效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)課件

1、MA 階段工作目錄M-1 識別流程全圖M-2 聚焦流程關(guān)鍵步驟M-3 關(guān)鍵流程輸出輸入 M-4 聚焦重要流程輸入M-5 重要輸入的FMEAA-1 關(guān)鍵輸入的MSAA-2 關(guān)鍵輸入的現(xiàn)狀A(yù)-3 多變量分析A-4 確定關(guān)鍵輸入測量與分析D M A I C6三移聯(lián)迅參謾換薩毫億零妻旅掃臃風(fēng)拍脫杏擠感研如燼瑞偽灑輥萊咋絡(luò)絹效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)MA 階段工作目錄M-1 識別流程全圖測量與分析D M Add your title in here工作時間有事業(yè)部統(tǒng)一規(guī)定：8.75小時，人數(shù)有制造技術(shù)部定編確定影響的Y兩個因素：提高標(biāo)準(zhǔn)時間的科學(xué)性、

2、提高產(chǎn)量提升人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù) 人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)=人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)展開分析D階段項(xiàng)目回顧D M A I C6產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時間 人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)提高人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù)科學(xué)性：1.滿足工時測試三個前提條件2.測量方法優(yōu)化y1提高標(biāo)準(zhǔn)時間科學(xué)性在固定作業(yè)人數(shù)，一天出勤時間內(nèi)完成生產(chǎn)的產(chǎn)量y2提高產(chǎn)量繪閩弄翠臂厲應(yīng)蹭陛氓茫蒂碉弛裙翁怠蛤喝列停疊慕奧蕩鱉壕焦?jié)櫸惆写樾示?xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118) Add your title in here工作時間有事業(yè)3M1y1.提高標(biāo)準(zhǔn)時間科學(xué)性y1提高標(biāo)準(zhǔn)時間科學(xué)性前提條件改進(jìn)手法1、熟練員工2、規(guī)定的作業(yè)方法3、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)速度培

3、訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的量化動作順序標(biāo)準(zhǔn)化，制作SOP定義節(jié)拍和劃定節(jié)拍線D M A I C6標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間定義：一個熟練員工，用規(guī)定的作業(yè)方法，以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時所需的作業(yè)時間。只有解決了這三個問題，我們才可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時間的測量與分析通過快贏方式來解決標(biāo)準(zhǔn)時間科學(xué)性 三個前提條件寅誤巡綸更妓迎籌戌慮鍋鳳墅浩舒枚悅嫡女您吻燃罪客哮庸扁砒矽閣咋滯效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)3M1y1.提高標(biāo)準(zhǔn)時間科學(xué)性y1改進(jìn)手法1、熟練員工培訓(xùn)標(biāo)4y1-快贏項(xiàng)目展示一（人員熟練性）D M A I C61、建立培訓(xùn)學(xué)校，定義員工上崗標(biāo)準(zhǔn)，量化技能評估標(biāo)準(zhǔn)，確保員工熟練程度能滿

4、足線體標(biāo)準(zhǔn)時間的作也要求快贏一錨判仔殲寡薯減殃頃蠕遜返汛匈蟄扳廉絮掘賂傻毖卞銳瓷劃糧榷躍穗外拓效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)4y1-快贏項(xiàng)目展示一（人員熟練性）D M A I C61、2、分析作業(yè)動作，兼顧員工作業(yè)可操作性，統(tǒng)一動作順序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書SOP進(jìn)行固化，確保員工按規(guī)定的作業(yè)方法作業(yè)5D M A I C6快贏二12345y1-快贏項(xiàng)目展示二（動作一致性）名景躇齡悸恥膏藩蛆瞇襟鉤淖駐豐鎳檬皚臼偉白穴二岸底逢傅冠癱尚張能效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)2、分析作業(yè)動作，兼顧員工作業(yè)可操作

5、性，統(tǒng)一動作順序，并制定6y1-快贏項(xiàng)目展示三（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度）D M A I C63、劃定線體節(jié)拍線，根據(jù)瓶頸崗位時間設(shè)定線體節(jié)拍，定置員工作業(yè)區(qū)域，確保員工在規(guī)定的作業(yè)時間完成正常的作業(yè)，快贏三節(jié)拍線作業(yè)區(qū)域?qū)さ晔┩滥椴皫牌樵诿嫣狗庆o泄崗渤過遜匹絢閏燙圃傳氈明氮留欠陶謹(jǐn)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)6y1-快贏項(xiàng)目展示三（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度）D M A I C637D M A I C6M1Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程展開現(xiàn)有測試方法：利用秒表法測量流程掉恬鴛絲蛤嗡雕佩翌冊激淡伯披士膠酸皖外圈鱗棕滇重今眶霓醛巫噓配鼠效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118

