工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。項(xiàng)目采購經(jīng)經(jīng)理是合合同管理理的責(zé)任任人，采采購組應(yīng)應(yīng)依據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及相相關(guān)法規(guī)規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合同同的訂立立和對履履行的監(jiān)監(jiān)督，并并負(fù)責(zé)合合同的補(bǔ)補(bǔ)充、修修改和更更改、終終止或結(jié)結(jié)束等有有關(guān)事宜宜的協(xié)調(diào)調(diào)和處理理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)依據(jù)公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，制制定合同同管理制制度，明明確合同同管理的的崗位職職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對總承承包合同同的履行行，并對對分包合合同實(shí)施施監(jiān)督和和控制。確確保合同同規(guī)定目目標(biāo)和任任務(wù)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部及采采購組的的管理人人員，在在合同管管理過程程中應(yīng)遵遵守已發(fā)發(fā)履約、誠誠實(shí)信用用、全面面履行、協(xié)

2、協(xié)調(diào)合作作、維護(hù)護(hù)權(quán)益和和動態(tài)管管理的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同?？偝邪贤头职贤?，必必須以書書面形式式訂立并并形成文文件。實(shí)實(shí)施過程程中的任任何變更更，均應(yīng)應(yīng)按程序序規(guī)定進(jìn)進(jìn)行書面面簽認(rèn)，并并成為合合同的組組成部分分。項(xiàng)目采購經(jīng)經(jīng)理應(yīng)依依據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定建立立總承包包合同管管理程序序。項(xiàng)目部及采采購組的的管理人人員，應(yīng)應(yīng)全過程程跟蹤檢檢查合同同執(zhí)行情情況，收收集、整整理合同同信息和和管理績績效，并并按規(guī)定定報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。何工變更按按規(guī)定報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)；必要要時(shí)，經(jīng)經(jīng)公司負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽認(rèn)?？偝邪贤兏鼞?yīng)應(yīng)送業(yè)主主方簽認(rèn)認(rèn)，形成成書面文文件，作作為總承承包合同同的組成

3、成部分。項(xiàng)目部合同同文件管管理應(yīng)符符合下列列要求：明確合同管管理人員員在合同同文件管管理中的的職責(zé)，并并按合同同約定的的程序和和規(guī)定進(jìn)進(jìn)行合同同文件管管理。合同管理人人員應(yīng)對對合同文文件定義義范圍內(nèi)內(nèi)的信息息、記錄錄、函件件、證據(jù)據(jù)、報(bào)告告、圖紙紙資料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及相關(guān)關(guān)法規(guī)等等及時(shí)進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理和歸檔檔。制定并執(zhí)行行合同文文件的管管理制度度，保證證合同文文件不丟丟失、不不損壞、不失密，并方便使用。合同管理人人員應(yīng)做做好合同同文件的的整理、分分類、收收尾、保保管或移移交工作作，以滿滿足合同同相關(guān)方方的要求求，避免免或減少少風(fēng)險(xiǎn)損損失。合同管理人人員應(yīng)對對包括合合同產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的所有有

4、文件進(jìn)進(jìn)行整理理及核實(shí)實(shí)，完成成并提交交一套完完整、系系統(tǒng)、方方便查詢詢的索引引目錄。合同管理人人員確認(rèn)認(rèn)合同約約定的“缺缺陷通知知期限”已已滿并完完成了缺缺陷修補(bǔ)補(bǔ)工作時(shí)時(shí)，按規(guī)規(guī)定審批批后，及及時(shí)向業(yè)業(yè)主方發(fā)發(fā)出書面面通知，要要求業(yè)主主方組織織核定工工程最終終結(jié)算及及簽發(fā)合合同項(xiàng)目目“履約約證書”（或或合同項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收證書），使使合同達(dá)達(dá)到關(guān)閉閉狀態(tài)。試運(yùn)行結(jié)束束后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)會同公公司合同同管理部部門按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行總結(jié)評評價(jià)。資源管理要要點(diǎn)項(xiàng)目資源管管理應(yīng)在在滿足工工程總承承包項(xiàng)目目的質(zhì)量量、安全全、費(fèi)用用、進(jìn)度度以及其其它目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目資源的的優(yōu)化配配置和動動態(tài)平衡衡

5、。項(xiàng)目資源管管理的全全過程應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)項(xiàng)目資源源的計(jì)劃劃、配置置、優(yōu)化化、控制制和調(diào)整整。項(xiàng)目部應(yīng)充充分協(xié)調(diào)調(diào)和發(fā)揮揮所有項(xiàng)項(xiàng)目干系系人的作作用，通通過組織織規(guī)劃、人人員招募募、團(tuán)隊(duì)隊(duì)開發(fā)，建建立高效效率的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，以達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目預(yù)定的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、安安全等目目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的要求求，編制制人力資資源需求求和使用用計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后合合理配置置項(xiàng)目相相關(guān)人力力資源。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)和價(jià)值值規(guī)律，以以及企業(yè)業(yè)的人力力資源成成本評價(jià)價(jià)機(jī)制，對對項(xiàng)目人人力資源源進(jìn)行人人力動態(tài)態(tài)平衡與與成本管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目人力資資源的精精干高效效。項(xiàng)目

6、部應(yīng)設(shè)設(shè)置設(shè)備備材料管管理人員員，對設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)行管管理和控控制。項(xiàng)目的設(shè)備備材料，一一般采取取項(xiàng)目部部自行采采購和分分包商采采購兩種種方式。對對于項(xiàng)目目部自行行采購的的設(shè)備材材料應(yīng)遵遵守“采采購實(shí)施施要點(diǎn)”的的要求。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對對分包商商供應(yīng)的的設(shè)備材材料的控控制。項(xiàng)目部對擬擬進(jìn)場的的工程設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)場的設(shè)設(shè)備材料料必須做做到質(zhì)量量合格，資資料齊全全、準(zhǔn)確確。項(xiàng)目部應(yīng)編編制設(shè)備備材料控控制計(jì)劃劃，建立立一套項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備材料控控制程序序和現(xiàn)場場管理制制度，確確保供應(yīng)應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)有序序、責(zé)任任到位，滿滿足項(xiàng)目目實(shí)施的的需要。項(xiàng)目實(shí)施過過程中所所需各種種機(jī)具可可以采取取公

7、司調(diào)調(diào)配、租租賃、購購買、分分包商自自帶等多多種方式式。項(xiàng)目目部在企企業(yè)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，應(yīng)盡盡可能的的利用當(dāng)當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提提高機(jī)具具管理的的經(jīng)濟(jì)性性。項(xiàng)目部應(yīng)編編制項(xiàng)目目機(jī)具需需求和使使用計(jì)劃劃報(bào)公司司審批，對對于進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)機(jī)具應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安裝裝驗(yàn)收，保保持性能能、狀態(tài)態(tài)完好并并做到資資料齊全全準(zhǔn)確。項(xiàng)目部應(yīng)做做好進(jìn)入入現(xiàn)場機(jī)機(jī)具的使使用與統(tǒng)統(tǒng)一管理理工作，切切實(shí)履行行工程機(jī)機(jī)具報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的機(jī)具具應(yīng)由專專門的操操作人員員持證上上崗，實(shí)實(shí)行崗位位責(zé)任制制，嚴(yán)格格按照操操作規(guī)范范作業(yè)，并并在使用用中做好好維護(hù)和和保養(yǎng)，保保持機(jī)具具處于良良好狀態(tài)態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)執(zhí)行公司司相關(guān)技

