2023年行政工作總結(jié)范文

1、 2023年行政工作總結(jié)范文 2023年行政工作總結(jié)范文 行政后勤工作總結(jié) 本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)： 1、負(fù)責(zé)新員工的聘請(qǐng)、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案治理;3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比;5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)視檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、會(huì)議記錄;10、勞動(dòng)合同治理;11、圖書室、職工之家治理;12、幫助行政人事部組織文娛活動(dòng);13、暫住證、婚育證的組織辦理;

2、14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)視與治理;17幫助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的治理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19、公司的考勤治理;除此之外，還要幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工。 總結(jié)詳細(xì)的工作成績(jī)及存在的問題分析： 1、在公司人事方面，從錄用和離職狀況來看xx年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對(duì)來說離職率較高。通過在門口張貼聘請(qǐng)、網(wǎng)上聘請(qǐng)或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對(duì)于一般一般員工，作簡(jiǎn)潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工

3、作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于治理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改良的是：a、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校園等地方聘請(qǐng);b、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是治理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。c、增加對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對(duì)一般員工求之若渴，相對(duì)沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與治理員，考核的方式也主要由主管看其

4、平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對(duì)于試用的技工與治理人員，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。 2、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反應(yīng)他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)展面對(duì)面的溝通及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反響該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事，很大

5、程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。 3、在宿舍治理方面，設(shè)計(jì)了新的宿舍安排申請(qǐng)表與外來人員借宿登記表，對(duì)于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我安排給他們相應(yīng)的房間，最終有寢室長(zhǎng)安排到位。在安排房間的時(shí)候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，一般工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細(xì)狀況詳細(xì)安排。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。在暑期針對(duì)員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物，引

6、發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次家長(zhǎng)會(huì)議，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟發(fā)，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施。 4、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分。此表在評(píng)比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實(shí)行措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。 5、在保安

7、工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展檢查。監(jiān)視保安人員對(duì)辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。 行政后勤工作總結(jié) 6、對(duì)辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對(duì)于一般的員工，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處

8、移交寢室鑰匙，并收回員工手冊(cè)，最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。 7、檔案治理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司治理員工的更具體資料，如治理人員學(xué)歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。 8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號(hào)，看人發(fā)放大小，不得試穿。對(duì)于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動(dòng)中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位

9、。比方在參與“新義烏人游義烏”的時(shí)候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時(shí)機(jī)。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時(shí)候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點(diǎn)，這點(diǎn)需要提高意識(shí)。再則關(guān)于公司福利方面供應(yīng)些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點(diǎn)按勞動(dòng)法來說是肯定不合法的，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請(qǐng)假區(qū)分開來)，時(shí)間可以不固定，隨工作需要安排。一個(gè)人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結(jié)合。 9、公司一般的例會(huì)，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場(chǎng)地。會(huì)中做好人員的簽

10、到及會(huì)議記錄。會(huì)后整理場(chǎng)地。經(jīng)過幾次的開會(huì)我發(fā)覺了一個(gè)比擬嚴(yán)峻的問題。每次開會(huì)都大同小異，會(huì)場(chǎng)上的氣氛死氣沉沉，我覺得關(guān)鍵點(diǎn)是沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性。這種開會(huì)的方式有待改良，比方會(huì)上點(diǎn)名發(fā)言，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)問題讓大家講解自己的觀點(diǎn)，每次開會(huì)查找一種新意，或用多媒體的方式開會(huì)，最終讓大家真能承受開會(huì)既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新學(xué)問的窗口。會(huì)議記錄是一項(xiàng)重要的工作，年終可以理整規(guī)納進(jìn)公司的規(guī)章制度內(nèi)。 10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個(gè)人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點(diǎn)到八點(diǎn)在圖書室值班。活動(dòng)室開門，一般較多人去打臺(tái)球、乒乓球。工作之余的健身很好

11、，固然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個(gè)在場(chǎng)。這與員工好學(xué)有關(guān)，固然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購(gòu)些書籍，并張板公布，弘揚(yáng)讀書精神。 11、5月至今，本人協(xié)作公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會(huì)，xxx江濱之夜文藝晚會(huì)與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會(huì)演。組織大合唱人員，組織隊(duì)伍等，工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有很多的不到位之處有待改良，盼望經(jīng)理能供應(yīng)珍貴的意見與建議。 12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個(gè)季度辦理一次。組織的時(shí)候需要急時(shí)性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對(duì)于貼張通知，消失過一些文字錯(cuò)誤，字句不通，肯

12、定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫忙檢查是否有誤。在這方面，本人需要認(rèn)真并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。 13、公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)取。車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)其次天。領(lǐng)取這些東西的時(shí)候都用相應(yīng)的表格簽字登記。 14、在食堂這一塊，消失的問題頗多，員工們反響劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價(jià)格還算合理。剛開頭實(shí)行的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。盼望本次9月10日開頭搞的“文明勸導(dǎo)”活動(dòng)對(duì)食堂起到打算性的轉(zhuǎn)變。

13、我將在整個(gè)活動(dòng)中仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)視工作。 15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本狀況是全部拿固定工資的人員(機(jī)修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉(cāng)管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班的很少，其它人員七點(diǎn)半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有89個(gè)人，而打卡上班好像變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個(gè)月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對(duì)員工進(jìn)展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無視的問題。針對(duì)目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲清

14、楚，并與薪酬掛鉤。、每個(gè)月全勤者(沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退)拿全額獎(jiǎng)金;、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資;方案二：按塊治理，根據(jù)生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人特地負(fù)責(zé)治理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常治理。包括：考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等。 行政人事工作是比擬雜的工作，我必需仔細(xì)對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工”，事無巨細(xì)。夜半吵架大事、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫忙下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必需得結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?nèi)A靈公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日