如何做好建筑工程項(xiàng)目的管理（共9）

1、建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。 一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求 一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能組織項(xiàng)目的計(jì)劃、日程和資源；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)；能在項(xiàng)目實(shí)施過程中為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預(yù)見能力，能夠做出具有潛在高回報(bào)的決定；能夠持續(xù)地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和風(fēng)

2、險(xiǎn)承擔(dān)人溝通；能熟練地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)。 要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：1)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；3)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。 二、抓好中心環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目成本控制 要搞好施工項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。 1、制訂科學(xué)的目標(biāo)成本 1)

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；2)以效益為目的。要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3)具有可操作性。為使目標(biāo)成本管理真正得到控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所制定的目標(biāo)成本必須有很強(qiáng)的可操作性，即各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序。 2、建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是一個(gè)整體的、全員的、多層次的、全

4、過程的動(dòng)態(tài)管理，貫穿在成本形成的全過程，這就需要有一套實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。 1)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。 3)抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的

5、可操作的模擬程序文件。 3)健全核算價(jià)格體系。推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，大到單項(xiàng)工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識(shí)，將各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。 4)提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。過去，施工管理方法和手段落后，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗(yàn)積累和反饋機(jī)制。因

6、此，為了做好項(xiàng)目成本管理，必須加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。 5)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，這就需要最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。 三、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工

7、作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 總之，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)，搞好各項(xiàng)制度的建設(shè)，實(shí)行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運(yùn)用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。 ：以項(xiàng)目管管理為主主線，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了工工程項(xiàng)目目管理建建設(shè)特別別是項(xiàng)目目經(jīng)理配配備、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人際溝溝通能力力、工程程項(xiàng)目管管理所要要做的一一個(gè)強(qiáng)化化、兩個(gè)個(gè)開好、三三個(gè)技巧巧掌握、四四個(gè)不要要忘記的的以成本本控制為為核心的的項(xiàng)目管管理以及及工程總總結(jié)的必必要性。關(guān)鍵詞詞：工程程項(xiàng)目;管理;技術(shù)技技能;人際技技能;概念技技能;成

8、本控控制項(xiàng)目目管理論論壇以鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、電電梯、消消防、給給排水、空空調(diào)、通通風(fēng)、模模板腳手手架、線線路、管管道、建建筑門窗窗、幕墻墻、防腐腐、弱電電、防水水、涂裝裝等為主主的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)(還有消消防、空空調(diào)、電電梯、市市政、建建筑外裝裝飾等等等)企業(yè)是是一個(gè)集集專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)、構(gòu)構(gòu)件(產(chǎn)品)加工制制造、施施工安裝裝為一體體的專業(yè)業(yè)企業(yè)，這這就決定定了其工工程項(xiàng)目目管理是是在土木木建筑(或機(jī)電電安裝)工程總總承包綜綜合管理理下的專專業(yè)管理理，由于于工程項(xiàng)項(xiàng)目是一一次性的的，而在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部圍繞繞每個(gè)工工程項(xiàng)目目是由營(yíng)營(yíng)銷、設(shè)設(shè)計(jì)、加加工制造造、供應(yīng)應(yīng)，工程程制造、供供應(yīng)，工工程管理理五大系系統(tǒng)去實(shí)實(shí)現(xiàn)的，

9、而而工程管管理工作作則是各各部門工工作的最最后體現(xiàn)現(xiàn)，并可可實(shí)現(xiàn)二二次營(yíng)銷銷，為此此必須利利用現(xiàn)代代化的管管理技術(shù)術(shù)和手段段，強(qiáng)化化工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理，組織織高效益益的施工工，使生生產(chǎn)要素素優(yōu)化組組合、合合理配置置，保證證施工生生產(chǎn)的均均衡性，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和使企企業(yè)獲得得良好的的綜合效效益。由于工工程項(xiàng)目目是一次次性的，所所以工程程項(xiàng)目管管理是為為使項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)所所要求的的質(zhì)量、所所規(guī)定的的時(shí)限、所所批準(zhǔn)的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算所進(jìn)進(jìn)行的全全過程、全全方位的的規(guī)劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)。根據(jù)工工程的不不同狀況況組建項(xiàng)項(xiàng)目部，關(guān)關(guān)鍵是要要配好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一個(gè)工工程項(xiàng)目目由于工工程量大大小、難

10、難易程度度、分項(xiàng)項(xiàng)工程多多少等不不同，這這就決定定了一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際狀況況組建項(xiàng)項(xiàng)目部，并并配好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目目經(jīng)理特特別是當(dāng)當(dāng)一個(gè)小小工程只只配項(xiàng)目目經(jīng)理時(shí)時(shí)，他作作為一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的第第一責(zé)任任人，是是項(xiàng)目好好壞的關(guān)關(guān)鍵，他他的綜合合能力，特特別是組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力更更為重要要，而這這組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作能力高高低的體體現(xiàn)關(guān)鍵鍵就在于于能否充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大勞勞動(dòng)者的的積極性性，為此此，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部組建特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的配備備這對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)是至至關(guān)重要要的，同同時(shí)也決決定了一一個(gè)工程程項(xiàng)目的的結(jié)果。項(xiàng)目部部的建設(shè)設(shè)要注重重其項(xiàng)目目部組成成人員，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要