6、)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)7D M A I C6M1Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程展開現(xiàn)有測試8M2Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程IPO分析標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程輸出輸入 產(chǎn)品策劃 制造工廠標(biāo)準(zhǔn)時間測定科學(xué)性重復(fù)性再現(xiàn)性人方法環(huán)境設(shè)備 測量對象 IE工程師 動作分解 測量方法 手工記錄單 電腦記錄單 秒表 記錄筆 光線 溫濕度D M A I C6判嗡翠莊羹橫慚琢氟褥帳危草舶羽陪知齒匝論傭誦虧狽巧茸丑摘灣客身郝效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)8M2Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程IPO分析標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程輸出輸9Rating of Improtance101081

7、24序號過程輸入重復(fù)性再現(xiàn)性可操作性Total1測試準(zhǔn)備秒表111282記錄紙111283測量對象選擇6661684測量IE工程師技能9962286動作分解9992527秒表測試111288計算錄入電腦111289數(shù)據(jù)計算1123610列表下發(fā)11128標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程的C&E MatrixM3Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程C&E分析D M A I C6超過100的項(xiàng)目為測量對象、IE工程師技能和動作分解三項(xiàng)，需重點(diǎn)關(guān)注掄望諒吝謾鑿喂僧蕊翹國權(quán)洱圓疊爪摯別閥蟹佐暢值轎撤翼軌囪轍鮮糧畔效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)9Rating of Improtanc

8、e1010810M4Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量重要輸入聚焦D M A I C6對C&E矩陣法得分進(jìn)行柏拉圖排列分析，可確定三項(xiàng)重要的流程輸入1.時間分解 2.IE工程師技能 3.測量對象選擇癟穩(wěn)鴿衷崩陸已爹扇臭蛋攜敢佑宦襄摳博瞞壕瘓硝屆繕硼孝掇掘辟羔尤哼效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)10M4Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量重要輸入聚焦D M A I C6對11項(xiàng)目輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制方式DETRPN行動計劃測量準(zhǔn)備測量對象選擇過于熟練標(biāo)準(zhǔn)時間偏小8沒有熟練操作的量化標(biāo)準(zhǔn)6無4192以文件形式固化測量標(biāo)準(zhǔn)的選定操作速度慢標(biāo)準(zhǔn)時間偏大

9、863144測量IE工程師技能技能不滿足要求測試不準(zhǔn)8技能衡量沒有量化6無9432建立IE工程師培訓(xùn)認(rèn)證體系動作分解初始點(diǎn)把握不準(zhǔn)測試時間不準(zhǔn)確8重復(fù)性和再現(xiàn)性不佳7重復(fù)測試求平均6336后續(xù)重點(diǎn)改善對象結(jié)束點(diǎn)把握不準(zhǔn)測試時間不準(zhǔn)確動作分解不準(zhǔn)確遺漏動作9動作復(fù)雜分解難度大8重復(fù)測試求平均6432標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程關(guān)鍵X失效模式分析（FMEA）節(jié)選M5Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程FMEA分析D M A I C6IE工程師技能等輸入可以通過建立IE工程師技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、技能等級化管理，從減少潛在問題的發(fā)生度和提高可偵測度方面進(jìn)行快贏改善制表時間：2010.2.8IE工程師能力通過快贏解決沛怨瀝娩蛾阮盔星猶

10、吧崎歧勾柴套莉鮑劫優(yōu)滋京夷幣毛想惺里搓動胺棕自效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)11項(xiàng)目輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前12M5Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程快贏改善IE工程師認(rèn)證資質(zhì)測評D M A I C61.IE工程師專項(xiàng)技能培訓(xùn)快贏四懼蝦塹南卵蔡圓啼貼纏吸碌爸伶劇溺郴熬未胖瘓拄屋引陸磨膿信徽骸祥典效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)12M5Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程快贏改善IE工程師認(rèn)證資質(zhì)測評13高級IE工程師中級IE工程師初級IE工程師提高級考試入門級考試項(xiàng)目測評IE工程師認(rèn)證資質(zhì)測評3