8、技術(shù)管理理制度，對對項(xiàng)目的的技術(shù)資資源與技技術(shù)活動動進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)等綜綜合管理理，充分分發(fā)揮技技術(shù)資源源在項(xiàng)目目中的使使用價(jià)值值。項(xiàng)目部應(yīng)對對項(xiàng)目涉涉及的工工藝技術(shù)術(shù)、工程程設(shè)計(jì)技技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)進(jìn)進(jìn)行全面面管理，對對項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行等等過程中中涉及的的技術(shù)資資源與技技術(shù)活動動進(jìn)行全全過程、全全方位的的管理，并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同規(guī)定的的各項(xiàng)技技術(shù)目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)充充分運(yùn)用用公司的的各種知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)，同時(shí)時(shí)遵照企企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定，完完善項(xiàng)目目所涉及及知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的保保護(hù)和管管理。公司鼓勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目采用用新技術(shù)術(shù)，發(fā)揮揮技術(shù)價(jià)價(jià)值。項(xiàng)目部應(yīng)對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程

9、中的資資金流進(jìn)進(jìn)行管理理，制定定資金管管理目標(biāo)標(biāo)和資金金管理計(jì)計(jì)劃，制制定保證證收入、控控制支出出、降低低成本、防防范資金金風(fēng)險(xiǎn)等等措施。項(xiàng)目部應(yīng)建建立各種種資金管管理規(guī)章章制度，上上報(bào)公司司財(cái)務(wù)部部門審批批后實(shí)施施，并接接受財(cái)務(wù)務(wù)部門的的監(jiān)督、檢檢查和控控制。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格對項(xiàng)項(xiàng)目資金金計(jì)劃的的管理。項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理人人員應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃、合同同價(jià)款及及支付條條件，編編制項(xiàng)目目資金流流動計(jì)劃劃和項(xiàng)目目財(cái)務(wù)用用款計(jì)劃劃，按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟蠛髮?shí)施，對對項(xiàng)目資資金的運(yùn)運(yùn)作實(shí)行行嚴(yán)格的的監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)合同同的約定定向業(yè)主主方申報(bào)報(bào)各類各各期的工工程款結(jié)結(jié)算材料料和財(cái)務(wù)務(wù)

10、報(bào)告，及及時(shí)收取取工程價(jià)價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)重重視資金金風(fēng)險(xiǎn)的的防范，堅(jiān)堅(jiān)持做好好項(xiàng)目的的資金收收入和支支出分析析，進(jìn)行行計(jì)劃收收支與實(shí)實(shí)際收支支對比，找找出差異異，分析析原因，提提高資金金預(yù)測水水平、提提高資金金使用價(jià)價(jià)值，降降低資金金使用成成本和資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范水水平。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)公司司財(cái)務(wù)制制度，定定期（一一般為每每月）將將各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)收支支的實(shí)際際數(shù)額與與計(jì)劃數(shù)數(shù)額進(jìn)行行比較，對對未完成成收入計(jì)計(jì)劃和超超出計(jì)劃劃的開支支進(jìn)行分分析，查查明原因因，提出出改進(jìn)措措施，向向公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門提出項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)收支報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目竣工后后，項(xiàng)目目部應(yīng)對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和成本分分析，上上報(bào)公司司主管部

11、部門。質(zhì)量控制要要點(diǎn)一、質(zhì)量保保證體系系在本工程施施工中，我我公司將將繼續(xù)嚴(yán)嚴(yán)格遵循循“以人人為本，誠誠信守法法，創(chuàng)新新品牌，追追求卓越越”的質(zhì)質(zhì)量方針針，堅(jiān)持持“開拓拓進(jìn)取、團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏搏、敬業(yè)業(yè)守信、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效”的企企業(yè)精神神，加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)預(yù)控及監(jiān)監(jiān)督。我我公司通通過GBB/T1190001IISO990011質(zhì)量保保證體系系認(rèn)證多多年，從從產(chǎn)品原原材料采采購，施施工過程程到交付付均嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量保證證手冊、程程序文件件及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等等ISOO90000質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)行。二、質(zhì)量保保證措施施根據(jù)質(zhì)量保保證體系系，建立立崗位責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，明確確分工職職責(zé)，落落實(shí)

12、施工工質(zhì)量控控制責(zé)任任，各負(fù)負(fù)其責(zé)。根根據(jù)現(xiàn)場場質(zhì)量體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)要素構(gòu)構(gòu)成和項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理的的需要，由由公司服服務(wù)和控控制，形形成由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織實(shí)施的的質(zhì)量保保證體系系?，F(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)小班子子進(jìn)行中中間控制制，各專專業(yè)質(zhì)檢檢員、班班組質(zhì)檢檢員進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，形形成橫向向從結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修、防水水到機(jī)電電等各個(gè)個(gè)專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，縱縱向從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理到施工工班組的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，從而而形成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理層到作作業(yè)班組組的現(xiàn)場場質(zhì)量管管理職能能體系，從從組織上上保證了了質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量量管理工工作指導(dǎo)導(dǎo)思想是是：全面面對接市市場，實(shí)實(shí)施“精精品

13、工程程”戰(zhàn)略略，這在在公司以以往工程程中得到到了充分分體現(xiàn)。1、過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行程質(zhì)量保證程程序+6689三、質(zhì)量控控制的主主要環(huán)節(jié)節(jié)1、加大對對設(shè)計(jì)工工作的協(xié)協(xié)調(diào)力度度只有圖紙的的深度和和設(shè)計(jì)的的質(zhì)量達(dá)達(dá)到完善善的程度度，才能能為施工工提供切切實(shí)可行行的依據(jù)據(jù)，并可可大大減減少設(shè)計(jì)計(jì)修改和和不必要要的返工工。因此此，我們們必須重重視圖紙紙會審,積極主主動地與與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)、溝溝通和配配合，以以避免各各專業(yè)的的銜接不不到位和和產(chǎn)生矛矛盾。為為施工單單位提供供充分詳詳細(xì)的施施工依據(jù)據(jù)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。2、材料設(shè)設(shè)備的選選型及其其質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檔檔次的確確定（1）首先先按照業(yè)業(yè)主、

14、設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范的要要求，確確定其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檔次次。（2）其次次是嚴(yán)格格樣品報(bào)報(bào)批制度度，通過過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的實(shí)際評評價(jià)，確確定最優(yōu)優(yōu)的選擇擇意見。（3）嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣樣板或樣樣品進(jìn)行行選型和和采購。（4）對材材料設(shè)備備采購、加加工、運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)行行過程跟跟蹤控制制。（5）對進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場的材料料、設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最終終控制，達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一律律不能用用在工程程上。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理和和實(shí)時(shí)控控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，在在現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理和實(shí)施施方面將將采取以以下質(zhì)量量保證措措施。（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部建立完完善的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，分分解質(zhì)量量目標(biāo)，按按創(chuàng)

15、優(yōu)的的具體質(zhì)質(zhì)量要求求，按單單位工程程、分部部工程、分分項(xiàng)工程程、施工工工序進(jìn)進(jìn)行層層層分解，把把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到每一一層。（2）制定定切實(shí)可可行的各各項(xiàng)管理理制度，包包括圖紙紙會審和和技術(shù)交交底制度度；現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度；裝修修材料樣樣品制；施工樣樣板制；工序管管理制度度；內(nèi)業(yè)業(yè)資料管管理制度度；質(zhì)量量會診制制度等，并并嚴(yán)格貫貫徹實(shí)施施。（3）嚴(yán)格格質(zhì)量程程序化管管理，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、文文件和資資料控制制程序、物物資管理理程序、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追溯程程序、過過程控制制程序、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)程序、不不合格控控制程序序、糾正正和預(yù)防防措施程程序、質(zhì)質(zhì)量記錄錄程序等等，以嚴(yán)嚴(yán)格的程程序

