房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃案例范本

1、xxxxxxx監(jiān)理規(guī)劃xxxxxxxxxxxx監(jiān)監(jiān)理公司司 年 月 日監(jiān)理規(guī)劃審審批表編號工程名稱報審日期現(xiàn)報上關(guān)于于工程 階段監(jiān)理理規(guī)劃請請予以審審定。建設(shè)工程程監(jiān)理合合同簽訂訂日期：項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場場時間:監(jiān)理收到到設(shè)計圖圖紙文件件時間：項目監(jiān)理理人員已已基本到到位。其他編制人（簽簽字）： 日日期：總監(jiān)理工程程師（簽簽字）： 日期期：審核意見：審定結(jié)論： 同意 修改后后再報 重新編編制公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：（簽字字） 日日期： （公章）目錄一、工程概概況二、監(jiān)理工工作范圍圍三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容四、監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)五、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)六、監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)七、監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)八、監(jiān)理工

2、工作制度度九、監(jiān)理工工作程序序十、監(jiān)理方方法措施施十一、安全全生產(chǎn)管管理的工工作方案案十二、施工工旁站監(jiān)監(jiān)理工作作方案十三、建筑筑節(jié)能工工作監(jiān)理理工作方方案十四、監(jiān)理理設(shè)施十五、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則編制制計劃附 監(jiān)理理工作程程序基本本框圖 一、項目工工程概況況（一）工程程概況1、工程名名稱：xxx項目目工程2、工程地地點：xxx區(qū)3、建筑面面積：xxxxmm24、工程投投資：xxxxxxx元人人民幣5、結(jié)構(gòu)類類型：xxx6、地上/地下層層數(shù)：xxx/xxx7、計劃開開工日期期：年 月 日日8、計劃竣竣工日期期：年 月 日日9、工程質(zhì)質(zhì)量要求求：合格格、結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯杯、建筑筑長城杯杯工程建設(shè)各各方情

3、況況一覽表表參建單位單位名稱法定代表人人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人建設(shè)單位設(shè)計單位檢測單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)量檢查部部門工程勘察情情況1.水文2.地質(zhì)（四）工程程設(shè)計簡簡介1、建筑（1）總體體設(shè)計（2）建筑筑功能（3）建筑筑裝飾裝裝修（4）屋面面工程2、結(jié)構(gòu)（1）地基基（2）基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）主體體結(jié)構(gòu)3、建筑給給排水及及供暖4、通風(fēng)與與空調(diào)5、建筑電電氣（強強電）6、電梯7、智能建建筑（弱弱電）8、建筑節(jié)節(jié)能9、其他監(jiān)理工作范范圍（監(jiān)理工作作范圍指指監(jiān)理單單位按照照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同約定定所承擔(dān)擔(dān)的監(jiān)理理工作任任務(wù)的工工程范圍圍。如果果監(jiān)理單單位所承承擔(dān)全部部建設(shè)工工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，監(jiān)理理范圍為為全部建建

4、設(shè)工程程；否則則應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理單位位所承擔(dān)擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程的的建設(shè)標(biāo)標(biāo)段或子子項目劃劃分確定定建設(shè)工工程監(jiān)理理范圍。）監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容（應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定及規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定確確定，以以下內(nèi)容容參考）施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境的調(diào)調(diào)查檢查設(shè)計文文件是否否符合設(shè)設(shè)計規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢查查施工圖圖紙是否否能滿足足施工要要求協(xié)助建設(shè)單單位做好好設(shè)計管管理監(jiān)督檢查施施工單位位質(zhì)量保保證體系系及安全全技術(shù)措措施，完完善質(zhì)量量管理程程序與制制度。工程建設(shè)開開工前，參參加建設(shè)設(shè)單位主主持召開開的第一一次工地地會議。組織向建設(shè)設(shè)單位和和施工方方進(jìn)行施施工監(jiān)理理交底。參加建設(shè)單單

5、位向施施工單位位進(jìn)行的的設(shè)計技技術(shù)交底底，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對設(shè)計技技術(shù)交底底會議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行行簽認(rèn)。審定施工單單位申報報的實施施性（標(biāo)標(biāo)后）施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）。重重點對施施工方案案、勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的組織織及保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期和控控制造價價等方面面的措施施進(jìn)行審審核，并并提出審審核意見見。必須符合建建筑工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程要要求；內(nèi)部審批手手續(xù)是否否符合要要求（含含施工組組織設(shè)計計重新裝裝訂后）；應(yīng)達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：齊齊全、層層次分明明、嚴(yán)密密；必須有針對對性、指指導(dǎo)性；有完整的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系、

