工程項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查評(píng)分表細(xì)化手冊

1、受檢單：檢查人-工項(xiàng)質(zhì)管檢評(píng)表細(xì)手 ) 受檢項(xiàng):檢查日：考內(nèi)容考目標(biāo)分標(biāo)準(zhǔn)檢方法標(biāo)分實(shí)分1.質(zhì)量標(biāo)完成況實(shí)現(xiàn)分、分項(xiàng)工程量一 次驗(yàn)收格率 100。未實(shí)現(xiàn)部、分項(xiàng)工質(zhì)量 一次驗(yàn)合格率 10扣 10 分檢查 項(xiàng)目分部工程、項(xiàng)工程驗(yàn)收臺(tái)帳 10 分、檢質(zhì)量計(jì)劃其中包括質(zhì)量目標(biāo)及其分解根據(jù)一級(jí)建造 項(xiàng)目理質(zhì)量計(jì)包括內(nèi):工程特點(diǎn)及施條件的分;.質(zhì)目標(biāo)和劃管理制定明的質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 劃質(zhì)目標(biāo)和計(jì)劃分到 位。1.未制質(zhì)量目標(biāo)或劃扣 質(zhì)總標(biāo)及目標(biāo)的分;3)質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)和職、人員和資源 5 分 置劃；）確定施工藝與操作方法的技術(shù)方案和工任務(wù)的流程 2。無解目標(biāo)或計(jì)劃 織案)工材料物資等的質(zhì)管理及控制)施工質(zhì) 分

2、檢驗(yàn)、測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃及安排其實(shí)施方法與收原則7）施1分工質(zhì)量制點(diǎn)及其跟蹤控制的方法與求8)記錄的求等。、查 質(zhì)量目的分解質(zhì)目標(biāo)的分解按單工程分,案見附件 1。1程目質(zhì)量機(jī)構(gòu)健全3質(zhì)機(jī) 構(gòu)、人管理和量管理度工程項(xiàng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)健 全，人配備符合相規(guī)定 要求，量管理制度立健 全?？鄯仲|(zhì)管理人員配不齊 扣 1 分；3。出無證上崗扣; .無量管理辦法等量質(zhì)量管人員配備按策劃人員配備 5 管理制扣 1 分4.質(zhì)量任制崗位質(zhì)責(zé)任明確，量責(zé) 任追究獎(jiǎng)懲制度建健 全。未確各崗位質(zhì)責(zé)任 扣 5 分；2量任追究和獎(jiǎng)制度 不健全 分.1檢查各崗位質(zhì)量責(zé)要包括:項(xiàng)經(jīng)理總質(zhì)員材員、測量員技術(shù)員、施工員料員的質(zhì)量責(zé).2、

3、檢質(zhì)量責(zé)任追究 分 獎(jiǎng)懲制度制度要全面具體，具有可操作性。并檢獎(jiǎng)懲記錄。-質(zhì)量檢制度建立健，執(zhí) 行到位定期進(jìn)行專性和5。質(zhì)檢 綜合性的質(zhì)量大檢查，有 查和整 整的質(zhì)量查記錄，對事故隱患及處落實(shí)整措 施。1制質(zhì)量檢查制扣 分2。未期檢查扣分 3。檢和整改記錄不扣 2 分項(xiàng) 4。隱整改 未合格分項(xiàng)1對包單位技術(shù)件進(jìn)-、檢質(zhì)量檢查制質(zhì)量檢查制度要求要有日常查、定期舉行 專項(xiàng)檢的各種內(nèi)容規(guī)要規(guī)定質(zhì)量檢查由誰組織誰參加，日常 查都要些那些必不可少的內(nèi)容期檢查多長時(shí)間次位查 員的檢責(zé)任分工；事前策劃、檢查錄、整改通知單、整改回復(fù), 檢查后總結(jié)分,對次發(fā)生的質(zhì)量問題要進(jìn)行分,定預(yù)防措施 分 等必須有的內(nèi).制

4、要具體質(zhì)量檢查工作有導(dǎo)性的作用.、 檢查質(zhì)檢查記錄認(rèn)否是定期.3檢查質(zhì)檢查記錄和整 通知單、檢查整改復(fù)單。將分包位納入質(zhì)量系運(yùn)行審核分； 1查包單位的技文件的審核否過項(xiàng)目部工審核,項(xiàng)目分單位管行；制分包單位質(zhì)管理 辦法；分包單位的核評(píng) 價(jià)；定開展對分包位的 質(zhì)量檢。.未定質(zhì)量管理辦及 考核辦扣 5 分量標(biāo)無考核扣 5 分 4質(zhì)檢查無記錄 5記錄理審批；、檢查分包位管理辦法，一定要有對分單位的質(zhì)量管 和考核管理規(guī)定內(nèi)容、檢查對分包單位的考核一定要有對質(zhì) 目標(biāo)完情況考核內(nèi)容檢查質(zhì)量查記錄看內(nèi)容是否記錄全。2分不全扣 。按中冶集團(tuán)質(zhì)量管辦法“量事故調(diào)查處理定去檢.7.質(zhì)量故調(diào)查處理及故情況報(bào)發(fā)生一及