16、規(guī)范范各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理工作。（4）強(qiáng)化化質(zhì)量過過程控制制，包括括：過程程控制計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量控制實(shí)實(shí)施細(xì)則則、分承承包方過過程質(zhì)量量管理程程序、過過程標(biāo)識識制度、特特殊（重重要）工工序質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃、月月度預(yù)控控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。（5）實(shí)施施過程中中，嚴(yán)格格實(shí)行樣樣板制、三三檢制，實(shí)實(shí)行三級級檢查制制度；達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的工序序徹底返返工，決決不留情情。（6）加強(qiáng)強(qiáng)對原材材料進(jìn)場場檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的質(zhì)量控控制，加加強(qiáng)施工工過程的的質(zhì)量檢檢查和試試驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量控制制，認(rèn)真真執(zhí)行工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程，進(jìn)進(jìn)一步提

17、提高工程程質(zhì)量的的穩(wěn)定性性，保證證實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的所有有因素都都處于受受控狀態(tài)態(tài)。（7）協(xié)助助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)計(jì)單位和和相關(guān)的的政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門，完完成對工工程的檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和核核驗(yàn)工作作。（8）通過過工序質(zhì)質(zhì)量控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分部、分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量控制，通通過分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量控控制，保保證單位位工程的的質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分項(xiàng)工工程質(zhì)量量保證措措施由于工程程跨度大大，要求求精度高高，因此此從施工工開始到到竣工，必必須建立立嚴(yán)密的的質(zhì)量管管理制度度對每每道工序序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查查、檢測測、作好好記錄，層層層把關(guān)關(guān)，從而而保證工工程一次次成優(yōu)，為為此我們們制

18、定如如下措施施：本工程質(zhì)量量目標(biāo)為為：消除除質(zhì)量通通病，確確保優(yōu)良良，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作者作作全面執(zhí)執(zhí)行總公公司質(zhì)量量方針嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的的否決權(quán)權(quán)，嚴(yán)格格按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)檢檢查，監(jiān)監(jiān)督及驗(yàn)驗(yàn)收，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好職職工的崗崗位技能能培訓(xùn)工工作，提提高工人人的質(zhì)量量意識，及及專業(yè)技技術(shù)水平平嚴(yán)格按施工工圖紙施施工，并并在施工工前加強(qiáng)強(qiáng)施工圖圖紙的匯匯審工作作，力爭爭在施工工前把問問題提前前解決現(xiàn)場要嚴(yán)格格對坐標(biāo)標(biāo)、軸線線，標(biāo)高高的測量量與復(fù)測測，復(fù)核核工作，及及時(shí)校對對施工中中的各數(shù)數(shù)據(jù)，并并做詳細(xì)細(xì)記錄。加強(qiáng)原材料料，半

19、成成品，構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)檢和管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)定要求求驗(yàn)收并并有詳細(xì)細(xì)記錄。胎具檢查：每種規(guī)規(guī)格制作作完成后后，應(yīng)及及時(shí)對胎胎具進(jìn)行行檢查，每每種桿件件制作樣樣板，樣樣板焊接接檢查合合格后方方可批量量加工。9）桿件的的下料控控制：桿桿件下料料前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)直直，使之之在允許許誤差之之內(nèi)，由由械床下下料，坡坡口300度.10）檢測測儀器：需經(jīng)專專業(yè)部門門檢測合合格放樣樣下料要要經(jīng)檢測測核對的的鋼尺，設(shè)設(shè)專業(yè)定定位抄測測人員。11）超聲聲波檢測測：每種種桿件需需經(jīng)超聲聲波檢測測，并做做好記錄錄。12）部分分項(xiàng)工程程要有措措施、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有落實(shí)，有有檢查，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工程達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。13）

20、嚴(yán)格格操作崗崗位責(zé)任任制，主主要工種種實(shí)行掛掛牌制，分分項(xiàng)工程程做樣板板，然后后大面積積施工，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場計(jì)量及及檢測工工作。嚴(yán)格三檢制制，（班班組的自自檢，互互檢，聯(lián)聯(lián)檢）并并在每項(xiàng)項(xiàng)分部工工程施工工后要及及時(shí)時(shí)組織質(zhì)質(zhì)量評定定工作，做做到不漏漏項(xiàng)：加強(qiáng)指揮，盡盡量避免免遺漏，返返工，確確保工程程質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)進(jìn)度控制要要點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是在在施工過過程中的的一個(gè)重重要指標(biāo)標(biāo)，而其其編制的的先進(jìn)性性、合理理性將直直接影響響到整個(gè)個(gè)施工的的全過程程，在本本章內(nèi)我我們將充充分討論論在我們們所提出出的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中如何何來完成成及完成成的可能能屬于進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的分析析，具體體分析以以下

21、五個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行論述述：4.1 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說明本工程在施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的安排上上突出在在保證工工程質(zhì)量量、工程程安全的的前提下下達(dá)到最最快。我我們在施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的安排上上已充分分考慮了了各方面面的因素素，并根根據(jù)我們們目前所所了解的的工程特特點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、社會會環(huán)境等等后，在在施工總總進(jìn)度安安排上，我我們將以以4999日歷天天和5332日歷歷天完成成本工程程的施工工任務(wù)。4.2 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分析本工程我們們在安排排施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，考考慮用4499日日歷天和和5322日歷天天完成合合同界定定范圍內(nèi)內(nèi)的所有有施工任任務(wù)。我我們同時(shí)時(shí)亦對各各節(jié)點(diǎn)施施工工期期提出了了較高的

22、的要求。根根據(jù)我們們公司以以往的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期內(nèi)內(nèi)完成各各自的施施工任務(wù)務(wù)是完全全可能并并且是肯肯定能達(dá)達(dá)到的。在在工程施施工時(shí)可可以進(jìn)行行施工區(qū)區(qū)、流水水段的劃劃分，在在各施工工段內(nèi)對對施工工工序進(jìn)行行穿插。如如鋼筋工工程與模模板工程程在同一一結(jié)構(gòu)層層的施工工工序的的穿插；主體達(dá)達(dá)到一定定層數(shù)后后與內(nèi)裝裝修同步步施工；內(nèi)裝修修與水電電安裝的的施工工工序的穿穿插等等等，以達(dá)達(dá)到我們們所提出出的施工工總進(jìn)度度計(jì)劃。在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段，我我們同樣樣對各個(gè)個(gè)施工段段各工序序進(jìn)行適適當(dāng)?shù)拇┐┎濉?.3 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4.3.11 施工工關(guān)鍵線線路施工總進(jìn)度度計(jì)劃是是整個(gè)施施工

23、過程程的總控控制計(jì)劃劃，其他他所有的的施工計(jì)計(jì)劃均要要滿足其其編制的的節(jié)點(diǎn)，具具有指導(dǎo)導(dǎo)、規(guī)范范其他各各級計(jì)劃劃的作用用。4.3.22 計(jì)劃劃開、竣竣工日期期和各主主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完工日日期1.計(jì)劃開開、完工工日期根據(jù)招標(biāo)文文件的要要求，并并考慮具具體的因因素，本本工程計(jì)計(jì)劃的工工期2000天，完完工時(shí)間間為20017年年10月月15日日。2.各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制日日期4.4 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理四級管理是是指總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理、階階段性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理，并并以周計(jì)計(jì)劃作為為實(shí)施性性計(jì)劃，在在確保周周計(jì)劃按按時(shí)完成成的前提提下，保保證月計(jì)計(jì)劃完成成，階段段性計(jì)劃劃，

