企業(yè)的組織管理模式

1、企業(yè)的組織管理模式一、組織管理中三個關于“人”的命題組織管理(Organizational Management)就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理，應該使組織成員明確組織中有些什么工作，誰去做什么，誰承擔什么責任，具有什么權力，與組織結構中上下左右的工作關系如何等。位，梳理崗位序列，明確崗位職責;再根據組織目標和內外部環(huán)境，劃分工作部 門，設計組織架構并分解部門職責，進行權責劃分;然后通過規(guī)章制度建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互工作關系。種關聯和協(xié)作，實現組織的目標。可以看出，在組織管理的所有活動，

2、都是與 “人”密切相關的，因此組織管理的核心問題就是“人”的管理。關于組織中 “人”的管理，可以歸納為如下三個命題：命題一：組織存在的理由是“人”們彼此需要。組織之所以會形成，就是因為“人”需要在組織中實現自我，而且這種實現僅僅依靠個人是無法實現的，必須依靠彼此的分工協(xié)作才能夠完成。命題二：組織管理的目的就是組織整體目標的實現。組織管理未必能實現組織中所有“人”的目標，但各種活動的最終指向一定要集中于組織整體目標的實現，而且組織整體目標中必須包含組織中多數“人”目標。所以，在一個健康的組織中，個人目標與組織目標應該是相互協(xié)調的。素質轉化為工作成果，并且促進彼此之間的合作，提高工作效率以創(chuàng)造更大

3、的價 值。從這三個命題中，可以得出一個結論：“人”因為彼此需要而組成了組 滿足。1、三種組織管理模式比較。企業(yè)組織管理的模式，主要有三種：A勞動密集型、生產制造型企業(yè)中普遍得到應用。BB素質人才密集型等企業(yè)中使用較多。以上兩種模式都是不同生產力發(fā)展階段的產物，也來自于管理實踐的總 理模式，就是“C“C化管理的一種新型企業(yè)組織管理運營模式。這種以“人”為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業(yè)組織，其核心在于尊重“人”，將“人”作為企業(yè)管理的核心。在這種思想下，個人目標得到最大限度的尊重，組織目標與個人目標有機結合，應該說是一種更高層次的理想化管理模式。2、組織管理模式應以人為本。一個

4、企業(yè)的組織管理模式，是由企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務特點、發(fā)展戰(zhàn)略、文化背景、管理風格等共同決定的。采取哪種組織管理模式，需要根據企業(yè)具體特點來決定，但這種模式的選擇首先應該是理性的，是能夠將企業(yè)特點與“人”的特點充分結合的，不是僅僅強調一個方面而忽略另一個方面;其次這種模式更有利于組織和個人的發(fā)展，而且這種發(fā)展應該是相互協(xié)調的。首先，應該正視個人理性。所謂個人理性，就是“理性人”假設下，員工個人在追求自身利益最大化的過程中所體現出來的各種個人訴求。在企業(yè)組織管理中，員工的這種個人訴求是正常的，也是組織對于員工的吸引力所在，不應忽視和躲避?？梢哉f，正視員工個人理性是組織管理的基礎和前提。其次，個人理性

5、集中體現為組織理性。員工的個人理性必須得到尊重，同時組織的發(fā)展目標也必須要實現，這二者之間保持一致是最佳的狀態(tài)。但也不得不面對的現實是有些情況下，個人理性與組織理性會出現偏差甚至沖突，這時候個人理性與組織理性之間就需要進行協(xié)調和調整。個人理性的統(tǒng)一和集中體現才是組織凝聚力產生的根源。最后，協(xié)調個人發(fā)展與組織發(fā)展。個人發(fā)展與組織發(fā)展是一個相輔相成的問題，個人的發(fā)展是建立在組織發(fā)展的基礎上的，同時組織發(fā)展也必然會給個人發(fā)展以更大的空間。在一個企業(yè)中，一切都應服從于發(fā)展戰(zhàn)略目標，員工個人發(fā)展也應與企業(yè)發(fā)展保持一致，一方面企業(yè)要給員工設計通暢的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面員工也應將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標

6、相協(xié)調。1、文化氛圍是企業(yè)人才凝聚力的基礎保障。軟的“以人為本”、IBM才的成功關鍵。其次，企業(yè)文化建設的成敗在于文化氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)文化建設的好與不好，不在于提出多少口號和標語，而在于通過企業(yè)文化的建設，是否真正在企業(yè)中形成了所倡導的文化氛圍。在一個企業(yè)之中，員工處在怎樣的一個環(huán)境和文化氛圍中，對員工的工作心態(tài)和工作積極性有很大關系。一個好的文化氛圍，往往可以將員工的潛能發(fā)揮到最大，真正使員工感受到“以企為家”的親切和溫馨。2、管理機制是組織目標與個人目標共同實現的保障。管理目標的實現，最終是要落實到部門和崗位職責上，而部門和崗位職責的落實，需要以相應的管理制度和機制來保障。合理的管理機制是員工才能得以發(fā)揮的前提，也是長久留住人才的保障。從組織管理的角度，管理機制主要應該從權責分配、激勵約束、溝通協(xié)調三個方面來實現。第一，權責分配機制。權責分配從本質上說，仍然是一種分工思想的延 使用應該受到監(jiān)督，責任的落實應該有相應的激勵。權責分配恰當，才能人盡其 成的多頭管理、無人區(qū)等問題。第二，激勵約束機制。激勵與約束是企業(yè)管理中的經典話題，很多企業(yè)都在強調對于核心人才要激勵也要約束，也都在糾結到底激勵應該到什么程度，約束到什么程度是合適的，既能吸引和留住人才，也實現了最佳的成本效益配置。但激勵與約束的關鍵其實不在于數量的問題，而是能否有一套合理的機制來實現激勵和約束的目