6、安全全保障體體系，各各體系應(yīng)應(yīng)包括有有：合理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；健全的管管理制度度；專職管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證；施工進(jìn)度度計劃是是否滿足足施工合合同的規(guī)規(guī)定給；施工質(zhì)量量符合施施工工藝藝和現(xiàn)行行質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工安全全符合國國家和地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。審查施工單單位選擇擇的分包包單位資資質(zhì)。開工前查驗驗施工單單位的施施工測量量成果。核查工程開開工條件件，核準(zhǔn)準(zhǔn)工程開開工。監(jiān)督施工單單位按批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計組組織施工工。施工階段的的監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價控制制，合同同信息管管理，組組織協(xié)調(diào)調(diào)參建各各方關(guān)系系，安全全生產(chǎn)管管理法定定監(jiān)理職職責(zé)

7、。檢檢驗進(jìn)場場材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備，組組織隱蔽蔽工程、檢檢驗批及及分部工工程驗收收、工程程階段性性隱蔽驗驗收及竣竣工預(yù)驗驗收。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)定期回回訪；監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)有專人人檢查施施工單位位保修施施工質(zhì)量量；調(diào)查確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷原因及及責(zé)任單單位并協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處處理。做好保修期期的監(jiān)理理工作記記錄。監(jiān)理工作目目標(biāo)（應(yīng)依據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定及規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定確確定，一一下內(nèi)容容僅供參參考。）監(jiān)理服務(wù)目目標(biāo) 1、已已達(dá)到業(yè)業(yè)主滿意意、圓滿滿履行監(jiān)監(jiān)理合同同職責(zé)為為我們監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的總目目標(biāo)。 2、一一建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的建設(shè)設(shè)工程施施工合同同約定定，采取取技術(shù)、管管理、組組

8、織合同同措施，通通過對工工程施工工全過程程進(jìn)有效效的目標(biāo)標(biāo)控制，一一保證本本工程項項目的“質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資”三三大目標(biāo)標(biāo)始終在在受控狀狀態(tài)之下下。監(jiān)理控制目目標(biāo) 1、工工程造價價目標(biāo)本次合同方方式為 固定單單價 合合同。以以建設(shè)單單位與施施工單位位簽訂的的施工合合同中的的造價及及招投標(biāo)標(biāo)文件為為控制依依據(jù)，按按北京市市現(xiàn)行的的建筑安安裝工程程預(yù)算定定額、招招投標(biāo)文文件審核核工程款款支付及及結(jié)算。2、工程工工期目標(biāo)標(biāo)達(dá)到施工合合同規(guī)定定的工期期要求。3、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) 必須須符合施施工圖紙紙、建筑筑安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)，并并實現(xiàn)施施工合同同約定的

9、的質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理管理目目標(biāo)安全管理目目標(biāo)措施得力，審審查細(xì)致致，檢查查到位，督督促到底底，力爭爭不發(fā)生生重大安安全責(zé)任任事故。合同管理目目標(biāo)在工程施工工全過程程中，以以切實貫貫徹本工工程建設(shè)設(shè)合同管管理為主主線，監(jiān)監(jiān)督各方方合同的的履行達(dá)達(dá)到建設(shè)設(shè)單位滿滿意。協(xié)調(diào)管理目目標(biāo)做好關(guān)內(nèi)外外組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，當(dāng)好好業(yè)主參參謀。監(jiān)理工作依依據(jù)國家和北京京市有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程經(jīng)有關(guān)部門門批準(zhǔn)的的本工程程項目文文件建設(shè)工程程監(jiān)理合合同及及監(jiān)理招招投標(biāo)文文件建設(shè)工程程施工合合同及及施工招招投標(biāo)文文件主要規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)列示示建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GGB/TT503319-20

10、113建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)程DDBJ 01-41-20002建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB 5503000-220133建筑地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工及驗驗收規(guī)范范GBB 5002022-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB 5502004-220155大體積混混凝土施施工規(guī)范范GBB 5004966-20009砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502003-220111建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502110-220011建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502009-220100屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB 50020