24、直至至總進(jìn)度度計(jì)劃的的完成。同同時(shí)為確確保其它它分包單單位的施施工進(jìn)度度能滿足足總進(jìn)度度的要求求，我司司將從整整體上進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃控制管管理，其其管理形形式將采采用三級級管理，以以月為最最小單位位進(jìn)行總總體控制制，并為為確保分分包商的的按期完完成，提提供必須須的配合合和協(xié)作作。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制結(jié)果果，作為為我公司司對項(xiàng)目目的重點(diǎn)點(diǎn)考核指指標(biāo)以月月度進(jìn)行行全面檢檢查，并并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入相相掛鉤的的手段，以以確保工工期按各各節(jié)點(diǎn)要要求準(zhǔn)時(shí)時(shí)完工或或提前完完工。同同時(shí)明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主管管并落實(shí)實(shí)計(jì)劃的的實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目施工工員主管管與落實(shí)實(shí)周計(jì)劃劃的實(shí)施施，各工工長主管管并落實(shí)實(shí)日計(jì)劃劃的實(shí)施施，項(xiàng)

25、目目經(jīng)理對對整個(gè)過過程的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，特特別是階階段性計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行總控制制。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審批提出意見及問題編制周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量實(shí)施處理解決發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整追查原因項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督編制專業(yè)工程日計(jì)劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成勞動力總數(shù)計(jì)算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)確定周進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理流程圖圖4.5 確保工工期的技技術(shù)組織織措施4.5.11 計(jì)計(jì)劃措施施的保證證采用施工進(jìn)進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃與月月、周計(jì)計(jì)劃相結(jié)結(jié)合的各各級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)

26、劃進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制與管管理。在在施工生生產(chǎn)中抓抓主導(dǎo)工工序、抓抓關(guān)鍵矛矛盾，組組織流水水交叉，安安排合理理的施工工程序，做做好勞動動組織調(diào)調(diào)動和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，通過過施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，來來保證各各控制點(diǎn)點(diǎn)工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從從而進(jìn)一一步通過過各級控控制點(diǎn)工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)來確確保工期期控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.項(xiàng)目部部根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好月、旬旬、周的的材料、機(jī)機(jī)具需要要量計(jì)劃劃，緊俏俏產(chǎn)品提提早訂貨貨，及時(shí)時(shí)安排材材料、機(jī)機(jī)具進(jìn)場場。2.認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行工期期計(jì)劃交交底，并并將短期期進(jìn)度要要求在宣宣傳欄中中予以公公布，明明確提前前或延誤誤工期的的

27、獎(jiǎng)罰辦辦法，各各工序各各班組都都有明確確的施工工期限和和責(zé)任范范圍。3.各分管管施工員員及時(shí)落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，詳細(xì)細(xì)記錄各各作業(yè)班班組施工工進(jìn)度情情況、工工人出勤勤情況和和工作條條件，以以日報(bào)表表形式報(bào)報(bào)至內(nèi)業(yè)業(yè)施工員員和項(xiàng)目目經(jīng)理，由由內(nèi)業(yè)施施工員進(jìn)進(jìn)行匯總總并在實(shí)實(shí)際進(jìn)度度一覽表表中予以以標(biāo)記。4.加強(qiáng)施施工現(xiàn)場場調(diào)度工工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每周作作一次施施工進(jìn)度度定期檢檢查，組組織班組組長以上上的管理理人員例例會，聽聽取班組組長及各各專業(yè)施施工員對對施工進(jìn)進(jìn)度情況況的匯報(bào)報(bào)和施工工現(xiàn)場存存在的問問題，合合理調(diào)整整施工工工作面、施施工順序序和施工工機(jī)械使使用，當(dāng)當(dāng)場審議議各班的的進(jìn)

28、度情情況，當(dāng)當(dāng)場兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)罰措措施。5.根據(jù)施施工過程程的具體體性和施施工進(jìn)度度計(jì)劃要要求，檢檢查進(jìn)度度滯后工工序與計(jì)計(jì)劃主導(dǎo)導(dǎo)工序的的影響情情況，重重新調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或采采取工種種支援等等辦法調(diào)調(diào)整施工工力量，以以保證關(guān)關(guān)鍵線路路上各工工序按計(jì)計(jì)劃的持持續(xù)時(shí)間間完成，從從而保證證工程竣竣工期限限，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期控控制目標(biāo)標(biāo)。6.精心安安排工序序搭接，組組織有節(jié)節(jié)奏流水水施工，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分段進(jìn)進(jìn)行施工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工序的的搭接，為為各工種種趕工施施工提供供必需的的工作面面。7.辦理建建材運(yùn)輸輸特別通通行證，保保證材料料運(yùn)輸?shù)牡臅惩o無阻。4.5.22 組組織措施施的保證證1.實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制

29、：公司司對本工工程實(shí)行行指令性性的計(jì)劃劃目標(biāo)必須保保證工期期，擴(kuò)大大公司信信譽(yù)和影影響。公公司對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)行工工期考核核獎(jiǎng)罰制制。2.根據(jù)建建設(shè)單位位要求或或工期定定額規(guī)定定，對施施工合同同上已定定的工期期實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，明確確獎(jiǎng)罰數(shù)數(shù)額或百百分比，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。3.組織和和健全施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理班班子，在在抓好質(zhì)質(zhì)量，安安全和材材料供應(yīng)應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，更更要抓好好施工進(jìn)進(jìn)度，做做到進(jìn)度度與質(zhì)量量并進(jìn)。對對高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求的工工程，還還是要工工期服從從質(zhì)量。4.5.33 協(xié)調(diào)調(diào)措施的的保證1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位緊緊密配合合，統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)施施工隊(duì)伍伍，統(tǒng)一

30、一協(xié)調(diào)各各專業(yè)單單位的關(guān)關(guān)系，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全全面面負(fù)責(zé)，從從組織上上保證總總進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)。2.堅(jiān)決貫貫徹企業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃管理，以以竣工入入住為目目標(biāo)，以以方案中中的總進(jìn)進(jìn)度為基基礎(chǔ)，計(jì)計(jì)劃為龍龍頭，實(shí)實(shí)行長計(jì)計(jì)劃、短短安排，通通過季、月月、旬計(jì)計(jì)劃的布布置和實(shí)實(shí)施，強(qiáng)強(qiáng)化動態(tài)態(tài)管理，加加強(qiáng)調(diào)度度職能，維維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，實(shí)實(shí)現(xiàn)按期期完成竣竣工的目目標(biāo)。3.認(rèn)真做做好施工工準(zhǔn)備工工作，按按計(jì)劃組組織人員員、材料料、施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場，搞搞好各項(xiàng)項(xiàng)臨建設(shè)設(shè)施，為為順利施施工創(chuàng)造造條件。4.按程序序組織文文明施工工，強(qiáng)化化生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，協(xié)協(xié)調(diào)好土土建、安安裝和裝裝飾的交交叉作業(yè)業(yè)和流水

31、水施工。施施工期間間，各工工種協(xié)調(diào)調(diào)配合有有條不紊紊，設(shè)立立主要形形象進(jìn)度度控制點(diǎn)點(diǎn)，采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃跟蹤蹤技術(shù)和和動態(tài)管管理辦法法，堅(jiān)持持日平衡衡、周調(diào)調(diào)度，保保證計(jì)劃劃實(shí)施。5.為確保保工程進(jìn)進(jìn)度，各各安裝專專業(yè)工種種服從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部安排排，做到到統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)埋埋階段配配合土建建及時(shí)做做好預(yù)埋埋工作。裝裝修階段段，土建建施工和和安裝工工程施工工按照“五五進(jìn)五出出”交叉叉作業(yè)法法緊密配配合施工工。4.5.44 生產(chǎn)產(chǎn)制度的的保證1.分公司司對下屬屬工程實(shí)實(shí)行不定定期檢查查、中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，每每月檢查查一次工工程進(jìn)度度，必要要時(shí)召開開施工進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會。2.項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，管

