EHS01生產(chǎn)車間安全管理制度

1、編號(hào)：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 編號(hào)：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 of 7生效日期：文件名稱：替代：N/A車間班組安全治理制度失效日期：分發(fā)部門：1 范圍車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的治理制度。2 職責(zé)本制度由生產(chǎn)部和安環(huán)部修訂和解釋各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。有關(guān)部門應(yīng)幫助各車間實(shí)施本制度。治理內(nèi)容、要求與方法安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 和崗位操作法等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作、不難脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。標(biāo)準(zhǔn)操作，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。 a對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)把握”：把握工藝原理與操作

2、，把握工藝把握，把握設(shè)備使用和維護(hù)，把握安全生產(chǎn)技術(shù)。 b對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要干凈、完整。準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏，去除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。負(fù)責(zé)本崗位的安全工作，發(fā)生意外要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到： a對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：啟動(dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥當(dāng)處

3、理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。 b堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)展認(rèn)真巡檢。 c按設(shè)備潤滑治理制度的規(guī)定，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定”定人、定點(diǎn)、定內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：2 of 7質(zhì)、定量、定時(shí)。 d設(shè)備必需定期切換，強(qiáng)化保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以使用。e認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。f 工器具做到定置治理，準(zhǔn)時(shí)消退“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。 g操作人員覺察設(shè)備不正常，要馬上查找緣由，準(zhǔn)時(shí)向

4、車間主管反映 應(yīng)實(shí)行堅(jiān)決措施或馬上停車，并準(zhǔn)時(shí)通知班長、車間主管、調(diào)度室。不弄清緣由，不排 交待清楚。 h本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備根底的接地線和靜電跨接線要保持完整； 設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i3.2.2修理工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員親熱協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé) 的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。 a定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況，覺察缺陷準(zhǔn)時(shí)消退，不能立 即消退的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和工程部匯報(bào)由設(shè)備科或車間拿出書面處理意見。B記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，幫助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修打算，并按打算保質(zhì)、 保量的實(shí)施。 c在設(shè)備科和計(jì)量科的統(tǒng)一

5、組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。 d檢修、檢查記錄要做到準(zhǔn)時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。交接班治理制度3.3.1接班人員要在班前15分鐘到崗，進(jìn)展班前預(yù)檢查，預(yù)檢查內(nèi)容： a查看操作記錄，把握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等狀況。 b詢問上班生產(chǎn)狀況，領(lǐng)悟上級(jí)指示精神，了解原料性質(zhì)、組分變化，質(zhì)量指標(biāo)等狀況。 c按本崗位巡檢路線進(jìn)展預(yù)檢查，覺察問題直接和交班者聯(lián)系并向本班班長匯報(bào)。3.3.2交接班的內(nèi)容和要求 a交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行狀況及存在的問題、工藝存在的問題， 下班需連續(xù)完成的工作、留意事項(xiàng)等。 b接班者要把握的內(nèi)容：上級(jí)指示

6、精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成狀況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求狀況。內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：3 of 7c交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班 人員出勤狀況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料進(jìn)出，操作、安全和環(huán)保等狀況并注明時(shí)間、班次和人員。d接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。e要做到“五不接”：操作不正常、緣由未弄清、隱患未消退不接。設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不

7、接。定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參與班前會(huì)。內(nèi)容如下 a接班班長宣布開會(huì)，交班班長匯報(bào)上班工作狀況，答復(fù)接班人員提出的問題，匯報(bào)完畢即回本崗位。 b接班班長依據(jù)上班狀況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。崗位交接a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和留意事項(xiàng)。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。 c接班者簽字后，交班者方可離崗。d由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清消滅的后果，由接班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞狀況，交班不清消滅的后果，由交班者負(fù)責(zé)。崗位學(xué)習(xí)練兵制度 大練根本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)把握”不斷提高各崗位、各工

8、種的技能水平。崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、每天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分凹凸，互幫互學(xué)， 共同提高。樂觀組織班組人員參與公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。車間應(yīng)依據(jù)每年的培訓(xùn)打算，對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。崗位防火責(zé)任制度內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：4 of 73.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日 程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同打算、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。3.