11、掌握握專業(yè)水水平的同同時(shí)要掌掌握一定定的管理理水平，必必須具備備三種基基本的管管理技能能：一是技技術(shù)技能能：所有有工作都都需要一一些專門門技能，它它是一個(gè)個(gè)人生存存的必要要本領(lǐng)，作作為管理理者沒在在相應(yīng)的的技術(shù)技技能，就就不知道道怎樣去去管理，“門外漢”說的就就是缺乏乏技術(shù)技技能的管管理者，他他在管理理上肯定定是失敗敗的。二是人人際技能能：管理理者須掌掌握在人人群中與與人共事事、理解解別人、激激勵(lì)別人人的能力力，才能能有效的的發(fā)揮他他的 管理能能力，技技術(shù)技能能高的人人，但欠欠缺人際際技能，就就不易成成為成功功的管理理者。三是概概念技能能：指人人具備心心智能力力支去分分析和診診斷復(fù)雜雜的情況況

12、，因?yàn)闉闆Q策需需要管理理者看準(zhǔn)準(zhǔn)問題，找找出可以以改正問問題的替替代方案案，評(píng)價(jià)價(jià)它找出出最好的的方案。管管理者可可能在技技術(shù)和人人際方面面都很出出色，但但若不能能理性地地加工和和解釋信信息，他他照樣會(huì)會(huì)失敗。項(xiàng)項(xiàng)目部管管理者必必須具備備上述三三種基本本的管理理技能，即即使某人人不能同同時(shí)具備備這三種種技能，至至少也得得有二種種，第三三種過得得去，他他所缺乏乏的能力力，可由由其他人人員進(jìn)行行互補(bǔ)。項(xiàng)項(xiàng)目部作作為一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)其其內(nèi)部也也必須根根據(jù)每個(gè)個(gè)人的某某方面的的能力不不同，進(jìn)進(jìn)行互補(bǔ)補(bǔ)，分工工合作，形形成一個(gè)個(gè)有凝聚聚力的集集體，就就可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一加一一大于二二的效果果，這樣樣這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)也就就無

13、往而而不勝。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為為一名管管理者必必須不斷斷提高素素質(zhì)，培培養(yǎng)能力力，首先先要培養(yǎng)養(yǎng)延長(zhǎng)工工作時(shí)間間;始終表表現(xiàn)對(duì)公公司及相相關(guān)產(chǎn)品品的興趣趣和熱愛愛;自愿承承擔(dān)艱巨巨任務(wù);在工作作時(shí)間避避免閑談?wù)労拖蛴杏嘘P(guān)部門門提出部部門或公公司管理理的問題題和建議議的良好好習(xí)慣。其其次要具具有堅(jiān)持持不懈的的毅力;企業(yè)或或項(xiàng)目的的創(chuàng)造者者，而不不是財(cái)富富的追求求者;善于合合作，注注重組織織建設(shè);敢于冒冒險(xiǎn);把握機(jī)機(jī)遇的特特質(zhì)。再再次要克克服沒有有創(chuàng)意;無法與與人合作作;缺乏適適應(yīng)力;浪費(fèi)時(shí)時(shí)間和金金錢;不注重重咨訊匯匯集;沒有禮禮貌;缺少人人緣;沒有知知識(shí);特別是是專業(yè)知知識(shí);不重視視健康;過于慎慎

14、重、消消極;搖擺不不定、缺缺乏將才才;自我設(shè)設(shè)限，不不思長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)的不良良習(xí)性。最最后要不不斷提高高綜合分分析、控控制情緒緒、幽默默、演講講等綜合合能力。良好溝溝通是工工程項(xiàng)目目成功的的主要因因素溝通的的方法靠靠人際技技能，人人際技能能不但用用于內(nèi)部部管理，也也用于工工程項(xiàng)目目的相關(guān)關(guān)方的溝溝通。美美國(guó)管理理學(xué)大師師摩爾把把人際關(guān)關(guān)系看成成事情或或項(xiàng)目成成功的主主要因素素之一，所所占比重重為80%，這說說明了人人際技能能是項(xiàng)目目管理成成功的主主要因素素。在溝通通過程中中要善于于傾聽和和理解別別人的需需要，在在堅(jiān)持原原則的基基礎(chǔ)上，有有理有節(jié)節(jié)地通過過接觸、交交流，把把己方的的要求技技巧地表表達(dá)出來

