企業(yè)的組織管理模式

1、企業(yè)的組織管理模式一、組織管理中三個關(guān)于“人”的命題組織管理(Organizational Management)就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理，應(yīng)該使組織成員明確組織中有些什么工作，誰去做什么，誰承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的工作關(guān)系如何等。位，梳理崗位序列，明確崗位職責(zé);再根據(jù)組織目標和內(nèi)外部環(huán)境，劃分工作部 門，設(shè)計組織架構(gòu)并分解部門職責(zé)，進行權(quán)責(zé)劃分;然后通過規(guī)章制度建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互工作關(guān)系。種關(guān)聯(lián)和協(xié)作，實現(xiàn)組織的目標?？梢钥闯?，在組織管理的所有活動，

2、都是與 “人”密切相關(guān)的，因此組織管理的核心問題就是“人”的管理。關(guān)于組織中 “人”的管理，可以歸納為如下三個命題：命題一：組織存在的理由是“人”們彼此需要。組織之所以會形成，就是因為“人”需要在組織中實現(xiàn)自我，而且這種實現(xiàn)僅僅依靠個人是無法實現(xiàn)的，必須依靠彼此的分工協(xié)作才能夠完成。命題二：組織管理的目的就是組織整體目標的實現(xiàn)。組織管理未必能實現(xiàn)組織中所有“人”的目標，但各種活動的最終指向一定要集中于組織整體目標的實現(xiàn)，而且組織整體目標中必須包含組織中多數(shù)“人”目標。所以，在一個健康的組織中，個人目標與組織目標應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)的。素質(zhì)轉(zhuǎn)化為工作成果，并且促進彼此之間的合作，提高工作效率以創(chuàng)造更大

3、的價 值。從這三個命題中，可以得出一個結(jié)論：“人”因為彼此需要而組成了組 滿足。1、三種組織管理模式比較。企業(yè)組織管理的模式，主要有三種：A勞動密集型、生產(chǎn)制造型企業(yè)中普遍得到應(yīng)用。BB素質(zhì)人才密集型等企業(yè)中使用較多。以上兩種模式都是不同生產(chǎn)力發(fā)展階段的產(chǎn)物，也來自于管理實踐的總 理模式，就是“C“C化管理的一種新型企業(yè)組織管理運營模式。這種以“人”為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應(yīng)變能力的企業(yè)組織，其核心在于尊重“人”，將“人”作為企業(yè)管理的核心。在這種思想下，個人目標得到最大限度的尊重，組織目標與個人目標有機結(jié)合，應(yīng)該說是一種更高層次的理想化管理模式。2、組織管理模式應(yīng)以人為本。一個

4、企業(yè)的組織管理模式，是由企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、文化背景、管理風(fēng)格等共同決定的。采取哪種組織管理模式，需要根據(jù)企業(yè)具體特點來決定，但這種模式的選擇首先應(yīng)該是理性的，是能夠?qū)⑵髽I(yè)特點與“人”的特點充分結(jié)合的，不是僅僅強調(diào)一個方面而忽略另一個方面;其次這種模式更有利于組織和個人的發(fā)展，而且這種發(fā)展應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)的。首先，應(yīng)該正視個人理性。所謂個人理性，就是“理性人”假設(shè)下，員工個人在追求自身利益最大化的過程中所體現(xiàn)出來的各種個人訴求。在企業(yè)組織管理中，員工的這種個人訴求是正常的，也是組織對于員工的吸引力所在，不應(yīng)忽視和躲避?？梢哉f，正視員工個人理性是組織管理的基礎(chǔ)和前提。其次，個人理性

5、集中體現(xiàn)為組織理性。員工的個人理性必須得到尊重，同時組織的發(fā)展目標也必須要實現(xiàn)，這二者之間保持一致是最佳的狀態(tài)。但也不得不面對的現(xiàn)實是有些情況下，個人理性與組織理性會出現(xiàn)偏差甚至沖突，這時候個人理性與組織理性之間就需要進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。個人理性的統(tǒng)一和集中體現(xiàn)才是組織凝聚力產(chǎn)生的根源。最后，協(xié)調(diào)個人發(fā)展與組織發(fā)展。個人發(fā)展與組織發(fā)展是一個相輔相成的問題，個人的發(fā)展是建立在組織發(fā)展的基礎(chǔ)上的，同時組織發(fā)展也必然會給個人發(fā)展以更大的空間。在一個企業(yè)中，一切都應(yīng)服從于發(fā)展戰(zhàn)略目標，員工個人發(fā)展也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展保持一致，一方面企業(yè)要給員工設(shè)計通暢的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面員工也應(yīng)將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標

6、相協(xié)調(diào)。1、文化氛圍是企業(yè)人才凝聚力的基礎(chǔ)保障。軟的“以人為本”、IBM才的成功關(guān)鍵。其次，企業(yè)文化建設(shè)的成敗在于文化氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)文化建設(shè)的好與不好，不在于提出多少口號和標語，而在于通過企業(yè)文化的建設(shè)，是否真正在企業(yè)中形成了所倡導(dǎo)的文化氛圍。在一個企業(yè)之中，員工處在怎樣的一個環(huán)境和文化氛圍中，對員工的工作心態(tài)和工作積極性有很大關(guān)系。一個好的文化氛圍，往往可以將員工的潛能發(fā)揮到最大，真正使員工感受到“以企為家”的親切和溫馨。2、管理機制是組織目標與個人目標共同實現(xiàn)的保障。管理目標的實現(xiàn)，最終是要落實到部門和崗位職責(zé)上，而部門和崗位職責(zé)的落實，需要以相應(yīng)的管理制度和機制來保障。合理的管理機制是員工才能得以發(fā)揮的前提，也是長久留住人才的保障。從組織管理的角度，管理機制主要應(yīng)該從權(quán)責(zé)分配、激勵約束、溝通協(xié)調(diào)三個方面來實現(xiàn)。第一，權(quán)責(zé)分配機制。權(quán)責(zé)分配從本質(zhì)上說，仍然是一種分工思想的延 使用應(yīng)該受到監(jiān)督，責(zé)任的落實應(yīng)該有相應(yīng)的激勵。權(quán)責(zé)分配恰當(dāng)，才能人盡其 成的多頭管理、無人區(qū)等問題。第二，激勵約束機制。激勵與約束是企業(yè)管理中的經(jīng)典話題，很多企業(yè)都在強調(diào)對于核心人才要激勵也要約束，也都在糾結(jié)到底激勵應(yīng)該到什么程度，約束到什么程度是合適的，既能吸引和留住人才，也實現(xiàn)了最佳的成本效益配置。但激勵與約束的關(guān)鍵其實不在于數(shù)量的問題，而是能否有一套合理的機制來實現(xiàn)激勵和約束的目