快消品行業(yè)解決方案-軟件-參考些方案及報(bào)告課件

1、XX公司管理需求及解決方案雅迅公司移動(dòng)商務(wù)事業(yè)部：區(qū)域經(jīng)理XXXX公司管理需求及解決方案雅迅公司移動(dòng)商務(wù)事業(yè)部：區(qū)域經(jīng)理X分享內(nèi)容1、快消品企業(yè)管理難點(diǎn)2、雅迅快消通整體解決方案3、雅迅快消通各崗位解決方案4、成功客戶上線成果分享分享內(nèi)容1、快消品企業(yè)管理難點(diǎn)2、雅迅快消通整體解決方案3、1、快消品企業(yè)現(xiàn)狀及管理難點(diǎn)快消品行業(yè)解決方案-軟件-參考些方案及報(bào)告課件快速消費(fèi)品企業(yè)分析快速消費(fèi)品企業(yè)是典型的自有品牌生產(chǎn)銷售型企業(yè)，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度很快，銷售終端分布廣且多。隨著快速消費(fèi)品市場的逐步成熟，市場競爭也愈發(fā)激烈，在“得終端者得天下”的市場競爭法則的指引下，能否及時(shí)掌握市場信息和產(chǎn)品信息，是體現(xiàn)

2、現(xiàn)代快消企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了能夠及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)和提高競爭力，需要深入銷售終端進(jìn)行巡店拜訪工作，了解產(chǎn)品銷售情況、庫存數(shù)據(jù)、競品信息、整理陳列等，并獲取訂單及時(shí)發(fā)貨， 加快銷售。并及時(shí)反饋信息。 快速消費(fèi)品企業(yè)分析快速消費(fèi)品企業(yè)是典型的自有品牌生產(chǎn)銷售型企行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)要求行業(yè)特點(diǎn)：1、商品銷售周期短，品種多2、消費(fèi)隨機(jī)性和不確定性3、生產(chǎn)和市場兩端的信息不暢4、對(duì)時(shí)間要求苛刻 5、速度和效率是銷售制勝法寶6、需市場全面、快速、準(zhǔn)確地匯集消費(fèi)者的需求和市場變化，作為市場營銷的決策參考依據(jù)。行業(yè)要求 ：提升終端掌控能力、精細(xì)化業(yè)務(wù)管理，而且要迅速！要準(zhǔn)確！要通暢！行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)要求

3、行業(yè)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集停留在手工作業(yè)階段，業(yè)務(wù)員通過紙質(zhì)表格、電話甚至是短信方式將采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)主管，逐級(jí)上報(bào)的操作模式經(jīng)常導(dǎo)致銷售信息反饋慢、信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；外勤業(yè)務(wù)人員的考勤和管控容易形成管理真空，促銷資源和銷售費(fèi)用也難以控制，使得市場采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅下降，容易造假；業(yè)務(wù)信息傳達(dá)速度慢，導(dǎo)致產(chǎn)品供銷鏈流轉(zhuǎn)慢，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)銷效果；市場信息無法即時(shí)準(zhǔn)確提交，直接影響管理層對(duì)市場策略的制訂和決策的敏捷性。業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及瓶頸用什么方法解決?打電話？用電腦？發(fā)傳真？寫短信？數(shù)據(jù)采集停留在手工作業(yè)階段，業(yè)務(wù)員通過紙質(zhì)表格、電話甚至是短企業(yè)管理難點(diǎn)快消企業(yè)難點(diǎn)外勤銷售人員多，人力成本投入大

4、，產(chǎn)出價(jià)值不高陳列、廣告投入費(fèi)用巨大，如何合理有效分配成為企業(yè)心病分銷體系多樣化，監(jiān)管乏力銷售通路鏈條長，環(huán)節(jié)多，數(shù)據(jù)采集困難市場競爭激烈，對(duì)市場需求需要進(jìn)行快速響應(yīng)，但市場數(shù)據(jù)收集緩慢，真實(shí)性低企業(yè)管理難點(diǎn)快消企業(yè)難點(diǎn)外勤銷售人員多，人力成本投入大，產(chǎn)出2、雅迅快消通整體解決方案快消品行業(yè)解決方案-軟件-參考些方案及報(bào)告課件雅迅快消通是什么？1，雅迅快消通是一套以業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理為基礎(chǔ)核心的行業(yè)管理系統(tǒng)2，雅迅快消通以時(shí)間、地點(diǎn)、人員工作過程管理為主軸，通過信息的快速收集和反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享的需要3，通過對(duì)決策層，管理層，執(zhí)行層的功能細(xì)化，滿足各崗位的需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)