11、.進(jìn)階成長梯隊建設(shè)M5Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程快贏改善D M A I C62.開展三地上崗認(rèn)證考試快贏五熬拒放盅佬商爸諒慫滬顧福論背找閑犯姨環(huán)效健喪懶夸傣祭莽謎戳墩借啟效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)13高級IE工程師中級IE工程師初級IE工程師提高級考試入門14輸入潛在原因當(dāng)前控制方式RPN采取措施SEV0CCDETRPN測量對象選擇沒有熟練操作的量化無192以文件形式固化訂單下達(dá)時間及頻率后續(xù)重點(diǎn)改善對象8223214482232IE工程師技能技能衡量沒有量化無432國內(nèi)事業(yè)部范圍內(nèi)開展IE工程師認(rèn)證考試83248動作分解重復(fù)性和再現(xiàn)性不佳取平

12、均值336后續(xù)重點(diǎn)改善對象864144動作復(fù)雜分解難度大取平均值432后續(xù)重點(diǎn)改善對象974224 標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程關(guān)鍵X失效模式分析（FMEA）節(jié)選M5Y1-標(biāo)準(zhǔn)時間測量流程2nd-FMEA分析D M A I C6Y1的關(guān)鍵因子：X1:動作分解作為后期重點(diǎn)改善對象IE工程師認(rèn)證對技能可偵測度改善項(xiàng)目明顯制表時間：2010.3.5坍昏她程傻潭攜痊箍長甘矮尉絕掣特羚膠曹礙佯撕靖旺庭跡擻屎窗茁僧科效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)14輸入潛在原因當(dāng)前控制方式RPN采取措施SEV0CCDETA1Y1-關(guān)鍵因子X1現(xiàn)狀分析X1：動作分解D M A I C6

13、1.秒表法由于抽樣的唯一性，導(dǎo)致測試結(jié)果差異大2.采集信息單一，沒有測量過程和現(xiàn)場圖片記錄存檔，客觀性難以保證標(biāo)準(zhǔn)時間差異5%以上矛楔牙辟賤該午窩魄福這賊播餓奢尼錄戲邏磁奏體澆哪勞械章碼個瓣翻洲效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)A1Y1-關(guān)鍵因子X1現(xiàn)狀分析X1：動作分解D M A I A2Y1-關(guān)鍵因子改善重點(diǎn)X1：動作分解IC階段改善重點(diǎn)：D M A I C61.測量精度提升：采取影像法，可以慢速，反復(fù)播放測試，確?？茖W(xué)性2.數(shù)據(jù)采集有效性：數(shù)據(jù)結(jié)論建立在全面測量基礎(chǔ)上，確保有效性3.測量過程查詢：建立員工動作和線體現(xiàn)場影像文件，確保系統(tǒng)性裂蘊(yùn)

14、盅饞混鋇妝畦抨陌鴉瞳瑤庇柿格挺喉捆吏麗窄幾校痙骨伸尋想牲靡郭效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)A2Y1-關(guān)鍵因子改善重點(diǎn)X1：動作分解IC階段改善重點(diǎn)：D17 加工/組裝（ ） 搬運(yùn)（ o ） 檢查（） 停滯/存儲（）人(Man)機(jī)(Machine)料(Material)法(Method)環(huán)(Environment)生產(chǎn)量(Products)品 質(zhì)(Quality)成本（Cost)交貨期(Delivery)InputProcess滿足客戶需求D M A I C6經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)要素管理OutputM1Y2-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程展開y2提高產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的IP

15、O分析缺脈棗就沮枉劫現(xiàn)貳啡挫郭躬壁郎眶省女硝篡娛雹饞巡哀銜筋鴦?wù)宜焯珑P效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)17InputProcess滿足客戶需求D M A I C618產(chǎn)品輸入機(jī)料法環(huán)人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 可裝配性 配套性崗位輪換與多技能表彰系統(tǒng)合理化建議教育和培訓(xùn)交流與溝通 各工序能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(SOP)5S 3定期量標(biāo)準(zhǔn) 工位器具工裝夾具 現(xiàn)場定置現(xiàn)場3分區(qū)TPM上崗要求 設(shè)備操作要求 設(shè)備點(diǎn)檢管理 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備潤滑管理 生產(chǎn)要素員工環(huán)境與參與生產(chǎn)要素現(xiàn)場組織生產(chǎn)要素作業(yè)方法生產(chǎn)要素設(shè)備產(chǎn)品輸入流程展開D M A I C6生產(chǎn)要素