15、來，最終終能說服服或迫使使對(duì)方按按自己的的意愿辦辦事;在處理理沖突時(shí)時(shí)要有一一定令人人信服的的良策，包包括折衷衷方法;要掌握握溝通的的互動(dòng)性性，而不不是單方方的，要要充分調(diào)調(diào)動(dòng)對(duì)方方，用強(qiáng)強(qiáng)有力能能力和人人際技能能占有優(yōu)優(yōu)勢(shì)，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的目的的。在內(nèi)部部溝通中中首先是是與營(yíng)銷銷人員的的溝通，在在溝通中中要了解解工程的的基本情情況，相相關(guān)方的的情況，工工期要求求以及招招投標(biāo)和和合同等等;其次要要與設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)周期、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、工程程概況等等溝通;再次與與采購進(jìn)進(jìn)行采購購周期和和資金狀狀況的溝溝通;其四與與生產(chǎn)加加工制造造部門進(jìn)進(jìn)行資金金保證的的溝通;最后要要與上述述部門的的溝通對(duì)對(duì)

16、整個(gè)工工程做到到“心中有有數(shù)”，并通通過隨時(shí)時(shí)的溝通通調(diào)整工工程計(jì)劃劃，保證證工程順順利的進(jìn)進(jìn)行。在外部中中主要與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總承包、其其它相關(guān)關(guān)施工單單位的溝溝通，在在外部的的溝通中中首先要要把握好好第一次次的溝通通，要給給對(duì)方留留下一個(gè)個(gè)好印象象，在溝溝通錢要要了解工工程情況況，不要要以一問問三不知知，又不不要夸大大其辭，要要以向?qū)?duì)方學(xué)習(xí)習(xí)的心態(tài)態(tài)，以溝溝通感情情為主，了了解對(duì)方方，為今今后的交交往打下下基礎(chǔ)，這這是關(guān)系系到整個(gè)個(gè)工程的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，其其次在日日常溝通通中要有有理有據(jù)據(jù)，注重重說話的的實(shí)效性性，在合合同面前前時(shí)平等等的雙方方，享受受合同賦賦予的同同等權(quán)利利，所以以不

17、要低低人一等等，在不不可為的的情況下下不要違違心地應(yīng)應(yīng)承，掌掌握溝通通技巧和和語言尺尺度及語語氣，當(dāng)當(dāng)與對(duì)方方發(fā)生溝溝通困難難時(shí)，可可以通過過改變溝溝通環(huán)境境、地點(diǎn)點(diǎn)、方式式進(jìn)行溝溝通。最最后要建建立一種種相互信信任的感感情關(guān)系系，完成成一個(gè)工工程要交交一批朋朋友，贏贏得一片片贊譽(yù)。工工程項(xiàng)目目管理要要緊緊圍圍繞工程程進(jìn)度這這條主線線做到一一個(gè)強(qiáng)化化、兩個(gè)個(gè)開好、三三個(gè)技巧巧掌握、四四個(gè)不要要忘記其其核心就就是成本本控制區(qū)區(qū)組織實(shí)實(shí)施。一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)化就是是要強(qiáng)化化施工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理培訓(xùn)訓(xùn)施工隊(duì)隊(duì)伍是一一個(gè)工程程項(xiàng)目的的最后實(shí)實(shí)現(xiàn)者，也也是所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目參與與者的工工作結(jié)果果最后體體現(xiàn);施

18、工隊(duì)隊(duì)伍的施施工質(zhì)量量、施工工安全、工工程進(jìn)度度、材料料消耗最最后決定定了工程程項(xiàng)目的的結(jié)果，為為此建設(shè)設(shè)有一支支有活力力有技能能的施工工隊(duì)伍是是保證工工程項(xiàng)目目目標(biāo)的的重點(diǎn)。為為此，首首先要建建立一支支相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的施施工隊(duì)伍伍，就是是能隨時(shí)時(shí)為我所所用，能能“沖得上上，打得得贏”，以“一當(dāng)十”，這樣樣就可以以保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行;其次要要強(qiáng)化分分包管理理，分包包主要有有勞務(wù)分分包和工工程分包包，在分分包管理理中要堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行“資審三三嚴(yán)、分分包三必必須”，即嚴(yán)嚴(yán)格遵循循分包商商評(píng)價(jià)程程序;嚴(yán)審各各種證件件、用工工手續(xù)和和資信證證明;嚴(yán)查設(shè)設(shè)備、技技術(shù)、資資金、業(yè)業(yè)績(jī)等綜綜合實(shí)力力。必須

19、須簽訂和和履行規(guī)規(guī)范合法法的勞務(wù)務(wù)合同，必必須保證證有一定定的技術(shù)術(shù)骨干和和人力資資源，必必須杜絕絕整體分分包和層層層轉(zhuǎn)包包的“以包代代管”現(xiàn)象。對(duì)對(duì)外部勞勞務(wù)實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)管管理和項(xiàng)項(xiàng)目與公公司兩級(jí)級(jí)審查制制度。加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，主主要突出出“兩個(gè)原原則”、抓好“三個(gè)重重點(diǎn)”，即嚴(yán)嚴(yán)格在遵遵守勞勞動(dòng)合同同法的的前提下下，堅(jiān)持持“誰用工工誰負(fù)責(zé)責(zé)”和“教育、使使用、管管理并舉舉”的原則則。抓好好分包工工程物資資采供和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)等管管理工作作，堵塞塞效益流流失渠道道;抓好外外部勞務(wù)務(wù)制度化化管理，適適時(shí)進(jìn)行行“政策傳傳統(tǒng)、形形勢(shì)任務(wù)務(wù)、安全全質(zhì)量、遵遵紀(jì)守法法和工藝藝技術(shù)”教育，以以良好的的政治、

