法未能完成當日 1項以 每出現(xiàn)

30、一次扣 15分，出現(xiàn)3次以上每次扣 20分。2次以上，每次扣 50分。違反公司規(guī)章制度，未能按要求完成當不服從當班負責人由于清潔工作不到出現(xiàn)一次扣 130分。出現(xiàn)一次扣 50分。出現(xiàn)一次扣 130分。出出現(xiàn)過失。1、 未執(zhí)行公司平安制度和要求。4、事故。內(nèi)容描述1、內(nèi)清潔工作和填寫相關(guān)記錄；1、 未能完成當日 1-3 項清 每出現(xiàn)一次扣 25分，出現(xiàn)潔工作；2、經(jīng)教育后不愿改良。1、日3-5項清潔工作；2、的工作安排。1、位而對公司形象造成不工作期間不認真， 躲計分方法未能完成當日 1項以 每出現(xiàn)一次扣 工作期間不認真， 躲計分方法未能完成當日 1項以 每出現(xiàn)一次扣 15分，出現(xiàn)3次以上每次扣 25分。2次以上，每次扣 50分。違