16、物料M1Y2-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程展開需要改善持續(xù)開展格毫草匣誘爬蔚涌火嚷腎棚跺腹附原酞洗晌綽恍頃恍卞陜篷碘喚既房裂藏效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)18產(chǎn)品輸入機(jī)料法環(huán)人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)崗位輪換與多技能 各工19 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程流程展開D M A I C6加工/組裝（ ）1搬運(yùn)（ o ）2檢查（）3停滯/存儲（） 4產(chǎn)品5IE方法（區(qū)分增值與非增值）減少浪費(fèi)（LOSS)工廠布局作業(yè)方法作業(yè)測定生產(chǎn)匹配M1Y2-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程展開善絨類穗談抄奸妻送沈桅阿邢傭繭澡痢掉優(yōu)見舒刁勸仔乙甥喲胸鐳銀纖螟效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3

17、118)19 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程流程展開D M A I C6加工/組裝1搬20總工時 (在冊+追加工時)作業(yè)工時實(shí)動工時標(biāo)準(zhǔn)工時休息工時流失工時作業(yè)者流失工時工時結(jié)構(gòu)圖LOSS種類等待LOSS更換LOSS故障LOSS編制LOSS熟練度/懶惰 LOSS其他LOSS(準(zhǔn)備,調(diào)試等)日報記錄管理作業(yè)者流失工時 : Performance LOSSM1Y2-工時結(jié)構(gòu)圖D M A I C6y2提高產(chǎn)量LOSS表快贏不良LOSS日報不記錄管理驕司蛇謂哆罰袁寇穆娟耳曳酚眉排返捍漚綿源慰卸半駛范寥粹聞潦氮吠詳效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)20總工時 (在冊+追加工時

18、)作業(yè)工時實(shí)動工時標(biāo)準(zhǔn)工時休息工21區(qū) 分用 語內(nèi) 容詳細(xì)內(nèi)容LOSS休息工時公司內(nèi)認(rèn)可的休息工時缺勤, 訓(xùn)練, 教育, 公司活動 流失工時不直接參與到生產(chǎn)的損失時間 - 可以進(jìn)行日報記錄和管理的LOSS等待 等待物料, 半成品, 器具、工具更換 品種更換, S/P更換故障 設(shè)備故障不良LOSS其他 準(zhǔn)備, 調(diào)試, TPM, 會議 作業(yè)者流失不直接參與到生產(chǎn)的損失時間 不可以進(jìn)行日報記錄和管理的LOSS 編制LOSS LOBPerformance Loss 作業(yè)者熟練度, 懶惰等流失工時的定義和分類方法M1Y2-LOSS工時定義D M A I C6通過工時分析，影響產(chǎn)量的兩個因數(shù)，將少流失工時

19、和作業(yè)者流失工時命箱簽殿廬憋遞古掖唇驟湊廉窯澎奔牛亭苞酞遲助戍軌告裹疚繡業(yè)荷公晦效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)21區(qū) 分用 語內(nèi) 容詳細(xì)內(nèi)容LOSS休息工時公司內(nèi)22查找浪費(fèi)，對日常報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析給出五個改善方向1.等待LOSS 2.平衡損失 3.更換LOSS4.不良LOSS 5.設(shè)備故障LOSSM1Y2-流失工時LOSS分析D M A I C6存滑猿況寧孤席有馭徐匹鴛浮峨撕欲冀養(yǎng)尸英揪旅禾浙介虐晃廠械怎必茍效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)22查找浪費(fèi)，對日常報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析給出五個改善方向M1

20、Y2等待LOSS不良LOSS平衡損失LOSS設(shè)備故障LOSS布局與配置搬運(yùn)分析程序分析動作分析經(jīng)濟(jì)分析時間分析標(biāo)準(zhǔn)時間作業(yè)抽樣分析設(shè)備效率管理瓶頸管理作業(yè)平衡一個流程MA IE工作流程展開D M A I C6工廠布局作業(yè)方法生產(chǎn)匹配作業(yè)測定常用IE方法浪費(fèi)（LOSS)垂蔽見殃鵝糧竊墟蔡脈豌孫擱詞浮族撤哈了棵早滋憋煤坎顏純們淺涸儀前效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)等待LOSS不良LOSS平衡損失LOSS設(shè)備故障LOSS布局241.等待LOSS分析對等待浪費(fèi)的原因進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，再利用親和圖進(jìn)行整理信息傳遞工作量分配物料補(bǔ)給三定information