20、技技術(shù)、管管理素質(zhì)質(zhì)和精神神風(fēng)貌，維維護(hù)企業(yè)業(yè)信譽(yù)和和形象。最最后作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員與與施工隊(duì)隊(duì)伍切記記不要有有裙帶關(guān)關(guān)系，不不能是幕幕后老板板或參股股者，也也不要“吃卡拿拿要”，更不不能對(duì)施施工隊(duì)伍伍：“盛氣凌凌人”否則你你對(duì)施工工隊(duì)伍無無法管理理，你的的項(xiàng)目管管理注定定是失敗敗的。兩個(gè)開開好就是是要開好好開工準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)和和施工策策劃會(huì)作為施施工前的的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)，由由營(yíng)銷人人員、設(shè)設(shè)計(jì)總工工或主設(shè)設(shè)計(jì)人員員、項(xiàng)目目管理負(fù)負(fù)責(zé)人、材材料采購購負(fù)責(zé)人人、投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人、審審計(jì)等有有關(guān)人員員參加。首首先是營(yíng)營(yíng)銷人員員進(jìn)行工工程合同同的移交交，并對(duì)對(duì)合同的的工程地地點(diǎn)、施施工范圍

21、圍、主要要施工項(xiàng)項(xiàng)、合合同額、工工期要求求、質(zhì)量量要求、回回款方式式、材料料的種類類、廠家家等要求求及需各各部所做做的前期期配合進(jìn)進(jìn)行交底底，介紹紹合同執(zhí)執(zhí)行的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。其其次進(jìn)行行商務(wù)策策劃，分分析合同同中在方方案、材材料、項(xiàng)項(xiàng)目、工工程質(zhì)量量等各方方面的實(shí)實(shí)際情況況及可能能，存在在的商務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總總包配合合費(fèi)的情情況、談?wù)勁械木呔唧w責(zé)任任部門及及責(zé)任人人。再次次了解施施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)軟環(huán)環(huán)境(與業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包之間的的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系)，業(yè)主主的資金金狀況(了解業(yè)業(yè)主資金金是否后后備充足足)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際施施工狀況況(總承包包單位施施工進(jìn)度度狀況)等，為為施工做做好準(zhǔn)備備。最后后確定合合同全體體執(zhí)

22、行過過程中相相關(guān)人員員的責(zé)任任及設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖的完成成簽圖時(shí)時(shí)間，主主要材料料廠家的的確定時(shí)時(shí)間，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等等進(jìn)度安安排。作為施施工組織織策劃會(huì)會(huì)在設(shè)計(jì)計(jì)完成施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)之后后，出所所有構(gòu)件件或材料料加工單單之前，由由項(xiàng)目部部組織、設(shè)設(shè)計(jì)、材材料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)加工、審審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門參加加，首先先討論由由項(xiàng)目部部制定的的施工策策劃部署署，制定定設(shè)計(jì)、材材料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)加工、工工程進(jìn)度度的四合合一的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃;其次討討論并確確定主要要材料的的劃分批批次問題題(如構(gòu)件件或材料料的組織織及供貨貨方案)，設(shè)計(jì)計(jì)加工單單的組卷卷方式必必須依據(jù)據(jù)項(xiàng)目策策劃批次次來進(jìn)行行組卷;再次

23、討討論并確確定設(shè)計(jì)計(jì)加工單單的進(jìn)度度，主要要材料的的訂貨時(shí)時(shí)間;再其次次確定工工程款回回款的實(shí)實(shí)施方式式，施工工方法的的選用和和施工隊(duì)隊(duì)選用;最后確確定該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)。三個(gè)技技巧掌握握就是掌掌握工程程管理的的送樣和和封樣、合合同變更更、施工工管理的的三個(gè)技技巧送樣和和封樣不不是簡(jiǎn)單單按照合合同的要要求，而而是要將將對(duì)企業(yè)業(yè)有利的的材料進(jìn)進(jìn)行推薦薦，采取取有效的的溝通方方式，使使其封樣樣達(dá)到對(duì)對(duì)企業(yè)有有利的目目的。當(dāng)所簽簽合同單單價(jià)對(duì)企企業(yè)不利利時(shí)，可可采取變變更結(jié)構(gòu)構(gòu)形式和和材料等等措施，通通過經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商，使使其更改改合同。圖示法法是進(jìn)行行施工管管理的一一種較好好技巧，把把工程進(jìn)進(jìn)

24、度、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等參參數(shù)在里里面圖上上以一用用各種顏顏色或標(biāo)標(biāo)記標(biāo)出出，可以以一目了了然的表表示清楚楚整個(gè)工工程的進(jìn)進(jìn)展情況況和存在在的問題題，便于于隨時(shí)解解決。四個(gè)自自始至終終不要忘忘記的安安全環(huán)境境、質(zhì)量量、損耗耗、資料料管理，其其核心就就是成本本控制工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理必須以以施工環(huán)環(huán)境管理理為切入入點(diǎn)，注注重依據(jù)據(jù)施工圖圖而制定定的項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)施施，把安安全施工工放在工工作的首首位，在在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上時(shí)時(shí)時(shí)對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工圖圖組織施施工，做做好成品品和原材材料、半半成品保保護(hù)，減減少損壞壞和消耗耗從而降降低施工工成本，同同時(shí)文件件資料是是記錄經(jīng)經(jīng)濟(jì)的