32、管理班子子(包括括各工種種班組長長)每周周不少于于一次生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)好各各工種、工工序之間間銜接，確確保工程程進(jìn)度，不不發(fā)生窩窩工，使使工程進(jìn)進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃完成成。3.對各生生產(chǎn)班組組實(shí)行產(chǎn)產(chǎn)值考核核制度，推推行施工工任務(wù)單單和分工工責(zé)任制制，對按按計(jì)劃完完成，提提前或推推遲實(shí)行行獎(jiǎng)罰制制度，促促使工期期按計(jì)劃劃竣工。8.5.55 趕工工措施的的保證1.工程開開工前或或在原施施工組織織設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)上首首先考慮慮和安排排施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或施施工總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表。2.按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每月月編制月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制、檢查查、督促促和對照照。3.各工種種班組按按月計(jì)劃劃要求，分分

33、列按排排周旬生產(chǎn)產(chǎn)日程打打算，以以旬保月月，以月保保季的計(jì)計(jì)劃。4.加強(qiáng)機(jī)機(jī)械投入入和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料投投入因本工程工工作量大大，加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料料的投入入，直接接關(guān)系到到整個(gè)工工程的實(shí)實(shí)施。公公司將調(diào)調(diào)配滿足足本工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求的機(jī)械械進(jìn)場，加加強(qiáng)材料料采購計(jì)計(jì)劃，提提前訂貨貨，及時(shí)時(shí)到位。5.充分利利用空間間作業(yè)，加加班加點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行科科學(xué)施工工現(xiàn)代化化管理方方法，實(shí)實(shí)行彈性性的工作作時(shí)間，充充分利用用加班加加點(diǎn)作業(yè)業(yè)，提高高工作效效率，加加快施工工速度。6.采用分分塊齊頭頭并進(jìn)和和提前插插入相結(jié)結(jié)合，各各工種之之間做到到提前穿穿插，按按進(jìn)度及及時(shí)插入入，提前前進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)中間間驗(yàn)收

34、，提提前提供供安裝和和裝飾工工作條件件。7.節(jié)假日日不休息息，加班班作業(yè)。8. 混凝凝土的澆澆筑安排排在晚上上進(jìn)行澆澆筑。9.由于特特殊原因因造成工工期滯后后時(shí)，將將采用加加大投入入勞動力力及加班班加點(diǎn)的的方式，將將進(jìn)度調(diào)調(diào)整過來來。10. 加加大勞動動力投入入，并加加大機(jī)械械設(shè)備投投入，減減少勞動動強(qiáng)度。11.選擇擇科學(xué)合合理的方方案，安安排切實(shí)實(shí)可行的的施工順順序4.5.66 技技術(shù)措施施保證 先進(jìn)、科科學(xué)的施施工方案案，合理理周密的的施工順順序是確確保施工工進(jìn)度的的關(guān)鍵，根根據(jù)本工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，本本工程劃劃分施工工區(qū)塊，分分別組織織管理，以以土建為為主，帶帶動水電電安裝工工程同步步上升

35、。以以主體結(jié)結(jié)構(gòu)為主主導(dǎo)工序序，水電電、裝修修施工實(shí)實(shí)行平面面流水立立體交叉叉作業(yè)。工程成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)5.1 工程成成本控制制措施1 組織措措施 經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。落落實(shí)施工工成本管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員，明確確各級施施工成本本管理人人員的任任務(wù)和職職能分工工、權(quán)利利和責(zé)任任，編制制成本控控制工作作計(jì)劃和和詳細(xì)工工作流程程圖。在本項(xiàng)目中中，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制度，施施工員依依據(jù)有關(guān)關(guān)文件、合合同、施施工組織織設(shè)計(jì)、公公司內(nèi)部部臺班價(jià)價(jià)格等做做好各自自的施工工成本計(jì)計(jì)劃，由由預(yù)算人人員做好好施工員員的成本本計(jì)劃的的核算。2 技術(shù)措措施在施工中采采取技術(shù)術(shù)措施對對工程造造價(jià)控制制是

36、必不不可少的的措施，對對一個(gè)施施工項(xiàng)目目能提出出不同的的施工技技術(shù)方案案，然后后對不同同的技術(shù)術(shù)施工方方案進(jìn)行行以經(jīng)濟(jì)濟(jì)的技術(shù)術(shù)分析比比較，采采取最優(yōu)優(yōu)方法進(jìn)進(jìn)行施工工。3 經(jīng)濟(jì)措措施在編制施工工成本計(jì)計(jì)劃時(shí)，要要對管理理目標(biāo)提提出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并并針對不不同的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制定定不同的的防范措措施，定定時(shí)動態(tài)態(tài)比較項(xiàng)項(xiàng)目投資資和實(shí)際際值和計(jì)計(jì)劃值，嚴(yán)嚴(yán)格控制制和審核核各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支出，及及對節(jié)約約成本的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施。4 合同措措施成本控制管管理以合合同為依依據(jù)，所所以我們們堅(jiān)持按按合同辦辦事，對對已完的的合格工工程進(jìn)行行計(jì)量，及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理部門門和建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)月工程程完成量量。特別別是隱蔽蔽工程，

37、這這就要求求現(xiàn)場在在施工過過程中，要要請監(jiān)理理全程旁旁站管理理，其中中涉及成成本核算算的主要要內(nèi)容就就是注漿漿量、臺臺班、人人工等工工程量要要及時(shí)請請監(jiān)理簽簽證確認(rèn)認(rèn)，以確確保在樁樁基施工工環(huán)節(jié)上上的成本本控制。5.2 降低成成本措施施1.認(rèn)真會會審圖紙紙，積極極提出修修改意見見。加強(qiáng)強(qiáng)合同預(yù)預(yù)算管理理，增創(chuàng)創(chuàng)工程預(yù)預(yù)算收入入。2.對土建建、水衛(wèi)衛(wèi)、電氣氣等工程程進(jìn)行一一體化統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，選擇擇最佳的的施工組組織方式式、交叉叉施工程程序安排排，減少少交叉施施工和工工序交替替的次數(shù)數(shù)，縮短短各道工工序的時(shí)時(shí)間，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)施工方方案，采采取先進(jìn)進(jìn)的施工工工藝和和方法，有有效地降降低工程程成本，對

38、對各安裝裝專業(yè)實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一布線、布布管施工工方案。3.實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算制制度及責(zé)責(zé)任承包包。施工工前對工工程項(xiàng)目目進(jìn)行成成本管理理，運(yùn)用用定量和和定性分分析方法法對未來來成本做做出科學(xué)學(xué)估計(jì)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控，選擇擇最佳方方案，合合理組織織施工。4.根據(jù)材材料需用用量計(jì)劃劃，選擇擇合格的的材料供供應(yīng)方，確確保材料料質(zhì)高價(jià)價(jià)低，按按用料時(shí)時(shí)間進(jìn)場場。建立立材料用用量臺帳帳，根據(jù)據(jù)消耗定定額，限限額領(lǐng)料料，集中中管理減減少浪費(fèi)費(fèi)。認(rèn)真真清點(diǎn)周周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)出，及及時(shí)回收收，妥善善保管，按按時(shí)進(jìn)場場及退場場，節(jié)省省租費(fèi)。合合理規(guī)劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置，減減少二次次搬運(yùn)，節(jié)節(jié)省人工工。5.建立鋼鋼筋統(tǒng)

39、一一加工場場地，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，合理理配料，提提高用材材率。建建立回收收小組，專專門負(fù)責(zé)責(zé)回收零零散材料料，回收收利用。6.投入先先進(jìn)高效效的機(jī)械械設(shè)備，加加強(qiáng)機(jī)械械維修保保養(yǎng)及工工序施工工協(xié)調(diào)，提提高作業(yè)業(yè)率，保保證進(jìn)度度，節(jié)省省費(fèi)用。5.3 合同管管理措施施合同管理涉涉及內(nèi)容容多，在在本工程程內(nèi)有與與建設(shè)單單位合同同、與分分包單位位合同，特特別是與與分包單單位合同同，因?yàn)闉樯婕暗降皆S多專專業(yè)分包包及二次次精裝修修，要求求合同管管理必須須有專職職人員去去管理，所所以專門門建立合合同管理理機(jī)構(gòu)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組組長，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為副副組長，及及其他人人員進(jìn)行行合同管管理。要要做到熟熟悉合同同