9、5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。生疏本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作 的火災(zāi)危急性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火治理制度。加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的治理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源治理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真爭辯、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門，并實(shí)行切實(shí)可行的防范措施。普及消防學(xué)問，各崗位人員應(yīng)嫻熟把握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。車間職工必需做到“五會(huì)”，即會(huì)消退一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，崗位

10、人員要在樂觀撲滅的前提下，快速逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮，緊急而有序地參與應(yīng)急救援， 直至撲滅火災(zāi)為止。巡回檢查治理制度未然，確保長、滿、憂的一項(xiàng)重要治理制度。巡檢者必需加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無損。值班操作人員必需按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查c對(duì)檢查時(shí)間和狀況處理結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)記錄，覺察鄰崗有特別狀況，準(zhǔn)時(shí)通現(xiàn)場巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。每小時(shí)巡檢一次，誤差不超過5時(shí)要按規(guī)定翻牌。班組崗位責(zé)任制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行安

11、全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。位操作法，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：5 of 7上崗前穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁攜帶引火物，穿釘子鞋進(jìn)入生產(chǎn)裝置。認(rèn)真巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄，消退擔(dān)憂全因素，遇特別狀況要邊處理邊報(bào)告，把握事態(tài)的進(jìn)展。疼惜和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。認(rèn)真開展每周一次的安全活動(dòng)，樂觀提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。定期進(jìn)展安全檢查、查找擔(dān)憂全因素，樂觀進(jìn)展整改，做到“三落實(shí)”。發(fā)生事故時(shí)，要實(shí)行牢靠措施，樂觀搶救和處理，同時(shí)保護(hù)

12、現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)照實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。班組文明生產(chǎn)治理制度寵愛本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)立文明治理、文明操作的好風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。加強(qiáng)治理、切實(shí)搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。搞好文明生產(chǎn)，界區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設(shè)備人搞好文明科學(xué)檢修，做到工完、料凈、場地清。各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。全面、干凈的按規(guī)

13、定填寫，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環(huán)保指標(biāo)。3.8.10 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)制造一個(gè)良好的環(huán)境。禮貌待人，對(duì)來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。崗位質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量治理工作，并對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量治理小組，并按規(guī)定開展活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量治理制度，對(duì)于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量治理，進(jìn)展質(zhì)量確認(rèn)。內(nèi)部

14、資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號(hào)：00頁碼：6 of 7其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。實(shí)行崗位治理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量治理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量治理突出的班糾、個(gè)人進(jìn)展表彰。操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)當(dāng)班班長，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)由于操作緣由造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)峻處理。建立車間質(zhì)量治理檔案，認(rèn)真填寫各種記錄、報(bào)表，妥當(dāng)保管并按規(guī)定上報(bào)。實(shí)行“質(zhì)量拒絕”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。車間經(jīng)濟(jì)核算治理制度車間經(jīng)濟(jì)核算是財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品本錢進(jìn)展一級(jí)核算的

15、根底。車間經(jīng)濟(jì)核算員在車間現(xiàn)場歸集、整理各種產(chǎn)品的材料、動(dòng)力耗用、工時(shí)利用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等本錢核算的原始資料，再把這 些資料報(bào)送到財(cái)務(wù)部，作為產(chǎn)品本錢費(fèi)用安排、劃分到各產(chǎn)品擔(dān)當(dāng)?shù)囊罁?jù)。同時(shí)，車間經(jīng)濟(jì)核 算對(duì)公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級(jí)核算起著承上啟下的作用。依據(jù)公司管 理要求，在生產(chǎn)車間設(shè)立核算統(tǒng)計(jì)員。車間經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)員主要任務(wù)：依據(jù)公司、車間各方面治理要求，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工特點(diǎn)，參與建立既符合本錢核算又簡便易行的原始記錄，對(duì)車間、班組、工序在產(chǎn)品、零件加工過和中物料，工時(shí)、動(dòng)力的消耗， 在制品半成品轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、返修，產(chǎn)成品入庫等狀況進(jìn)展反映，并組織有關(guān)班組，職工傳遞。 核算

16、員建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬匯總、整理好這些原始本錢核算資料。建立物資收發(fā)存明細(xì)賬，記錄統(tǒng)計(jì)車間、班組從公司倉庫領(lǐng)入的生產(chǎn)材料、零配件等物料數(shù)量以及車間領(lǐng)用狀況，月末匯總物料領(lǐng)入數(shù)量，并要與公司倉庫發(fā)出的物料數(shù)相核對(duì)全都。建立車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，記錄反映車間直接發(fā)生的制造費(fèi)及財(cái)務(wù)部計(jì)算分?jǐn)偨o車間的制造費(fèi)用狀況。依據(jù)公司治理要求，在財(cái)務(wù)等職能部門指導(dǎo)下，開展以班組、工序?yàn)閱挝坏慕?jīng)濟(jì) 核算工作。協(xié)作公司有關(guān)部門做好限領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)反響物料的消耗狀況，對(duì)公司配備給班組，職工的生產(chǎn)工具，器具等耐用低值建立個(gè)人工具卡，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換、離崗?fù)诉€、喪失個(gè)人賠償 的物料把握制度。親熱協(xié)作幫助物資供給、生產(chǎn)技術(shù)、勞開工資等職能部門對(duì)材料定額、工時(shí)定額、質(zhì)量等內(nèi)部資料MaintainSecrecy文件