25、有有效載體體，對(duì)工工程結(jié)算算和索賠賠具有十十分重要要的作用用，為此此不能忽忽視，所所以在施施工過程程中要用用文字說說話，辦辦事，這這樣才能能為一個(gè)個(gè)工程劃劃上一個(gè)個(gè)完美的的句號(hào)?？偨Y(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，使使管理階階層知得得失，有有利改進(jìn)進(jìn)、提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理圈子子一個(gè)工工程項(xiàng)目目完成后后，要認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)的總結(jié)結(jié)是要數(shù)數(shù)理化的的，無根根據(jù)的空空言，不不足以證證明事物物的真實(shí)實(shí)性，空空洞的、口口號(hào)式的的語言、文文件是毫毫無意義義的，有有意義的的是找出出事情的的真相、錯(cuò)錯(cuò)誤的根根源、成成功的因因素。總總結(jié)并非非追究責(zé)責(zé)任，檢檢計(jì)得失失，目的的在于引引導(dǎo)將來來，在新新的工程程項(xiàng)目管

26、管理中改改進(jìn)、提提高?！皾M招損損、謙受受益”，惟知知者方從從總結(jié)中中有所得得?，F(xiàn)代企企業(yè)分工工的日益益仔細(xì)，各各個(gè)部門門之間的的差異也也越來越越大。企企業(yè)經(jīng)理理已經(jīng)很很難面面面俱到了了，面對(duì)對(duì)企業(yè)的的日益擴(kuò)擴(kuò)大，怎怎樣去面面對(duì)管理理如此這這樣般的的公司呢呢? 麥肯錫錫公司的的一項(xiàng)調(diào)調(diào)查表明明：有的的公司能能保持持持續(xù)發(fā)展展和改革革，達(dá)到到更高的的業(yè)績(jī)，關(guān)關(guān)鍵的因因素不在在于高級(jí)級(jí)管理者者，而在在于一批批具有改改革才能能的中層層管理者者和專業(yè)業(yè)人才?？梢娭兄袑庸芾砝砣藛T在在企業(yè)中中起中流流砥柱的的作用，他他們不同同于一般般員工，他他們的素素質(zhì)高低低，在很很大程度度上影響響一般員員工的職職業(yè)行為為

27、。甚至至關(guān)系企企業(yè)發(fā)展展的成敗敗，因此此對(duì)中層層管理者者的素質(zhì)質(zhì)，要有有更高層層次的特特殊的要要求。雖然不不同規(guī)模模的企業(yè)業(yè)在不同同的發(fā)展展階段，中中層管理理者所需需要的的的素質(zhì)也也不盡相相同，但但有一些些素質(zhì)是是每一位位中層管管理者所所必須的的：如主主動(dòng)性、執(zhí)執(zhí)行力、關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)、影響響力、培培養(yǎng)他人人的能力力、帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的的能力以以及專業(yè)業(yè)知識(shí)與與技能。下面我我從主動(dòng)動(dòng)性、關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)和帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的的能力三三方面進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)地論述述：一、主主動(dòng)性主動(dòng)性性是指管管理者在在工作中中不惜投投入較多多的精力力，善于于發(fā)現(xiàn)和和創(chuàng)造新新的機(jī)會(huì)會(huì)，提前前預(yù)計(jì)到到事情發(fā)發(fā)生的可可能性，并并有計(jì)劃劃地采取取

28、行動(dòng)提提高工作作績(jī)效、避避免問題題的發(fā)生生、或創(chuàng)創(chuàng)造新的的機(jī)遇。不能積積極主動(dòng)動(dòng)地前進(jìn)進(jìn)，不敢敢為人先先，集體體的成績(jī)績(jī)就會(huì)受受到限制制。如果果中層管管理者不不能對(duì)企企業(yè)的總總體績(jī)效效產(chǎn)生積積極的推推動(dòng)作用用，就是是在為自自己的事事業(yè)自掘掘墳?zāi)?。衡衡量中層層管理者者工作成成效的?biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一就是要要看其個(gè)個(gè)人主動(dòng)動(dòng)發(fā)起的的行動(dòng)數(shù)數(shù)量。在在這一點(diǎn)點(diǎn)上，中中層管理理者與沖沖浪運(yùn)動(dòng)動(dòng)員頗為為相似。沖沖浪者只只有趕在在浪潮前前面，才才能夠精精彩地沖沖向岸邊邊。而如如果每次次都慢半半拍，就就只能在在海里起起起落落落，等待待下一波波浪濤的的到來。走走在時(shí)代代前列需需要真正正的努力力與積極極性。吳兵是是一家大