40、內(nèi)容及及條款，在在施工中中認(rèn)真按按照合同同辦事，我我們在合合同執(zhí)行行中分三三個(gè)階段段和一個(gè)個(gè)專項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行管理理:1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段合同管管理（1）施工工圖紙管管理按合同約定定向建設(shè)設(shè)單位索索取施工工圖紙，以以確保施施工需要要；（2）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃:按按合同約約定提供供施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（3）做好好施工前前準(zhǔn)備工工作按合同在中中標(biāo)后、開開工3天天及時(shí)做做好水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)與坐坐標(biāo)控制制點(diǎn)的移移交工作作；（4）開工工:按合合同及施施工合同同約定時(shí)時(shí)間開工工；（5）工程程的分包包按照合同的的約定，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位同意意進(jìn)行工工程分包包，主體體工程自自行施工工。2.施工過過程合同同管理（1）材料料和設(shè)備備的采

41、購購質(zhì)量控控制:按按合同約約定所采采購的材材料滿足足設(shè)計(jì)或或技術(shù)參參數(shù)要求求，特殊殊材料采采購事先先經(jīng)過業(yè)業(yè)主同意意。（2）施工工質(zhì)量管管理按照合同要要求保質(zhì)質(zhì)保量完完成工程程施工，并并按施工工合同所所約定的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，不不降低工工程質(zhì)量量。按約約定的隱隱蔽工程程和中間間驗(yàn)收部部位進(jìn)行行交接驗(yàn)驗(yàn)收，即即:土方方開挖后后驗(yàn)槽、地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完、地地上框剪剪(架)結(jié)構(gòu)完完、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、砌砌體圍護(hù)護(hù)。（3）施工工進(jìn)度管管理按所報(bào)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃施施工，每每月266日提供供本月完完成的工工程量、進(jìn)進(jìn)度完成成情況和和原因分分析及下下月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)表表、工程程量計(jì)劃劃。（4）設(shè)計(jì)計(jì)變更

42、管管理按施工合同同中約定定的內(nèi)容容進(jìn)行，所所有的變變更須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位確認(rèn)認(rèn)。（5）工程程量確認(rèn)認(rèn)每月25日日報(bào)已完完工程量量給監(jiān)理理工程師師。（6）施工工環(huán)境管管理按合同遵照照有關(guān)主主管部門門對施工工場地交交通、衛(wèi)衛(wèi)生、施施工噪音音以及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和安全全生產(chǎn)的的規(guī)定。（7）索賠賠管理按合同規(guī)定定時(shí)間進(jìn)進(jìn)行索賠賠處理。3.竣工階階段合同同管理（1）按合合同約定定時(shí)間提提交竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，并并按合同同約定提提供4套套竣工圖圖紙。（2）按合合同和有有關(guān)政府府部門規(guī)規(guī)定進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量保修修。4.分包合合同專項(xiàng)項(xiàng)管理總包作為兩兩個(gè)合同同的當(dāng)事事人，不不僅對業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)整個(gè)合合同工程程按預(yù)期期目標(biāo)

43、實(shí)實(shí)現(xiàn)的義義務(wù)，還還對分包包工程的的實(shí)施負(fù)負(fù)有全面面管理的的責(zé)任。（1）分包包資質(zhì)管管理:所分承包的的單位必必須具有有相應(yīng)的的資質(zhì)方方可進(jìn)行行專業(yè)或或勞務(wù)承承包（2）分包包質(zhì)量管管理:分包的項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量必須須在簽訂訂合同時(shí)時(shí)就予以以明確，分分包單位位施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合同約約定要求求，分包包工程項(xiàng)項(xiàng)目完工工后總包包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，并并在過程程中進(jìn)行行控制。（3）分包包進(jìn)度管管理:由于涉及分分包項(xiàng)目目多，其其施工工工期在關(guān)關(guān)鍵線路路上，影影響到整整個(gè)工期期，所以以在簽訂訂合同時(shí)時(shí)就予以以明確規(guī)規(guī)定工期期，以及及保證工工期措施施，在施施工中隨隨時(shí)予以以檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)延誤誤及時(shí)采采取措施施糾偏

44、，讓讓其趕上上整個(gè)施施工進(jìn)度度。（4）分包包支付管管理:由于總包單單位對分分包支付付管理涉涉及到兩兩個(gè)合同同管理，所所以分包包合同要要規(guī)定支支付程序序:分包包單位在在合同約約定的日日期，向向總包單單位報(bào)送送該階段段報(bào)表，總總包單位位經(jīng)過審審核后，將將其列入入主合同同附報(bào)表表內(nèi)一并并交監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）分包包合同變變更管理理分包單位的的變更和和業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的變更更都要通通過總包包單位進(jìn)進(jìn)行書面面通知分分包商。（6）分包包合同索索賠管理理分包單位的的索賠只只能通過過總包單單位進(jìn)行行索賠。6.安全管管理要點(diǎn)點(diǎn)一、管理程程序本工程實(shí)行行三級安安全文明明施工管管理，總總公司月月

45、檢，分分公司旬旬檢，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部五日日檢，及及時(shí)消除除施工中中的不安安全隱患患。項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)專職職安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)日常的的安全施施工，文文明管理理工作。安安全施工工、文明明管理體體系見下下圖：安全施工、文文明管理理體系總公司安全處總公司安全處子公司經(jīng)理子公司經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司生產(chǎn)經(jīng)理子公司安全科子公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員專職安全員施工班組施工班組二、安全生生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立立安全生生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)， 同時(shí)，各各專業(yè)、各各班組都都要成立立自己的的安全小小組，上上報(bào)土建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，施施工過程程中各負(fù)負(fù)其責(zé)，協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)，統(tǒng)一一

46、管理。三、安全管管理措施施現(xiàn)場教育 現(xiàn)現(xiàn)場教育育包括兩兩方面，一一是管理理人員的的素質(zhì)教教育，二二是工人人的進(jìn)場場安全教教育。具具體要求求如下：1、管理人人員安全全意識的的提高是是現(xiàn)場安安全的前前提，因因此工地地定期組組織安全全管理教教育，使使管理人人員警鐘鐘長鳴。2、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場工人人的安全全教育新工人進(jìn)場場實(shí)行三三級教育育，特種種人員培培訓(xùn)，持持證上崗崗。做到到安全教教育經(jīng)常?；?、制制度化，。3、建立健健全建筑筑業(yè)的安安全管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，大大力加強(qiáng)強(qiáng)安全施施工文明明管理的的工作力力度。安全交底1、班組施施工前，工工長、技技術(shù)員要要進(jìn)行安安全交底底，并及及時(shí)辦理理簽字手手續(xù)。2、每天施施工前

47、，由由班組長長負(fù)責(zé)對對所要施施工的項(xiàng)項(xiàng)目及周周邊環(huán)境境進(jìn)行檢檢查，找找出不安安全因素素，并針針對這些些因素對對工人進(jìn)進(jìn)行交底底，提前前預(yù)控。現(xiàn)場安全管管理針對工程特特點(diǎn)，編編制專項(xiàng)項(xiàng)的安全全防護(hù)措措施，創(chuàng)創(chuàng)造安全全的施工工環(huán)境。原原則如下下：1、鋼管腳腳手架，用用密目網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行封封閉防護(hù)護(hù)，水平平采用鋼鋼跳板滿滿鋪，進(jìn)進(jìn)行硬防防護(hù)，每每三層防防護(hù)一次次。2、加強(qiáng)“四四口”、“五五臨邊”防防護(hù)，安安全通道道棚面，采采用木板板和鋼跳跳板進(jìn)行行雙層防防護(hù)。樓樓梯口、管管道口、預(yù)預(yù)留口及及施工中中的臨邊邊，及時(shí)時(shí)安裝鋼鋼筋防護(hù)護(hù)欄桿。3、現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電編制專專項(xiàng)的施施工組織織設(shè)計(jì)，并并嚴(yán)格按按此敷設(shè)設(shè)