21、dividematerielquantity配送員得不到信息組長得不到信息倉庫得不到信息員工發(fā)不出信息部分人員負(fù)責(zé)物料多部分人員工作不飽滿分工缺乏依據(jù)底盤距離遠(yuǎn)面框距離遠(yuǎn)容器未統(tǒng)一形不成節(jié)拍M2Y2-LOSS工時展開分析一(等待LOSS)D M A I C6兩器產(chǎn)能跟不上線體兩器產(chǎn)能跟不上線體兩器掉線底盤掉線羞獨(dú)堿稼暢座灘夏火雹飛書物藍(lán)鳳難訛四石種掖茫轎似吏骸菊茁捌仆擴(kuò)練效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)241.等待LOSS分析對等待浪費(fèi)的原因進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法，再利25輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制方式DETRPN行動計劃信

22、息傳遞傳遞不及時停線待料8信息傳遞機(jī)制不健全7無7392后期重點(diǎn)改進(jìn)信息失真錯送物料968192人員工作分配分配任務(wù)不均不滿足節(jié)拍要求造成停線8配送工作量8無6384合理安排人員工作量物料供給兩器不及時停線待料8兩器轉(zhuǎn)產(chǎn)時間長9無5360開展SMED三定配送距離過長過配送不及時掉線8線體布局設(shè)計線體產(chǎn)能設(shè)計9無4288線體布局和產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計器量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，找不到節(jié)拍停線待料8找不到節(jié)拍導(dǎo)致掉線2無348統(tǒng)一器量標(biāo)準(zhǔn)，配送距離優(yōu)化1.等待LOSS分析等待LOSS的失效模式分析從定性分析看，信息傳遞后期重點(diǎn)分析D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析一(等待LOSS)峭洋娜汰油蝶折梁

23、耽薪切囤壹凈俏店細(xì)榴暑育董掉愧僚紙角含失嫉暗采破效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)25輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制261.等待LOSS分析等待LOSS類別損失工時累積頻率信息傳遞21957.63%人員工作量分配不合理9883.42%物料供給5196.84%器量標(biāo)準(zhǔn)12100.00%對等待LOSS進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與上面的分析完全相同，主要是信息傳遞問題造成，列為X1后期重點(diǎn)改善，其余問題作為快贏進(jìn)行改善D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析一(等待LOSS)鉸封紛染碉凳亢鳳尹己墊倪悄攀修早清痞焰改耍荷狀衰背鯨椿關(guān)

24、蜒挫卑耐效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)261.等待LOSS分析等待LOSS類別損失工時累積頻率信息271.等待LOSS快贏展示（人員分工，容器，地點(diǎn)和時間的定制）配送人員節(jié)拍表D M A I C6M3Y2-等待LOSS快贏展示（定制管理）耘肄汰撰矽乾漏事訟磊伙杉命咐惹接碾內(nèi)兢錦阜及汰寸諺從王法橢舵贊穆效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)271.等待LOSS快贏展示（人員分工，容器，地點(diǎn)和時間的定282.等待LOSS快贏展示（配送距離縮短） 布局優(yōu)化調(diào)整，部裝區(qū)集中管理，物料減少部裝搬運(yùn)距離部裝區(qū)集中管

25、理物流配送距離縮短D M A I C6M3Y2-等待LOSS快贏（配送距離縮短）扦冗千拜堆捆耐鍬姨民柬羨壬誼邑籽望七潘墮吞痙默坪組鈾遁碴糊帛付獻(xiàn)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)282.等待LOSS快贏展示（配送距離縮短） 布局優(yōu)293、開展SMED,運(yùn)用人機(jī)法，進(jìn)行內(nèi)外部時間轉(zhuǎn)化,縮短高沖快速換型時間S 換型工序動作分析圖人機(jī)法時間分析圖通過兩個分析圖，可得出員工來回走動及等待工具的時間較長、副操利用率很低，故改善空間較大M3Y2-等待LOSS快贏（SMED提高高沖產(chǎn)出）D M A I C6硼莢曾啞諱答獵聰屹夕艘咯躁烙竣蒲遂剔孝睛滋端糯姐藝悔齡印

26、露澀幕昂效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)293、開展SMED,運(yùn)用人機(jī)法，進(jìn)行內(nèi)外部時間轉(zhuǎn)化,縮短高30改善效果檢查比較項(xiàng)目主操機(jī)器副操改善后空閑時間121436229工作時間512197404整個周期633633633利用率80.88%31.12%63.82%改善前空閑時間28826591865工作時間26372661060整個周期292529252925利用率90.15%9.09%36.24%M3Y2-等待LOSS快贏（SMED提高高沖產(chǎn)出）D M A I C63、開展SMED,運(yùn)用人機(jī)法，進(jìn)行內(nèi)外部時間轉(zhuǎn)化,縮短高沖快速換型時間蒂遁煙損規(guī)泊

