團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)模板課件

1、Invitation and Financing Plan Business Invitation and Financing Plan Business Business培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)職場培訓(xùn)Invitation and Financing Plan 目錄1. 團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別2. 如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通3. 誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人目錄1. 團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別2. 如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通301團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容01團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容4團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 一個

2、卓越的團(tuán)隊不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員共同努力，逐步打造出來的。團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別組織能否成功取決于團(tuán)隊的整體業(yè)績，而不是某個人的能力4團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 一個卓越的團(tuán)隊不是天然形成的，而是在組織01 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊過渡。02 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特點(diǎn)的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團(tuán)體可以向團(tuán)隊過渡。01 一群人聚集在一起稱為團(tuán)體團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 有某一共同特ABCDT Together ：一起E E

3、veryone ：每個人A Achieves ：收獲M More ：更多 團(tuán)隊的意義TTarget ：目標(biāo)EEducate ：教育、培訓(xùn)AAbility ：能力MMorale ：士氣團(tuán)隊的意義TTarget ：目標(biāo)EEducate ：教育、培訓(xùn)AAbility ：能力MMorale ：士氣團(tuán)隊的意義T Together ：一起E Everyone ：每個人A Achieves ：收獲M More ：更多 團(tuán)隊的意義ABCDT Together ：一起團(tuán)隊的意義TTa點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題明確的

4、領(lǐng)導(dǎo)人與組織一致中性/有時消極個人負(fù)責(zé)制隨機(jī)的或不同的個人產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)可自己產(chǎn)生積極個人+相互負(fù)責(zé)相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動的環(huán)境團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具有容易溝通、互動的環(huán)境團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別成員清楚地了解共同的目標(biāo)情報共享成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才具0102有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)因理想而凝聚顧名思義指多個人形成的一個有機(jī)的集體拆不散、拖不亂、打不垮0304指多個人有著共同的興趣和愛好，自發(fā)形成的一個團(tuán)體拆就散、拖

5、就亂、打就垮因利益而相從無組織、無紀(jì)律、無正確目標(biāo)0102有組織、有紀(jì)律、有目標(biāo)因理想而凝聚顧名思義指多個人形02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容02如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主0102030402提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn)如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通0102030402提出建議和新觀點(diǎn)，為行動過程提出新的視角

6、01020403成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊。每個成員思考如何工作好，想辦法，想點(diǎn) 子，完成績效，達(dá)成目標(biāo)。各部門，各成員充分合作；部門橫向合作。成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好團(tuán)隊。 01020403成員自主自發(fā)開展工作；領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)響不停不是好1點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字2點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字3點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字4點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字力求在工作中能說能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時機(jī)學(xué)會把握上司的期望如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通嘗試以自己的

7、表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足實(shí)績加上表現(xiàn)能力學(xué)會把握上司的期望領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對不可說學(xué)會勤于報告設(shè)法消除與上司的心理距離領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通1點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加文字2點(diǎn)擊如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標(biāo)，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)任務(wù)。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，成梯隊地培養(yǎng)人才。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功，并建立新中國，因?yàn)樗蛟炝艘恢o限優(yōu)秀的團(tuán)隊。實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。

8、紅軍二萬五千里長征,那是常人想無法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號稱八百萬正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團(tuán)隊。如何與領(lǐng)導(dǎo)同事、下屬溝通有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標(biāo)點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個腹案重復(fù)上司說的話使第三者作證理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個腹案重復(fù)上司說的話使第三者作證點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題理由正當(dāng)未必有話當(dāng)面說，不要在背后議論。以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測。與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通至少擁有一項(xiàng)拿得出手的專業(yè)技能。誠懇做人，實(shí)

9、在做事。與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂！與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通盡可能幫助別人，就是盡可能幫助 自己。助人達(dá)已，助人為樂！與領(lǐng)導(dǎo)同事下屬溝通有話當(dāng)面說，不要在背后議論。以事實(shí)為依據(jù)，不要妄加揣測。與領(lǐng)03誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容03誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要01020403彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場。平等互惠，不讓對方吃虧。團(tuán)隊最大的敵人了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報，把握適當(dāng)時機(jī)。如有誤會，誠心化解障礙。團(tuán)隊

10、最大的敵人知己知彼，創(chuàng)造良好形象。團(tuán)隊最大的敵人彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場。平等互惠，不讓對方吃虧。團(tuán)隊最大的敵人01020403彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立高效益團(tuán)隊以法治人，以理服人，以情動人。 高效益團(tuán)隊尊重事實(shí)、數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)，盡可能給下屬明確的指令。高效益團(tuán)隊知道自己什么時候該干什么，更能指導(dǎo)別人什么時候該干什么。高效益團(tuán)隊先解決問題，再發(fā)泄情緒。以身作則，身先士卒。高效益團(tuán)隊以法治人，以理服人，以情動人。 高效益團(tuán)隊尊重事實(shí)01認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系020304逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人

11、譏笑自己無能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的逢迎上司夸大或隱瞞事實(shí)害怕別人譏笑自己無能習(xí)慣于聽領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系01認(rèn)為下屬應(yīng)該做好習(xí)慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低03040102多說實(shí)話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人多說實(shí)話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人多說實(shí)話，少說大話不急著說，先聽聽看

12、不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人多說實(shí)話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。 部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團(tuán)隊最大的敵人03040102多說實(shí)話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短03040201Option 01Option 02Option 03Option 04明確工作目標(biāo)與工作權(quán)限成為自我管理單元平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙過海 平衡不同工作，避免累死閑死 統(tǒng)一業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 尊重不同風(fēng)格，八仙

13、過海 未雨綢繆 ，把握好變改尺度 了解工作內(nèi)容，做好本職工作03040201Option 01Option 02Opti01020304破壞團(tuán)隊的人并非個個都是害群之馬 改變“沉默寡言型”員工 行為聽取“大材小用型”員工關(guān)于增加職責(zé)的建議，委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色破壞團(tuán)隊的人并非個個都是害群之馬 改變“沉默寡言型”員工 行為將“不堪重任型”員工與大材小用型團(tuán)隊成員搭配 ，或考慮辭退01020304破壞團(tuán)隊的人并非個個都是害群之馬 改變“沉默Invitation and Financing Plan Business Invitation and Financing Plan Business Business培訓(xùn)演示完畢謝謝觀看Invitation and Financing Plan 感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動力與源泉。This PPT has been carefully arranged.