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文檔簡介

1、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建方案（概要）一、培訓(xùn)體系的構(gòu)建的目的（一）與公司戰(zhàn)略結(jié)合，服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。（二）與人才梯隊建設(shè)結(jié)合，服務(wù)于人才培養(yǎng)。（三）與公司管理結(jié)合，服務(wù)和支持內(nèi)部管理優(yōu)化。（四）與各職能業(yè)務(wù)結(jié)合，服務(wù)于知識、技能的傳承與提升。（五）與公司文化結(jié)合，服務(wù)于公司文化傳播與宣貫。二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)需要關(guān)注和著力于以下四個方面的搭建：（一）培訓(xùn)組織架構(gòu)包括培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備、崗位職責(zé)等，以及需要考慮專職培訓(xùn)管理和具體組織人員、兼職講師等。（二）培訓(xùn)課程體系課程體系總體包括兩個部分：間主任、經(jīng)理主管級、總監(jiān)級等、晉級培訓(xùn)、成建制培訓(xùn)等；銷售技巧、客戶溝通等等。（三）培訓(xùn)

2、講師隊伍建設(shè)過TTTPPT（四）培訓(xùn)資源系統(tǒng)資源系統(tǒng)包括比較廣泛，主要是培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)流程，以及培訓(xùn)評估機制等；還包括培訓(xùn)硬件資源， 如教室、教具等。三、培訓(xùn)體系的建設(shè)步驟（一）培訓(xùn)管理架構(gòu)建立，培訓(xùn)資源配置（二）培訓(xùn)管理制度撰定、制定（三）崗位勝任素質(zhì)分析與企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研（四）講師培訓(xùn)與內(nèi)部認(rèn)證（五）培訓(xùn)課程開發(fā)（六）培訓(xùn)組織與管理（七）培訓(xùn)組織評估與優(yōu)化四、企業(yè)培訓(xùn)體系管理發(fā)展和戰(zhàn)略支持要求，必須做好以下工作：（一而提升企業(yè)培訓(xùn)的綜合管理能力。（二）不斷開發(fā)課程，建立課程庫，形成企業(yè)獨有的培訓(xùn)課程體系，同時審視和評估現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷優(yōu)化、不斷完善。（三評估，以及內(nèi)訓(xùn)師隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化塑造。（四）完善和優(yōu)化內(nèi)

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