白銀分公司幫扶工作方案

1、白銀分公司幫扶工作方案為進一步加快公司全面轉型的步伐 ,貫徹落實省分公司關于加快解決河東地區(qū)進展不平衡問題的相關文件精神，著 力解決河東地區(qū)部分進展遲緩、起步較晚的分公司和支撐中 升級的步伐，經省分公司爭辯，打算對定西分公司實行結對 幫扶工作任務。特制定如下實施方案：一、目標任務201822018的結對幫扶,實施“一對一”對口幫扶互助，調動分公司的主 觀能動性，確保雙方在市場經營、網絡維護、工程建設等多個業(yè)務領域管理制度的完善以及培育出業(yè)務骨干及技術能 2018 年定西分公司在重點業(yè)務方面能有自我進展和“造血力量,形成結對幫扶雙方良性互動的格局。二、主要措施1、建立暢通的溝通工作渠道。分公司之

2、間建立溝通溝通 準時調整雙方人脈資源和社會關系。同時依據(jù)省分公司人力資源部的相關要求，選配人員入駐定西分公司進行幫扶互 助，鼓舞提倡黨員樂觀參與幫扶互助活動，保證幫扶互助責任人掛鉤聯(lián)系，確保幫扶措施落實到位。2、建立“一對一對口幫扶互助方案。兩個分公司之間建立幫扶互助平臺，白銀分公司白銀區(qū)經營部經理對定西分 公司安定區(qū)經營部經理進行幫扶互助，白銀分公司白銀區(qū)全 業(yè)務經理對定西分公司臨洮全業(yè)務經理進行幫扶互助，工程 部之間進行幫扶互助。參與結對幫扶互助的員工要依據(jù)自身 幫扶力量和受援單位的需求，摸清定西分公司存在的進展困 一份幫扶方案，落實一條幫扶路徑，解決一些技術問題，實 現(xiàn)一個轉型升級目標。

3、雙方要想方設法掛念解決各種技術難 題和管理中存在的問題。3、建立一對一幫扶互助機構。為切實做好結對幫扶互助的工作，加強領導，成立領導小組，黨總支副書記尚北平任 負責人為成員。設立幫扶互助基金，對“一對一”幫扶互助 人員進行績效嘉獎,幫扶互助期間達到預期生產經營目標的進行嘉獎，未完成生產經營目標的考核相關責任人。4、派助人員助勤管理。依據(jù)省公司要求，選配具有綜合管理、市場經營、全業(yè)務維護、工程建設閱歷的年齡不超過 45 間嚴格遵守定西分公司的管理制度 ,每月按提報的助勤人員考勤表及績效評分表進行薪酬支付。派助人員助勤期限不超66骨干進行接替。5、實行“靶向療法” ,實施幫扶.在深化了解定西分公司

4、 在業(yè)務、專業(yè)、資源、技術等方面的實情，充分協(xié)商的基礎上,結合定西分公司的實際狀況，實施“靶向療法”，重點解 發(fā)力，制定有針對性的幫扶措施，切實使各項對口幫扶互助措施落到實處。6、做好幫扶互助活動的過程卡控。從派助人員入駐幫扶互助開頭,做好過程卡控。幫扶互助人員每周制定幫扶措施， 每月做好生產經營匯總上報分公司，分公司樂觀調整幫扶互助方案，確保對口幫扶互助工作順當推動。三、工作要求1、提高思想生疏，切實加強領導。做好員工結對幫扶互 助工作是貫徹落實黨的十九大精神，加快推動河東地區(qū)超常 規(guī)實現(xiàn)轉型升級的目標 ,是落實省分公司幫扶工作的具體體現(xiàn).分公司黨總支要把這項工作作為當前和今后一段時期的一項重要政治任務抓緊抓好。各責任人在幫扶互助機構的統(tǒng) 一領導下，自覺聽從大局的需要，以高度的政治敏感性，增 強工作責任感和緊迫感，切實把這項工作擺上重要議事日 程。2分公司派助人員技術業(yè)務要過硬，搞好協(xié)調協(xié)作尤為重要。 分公司領導之間建立定期溝通機制 ,部門主要負責人之間制 抽調派助的員工要認真履行職責，樹立“一盤棋 思想,齊抓共管，形成合力，樂觀為定西分公司辦實事、解難事。3、堅持典型引路，強化督導檢查。分公司將定期聽取幫扶工作匯報，準時爭辯解決工作中存在的問題和困難；要留意。要細化幫扶責任，強化考