48、。采用用TN-S系統(tǒng)統(tǒng)（三相相五線制制），實(shí)實(shí)行三級級配電，兩兩級保護(hù)護(hù)，一機(jī)一閘閘制，并并設(shè)專人人負(fù)責(zé)。四、安全技技術(shù)措施施臨時(shí)用電施工現(xiàn)場的的臨時(shí)用用電，按按部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采用TSS-系統(tǒng)統(tǒng)，用三三級配電電兩級保保護(hù)的辦辦法，操操作人員員必須持持證上崗崗，專人人專責(zé)管管理。電電纜線穿穿管埋地地敷設(shè)，深深度為00.6米米覆蓋砂砂子后壓壓磚埋設(shè)設(shè)。其他他臨時(shí)架架空線高高度必須須達(dá)到22.4米米以上，采采用絕緣緣線加絕絕緣子。不不與鋼管管、鋼筋筋等到有有導(dǎo)電性性能的材材料綁在在一起。各各種電氣氣設(shè)備必必須有保保護(hù)接零零，并將將保護(hù)接接零壓在在機(jī)體金金屬外殼殼上，鑼鑼絲擰緊緊壓牢。施施工現(xiàn)場場重復(fù)

49、接接地在33組以上上，設(shè)在在塔吊和和機(jī)械設(shè)設(shè)備集中中處。宿宿舍及潮潮濕作業(yè)業(yè)場所采采用366V以下下安全電電壓。吊裝工程：）、組織織工人認(rèn)認(rèn)真研究究施工方方案，學(xué)學(xué)習(xí)吊裝裝操作規(guī)規(guī)程，明明確吊裝裝工序，了了解吊裝裝機(jī)具的的性能）、安裝裝操作范范圍內(nèi)作作好防護(hù)護(hù)工作）、安裝裝操作人人員必須須配戴安安全帽，高高空作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)系安全全帶，穿穿防滑鞋鞋，帶工工具袋，工工具和材材料嚴(yán)禁禁上下拋拋擲）、高空空作業(yè)人人員嚴(yán)禁禁帶病作作業(yè).）、綁扎扎物中的的吊裝，吊吊環(huán)應(yīng)經(jīng)經(jīng)計(jì)算，綁綁扎方法法正確，牢牢靠）、安安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)有專人人指揮，統(tǒng)統(tǒng)一信號號）、吊吊裝作業(yè)業(yè)區(qū)應(yīng)禁禁止非工工作人員員入內(nèi)）、大大風(fēng)天，雨雨

50、天和大大霧天應(yīng)應(yīng)禁止高高空作業(yè)業(yè)9）、雨、雪雪季節(jié)，高高空作業(yè)業(yè)必須采采取防滑滑措施。掃掃除構(gòu)件件上的冰冰雪，消消除污泥泥，腳手手架和基基礎(chǔ)上也也應(yīng)清理理干凈。同同時(shí)視情情況設(shè)置置護(hù)攔、安安全繩等等。腳手架：腳手架采用用扣件式式雙排腳腳手架，鋼鋼管質(zhì)量量、規(guī)格格必須符符合規(guī)定定要求，不不應(yīng)有裂裂紋及彎彎曲情況況。操作作者應(yīng)經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門專業(yè)業(yè)培訓(xùn)考考試合格格持證上上崗。腳腳手架的的搭設(shè)必必須按操操作規(guī)程程、規(guī)范范及設(shè)計(jì)計(jì)方案施施工。架架體與建建筑物要要拉結(jié)牢牢固、穩(wěn)穩(wěn)定，防防護(hù)網(wǎng)用用綠色合合格密布布網(wǎng)掛在在外架里里側(cè)全封封閉，每每二至三三層設(shè)一一道固定定水平兜兜網(wǎng)，水水平兜網(wǎng)網(wǎng)并跟隨隨作業(yè)層層

51、設(shè)置，架架體必須須高出作作業(yè)層一一步。腳腳手架搭搭設(shè)2-4步需需經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部檢驗(yàn)合合格后，方方準(zhǔn)使用用。“三寶”、“四四口”、“五五臨邊”的的防護(hù)“三寶”、“四四口”、“五五臨邊”按按規(guī)定防防護(hù)，樓樓層臨邊邊設(shè)1.2米高高的欄桿桿防護(hù)，樓樓梯臨時(shí)時(shí)防護(hù)的的立柱用用166以上的的鋼筋，扶扶手、腰腰欄用14的的以上的的鋼筋焊焊制，臨臨時(shí)扶手手高11.22米。腰腰欄設(shè)在在0.66米高處處，預(yù)留留洞口用用板材或或網(wǎng)封閉閉，通道道口用55cm厚厚的硬木木板或鋼鋼跳板搭搭設(shè)硬防防護(hù)棚，兩兩側(cè)掛彩彩條布或或密目網(wǎng)網(wǎng)封閉。設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備處處在良好好狀況下下，操作作人員要要持證上上崗。工工作中要要精力集集

52、中，機(jī)機(jī)械設(shè)備備要有安安全防護(hù)護(hù)裝置，超超重吊裝裝設(shè)備要要有可靠靠的安全全保險(xiǎn)設(shè)設(shè)備，危危險(xiǎn)部位位掛警示示牌，指指揮設(shè)專專人要有有明確的的指揮信信號和通通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)，確保保起落吊吊裝安全全。電焊焊機(jī)一次次線不超超過3米米，二次次線不超超過300米，不不得鋼筋筋替代零零線。非非專業(yè)人人員不得得亂動電電氣和機(jī)機(jī)械設(shè)備備。防爆炸和火火災(zāi)事故故施工現(xiàn)場的的氧氣瓶瓶、乙炔炔瓶、油油漆、稀稀料油劑劑類、木木材等易易燃易爆爆物品的的存放和和使用。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家有有關(guān)規(guī)定定，對上上述物品品設(shè)專庫庫、專人人保管，分分類并有有足夠的的安全距距離，凡凡易燃易易爆等危危險(xiǎn)品嚴(yán)嚴(yán)禁過多多超用貯貯存，氧氧氣、乙乙炔使用用

53、時(shí)要保保持安全全距離，最最好小距距離不能能少于66m，嚴(yán)嚴(yán)禁將瓶瓶放倒使使用，易易燃易爆爆物品存存放區(qū)在在沒有安安全保障障的條件件下，嚴(yán)嚴(yán)禁明火火作業(yè)，高高處焊割割時(shí)，下下方必須須設(shè)專人人監(jiān)護(hù)，并并備有滅滅火器材材，易燃燃易爆存存放區(qū)和和明火作作業(yè)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)有足夠夠的滅火火措施及及滅火器器材。預(yù)防食物中中毒食堂要符合合衛(wèi)生條條件，有有衛(wèi)生許許可證，有有衛(wèi)生制制度，從從業(yè)人員員要有健健康證，符符合衛(wèi)生生要求，生生熟菜板板和菜刀刀要分開開，食品品操作間間要經(jīng)常常清洗，炊炊具和用用具要定定期清潔潔和消毒毒，食堂堂垃圾要要存放在在封閉式式的容器器內(nèi)，并并及時(shí)清清走。防噪防塵施工現(xiàn)場各各種機(jī)械械設(shè)備的的噪音