29、大型家用用電器公公司新上上任客服服經(jīng)理，他他們的產(chǎn)產(chǎn)品雖然然是家庭庭必需品品，但銷銷售量不不溫不火火，增長(zhǎng)長(zhǎng)平緩。除除了促銷銷、降價(jià)價(jià)和折扣扣，公司司對(duì)如何何刺激銷銷售幾乎乎無計(jì)可可施。吳兵不不安于現(xiàn)現(xiàn)狀，他他仔細(xì)調(diào)調(diào)研企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的問題并并不斷考考察和分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的現(xiàn)現(xiàn)狀，認(rèn)認(rèn)定如果果改善員員工在服服務(wù)質(zhì)量量上、專專賣店在在銷售業(yè)業(yè)績(jī)上的的差距，就就有可能能增加銷銷售量。他把一一流的客客服代表表集合在在一起進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品和物流流方面的的培訓(xùn)，然然后建立立了一個(gè)個(gè)電話營(yíng)營(yíng)銷中心心，來為為他們的的專賣店店服務(wù)。頂頂級(jí)的專專賣店超超過銷售售指標(biāo)26%，每年年比沒有有加入專專賣店電電話計(jì)劃劃的一般般

30、專賣店店多銷售售100萬美元元的產(chǎn)品品。二、關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)任何事事情從量量變到質(zhì)質(zhì)變都不不是一個(gè)個(gè)短暫的的過程，如如果中層層管理者者沒有持持之以恒恒的“舉輕若若重”，做好好每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的的務(wù)實(shí)精精神，就就達(dá)不到到“舉重若若輕”的境界界。有一家家著名出出版社的的中層主主管，希希望該出出版社在在出版界界的某一一特定領(lǐng)領(lǐng)域占據(jù)據(jù)支配地地位，經(jīng)經(jīng)過上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的同意，他他決定以以相當(dāng)可可觀的價(jià)價(jià)格購買買一家比比較小的的出版社社。該主主管急于于推行這這一購買買活動(dòng)以以確保出出版社在在市場(chǎng)中中的重要要地位，因因此給手手下施加加壓力，讓讓他們?cè)谠跊]有做做好細(xì)致致的準(zhǔn)備備之前就就倉促上上陣，他他說道：我們以以后

31、能清清除那些些細(xì)節(jié)。然而，他他手下的的快速行行動(dòng)忽略略了一個(gè)個(gè)不能被被忽略的的細(xì)節(jié)。數(shù)數(shù)以千計(jì)計(jì)的顧客客訂購了了這家出出版社的的產(chǎn)品，出出版社訂訂單在握握，這很很好;帳單及及時(shí)開出出，這本本文來自自文秘之之音網(wǎng)，在在百度中中可以直直接搜索索到文秘秘知音網(wǎng)網(wǎng)站也很很好。但但是只有有20%的客戶戶支付了了貨款，不不知是什什么原因因，有人人忘記了了檢查貨貨款回收收率。這這件事情情不是被被有意隱隱瞞的，而而是被淹淹沒在其其它大量量瑣碎的的財(cái)務(wù)細(xì)細(xì)節(jié)中，這這樣，非非但不能能使整個(gè)個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生預(yù)期期效果，而而且其造造成的損損失妨礙礙了出版版社幾年年內(nèi)的其其它投資資。如果管管理者認(rèn)認(rèn)為宏圖圖大略才才是當(dāng)務(wù)務(wù)

32、之急，那那么此想想法將會(huì)會(huì)誘使他他相信所所有的細(xì)細(xì)節(jié)不值值得關(guān)注注。但與與此同時(shí)時(shí)，也將將有一大大堆“小事”帶來一一連串麻麻煩，導(dǎo)導(dǎo)致他的的重大機(jī)機(jī)會(huì)被破破壞，直直至化成成泡影。 三三、帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的的能力管理從從來不是是一個(gè)人人的事情情，富有有發(fā)展?jié)摑撡|(zhì)的中中層管理理者表現(xiàn)現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)取向的的工作風(fēng)風(fēng)格，他他們樂于于協(xié)同作作戰(zhàn)，在在實(shí)際管管理工作作中，他他們是“領(lǐng)頭雁”，是足足球場(chǎng)上上的“靈魂人人物”;他們善善于營(yíng)造造一種團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作、平等等溝通的的文化氛氛圍;他們堅(jiān)堅(jiān)信1+ll2，善原原創(chuàng)文秘秘網(wǎng)站:文秘知知音于運(yùn)運(yùn)用頭腦腦風(fēng)暴放放大集體體的智慧慧;他們以以開放的的心態(tài)歡歡迎批評(píng)評(píng)、面對(duì)對(duì)沖突