5、值即時(shí) 準(zhǔn)確 高效雅迅快消通是什么？1，雅迅快消通是一套以業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理為執(zhí)行層簡單易用的手持終端，為外勤業(yè)務(wù)人員添加工作助手執(zhí)行層簡單易用的手持終端，為外勤業(yè)務(wù)人員添加工作助手管理層功能強(qiáng)大的PC端管理平臺(tái)，輔助中層管理人員進(jìn)行日常管理工作、工作考核及業(yè)績查詢管理層功能強(qiáng)大的PC端管理平臺(tái)，輔助中層管理人員進(jìn)行日常管理決策層多圍度的報(bào)表分析，凸顯各階段企業(yè)管理重點(diǎn)決策層多圍度的報(bào)表分析，凸顯各階段企業(yè)管理重點(diǎn)GPRSGPSGPRSGPS業(yè)務(wù)代表經(jīng)銷商配送商配送業(yè)務(wù)流程閉環(huán)式管理GPRSGPSGPRSGPS業(yè)務(wù)代表經(jīng)銷商配送商配送業(yè)務(wù)流程真實(shí)數(shù)據(jù)即時(shí)把握通過閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、

6、動(dòng)態(tài)和真實(shí)訂單需求快速直達(dá)訂單匹配區(qū)域經(jīng)銷商同步呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)化配送計(jì)劃工作達(dá)成一目了然結(jié)合GIS地圖圖層覆蓋技術(shù)，直觀呈現(xiàn)實(shí)時(shí)的區(qū)域業(yè)務(wù)完成狀態(tài)業(yè)務(wù)異動(dòng)快速響應(yīng)根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，自動(dòng)向相關(guān)人員發(fā)出銷售異常及拜訪異常提醒外勤管理輕松實(shí)現(xiàn)融入位置要素，實(shí)現(xiàn)外勤業(yè)務(wù)人員考勤管理、過程管理結(jié)果管理管理成本有效降低溝通成本降低管理成本降低費(fèi)用控制真實(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)六大核心價(jià)值業(yè)務(wù)服務(wù)核心價(jià)值控制來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值真實(shí)數(shù)據(jù)通過閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)訂單需求快速直達(dá)訂單匹配區(qū)域經(jīng)銷商多圍度控管過程管控業(yè)務(wù)代表依據(jù)既定計(jì)劃、路線進(jìn)行操作，提高工作效率，完成進(jìn)度。位置管控對(duì)分散在外的業(yè)務(wù)代表，管理者能隨時(shí)了解到人員

7、所處位置，方便對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)度。費(fèi)用管控通過銷售數(shù)據(jù)收集，對(duì)陳列費(fèi)用、廣告費(fèi)用合理投放市場并真實(shí)發(fā)生進(jìn)行全面控制配送管控信息審批后進(jìn)入配送環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)了解配送進(jìn)度，保證到貨及時(shí)性。多圍度控管過程管控位置管控費(fèi)用管控配送管控雅迅快消通獨(dú)有優(yōu)勢1、獨(dú)有GPS定位技術(shù)，人員位置定位精確到5到50米2、自主研發(fā)的硬件平臺(tái)和省電模式，可保證用戶長時(shí)間工作3、外勤人員工作時(shí)間、工作地點(diǎn)連續(xù)完整地體現(xiàn) 4、離線工作及傳輸隊(duì)列機(jī)制，確保外勤人員在無網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域也可照常辦公 5、多層登陸加密模式，確保客戶數(shù)據(jù)安全6、服務(wù)處遍布全國三十三個(gè)省市，確保服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度雅迅快消通獨(dú)有優(yōu)勢1、獨(dú)有GPS定位技術(shù)，

8、人員位置定位精確到3、雅迅快消通各崗位解決方案快消品行業(yè)解決方案-軟件-參考些方案及報(bào)告課件崗位解決方案1、終端業(yè)務(wù)人員工作2、業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作3、企業(yè)營銷管理部門工作崗位解決方案1、終端業(yè)務(wù)人員工作2、業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作31、終端業(yè)務(wù)人員工作1、終端業(yè)務(wù)人員工作業(yè)代人員的日常工作困難在哪里？每天線路規(guī)劃： 在手門店數(shù)量眾多，分布位置雜短無序。每天應(yīng)該如何開展拜訪工作？如何才能合理分配拜訪路線？拜訪客戶： 上門拜訪時(shí)，如何準(zhǔn)確無誤的稱呼業(yè)主名稱？怎么樣能夠拉近與客戶之間的距離？上次拜訪時(shí)答應(yīng)客戶的事情，是否得以解決？如何維護(hù)客情？訂單獲?。?銷售數(shù)據(jù)是否了然于心？門店庫存是否得到合理

