崗位工資薪酬層級體系對應表

1、溫泉大酒崗位工資級表附表一:崗位工資薪酬層級體系對應表A 級（高層）B 級（中層C 級基層）D 級業(yè)務層）E 級（輔助層）級次層級系數(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、監(jiān)及 高級技人員）部門經(jīng)理工程師主任/主管/技術、設計人員/經(jīng)理助理/會計/ 網(wǎng)格技術文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售/出納/其他業(yè)務員/電工、機修/保潔宿管理員花木 其他臨/裝卸工門衛(wèi)31302928A8A7A6A513.0 13.0*1000=13000=9100+390012.0 12.0*1000=12000=8400+360011.0 11.0*1000=11000=7700+330010.0 10.0*1

2、000=10000=7000+30002726A4A39.08.09.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+2100252423222120A2A1B6B5B4B37.00 7.00*1000=7000=4900+21006.50 6.50*1000=6500=4550+19506.00 6.00*1000=6000=4200+18005.50 5.50*1000=5500=3850+16505.004.805.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.

3、80*900=4320=3024+1296頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表191817161514131211109B2B1C6C5C4C3C2C1D6D5D44.604.404.204.003.803.603.403.203.002.802.604.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+10084.00*900=3600=2520+1080 4.00*800=3200=2240+9603.80*800=3040=2128+9123.60*800=2880=201

4、6+8643.40*800=2720=1904+8163.20*800=2560=1792+7683.00*800=2400=1680+7202.80*800=2240=1560+6723.20*800=2560=1792+7683.00*700=2100=1470+6302.80*700=1960=1372+5882.60*700=1820=1274+54687654321D3D2D1E5E4E3E2E12.402.202.001.801.601.401.201.002.40*700=1680=1176+5042.20*700=1540=1078+4622.00*700=1400=980+4

5、201.80*700=1260=882+3782.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4002.00*600=1200=840+3601.80*600=1080=756+3241.60*600=960=672+2881.40*600=840=588+2521.20*600=720=504+2161.00*600=600=420+180說明：1崗位工資崗位系數(shù)崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越小）2公司管理層崗位共分五層即 A 層高層管理,B 層中層管理,C 層主管級管理, 級業(yè)務(辦事)層E 層輔助層。各層級須

6、明確劃分，清晰明 了。頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表3公司管理層崗位工資分層定級，共分 級；每層分為八級（其中 A 層 10 級,副級與正級差二級即 總經(jīng)理從 A1 起級4定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(崗位分級須劃分清晰,崗位職責明確)；定級：按員工崗位能 力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級 ,并按實際評級結果對應相應的級別工資崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評 估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、 工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體

7、參照評估說明5實行全員調(diào)薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關領導構通，最終仲裁由集團行政 部負責組織相關人員進行崗位評估核實。7崗位工資由基本工資與績效工資構成，其中基本工資占 70%，考核工資 30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際 適當加重考核的權重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8A 級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1

8、開始至 級，副總經(jīng)理級次由 B5 開始至 A6 級。9E 級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當在評估上進行權重加分。10 、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11 、 級與 B 級崗位人員應實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表管 理 人 員 工 資 福 利 構 崗位工年齡工基本福全勤獎通訊補特別津業(yè)績獎其它基本工考核工按 崗 位 工 資按 照 作 職年 齡 工 資 按 以1、 五險公司按規(guī)定勞動合設 立 全 勤 1、 A 級總經(jīng)理針對對司發(fā)根 據(jù)

9、 各 公 司車貼、核定，銷售 責 情 況 進 行下標準算：至同制職繳納養(yǎng)老保、醫(yī)每月 100 元500 元或 展有較大影，在制 定 的 年 度貼 等 等 需 要 量的考核分， 少工作一年，療保險失業(yè)保險、育保實 報 實個人能、經(jīng)驗上預算級行制訂進 行 工 資 核占 崗 工 資第 二 年 起 每 月險和工保險。全 勤 獎 的 銷副 較突出稀缺高級崗 位 人 員 按加班、算外，一按 的 30%崗 位 工 資 的補貼 20 元第三 年 起 每 月 補2、 高溫貼：一般崗每人每天 5 元，每年 6789 月放 及 考 核 考 勤 規(guī) 定 執(zhí)經(jīng) 理 300元；人才，崗位既定崗位工已不能體級 別 及 其