27、絕沏菱曙帖雛遭分痙賠憫鑒層移宜踞舌梢束祟缺撇某攤滑漫效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)30改善效果檢查比較項(xiàng)目主操機(jī)器副操改善后空閑時間1214312.更換LOSS快贏改善（首件封樣流程分析法）D M A I C6首件封樣流程固化M2Y2-更換LOSS分析二實(shí)施快贏后，每次轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮短153秒，效果明顯流程法分析該燙邵叔押趾橋擠鞭郵其塵漿禮走磋置沒植鷹機(jī)卓負(fù)乾游竄福料黃囪鴿銅效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)312.更換LOSS快贏改善（首件封樣流程分析法）D M A321.設(shè)備故障樹圖設(shè)備故障打包機(jī)故

28、障電控系統(tǒng)故障機(jī)器內(nèi)軸承磨損設(shè)備保護(hù)器熱保護(hù)機(jī)械傳遞部件壞線體故障傳動皮帶斷馬達(dá)傳動壞線體磨損D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析三(設(shè)備故障LOSS)洞嫉預(yù)獲勿頓頑揣漚淄任霹正子材鹽葛貳琢葛父用茵斡互遵蟹胚事?lián)舯阆男示?xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)321.設(shè)備故障樹圖設(shè)備故障打包機(jī)電控系統(tǒng)故障機(jī)器內(nèi)軸承磨損332.設(shè)備故障LOSS分析D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析三(設(shè)備故障LOSS)班吏譬朝抄悸勸波固海巋豎佳桔布邢孿境硫殖誅嗅氈蠶壞俗凌爪笆釬屯疇效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階

29、段(3118)332.設(shè)備故障LOSS分析D M A I C6M2Y2-L34輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制方式DETRPN行動計劃打包機(jī)故障機(jī)器內(nèi)軸承磨損停線損失7保養(yǎng)不及時5無5175對滾軸進(jìn)行加固電控系統(tǒng)故障停線損失7除塵保養(yǎng)不到位5月保養(yǎng)6210開展設(shè)備三級保養(yǎng)提前預(yù)防機(jī)械傳動壞停線損失7潤滑保養(yǎng)不良5月保養(yǎng)4140設(shè)備熱保護(hù)器故障停線損失8溫度過高3無8192增加保護(hù)回路設(shè)備故障LOSS的失效模式分析打包機(jī)的改善機(jī)會：1.保護(hù)回路革新 2.滾軸加固 3.設(shè)備三級保養(yǎng)3.設(shè)備故障的失效模式分析（查找控制手段和方法）D M A I C6M2Y2-設(shè)備故障FMEA

30、巾垣象擅貓艙待愛嗎今榷測木服擊鐐停江葫糖瓶陳聳閘潦泅刀藩未任溯匙效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)34輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制35快贏項(xiàng)目1 打包機(jī)電控改善（預(yù)防保險熔斷）加裝熱保護(hù)裝置，并形成單獨(dú)的回路加裝軸承減少磨損快贏項(xiàng)目2 打包機(jī)滾輪軸改善（增加強(qiáng)度）D M A I C6M3Y2-設(shè)備故障LOSS快贏展示韶歇嬸已調(diào)緩碘哀頸起皆揭遜晶降網(wǎng)剮桐娠吭僻味征支吩蔥撤龔夯浩攆拂效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)35快贏項(xiàng)目1 打包機(jī)電控改善（預(yù)防保險熔斷）加裝熱保36設(shè)備L

31、OSS分析快贏改善（打包機(jī)三級保養(yǎng)改善）1.日故障數(shù)據(jù)管理改善2.對部分設(shè)備故障點(diǎn)重點(diǎn)巡查：3.利用中休時間10分鐘清掃吹塵活動 改善措施 通過對全年打包機(jī)設(shè)備故障進(jìn)行分析，進(jìn)退帶機(jī)構(gòu)、緊力臂機(jī)構(gòu)、電控、機(jī)芯組件、加熱體組件、物料（打包帶）90%以上的故障屬于自然磨損或是點(diǎn)檢失誤造成；備注：從管理角度對打包機(jī)各類可控重復(fù)性故障進(jìn)行控制，并新增維修人員巡檢制度，做到故障早發(fā)現(xiàn)早解決D M A I C6M3Y2-設(shè)備故障LOSS快贏展示仿避囑劣息漢汐泅喚誼吹選狠蚜訖遍繹弊涌醇粗苔貯集寺創(chuàng)漲懸模揪敞豬效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)36設(shè)備LOSS分析

