企業(yè)的組織管理模式

1、企業(yè)的組織管理模式一、組織管理中三個(gè)關(guān)于“人”的命題組織管理(Organizational Management)就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理，應(yīng)該使組織成員明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，誰(shuí)承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的工作關(guān)系如何等。位，梳理崗位序列，明確崗位職責(zé);再根據(jù)組織目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，劃分工作部 門(mén)，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)并分解部門(mén)職責(zé)，進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分;然后通過(guò)規(guī)章制度建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互工作關(guān)系。種關(guān)聯(lián)和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?？梢钥闯?，在組織管理的所有活動(dòng)，

2、都是與 “人”密切相關(guān)的，因此組織管理的核心問(wèn)題就是“人”的管理。關(guān)于組織中 “人”的管理，可以歸納為如下三個(gè)命題：命題一：組織存在的理由是“人”們彼此需要。組織之所以會(huì)形成，就是因?yàn)椤叭恕毙枰诮M織中實(shí)現(xiàn)自我，而且這種實(shí)現(xiàn)僅僅依靠個(gè)人是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須依靠彼此的分工協(xié)作才能夠完成。命題二：組織管理的目的就是組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織管理未必能實(shí)現(xiàn)組織中所有“人”的目標(biāo)，但各種活動(dòng)的最終指向一定要集中于組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且組織整體目標(biāo)中必須包含組織中多數(shù)“人”目標(biāo)。所以，在一個(gè)健康的組織中，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)的。素質(zhì)轉(zhuǎn)化為工作成果，并且促進(jìn)彼此之間的合作，提高工作效率以創(chuàng)造更大

3、的價(jià) 值。從這三個(gè)命題中，可以得出一個(gè)結(jié)論：“人”因?yàn)楸舜诵枰M成了組 滿(mǎn)足。1、三種組織管理模式比較。企業(yè)組織管理的模式，主要有三種：A勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)制造型企業(yè)中普遍得到應(yīng)用。BB素質(zhì)人才密集型等企業(yè)中使用較多。以上兩種模式都是不同生產(chǎn)力發(fā)展階段的產(chǎn)物，也來(lái)自于管理實(shí)踐的總 理模式，就是“C“C化管理的一種新型企業(yè)組織管理運(yùn)營(yíng)模式。這種以“人”為運(yùn)營(yíng)核心的、具有更大的能動(dòng)性和更強(qiáng)的應(yīng)變能力的企業(yè)組織，其核心在于尊重“人”，將“人”作為企業(yè)管理的核心。在這種思想下，個(gè)人目標(biāo)得到最大限度的尊重，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，應(yīng)該說(shuō)是一種更高層次的理想化管理模式。2、組織管理模式應(yīng)以人為本。一個(gè)

4、企業(yè)的組織管理模式，是由企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化背景、管理風(fēng)格等共同決定的。采取哪種組織管理模式，需要根據(jù)企業(yè)具體特點(diǎn)來(lái)決定，但這種模式的選擇首先應(yīng)該是理性的，是能夠?qū)⑵髽I(yè)特點(diǎn)與“人”的特點(diǎn)充分結(jié)合的，不是僅僅強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面而忽略另一個(gè)方面;其次這種模式更有利于組織和個(gè)人的發(fā)展，而且這種發(fā)展應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)的。首先，應(yīng)該正視個(gè)人理性。所謂個(gè)人理性，就是“理性人”假設(shè)下，員工個(gè)人在追求自身利益最大化的過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的各種個(gè)人訴求。在企業(yè)組織管理中，員工的這種個(gè)人訴求是正常的，也是組織對(duì)于員工的吸引力所在，不應(yīng)忽視和躲避?？梢哉f(shuō)，正視員工個(gè)人理性是組織管理的基礎(chǔ)和前提。其次，個(gè)人理性

5、集中體現(xiàn)為組織理性。員工的個(gè)人理性必須得到尊重，同時(shí)組織的發(fā)展目標(biāo)也必須要實(shí)現(xiàn)，這二者之間保持一致是最佳的狀態(tài)。但也不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是有些情況下，個(gè)人理性與組織理性會(huì)出現(xiàn)偏差甚至沖突，這時(shí)候個(gè)人理性與組織理性之間就需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。個(gè)人理性的統(tǒng)一和集中體現(xiàn)才是組織凝聚力產(chǎn)生的根源。最后，協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展。個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，個(gè)人的發(fā)展是建立在組織發(fā)展的基礎(chǔ)上的，同時(shí)組織發(fā)展也必然會(huì)給個(gè)人發(fā)展以更大的空間。在一個(gè)企業(yè)中，一切都應(yīng)服從于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，員工個(gè)人發(fā)展也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展保持一致，一方面企業(yè)要給員工設(shè)計(jì)通暢的職業(yè)發(fā)展通道，另一方面員工也應(yīng)將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

6、相協(xié)調(diào)。1、文化氛圍是企業(yè)人才凝聚力的基礎(chǔ)保障。軟的“以人為本”、IBM才的成功關(guān)鍵。其次，企業(yè)文化建設(shè)的成敗在于文化氛圍的培養(yǎng)。企業(yè)文化建設(shè)的好與不好，不在于提出多少口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，而在于通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，是否真正在企業(yè)中形成了所倡導(dǎo)的文化氛圍。在一個(gè)企業(yè)之中，員工處在怎樣的一個(gè)環(huán)境和文化氛圍中，對(duì)員工的工作心態(tài)和工作積極性有很大關(guān)系。一個(gè)好的文化氛圍，往往可以將員工的潛能發(fā)揮到最大，真正使員工感受到“以企為家”的親切和溫馨。2、管理機(jī)制是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的保障。管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終是要落實(shí)到部門(mén)和崗位職責(zé)上，而部門(mén)和崗位職責(zé)的落實(shí)，需要以相應(yīng)的管理制度和機(jī)制來(lái)保障。合理的管理機(jī)制是員工才能得以發(fā)揮的前提，也是長(zhǎng)久留住人才的保障。從組織管理的角度，管理機(jī)制主要應(yīng)該從權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)約束、溝通協(xié)調(diào)三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，權(quán)責(zé)分配機(jī)制。權(quán)責(zé)分配從本質(zhì)上說(shuō)，仍然是一種分工思想的延 使用應(yīng)該受到監(jiān)督，責(zé)任的落實(shí)應(yīng)該有相應(yīng)的激勵(lì)。權(quán)責(zé)分配恰當(dāng)，才能人盡其 成的多頭管理、無(wú)人區(qū)等問(wèn)題。第二，激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)與約束是企業(yè)管理中的經(jīng)典話(huà)題，很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)對(duì)于核心人才要激勵(lì)也要約束，也都在糾結(jié)到底激勵(lì)應(yīng)該到什么程度，約束到什么程度是合適的，既能吸引和留住人才，也實(shí)現(xiàn)了最佳的成本效益配置。但激勵(lì)與約束的關(guān)鍵其實(shí)不在于數(shù)量的問(wèn)題，而是能否有一套合理的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的目