A-HR-18000調(diào)職與晉升管理制度

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-修改記錄制修訂日期修改內(nèi)容制修定者發(fā)行日期文件版本變更前變更后Dec-29-2008新版發(fā)行尹謝欽Dec-29-2008無1.0Mar-5-2010修訂鄭中敦Mar-20-20101.01.1受控文件自發(fā)行之日起生效！批準審核編制鄭中敦會簽部門：總經(jīng)辦 :資訊部 :財務(wù)中心 : 產(chǎn)品中心：物流中心：集團服務(wù)部 :人力資源部：文一各事業(yè)部：1目的：為規(guī)范公司員工異動規(guī)則與管理，滿足公司發(fā)展過程中對人員調(diào)配的需求，培養(yǎng)公司發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。確保異動人員達到任職資格要求，具備勝任崗位-精

2、品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-工作的能力，特制訂本制度。2范圍：適用于東莞市文一商貿(mào)有限公司全體員工。3定義：3.1部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的同職位、同級別的崗位變動（薪資不變動），由各部門經(jīng)理根據(jù)部門的實際情況，經(jīng)過對調(diào)職人選的能力、經(jīng)驗等考核后，具體安排新的崗位異動 ，每月月底將最新的部門 【員工名錄表】交人力資源部復(fù)核存檔。3.2 部門之間調(diào)動：是指員工在集團內(nèi)部各部門之間的崗位調(diào)動，由人力資源部通過與用人部門及調(diào)出部門多方溝通協(xié)調(diào)后，經(jīng)過對調(diào)職人選的能力、經(jīng)驗等考核后，具體安排新的崗位異動，由調(diào)出部門填寫【

3、員工異動（調(diào)薪）申請單】，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部存檔。3.3 晉升：是指對符合晉升條件的員工予以職務(wù)、級別、薪資等晉升調(diào)整 （參考薪資管理制度）。由建議部門或建議人填寫【員工異動（調(diào)薪）申請單】 ，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部存檔。4職責(zé)：4.1 人力資源部負責(zé)本制度的制訂、修訂、推行、監(jiān)督管理。4.2 各部門負責(zé)按本制度規(guī)定執(zhí)行，協(xié)助調(diào)職與晉升人員的工作開展和工作安排。5內(nèi)容：5.1 異動類型 ：）職務(wù)、級別、薪資同時異動。）職務(wù)、級別同時異動，薪資不變。）職務(wù)、薪資異動，級別不變。）職務(wù)、級別不變，薪資異動。5.2 異動程序提名晉升：指針對缺編的職位，由部門負責(zé)人或其

4、他人員提名，一并附被提名人的業(yè)績證明及個人簡歷等資料，填報【員工異動（調(diào)薪）申請單】，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部復(fù)核，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定的職級轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批并由人力資源部存檔。內(nèi)部招聘：指內(nèi)部員工根據(jù)內(nèi)部招聘管理制度競聘成功，被錄用的。人力資源部填報【員工異動（調(diào)薪）申請單】 ，經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后，交由人力資源部復(fù)核，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定的職級轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批并由人力資源部存檔。由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門協(xié)同辦理晉升人員調(diào)職手續(xù)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5.3 晉升管理：員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為

5、被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待，對集團所有在職員工實行公平公正的晉升機制。原則如下：能調(diào)動大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服。員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準，有缺編時始得辦理。各部門編制人數(shù)，每季度至少應(yīng)檢討修訂一次，由人力資源部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。晉升各級主管級以上崗位的，應(yīng)先晉升為副職再晉升為正職的原則（如主管級：先晉升為副職主管，再晉升為正職主管） ，其任職副主管至少應(yīng)滿 6 個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第一次異動與第二次異動時間至少間隔 6 個月以上，特殊情況需在 6 個月內(nèi)連續(xù)異動需總經(jīng)理批準。5.4 晉升條

6、件：職務(wù)晉升所需基本條件）須具備晉升職務(wù)的工作知識和技能。）須有相關(guān)工作經(jīng)驗及資歷。）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，工作業(yè)績和職業(yè)素質(zhì)較高。）能積極完成與職務(wù)晉升相關(guān)的訓(xùn)練課程。）能夠提供晉升職務(wù)所需的擔(dān)保。職務(wù)晉升所需特殊條件品行良好，工作表現(xiàn)突出者；在一個年度內(nèi)未違返集團任何紀律，在集團工作滿3 個月以上且表現(xiàn)良好者；并能達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。積極做好本職工作，業(yè)務(wù)或工作成績突出，個人年創(chuàng)利突出或受到公司表彰者。連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。經(jīng)內(nèi)部競聘，達到內(nèi)部招聘條件且被錄用的。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門或團隊一年內(nèi)創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧損

7、部門或團隊扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)?。對成績特別突出或貢獻特別重大，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能的，可給予晉升薪級。職務(wù)晉升與發(fā)展的方向）營銷線：業(yè)務(wù)員（營業(yè)員）銷售專員（商務(wù)代表）銷售組長銷售主管區(qū)域銷售主管-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-區(qū)域銷售經(jīng)理事業(yè)部銷售經(jīng)理副總經(jīng)理（總監(jiān)）技術(shù)線：技工技師助理工程師工程師高級工程師技術(shù)副理技術(shù)經(jīng)理）管理線：員工（文員、助理）專員（班長、組長）主管經(jīng)理副總經(jīng)理（總監(jiān)）所有晉升人員必須逐級晉升，不能越級晉升。總經(jīng)理特批除外。有下列情況之一或多者