9、的建議？貨品派送： 終端銷售點(diǎn)的訂單是否得到快速的響應(yīng)？配送商開始行動(dòng)了嗎？工作匯報(bào)： 每天工作量巨大，工作匯報(bào)是否己是形式上的工作，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容？開發(fā)新客戶： 公司安排的新門店開發(fā)任務(wù)執(zhí)行到位了嗎？ 為何每天勤勤懇懇的工作，大部份的工作卻沒有得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)？業(yè)代人員的日常工作困難在哪里？為何每天勤勤懇懇的工作，大部份一、快消通系統(tǒng)的登錄一、快消通系統(tǒng)的登錄三、基本功能說明三、基本功能說明1、考勤管理 1、考勤管理 2、門店拜訪 2、門店拜訪 2、門店拜訪 2、門店拜訪 對(duì)廣告拍照客戶稱謂、電話對(duì)廣告拍照2、門店拜訪對(duì)廣告拍照客戶稱謂、電話對(duì)廣告拍照2、門店拜訪3 、走訪效果 3 、走訪

10、效果 4、業(yè)績查詢 4、業(yè)績查詢 5、備忘管理 5、備忘管理 快消通對(duì)于業(yè)務(wù)人員的幫助終端銷售方式模塊化，減少業(yè)務(wù)人員的上崗前培訓(xùn)成本。日常操作管理簡單易用，減少業(yè)務(wù)員抵觸心理。業(yè)績查詢上報(bào)功能，減少業(yè)務(wù)員工作強(qiáng)度，增加業(yè)務(wù)市場拓展力度。事務(wù)提醒，為每個(gè)業(yè)務(wù)配備小秘書。增加系統(tǒng)粘性數(shù)據(jù)快速共享，減少溝通成本。 快消通對(duì)于業(yè)務(wù)人員的幫助終端銷售方式模塊化，減少業(yè)務(wù)人員的上2、業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作2、業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作業(yè)代組長、區(qū)域經(jīng)理的日常工作困難在哪里？區(qū)域劃分、線路分配是否科學(xué)合理： 門店信息雜亂無章，如何科學(xué)分配業(yè)代人員，合理規(guī)劃線路？下屬人員每天工作情況稽核： 每天該安排業(yè)代人員拜

11、訪多少家門店？回訪周期如何界定？ 業(yè)代人員均屬于移動(dòng)辦公狀態(tài)，每天分配的工作是否有效的執(zhí)行？訂單匯總： 業(yè)代人員每天獲取的訂單是否得到了快速響應(yīng)，并轉(zhuǎn)入派送流程？促銷、陳列費(fèi)用的管理： 公司制定的促銷政策是否有效的執(zhí)行了？陳列費(fèi)用的支出是否得到了回報(bào)？有沒有直觀的體現(xiàn)？數(shù)據(jù)收集和上報(bào)： 業(yè)代人員每天都有進(jìn)行工作匯報(bào)嗎？下屬同事的工作是否得到有力的支持？做為中層管理，公司要求的報(bào)表是否可以及時(shí)、準(zhǔn)確的提交？每天要花大量時(shí)間在數(shù)據(jù)收集和整理上？而沒有時(shí)間進(jìn)行其他創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析的工作？其他工作： 公司安排的業(yè)務(wù)拓展工作為何總是很難達(dá)成？總部公司下達(dá)的精神文件總是不容易傳達(dá)到位？ 報(bào)表數(shù)據(jù)難收集，工作

12、成效難以體現(xiàn)，異常處理總是在治標(biāo)不治本？業(yè)代組長、區(qū)域經(jīng)理的日常工作困難在哪里？報(bào)表數(shù)據(jù)難收集，工作后臺(tái)系統(tǒng)登陸后臺(tái)系統(tǒng)登陸線路規(guī)劃、日常工作管理及業(yè)代人員工作稽查 線路規(guī)劃、日常工作管理及業(yè)代人員工作稽查 考勤管理 雙擊業(yè)務(wù)員可查看簽到簽退位置情況考勤管理 雙擊業(yè)務(wù)員可查看簽到簽退位置情況門店基礎(chǔ)信息管理門店基礎(chǔ)信息管理門店拜訪線路規(guī)劃 門店拜訪線路規(guī)劃 訂單查詢 訂單查詢 門店銷售情況統(tǒng)計(jì) 門店銷售情況統(tǒng)計(jì) 陳列協(xié)議審批 陳列協(xié)議審批 實(shí)時(shí)點(diǎn)名 實(shí)時(shí)點(diǎn)名 走訪軌跡回放 查詢結(jié)果，可通過播放展現(xiàn)雙擊某一時(shí)刻可查看人員所在位置走訪軌跡回放 查詢結(jié)果，可通過播放展現(xiàn)雙擊某一時(shí)刻可查看人員門店拜訪