33、，從從來不放放棄尋找找最好的的問題解解決辦法法;他們彼彼此欣賞賞，鼓舞舞士氣，關(guān)關(guān)注團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的共同發(fā)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合合作對(duì)中中層管理理者的最最終成功功起著舉舉足輕重重的作用用。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，管管理失敗敗最主要要的原因因是中層層管理者者和同事事、下級(jí)級(jí)處不好好關(guān)系。某公司司有兩位位剛從技技術(shù)工作作提升到到技術(shù)管管理職位位的年輕輕管理者者：A經(jīng)理和B經(jīng)理。A經(jīng)理理覺得責(zé)責(zé)任重大大，技術(shù)術(shù)進(jìn)步日日新月異異，部門門中又有有許多技技術(shù)問題題沒有解解決，很很有緊迫迫感，每每天刻苦苦學(xué)習(xí)相相關(guān)知識(shí)識(shí)，鉆研研技術(shù)文文件，加加班加點(diǎn)點(diǎn)解決技技術(shù)問題題。他認(rèn)認(rèn)為，問問題的關(guān)關(guān)鍵在于于他是否否能向下下屬證明明自己在在技

34、術(shù)方方面是如如何的出出色。B經(jīng)理理也認(rèn)識(shí)識(shí)技術(shù)的的重要性性和自己己部門的的不足，因因此他花花很多的的時(shí)間向向下屬介介紹自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)識(shí);當(dāng)他們們遇到問問題，他他也幫忙忙一起解解決，并并積極地地和相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)。三個(gè)月月后，A經(jīng)理和B經(jīng)理都都非常好好地解決決了部門門的技術(shù)術(shù)問題，而而且A經(jīng)理似似乎更突突出。但但半年后后，A經(jīng)理發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題越來越越多，自自己越來來越忙，但但下屬似似乎并不不滿意，覺覺得很委委屈。B經(jīng)理卻卻得到了了下屬的的擁戴，部部門士氣氣高昂，以以前的問問題都解解決了，還還搞了一一些新的的發(fā)明。對(duì)管理理者而言言，真正正意義上上的成功功必然是是團(tuán)隊(duì)的的成功。脫脫離團(tuán)隊(duì)

35、隊(duì)，去追追求個(gè)人人的成功功，這樣樣的成功功即使得得到了，往往往也是是變味的的和苦澀澀的，長(zhǎng)長(zhǎng)期是對(duì)對(duì)公司有有害的。因因此，一一個(gè)優(yōu)秀秀的中層層管理者者決不是是個(gè)人的的勇猛直直前、孤孤軍深入入，而是是帶領(lǐng)下下屬共同同前進(jìn)。上面我我就講述述了三個(gè)個(gè)方面，執(zhí)執(zhí)行力、影影響力和和培養(yǎng)他他人的能能力也非非常重要要?？傊髽I(yè)的的中層管管理必須須具備以以上的才才能才能能領(lǐng)到企企業(yè)走向向更大的的成功。建筑工程的的施工管管理是一一項(xiàng)復(fù)雜雜的工程程，要做做好這項(xiàng)項(xiàng)工作，需需要建筑筑施工企企業(yè)認(rèn)真真分析自自身的特特點(diǎn)，充充分利用用自己的的長(zhǎng)處，采采取科學(xué)學(xué)的方法法提高施施工管理理素質(zhì)。文文章主要要對(duì)如何何加強(qiáng)施施

36、工企業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理進(jìn)行行了探討討。 關(guān)鍵詞詞：建筑筑工程；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；項(xiàng)項(xiàng)目管理理；施工工管理 建筑工工程項(xiàng)目目管理就就是項(xiàng)目目管理者者對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管管理的行行為，是是將知識(shí)識(shí)、技能能、工具具與技術(shù)術(shù)應(yīng)用到到項(xiàng)目各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中，以以實(shí)現(xiàn)或或超過項(xiàng)項(xiàng)目利益益相關(guān)方方的要求求和希望望。在實(shí)實(shí)際工程程項(xiàng)目中中，需要要結(jié)合各各項(xiàng)目的的特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化管理理中的各各項(xiàng)工作作，才能能按時(shí)保保質(zhì)地完完成施工工任務(wù)。建建筑工程程項(xiàng)目是是施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和管理理的基點(diǎn)點(diǎn)，是經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的源泉泉。工程程項(xiàng)目管管理是施施工企業(yè)業(yè)管理的的一個(gè)窗窗口，更更是施工工企業(yè)形形象的體體現(xiàn)，是是施工企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理

37、的的最基層層、最基基本的管管理，也也是施工工企業(yè)最最基礎(chǔ)、最最核心的的管理工工作。當(dāng)當(dāng)前施工工企業(yè)工工程項(xiàng)目目管理仍仍然存在在諸多問問題，例例如工程程項(xiàng)目管管理體系系不完善善、工程程項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)落后、項(xiàng)項(xiàng)目管理理人才隊(duì)隊(duì)伍缺乏乏規(guī)范化化管理等等，這些些都不能能適應(yīng)新新形勢(shì)發(fā)發(fā)展的需需要。筆筆者結(jié)合合近些年年來工程程項(xiàng)目管管理的實(shí)實(shí)踐，就就加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目管理問問題，談?wù)務(wù)勛约杭旱囊恍┬┫敕?，并并共同探探討?一、施施工項(xiàng)目目的組織織機(jī)構(gòu)管管理 施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)管管理與企企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)管管理是局局部與整整體關(guān)系系。組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的目目的是為為了進(jìn)一一步充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目管理理功能，提提高