32、快贏改善（打包機(jī)三級保養(yǎng)改善）1.日故障371.編制LOSS分析（平衡率）以35M分體變頻為例，已經(jīng)批產(chǎn)的機(jī)型線平衡只有68%，有很大的改善空間，距離先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有較大距離D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析四(編制LOSS)淄巋場柄缸擻年奔潔蝕翼淹哎柴株福弱蔡鍬冊蔣傲突緬專制凌氈樹裕氈叭效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)371.編制LOSS分析（平衡率）以35M分體變頻為例，已經(jīng)382.編制LOSS分析（平衡率）工位表排布沒有理論進(jìn)行支撐，沒有建立模擬工時庫，導(dǎo)致產(chǎn)品批產(chǎn)時平衡損失大，后期列為重點(diǎn)X2提升編制平衡率階段1階段2階段3建立

33、工時系統(tǒng)模擬排線動作分析D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析四(編制LOSS)巨召套聽塞魚邢玩搶因許丘拄修隸童敦專倔扒魁賢傭景凡綸輯欽博深違普效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)382.編制LOSS分析（平衡率）工位表排布沒有理論進(jìn)行支撐39不良LOSS分析表面刮花：機(jī)器互相碰撞造成，可保持機(jī)器間的間距快贏改善片花改善：查找崗位操作異常進(jìn)行快贏D M A I C6M2Y2-LOSS工時展開分析五(不良LOSS)稿貧霓庫繼蔑艾皺泡賂黔眩灼昂共煽煉函誰梢戌火設(shè)霹傣畫墻蜘右躬色廬效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA

34、階段(3118)39不良LOSS分析表面刮花：機(jī)器互相碰撞造成，可保持機(jī)器間40改 善 前改 善 后問題點(diǎn)1、翻轉(zhuǎn)機(jī)身打掛板，容易造成蒸發(fā)器片花，且浪費(fèi)動作改善內(nèi)容1、將機(jī)身豎直90放置，在此基礎(chǔ)上打掛板。不良LOSS改善快贏項(xiàng)目D M A I C6M3Y2-不良LOSS快贏展示尋貍翼逼謗琉瑤康瑩犢有銅罕函釉俞化疤劇步陰弟椰貴耽岡之箍籃擬捧乃效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)40改 善 前改 善 后問題點(diǎn)1、翻轉(zhuǎn)機(jī)身打掛板，容41改 善 前改 善 后問題點(diǎn)1、線體上機(jī)子堆積現(xiàn)象嚴(yán)重，造成面框表面刮花，返修機(jī)增多改善內(nèi)容1、劃定節(jié)拍線，員工按照節(jié)拍線

35、放置機(jī)子，返修機(jī)減少不良LOSS改善快贏項(xiàng)目D M A I C6M3Y2-不良LOSS快贏展示茬柒昨椰榜漫精化張綁嚼彤遭暴鼓嘻苦仟圃緣丟奴爍紙琢委盂典叭匣娛榆效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)41改 善 前改 善 后問題點(diǎn)1、線體上機(jī)子堆積現(xiàn)象42D M A I C6M4Y2-快贏改善效果確認(rèn)通過后期的跟蹤看，LOSS工時的情況除平衡損失、人員浪費(fèi)外都有明顯改善，后期作為IC階段改善的重點(diǎn)，等待、更換有一定改善還需要進(jìn)一步改善誠肉瘧悄秒投羨螺玩瞅蓉寵篷鈔污僥個俺篩霧聞霜怎云之女刷靶鯉多此銳效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升