13、記錄查詢 雙擊門店查看門店位置、拜訪時(shí)間門店拜訪記錄查詢 雙擊門店查看門店位置、拜訪時(shí)間結(jié)論 快消通對(duì)于業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理幫助拜訪路線系統(tǒng)化分配，簡單易行無需業(yè)代人員回報(bào)出勤及工作結(jié)果，由系統(tǒng)收集回報(bào)訂單收集快速有效終端門店庫存一目了然陳列政策是否有效執(zhí)行，圖文并茂結(jié)論 快消通對(duì)于業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理幫助拜訪路線系統(tǒng)化分配，簡3、企業(yè)營銷管理部門工作3、企業(yè)營銷管理部門工作企業(yè)營銷管理部門日常工作困難在哪里？區(qū)域數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)： 受限于終端業(yè)代數(shù)據(jù)上報(bào)問題，總部在獲取各大區(qū)營業(yè)數(shù)據(jù)無法及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)等。促銷方案及陳列費(fèi)用稽核： 促銷方案是否在市場上得到了好的回應(yīng)以及陳列政策是否得到有效的執(zhí)行

14、？市場需求收集： 產(chǎn)品推向市場響應(yīng)是否得到快速獲??？各大區(qū)銷售數(shù)據(jù)是否得到有效的分析？需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？ 總部生產(chǎn)策略是否需要進(jìn)行調(diào)整？數(shù)據(jù)收集和上報(bào)： 各大區(qū)上報(bào)數(shù)據(jù)是否值得推敲？是否有參照物進(jìn)行論證？其他工作： 是否了解競品銷售情況？總部的戰(zhàn)略調(diào)整得到有力的執(zhí)行了嗎？下達(dá)的精神文件總是不容易傳達(dá)到？ 報(bào)表數(shù)據(jù)難收集，總部營銷決策和執(zhí)行層斷節(jié)，瞎子指揮聾子？企業(yè)營銷管理部門日常工作困難在哪里？報(bào)表數(shù)據(jù)難收集，總部營銷總部決策數(shù)據(jù)服務(wù)處進(jìn)存匯分析表總部決策數(shù)據(jù)服務(wù)處進(jìn)存匯分析表總部決策數(shù)據(jù)總部進(jìn)銷存匯總表總部決策數(shù)據(jù)總部進(jìn)銷存匯總表決策分析報(bào)表重要數(shù)據(jù)排行榜決策分析報(bào)表重要數(shù)據(jù)排行榜快消通對(duì)于

15、營銷中心幫助數(shù)據(jù)快速收集和分配，做到信息即時(shí)交互各大區(qū)銷售情況即時(shí)統(tǒng)計(jì)，利于總部進(jìn)行決策調(diào)整不同系列產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)歸總，利于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品銷售政策做出快速調(diào)整終端門市數(shù)據(jù)收集整理，即時(shí)了解市場占有率并進(jìn)行政策調(diào)整大區(qū)銷售扶持政策是否有效到位，利于企業(yè)調(diào)整陳列費(fèi)用快消通對(duì)于營銷中心幫助數(shù)據(jù)快速收集和分配，做到信息即時(shí)交互各總經(jīng)理區(qū)經(jīng)理總監(jiān)業(yè)務(wù)代表組長快消通 模式大部分企業(yè) 模式相較大部分企業(yè)采用的傳統(tǒng)模式，快消通 模式 具有明顯的優(yōu)勢 ，各管理層能夠快速、準(zhǔn)確地獲得市場第一手資料。組長區(qū)經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理快消通系統(tǒng)業(yè)務(wù)代表傳統(tǒng)模式信息需要填寫大量表單，經(jīng)過多次匯總，層層上報(bào)，影響了信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效

