白銀分公司幫扶工作方案

1、白銀分公司幫扶工作方案為進一步加快公司全面轉(zhuǎn)型的步伐 ,貫徹落實省分公司關(guān)于加快解決河?xùn)|地區(qū)進展不平衡問題的相關(guān)文件精神，著 力解決河?xùn)|地區(qū)部分進展遲緩、起步較晚的分公司和支撐中 升級的步伐，經(jīng)省分公司爭辯，打算對定西分公司實行結(jié)對 幫扶工作任務(wù)。特制定如下實施方案：一、目標(biāo)任務(wù)201822018的結(jié)對幫扶,實施“一對一”對口幫扶互助，調(diào)動分公司的主 觀能動性，確保雙方在市場經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)維護、工程建設(shè)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理制度的完善以及培育出業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)能 2018 年定西分公司在重點業(yè)務(wù)方面能有自我進展和“造血力量,形成結(jié)對幫扶雙方良性互動的格局。二、主要措施1、建立暢通的溝通工作渠道。分公司之

2、間建立溝通溝通 準(zhǔn)時調(diào)整雙方人脈資源和社會關(guān)系。同時依據(jù)省分公司人力資源部的相關(guān)要求，選配人員入駐定西分公司進行幫扶互 助，鼓舞提倡黨員樂觀參與幫扶互助活動，保證幫扶互助責(zé)任人掛鉤聯(lián)系，確保幫扶措施落實到位。2、建立“一對一對口幫扶互助方案。兩個分公司之間建立幫扶互助平臺，白銀分公司白銀區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理對定西分 公司安定區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理進行幫扶互助，白銀分公司白銀區(qū)全 業(yè)務(wù)經(jīng)理對定西分公司臨洮全業(yè)務(wù)經(jīng)理進行幫扶互助，工程 部之間進行幫扶互助。參與結(jié)對幫扶互助的員工要依據(jù)自身 幫扶力量和受援單位的需求，摸清定西分公司存在的進展困 一份幫扶方案，落實一條幫扶路徑，解決一些技術(shù)問題，實 現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

3、雙方要想方設(shè)法掛念解決各種技術(shù)難 題和管理中存在的問題。3、建立一對一幫扶互助機構(gòu)。為切實做好結(jié)對幫扶互助的工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支副書記尚北平任 負(fù)責(zé)人為成員。設(shè)立幫扶互助基金，對“一對一”幫扶互助 人員進行績效嘉獎,幫扶互助期間達到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的進行嘉獎，未完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的考核相關(guān)責(zé)任人。4、派助人員助勤管理。依據(jù)省公司要求，選配具有綜合管理、市場經(jīng)營、全業(yè)務(wù)維護、工程建設(shè)閱歷的年齡不超過 45 間嚴(yán)格遵守定西分公司的管理制度 ,每月按提報的助勤人員考勤表及績效評分表進行薪酬支付。派助人員助勤期限不超66骨干進行接替。5、實行“靶向療法” ,實施幫扶.在深化了解定西分公司

4、 在業(yè)務(wù)、專業(yè)、資源、技術(shù)等方面的實情，充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,結(jié)合定西分公司的實際狀況，實施“靶向療法”，重點解 發(fā)力，制定有針對性的幫扶措施，切實使各項對口幫扶互助措施落到實處。6、做好幫扶互助活動的過程卡控。從派助人員入駐幫扶互助開頭,做好過程卡控。幫扶互助人員每周制定幫扶措施， 每月做好生產(chǎn)經(jīng)營匯總上報分公司，分公司樂觀調(diào)整幫扶互助方案，確保對口幫扶互助工作順當(dāng)推動。三、工作要求1、提高思想生疏，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。做好員工結(jié)對幫扶互 助工作是貫徹落實黨的十九大精神，加快推動河?xùn)|地區(qū)超常 規(guī)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo) ,是落實省分公司幫扶工作的具體體現(xiàn).分公司黨總支要把這項工作作為當(dāng)前和今后一段時期的一項重要政治任務(wù)抓緊抓好。各責(zé)任人在幫扶互助機構(gòu)的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，自覺聽從大局的需要，以高度的政治敏感性，增 強工作責(zé)任感和緊迫感，切實把這項工作擺上重要議事日 程。2分公司派助人員技術(shù)業(yè)務(wù)要過硬，搞好協(xié)調(diào)協(xié)作尤為重要。 分公司領(lǐng)導(dǎo)之間建立定期溝通機制 ,部門主要負(fù)責(zé)人之間制 抽調(diào)派助的員工要認(rèn)真履行職責(zé)，樹立“一盤棋 思想,齊抓共管，形成合力，樂觀為定西分公司辦實事、解難事。3、堅持典型引路，強化督導(dǎo)檢查。分公司將定期聽取幫扶工作匯報，準(zhǔn)時爭辯解決工作中存在的問題和困難；要留意。要細(xì)化幫扶責(zé)任，強化考