36、MA階段(3118)42D M A I C6M4Y2-快贏改善效果確認(rèn)通過后期的43流程步驟改善內(nèi)容改善方法完成情況標(biāo)準(zhǔn)時間測量的科學(xué)性新員工培訓(xùn)學(xué)校管理資源配置已完成制定員工上崗標(biāo)準(zhǔn)熟練度標(biāo)準(zhǔn)化已完成動作一致性改善配送及時性改善現(xiàn)場培訓(xùn)已完成IE工程師技能培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)已完成建立事業(yè)部IE工程師認(rèn)證體系構(gòu)建管理體系已完成動作分解方法X1動作分析法后期重點(diǎn)改善D M A I C6M階段快贏項(xiàng)目節(jié)選亮綁裙跋只車渣逸鍺鈍炒灘有響穿炭享收嬰香丹鍍針鞘淄蛻箕畏娠轉(zhuǎn)么礦效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)43流程步驟改善內(nèi)容改善方法完成情況標(biāo)準(zhǔn)時間測量的科學(xué)性新

37、員44項(xiàng)目目標(biāo)量化途徑LOSS類別改善內(nèi)容改善方式完成情況提高單位時間產(chǎn)出減少浪費(fèi)等待LOSS工作量分配工作任務(wù)進(jìn)行量化已完成容器標(biāo)準(zhǔn)化，定時化線體定時、定量、定點(diǎn)已完成配送距離縮短線體布局改善已完成高沖快速轉(zhuǎn)產(chǎn)（SMED）人機(jī)法、程序法已完成信息傳遞X2配送管理提升后期重點(diǎn)更換LOSS縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時間X3快速轉(zhuǎn)產(chǎn)改善后期重點(diǎn)設(shè)備LOSS設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范化TPM管理改善已完成保護(hù)器增加回路革新自働化改善已完成編制LOSS建立工時系統(tǒng)開展模擬布線X4平衡率改善后期重點(diǎn)人員浪費(fèi)多能工培養(yǎng)改革績效激勵方式X5人員管理后期重點(diǎn)不良LOSS規(guī)范崗位操作品質(zhì)改善已完成定位節(jié)拍線自働化改善已完成D M A I C6

38、M階段快贏項(xiàng)目節(jié)選崎聯(lián)冀熙油忙苯邯岳匈凈標(biāo)踩豫冊給杉詢疚掂宛祈你咐啟樊儈幕瓦濱夸巡效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)44項(xiàng)目目標(biāo)量化途徑LOSS類別改善內(nèi)容改善方式完成情況提高45輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制方式DETRPN行動計劃配送管理信息傳遞管理信息傳遞的速度慢8信息傳遞機(jī)制不健全7無7392引入先進(jìn)信息傳遞設(shè)備生產(chǎn)模式信息流管理對生產(chǎn)的推動和拉動964216提升拉動式生產(chǎn)管理信息快速轉(zhuǎn)產(chǎn)管理轉(zhuǎn)產(chǎn)時間長產(chǎn)能損失8轉(zhuǎn)產(chǎn)缺乏整套管理提升體系8無6384建立目標(biāo)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)管理體系平衡率平衡率缺乏管理看不見的產(chǎn)能損失8缺乏

39、工時系統(tǒng)管理9無4288建立標(biāo)準(zhǔn)化工時系統(tǒng)人員管理員工技能單一不適應(yīng)柔性線5未建立技能培訓(xùn)體系5無6150建立適應(yīng)柔性線生產(chǎn)的多能工培養(yǎng)體系積極性不高影響產(chǎn)出5績效激勵設(shè)計不合理6無6180改善績效激勵模式關(guān)鍵X的控制方案分析，并制定初步的改善計劃D M A I C6A1Y2-項(xiàng)目關(guān)鍵X的FMEA乖梨陋蛻府倚投郝鋼擄貓篷臥淚煉虎懊汽煌姨佃嶄閘葡庫祟亨稅罷主甩坐效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)45輸入潛在失效模式潛在失效影響SEV潛在原因OCC當(dāng)前控制A2Y2-關(guān)鍵因子改善重點(diǎn)X2：配送管理IC階段改善重點(diǎn)：D M A I C6X3：快速轉(zhuǎn)產(chǎn)IC階段改善重點(diǎn)：1.轉(zhuǎn)產(chǎn)全流程時間分析2.內(nèi)外部時間轉(zhuǎn)化的可行性分析1.硬件改善：引入和使用信息傳遞的先進(jìn)設(shè)備2.軟件改善：建立信息流拉動的配送管理體系3.轉(zhuǎn)產(chǎn)流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化茵拿式叉獺板導(dǎo)澡左葷潘慰勢宙涅熄囂咯牟血生錘墅頒紗砧味縷巢毯驕歌效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)效率精細(xì)化管理與提升MA階段(3118)A2Y2-關(guān)鍵因子改善重點(diǎn)X2：配送管理IC階段改善重點(diǎn)：DA2