38、項(xiàng)目目整體管管理水平平，以達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目管理的的最終目目標(biāo)。因因此企業(yè)業(yè)在推行行項(xiàng)目管管理中合合理設(shè)置置項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)是是一個(gè)至至關(guān)重要要的問題題，高效效的組織織體系和和組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立是施施工項(xiàng)目目管理成成功的組組織保證證。首先先要做好好組織準(zhǔn)準(zhǔn)備，建建立一個(gè)個(gè)能完成成管理任任務(wù)，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指揮揮靈便、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)自如如、工作作高效的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。其其目的就就是為了了提供進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目管管理的組組織保證證，一個(gè)個(gè)好的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，可以以有效地地完成施施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，有有效地應(yīng)應(yīng)付各種種環(huán)境的的變化，形形成組織織力，使使組織系系統(tǒng)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)產(chǎn)生集體體思想和和集體意意

39、識(shí)，完完成項(xiàng)目目部管理理任務(wù)。 組織系系統(tǒng)能否否正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，首首先要看看項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)核核心項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。選選擇什么么人擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，看看施工項(xiàng)項(xiàng)目的需需要，不不同的項(xiàng)項(xiàng)目需要要不同素素質(zhì)的人人才。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備一定的的基本素素質(zhì)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才能能、理論論知識(shí)水水平、政政治素質(zhì)質(zhì)、實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)時(shí)間觀念念。 二、把把項(xiàng)目評(píng)評(píng)估作為為加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目管理的的基礎(chǔ) 實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估、項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制是是堵塞項(xiàng)項(xiàng)目效益益流失的的第一道道關(guān)口。當(dāng)當(dāng)前不少少施工企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估、測(cè)算算的地位位和作用用認(rèn)識(shí)不不足，有有的評(píng)估估、測(cè)算算的權(quán)限限不明確確， 方法不不科學(xué)；有的評(píng)評(píng)估、測(cè)測(cè)算滯后后，激勵(lì)

40、勵(lì)、約束束不到位位，缺乏乏動(dòng)態(tài)跟跟蹤考核核，造成成項(xiàng)目管管理失控控。為解解決好這這個(gè)問題題，我認(rèn)認(rèn)為，必必須抓好好以下四四個(gè)方面面的工作作：一是是要在思思想上提提高認(rèn)識(shí)識(shí)，切實(shí)實(shí)把項(xiàng)目目評(píng)估、測(cè)測(cè)算作為為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和堵塞塞項(xiàng)目效效益流失失的第一一道關(guān)口口來認(rèn)識(shí)識(shí)，自覺覺地搞好好評(píng)估和和測(cè)算工工作；二二要加強(qiáng)強(qiáng)評(píng)估、測(cè)測(cè)算的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，要成成立專門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，要要建立科科學(xué)的評(píng)評(píng)估、測(cè)測(cè)算指標(biāo)標(biāo)體系；三要依依法簽訂訂承包管管理合同同，上繳繳風(fēng)險(xiǎn)保保證金，委委派主辦辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行中的的監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)和考考核，幫幫助項(xiàng)目目經(jīng)理及及時(shí)糾正正

41、經(jīng)營(yíng)管管理偏差差，確保保項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 三、通通過項(xiàng)目目質(zhì)量和和安全目目標(biāo)控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以優(yōu)取取勝 （一）質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)的生生命 企業(yè)要要靠質(zhì)量量出信譽(yù)譽(yù)，靠信信譽(yù)闖市市場(chǎng)，靠靠市場(chǎng)增增效益。質(zhì)質(zhì)量是企企業(yè)立足足市場(chǎng)的的基礎(chǔ)，是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)舉足足輕重的的籌碼。施施工項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的依依據(jù)是技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理標(biāo)準(zhǔn)。施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，包包括投入入生產(chǎn)要要素的質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工和安裝裝工藝過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制和最終終產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制。 （二）施施工安全全和工程程質(zhì)量是是工程建建設(shè)的兩兩大永恒恒主題 安全是是產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的重重要特性性。質(zhì)量量和安全全要相互互保證，通通

42、過安全全控制保保證在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中不發(fā)生生任何的的人身事事故和財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的按期完完成并提提高項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益。質(zhì)質(zhì)量為本本，安全全為天，安安全就是是市場(chǎng)，安安全就是是效益。 四、把把強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理作作為加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心 （一）提提高目標(biāo)標(biāo)成本管管理意識(shí)識(shí)加強(qiáng)事事先預(yù)防防與事后后管理 隨著市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的變變化不斷斷向深度度和廣度度擴(kuò)展，樹樹立新的的成本管管理理念念將是搞搞好成本本管理工工作的前前提條件件。 （二）引引入科學(xué)學(xué)管理方方法，實(shí)實(shí)行作業(yè)業(yè)成本管管理和目目標(biāo)成本本管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本管管理應(yīng)從從工程項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)開始，一一切活動(dòng)動(dòng)都以目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，并并以完成成目標(biāo)的的程度作作為評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以以達(dá)到從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部挖掘掘潛力