5、以上質(zhì)量故， 項(xiàng)目負(fù)人要及時(shí)到事故 現(xiàn)場進(jìn)調(diào)查分析. 要立即本企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)告 事故情況1.項(xiàng)目責(zé)人未及時(shí)達(dá)事 故現(xiàn)場 分；2.未按定及時(shí)報(bào)告企業(yè) 負(fù)責(zé)人 分。發(fā)生較以上的質(zhì)量事故8小時(shí)內(nèi)（話）逐級(jí)上分公司、直屬 目部公司24小時(shí)內(nèi)面上報(bào)到公司必須在小時(shí)內(nèi)報(bào)告至 國中冶并通知生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單駐現(xiàn)場有關(guān)人公司應(yīng) 4小時(shí)內(nèi)出事故快報(bào) ,填較大以上質(zhì)事故快報(bào)分表(六或表七）,速報(bào)告中國中.8。重技 術(shù)質(zhì)量件編制批建立施組織設(shè)計(jì)編、審 批制度重大專項(xiàng)方專家 論證制。1施組織設(shè)計(jì)編制批 程序不扣分；2重危險(xiǎn)性專項(xiàng)方編 制、審程序不全扣 5 分按照工組織設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定檢查見附件。 0 分9。宣與 培訓(xùn)定期對量

6、管理人員行培 訓(xùn)持上.做好日質(zhì)量 宣傳工，認(rèn)真組織展質(zhì) 量專項(xiàng)傳活動(dòng)量月” 等活動(dòng)1。質(zhì)管理人員無繼教 育、培記錄扣 2 分 2無量活動(dòng)布,量專 項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)扣 3 分1、檢質(zhì)量人員繼續(xù)育、培訓(xùn)記錄。記錄要有被育、培訓(xùn)人員 單，教、培訓(xùn)內(nèi)容，誰是培訓(xùn)者、訓(xùn)時(shí)間。、檢查質(zhì)量活動(dòng)置 記錄,議紀(jì)要有記錄容也行；檢查質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)。尤其是集 公司下通知要求的質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)專項(xiàng)檢查總結(jié)。5 分-0。徹落實(shí)集質(zhì)量工情況1落集團(tuán)質(zhì)量工方面按集團(tuán)求組織開展量管 無行落實(shí)記錄和總結(jié)扣 理活落實(shí)集各項(xiàng) 5 分質(zhì)量工。 2按求及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料的扣 。1對團(tuán)公司質(zhì)工作通知的落記如何部通知要求的質(zhì) 工作，議紀(jì)要里有也行；

7、檢查相關(guān)動(dòng)的總結(jié)。2、檢查通知要求 報(bào)的質(zhì)是否按時(shí)、保質(zhì)保量上.10 分總分：0 總體標(biāo):總體實(shí)分項(xiàng)目負(fù)人簽字附 1質(zhì)量目分解的案例-附 ：-附 3、按照筑施工組織計(jì)規(guī)范規(guī)定第十條 施工組織設(shè)的編制1、施組織設(shè)計(jì)的編按照建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)的規(guī)定執(zhí)行應(yīng)在工程開工前編制完成。2、規(guī)較大的分部（項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方應(yīng)按單位施工織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。3、設(shè)工程施工合簽訂,基單位（總包單）負(fù)責(zé)組織轄工程項(xiàng)目施組織設(shè)計(jì)的編制。4、由業(yè)分公司內(nèi)分工程的單位工程施工組織設(shè)（方案），應(yīng)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)編制。第十一 施工組織設(shè)的審核1、特型、大型綜合工程的施工組織總設(shè)計(jì)、由團(tuán)公司確定的術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程或有要求施工組織設(shè)計(jì)由基層單位技負(fù)責(zé)人組織初審并簽字確 認(rèn)后，送集團(tuán)公司技發(fā)展部、工項(xiàng)目監(jiān)管部和安全監(jiān)督管理進(jìn)行審核和評(píng)，報(bào)審單位應(yīng)根據(jù)審核和評(píng)意見對報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)行修改、完善。2、單工程的施工組設(shè)計(jì)，由基層單位組織審核3、基單位確定的重、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和項(xiàng)工程的施工織設(shè)(方案）由基層單位織論證、審核、一性施工方案項(xiàng)目部組織審。第十二 施工組織計(jì)的審批、特型、大型綜性工程的施工織總設(shè)計(jì)、由集團(tuán)公司確定技術(shù)復(fù)雜的重工程或有要的施工組織設(shè)由團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審