10、貢獻 率 進 行 的餐 補 等，按70%計算貼 30 元依次份發(fā)放特殊崗位另申報行2、 B 級 元 現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵般規(guī) 定 類推；六年起制定。3、 其 它 級 別績的反。在年底行） 行每月補 元 3、 餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，及 特 殊 崗特別津經(jīng)總以十年限，最高為 125 元。每位員午餐每餐補 元4、 節(jié)日貼：逢國家定節(jié)假日，計管理人員按核定位 人 員 經(jīng)總 經(jīng) 理 審批后實。經(jīng)理審，董事長審批后行。的崗位資按日補貼頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表5、 特別貼：每逢三節(jié)、中秋及冬季節(jié)、每年年終春節(jié)時分別發(fā)放勞和生活用品物品或有價物 券、現(xiàn)等。說明：、除崗位資、通訊費用特別津貼外，其他人員（

11、包計時和計件人）的福利、貼，年齡工資計算方法相同。 2、利、補貼及全獎部分基層員工參考同類標執(zhí)行頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表員工崗位力價值評表崗位：姓名：評估人核準：審批：項目較差可2 分 -1 分好4 分 好-3 分良6 分 良-5 分優(yōu)8 分 優(yōu)-7 分權重級別分值說明工作年學歷崗位綜知識與能水平崗位工負荷工作表（團隊服從等1-2 年初中對該崗有少量 的知識片面的 認識，作能力 差，尚能勝任 該崗位工作任很輕， 處理日事務和 總是十簡單， 幾乎不要投入 什 么 過 多 精 力。工作散，團隊 配合精和服從 意識較，不能 適 應 其 工 需3-4 年高中具備了任該崗 位所需的大部 知識和能，另

12、 一部分需通過 其培訓習進行 提高。工作任較輕， 處理日事務較 簡單，入精力 較輕。有一定工作熱 情，具一定的 團隊意和服從 意識，某些方5-6 年中技中基本具了勝任 該崗位要求的 大部分識和技 能較為普通。工作任一般， 處理日事務相 對較單，并不 經(jīng)常需投入大 的精力工作較情，有 較好的隊意識 和服從識7-8 年大專具備了任該崗 位要求絕大部 分知識技能， 而且有已經(jīng)比 較出色工作任較重， 處理的題和事 務復雜投入精 力較大工作熱，團隊 意識和從意識 強。9 年以上大本及上完全具勝任該崗位 要求的方面知識和 際操作能，且非常 色。工作任繁重，處理問 題和事繁雜、多樣投 入精力大工作有情，具有

13、極的 團隊意和服從意識頁腳內(nèi)容溫泉大酒崗位工資級表要。面還需改進。合計1、 評估單項滿分為 8 分，單項按權重計算后進合并，其分值別為 1-8 分2、 評估目中其中任一項評估值為的，一律按不適于該崗位人計；如崗位工量評估結果較差或可的，崗位應不另設立（職能另到其它） 3、 司機質檢、電工或學歷價值較的崗位，具有相應級別的資證書的，可以重進行綜合慮或加分。4、 每項別均評估為、良、好、可檔，每檔分為二級，即、-，良、良，好、好，可、可。綜合分按同理進行歸.5、 工作按正常的效值進行估算。職情況（包括橫向兼職與縱兼職）可在工量項目上進適當考慮加分但原則上不影響全局綜合分。6、 根據(jù)位評估結果其崗位工資按對應的級次進行（每層的級跟評估值的級對應 級例，為 C1 級優(yōu) C4 級好為 C5 級好為 C6 級可為 D1