16、性。使用前后效果對(duì)比總經(jīng)理區(qū)經(jīng)理總監(jiān)業(yè)務(wù)代表組長快消通 模式大部分企業(yè) 模式相較使用前后效果對(duì)比提高企業(yè)效率，也大大提升了員工的滿意度！進(jìn)而提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場競爭力 使用前后效果對(duì)比提高企業(yè)效率，也大大提升了員工的滿意度！成本：陳列費(fèi)用合理分配，資源利用最大化，減少費(fèi)用浪費(fèi)成本。 杜絕吃空餉，減少人力成本支出。 真實(shí)數(shù)據(jù)快速收集，減少管理成本。利潤=收入-成本收入：外勤工作人員工作時(shí)間最大化利用，拓寬市場占有率，增加銷售收入。 系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)成本：陳列費(fèi)用合理分配，資源利用最大化，減少費(fèi)用浪費(fèi)成本。利雅迅的目標(biāo)：服務(wù)價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格雅迅的目標(biāo)：服務(wù)價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？

17、1、知識(shí)沉淀：顧問式銷售，專家式實(shí)施通過多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累，為企業(yè)提供科學(xué)的流程梳理和配置，提供數(shù)據(jù)多圍度分析等，幫助企業(yè)做出正確的決策，決勝千里。如業(yè)代人員每天拜訪量25個(gè)門店庫存建議為前四周平均銷售數(shù)量*1.5到2倍路線規(guī)劃（右手拜訪原則）重要客戶回訪機(jī)制人員增補(bǔ)機(jī)制合理化的郵差配置。如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？1、知識(shí)沉淀：顧問式銷售，專家式如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？2、統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。判斷客戶信息化情況，按需配置其功能模塊2.1、人員和位置的管理 考勤管理 通路精耕 門店管理2.2、物流信息的管理 訂單管理 配送管理 促銷管理2.3、數(shù)據(jù)倉庫，信息挖掘 陳列政策管理 經(jīng)銷商管

18、理 競品分析管理快消通普及版快消通標(biāo)準(zhǔn)版快消通專業(yè)版如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？2、統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。判斷客戶如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？人性化服務(wù)，報(bào)表定時(shí)發(fā)送機(jī)制，幫助客戶了解企業(yè)狀況。強(qiáng)化服務(wù)概念，與客戶共成長即時(shí)數(shù)據(jù)交互，事件提醒，使系統(tǒng)成為不可或缺的助手。報(bào)表定制，凸顯系統(tǒng)價(jià)值。服務(wù)！ 服務(wù)！如何幫助客戶進(jìn)行信息化建設(shè)？人性化服務(wù)，報(bào)表定時(shí)發(fā)送機(jī)制，幫雅迅公司資質(zhì)及服務(wù)保障雅迅公司資質(zhì)及服務(wù)保障公司介紹及服務(wù)保障廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份有限公司于1998年在廈門成立的國有企業(yè)，注冊資本為6800萬元，由中國電子科技集團(tuán)第三十研究所控股。公司現(xiàn)有員工400多人，在北京和廈門設(shè)立兩大研發(fā)基地，

19、研發(fā)工程師200多名，其中享受國務(wù)院和廈門市政府特殊津貼的技術(shù)專家有10多名，為了讓服務(wù)本地化，雅迅網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在全國各大城市設(shè)立了33個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，確?？蛻舻膯栴}得以快速有效的解決。公司介紹及服務(wù)保障廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份有限公司于1998年在廈門公司介紹及服務(wù)保障07年，入駐廈門軟件園二期，辦公場所為整棟大樓研發(fā)人員一角公司介紹及服務(wù)保障07年，入駐廈門軟件園二期，辦公場所為整棟部份客戶列表雅迅網(wǎng)絡(luò)針對(duì)企業(yè)外勤人員傳統(tǒng)管理模式的弊端，經(jīng)過多年對(duì)企業(yè)外勤人員高效管理模式的研究，憑靠雅迅多年GPS移動(dòng)位置領(lǐng)先技術(shù)，推出以GPS移動(dòng)位置管理技術(shù)應(yīng)用為核心技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)信息化高效過程管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含行業(yè)專用移動(dòng)終端、行業(yè)應(yīng)用管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)三大子系統(tǒng)?！罢苿?wù)通”可幫助企業(yè)快速提升管理水平、服務(wù)水平和市場響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)真實(shí)信息即時(shí)共享，為管理層的決策提供全面支持，使企業(yè)在市場競爭中占得先機(jī)！ 經(jīng)過兩年服務(wù)，我們己經(jīng)為眾多客戶提供成熟的銷售過程管理及信息一體化解決方案并得到了客戶的高度認(rèn)同。更多公司相關(guān)資訊，請瀏覽網(wǎng)站：部份客戶列表雅迅網(wǎng)絡(luò)針對(duì)企業(yè)外勤人員傳統(tǒng)管理模式的弊端，經(jīng)過快消通成效4、某企業(yè)實(shí)施使用快消通后的數(shù)據(jù)分析快消通成效4、