54、，超超出規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)要要采取隔隔音措施施（用隔隔音板或或吸音板板做隔音音處理）。工工作時(shí)間間制定在在早6：30至至晚211：000時(shí)，盡盡量避免免夜間施施工所帶帶來的噪噪音影響響。汽車車清理所所帶支的的塵土要要灑水清清掃，水水泥罐做做到全封封閉，操操作人員員帶口罩罩和風(fēng)鏡鏡避免將將灰塵進(jìn)進(jìn)入口內(nèi)內(nèi)及眼睛睛內(nèi)。急救施工現(xiàn)場備備有一定定的急救救設(shè)備，如如：面包包車、擔(dān)擔(dān)架、氧氧氣袋藥藥品箱，并并備有一一定的藥藥品，如如：止痛痛片、止止瀉片、消消炎片、碘碘酒、紅紅藥水、酒酒精棉、繃繃帶等。臨時(shí)設(shè)施安安全：臨時(shí)設(shè)施房房屋搭設(shè)設(shè)合理，牢牢固設(shè)施內(nèi)不允允許搭設(shè)設(shè)私接，亂亂接電器器設(shè)備設(shè)置消防設(shè)設(shè)施五級以上大

55、大風(fēng)停止止一切用用火5 ）冬季季寒冷，取取暖時(shí)和和加熱時(shí)時(shí)，應(yīng)對對防止火火災(zāi)、防防止COO中毒采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施。7.職業(yè)健健康管理理要點(diǎn)項(xiàng)目的職業(yè)業(yè)健康管管理應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持“以以人為本本”的方方針。通通過系統(tǒng)統(tǒng)的污染染源辨識識和評估估，全面面制定并并實(shí)施職職業(yè)健康康管理計(jì)計(jì)劃，有有效控制制噪音、粉粉塵、有有害氣體體、有毒毒物質(zhì)和和放射物物質(zhì)等對對人體的的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)貫貫徹公司司的職業(yè)業(yè)健康方方針，制制定項(xiàng)目目職業(yè)健健康管理理計(jì)劃，按按規(guī)定程程序經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康管管理計(jì)劃劃內(nèi)容包包括：項(xiàng)目職業(yè)健健康管理理目標(biāo)。項(xiàng)目職業(yè)健健康管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)。項(xiàng)目職業(yè)健健康管理理的主要要

56、措施。項(xiàng)目部應(yīng)對對項(xiàng)目職職業(yè)健康康計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)行行管理。主主要管理理內(nèi)容如如下：項(xiàng)目部應(yīng)在在公司的的支持下下，為實(shí)實(shí)施、控控制和改改進(jìn)項(xiàng)目目職業(yè)健健康計(jì)劃劃提供必必要的資資源，包包括人力力、技術(shù)術(shù)、物資資、專項(xiàng)項(xiàng)技能和和財(cái)力等等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通通過項(xiàng)目目職業(yè)健健康管理理組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)健康的的培訓(xùn)，保保證項(xiàng)目目部人員員和分包包商等人人員，正正確理解解職業(yè)健健康計(jì)劃劃的內(nèi)容容和要求求。項(xiàng)目部應(yīng)建建立并保保持職業(yè)業(yè)健康計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行狀況的的溝通與與監(jiān)控程程序，保保證隨時(shí)時(shí)識別潛潛在的危危害健康康因素，及及時(shí)把握握持續(xù)改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會，預(yù)預(yù)防和減減少可能能引發(fā)的的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)建建立并保保持對相

57、相關(guān)方在在提供物物資和勞勞動力等等所帶來來的傷害害進(jìn)行識識別和控控制的程程序，以以便有效效控制來來自外部部的影響響健康因因素。項(xiàng)目部應(yīng)制制定并執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目職業(yè)健健康的檢檢查制度度，記錄錄和保存存檢查的的結(jié)果。對對影響職職業(yè)健康康的因素素應(yīng)采取取措施。項(xiàng)目的職業(yè)業(yè)健康管管理，應(yīng)應(yīng)接受政政府主管管部門、業(yè)業(yè)主方的的檢查、監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)與評估估確認(rèn)。8.環(huán)境管管理要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)境境保護(hù)應(yīng)應(yīng)貫徹執(zhí)執(zhí)行環(huán)境境保護(hù)設(shè)設(shè)施工程程與主體體工程同同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)、同時(shí)時(shí)施工、同同時(shí)投入入使用的的“三同同時(shí)”原原則。根根據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境影響響環(huán)保報(bào)報(bào)告總體體和規(guī)劃劃，全面面制定并并實(shí)施總總承包范范圍內(nèi)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)計(jì)劃，

58、有有效控制制污染物物及廢棄棄物的排排放，并并進(jìn)行有有效智力力；保護(hù)護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，防防止因工工程建設(shè)設(shè)和投產(chǎn)產(chǎn)后引起起的生態(tài)態(tài)變化與與擾民，防防止水土土流失；以及進(jìn)進(jìn)行綠化化規(guī)劃等等。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境影響響報(bào)告，編編制用于于指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程的的項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)計(jì)劃，其其主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括:項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)的目目標(biāo)及主主要指標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)的實(shí)實(shí)施方案案。項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)所需需的人力力、物理理、財(cái)力力和技術(shù)術(shù)等資源源的專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)所需需的技術(shù)術(shù)研發(fā)、技技術(shù)攻關(guān)關(guān)等工作作。落實(shí)防治環(huán)環(huán)境污染染和生態(tài)態(tài)破壞的的措施以以及環(huán)境境保護(hù)設(shè)設(shè)施的投投資估算算。項(xiàng)目環(huán)境保

59、保護(hù)計(jì)劃劃應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序序經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。項(xiàng)目部應(yīng)對對項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行管理理。主要要管理內(nèi)內(nèi)容如下下：明確各崗位位的環(huán)境境保護(hù)職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。落實(shí)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)必須的的各種資資源。對項(xiàng)目參與與人員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，提高高環(huán)境保保護(hù)意識識和工作作能力。對與環(huán)境因因素和環(huán)環(huán)境管理理體系的的有關(guān)信信息進(jìn)行行管理，保保證內(nèi)部部與外部部信息溝溝通的有有效性，保保證隨時(shí)時(shí)識別到到潛在的的事故或或緊急情情況，并并預(yù)防或或減少可可能伴隨隨的環(huán)境境影響。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)環(huán)保部門門對施工工階段的的環(huán)保要要求以及及施工過過程中的的環(huán)保措措施；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境進(jìn)行行有效控控制

60、，防防止職業(yè)業(yè)危害，建建立良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境。施施工階段段的環(huán)境境保護(hù)應(yīng)應(yīng)按建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范（GGB/TT503326）執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目配套建建設(shè)的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)施必必須與主主體工程程同時(shí)投投入試運(yùn)運(yùn)行。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對環(huán)境境保護(hù)設(shè)設(shè)施運(yùn)行行情況和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目對環(huán)環(huán)境的影影響進(jìn)行行監(jiān)測。建設(shè)項(xiàng)目竣竣工后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)向?qū)弻徟ㄔO(shè)設(shè)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境影響響報(bào)告書書（表）的的環(huán)境保保護(hù)行政政主管部部門，申申請?jiān)摻ńㄔO(shè)項(xiàng)目目需要配配套建設(shè)設(shè)的環(huán)境境保護(hù)設(shè)設(shè)施竣工工驗(yàn)收。環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)施竣竣工驗(yàn)收收，應(yīng)當(dāng)當(dāng)與主體體工程竣竣工驗(yàn)收收同時(shí)進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制制定并執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目環(huán)境巡巡視檢查查和定期期檢查的的制度，記