8、，不具備晉升條件：、品行惡劣，對公司造成損失的。、本年度違紀超過兩次。、業(yè)務(wù)或業(yè)績低下，有事實證明的。、參加非法組織。、六個月之內(nèi)已晉升的。、新入職員工未達三個月的。5.5 晉升及薪資異動標準：1、職務(wù)、級別、薪資同時晉升的，其薪資異動原則上為晉升職務(wù)外部招聘錄用的最低檔工資。、職務(wù)、級別同時晉升，薪資不變的，只晉升職級，薪資不作調(diào)整。3、職務(wù)、薪資晉升，級別不變的，其薪資異動原則上為晉升職務(wù)外部招聘錄用的最低檔工資。4、職務(wù)、級別不變，薪資異動的，其薪資異動原則上調(diào)幅不超過原薪的20% 。5、第一次薪資異動與第二次薪資異動時間至少間隔6 個月以上，特殊情況需在6 個月內(nèi)連續(xù)進行薪資異動的需總

9、經(jīng)理批準。6 、降低薪資的，不受間隔6 個月時間限制，視崗位異動情況調(diào)整。以上標準需超出原定調(diào)薪標準的，需另外提報書面申請報總經(jīng)理批準。5.6 內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升流程內(nèi)部招聘按內(nèi)部招聘管理制度執(zhí)行錄用人選職位空缺部門推薦填報員工異動（調(diào)薪）申請單員工自薦原任職位部門負責(zé)人審核-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-新任職位部門負責(zé)人審核人力資源部審核總經(jīng)辦審批人力資源部發(fā)出異動通知書及任命公告用人部門及人力資源部跟進晉升員工見習(xí)期試用及考核內(nèi)部晉升流程說明當用人部門職務(wù)出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先按內(nèi)部招聘管理制度公開進行內(nèi)部競聘選拔。員工按

10、內(nèi)部招聘管理制度進行競聘合格的，由競聘考核委員會決定錄用人選。當以內(nèi)部招聘管理制度進行內(nèi)部競聘篩選無合適人員的，可由用人部門及員工自薦提報晉升提議的名單。提議人員填報【員工異動（調(diào)薪）申請單】 ，按表單內(nèi)容填寫完整后，附上員工詳細的推薦資料，包括個人簡歷，既往業(yè)績說明等資料。由被提議員工現(xiàn)任職位部門負責(zé)人根據(jù)員工即往表現(xiàn)及相關(guān)業(yè)績說明等因素綜合審核晉升提議意見及晉升調(diào)薪意見。若為調(diào)動的 ,還需被提議員工新任職位部門負責(zé)人根據(jù)本部門崗位薪資及職責(zé), 結(jié)合員工提交的相關(guān)個人資料情況等因素綜合審核調(diào)動意見。經(jīng)部門審核同意的，由人力資源根據(jù)本管理制度復(fù)核員工調(diào)動的相關(guān)職級、薪資調(diào)整-精品文檔 -精品文

11、檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-幅度、流程執(zhí)行情況、員工個人能力、素質(zhì)是否達到調(diào)動崗位要求等多方因素，并簽許調(diào)動意見。經(jīng)人力資源部復(fù)核同意的，根據(jù)員工調(diào)動審批級別規(guī)定，需提交總經(jīng)辦審批的，提報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦成員審批確定最終意見?？偨?jīng)辦審批通過的，【員工異動（調(diào)薪）申請單】返回人力資源部，由人力資源部根據(jù)異動內(nèi)容發(fā)出異動通知書及任命公告，通過OA 及宣傳欄在公司內(nèi)進行公布。針對晉升員工晉升后在新崗位的見習(xí)考核工作，根據(jù)試用期(見習(xí)期 )轉(zhuǎn)正管理制度執(zhí)行。調(diào)職、晉升管理細則5.6.3.1【員工異動（調(diào)薪）申請單】由各部門負責(zé)人簽署意見后，需于

12、每月3日前傳至人力資源部；5.6.3.2未在每月 3 日前遞交上述表單的，后續(xù)遞交的異動申請單計于下月開始處理。薪資異動生效日期也推遲于下月 1 日。5.6.3.3人力資源部匯總【員工異動（調(diào)薪）申請單】 ，于每月 8 日前交總經(jīng)辦審批。5.6.3.4員工調(diào)動必須清楚交接工作，逐一完成【員工異動工作交接單】中規(guī)定交接事項、并由原任職位部門相關(guān)交接人員簽署交接意見。5.6.3.5員工持【異動通知書】、個人人事檔案（密封）前往新單位或新部門報到。5.6.3.6因區(qū)域內(nèi)或分公司之間的調(diào)動而發(fā)生的差旅費，可前往新單位或部門報銷，具體報銷標準按相關(guān)財務(wù)報銷標準執(zhí)行。調(diào)動當月工資及工資成本由新單位列支。5.6.3.7以競聘上崗、部門推薦或員工自薦方式等內(nèi)部招聘方式進行人員需求補充時,具體執(zhí)行辦法參考內(nèi)部招聘管理制度執(zhí)行。5.6.3.8監(jiān)督與指導(dǎo)：部門負責(zé)人必須對調(diào)職、職務(wù)晉升人員和在職人員進行監(jiān)督指導(dǎo)，對工作開展情況進行跟蹤監(jiān)督，對工作中出現(xiàn)的問題和存在的困難提供支持，