11、77-20012建筑給排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB 5502442-220022自動噴水水滅火系系統(tǒng)施工工及質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502661-220055通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502443-220022建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5503003-220022電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5003100-20002建筑節(jié)能能工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB 5504111-220077監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖應(yīng)根據(jù)工程程規(guī)模、建建設(shè)特點點及建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定確定定，以下下內(nèi)容僅僅供參考考組織機(jī)構(gòu)形形式為保證本次次工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)滿

12、足業(yè)業(yè)主要求求，駐地地項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織結(jié)構(gòu)為為直線制制結(jié)構(gòu)，實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制。組織結(jié)構(gòu)圖圖框如下下：組織結(jié)構(gòu)框框圖如下下:總監(jiān)理工程程師總監(jiān)理工程程師代表表安全監(jiān)理合同管理協(xié)調(diào)管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價控制資料管理安全監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理造價控制設(shè)備專業(yè)監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理造價控制設(shè)備專業(yè)監(jiān)理（二）監(jiān)理理人員配配備1、總監(jiān)理理工程師師根據(jù)工工程特點點、工程程進(jìn)展和和監(jiān)理服服務(wù)需要要提出人人員配備備調(diào)整計計劃，公公司人力力資源部部將予以以支持，以以保證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。具具體監(jiān)理理人員調(diào)調(diào)配情況況詳見監(jiān)監(jiān)理月報報。 22、本項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)基基

13、本人員員一覽表表如下：序號姓名性別年齡職稱專業(yè)監(jiān)理資格擬任職務(wù)備注牛常亮男監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場計劃劃監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程程師由公司法人人代表書書面授權(quán)權(quán)，全面面負(fù)責(zé)建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同的履履行、主主持項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作。確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)。主持編寫工工程項目目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則。檢查和監(jiān)督督項目監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作，根據(jù)據(jù)項目工工程的進(jìn)進(jìn)展情況況了進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作。主持監(jiān)理工工作會議議。組織審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并提提出審查查意見。組織審查施施工組織織設(shè)計、（專專項）施施工方案案、進(jìn)度度計劃。審查

14、工程開開復(fù)工報報審表，簽簽發(fā)工程程開工令令、暫停停令和復(fù)復(fù)工令。以以及其他他項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)出的的文件和和指令。組織檢查施施工單位位，現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系的建建立及運運行情況況。組織審核并并簽署施施工單位位的付款款申請、工工程款支支付證書書和竣工工結(jié)算。組織審查和和處理工工程變更更。調(diào)節(jié)建設(shè)單單位與施施工單位位的合同同爭議、處處理工程程索賠、審審核工程程延期。組織驗收分分部工程程，組織織審查單單位工程程的質(zhì)量量檢驗資資料。審查施工單單位的竣竣工申請請，組織織工程竣竣工預(yù)驗驗收，組組織編寫寫工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告，參參與工程程項目的的竣工驗驗收。參與或配合合工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的

15、調(diào)查和和處理。16、組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)。17、主持持整理工工程項目目的監(jiān)理理文件資資料，18、指定定一名或或多名專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)記記錄工程程項目監(jiān)監(jiān)理日志志。（二）總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表1、按總監(jiān)監(jiān)理工程程師書面面授權(quán)，代代為行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責(zé)和和權(quán)力。2、總監(jiān)理理工程師師不得將將下列工工作委托托總監(jiān)理理工程師師代表：（1）主持持編寫工工程項目目監(jiān)理理規(guī)劃 、審批批監(jiān)理實實施細(xì)則則；（2）根據(jù)據(jù)項目工工程的進(jìn)進(jìn)展情況況了進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱稱職的人人員；（3）組織織審查施施工組織織設(shè)計、（專

16、專項）施施工方案案；（4）簽發(fā)發(fā)工程開開復(fù)工報報審表和和工程開開工令、暫暫停令和和復(fù)工令令；（5）簽發(fā)發(fā)工程款款支付證證書、組組織審核核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算算；（6）調(diào)節(jié)節(jié)建設(shè)單單位與施施工單位位的合同同爭議、處處理工程程索賠、審審核工程程延期；（7）審查查施工單單位的竣竣工申請請，組織織工程竣竣工預(yù)驗驗收，組組織編寫寫工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告；（8）以總總監(jiān)理工工程師名名義參與與工程項項目的竣竣工驗收收；（9）以總總監(jiān)理工工程師名名義參與與或配合合工程質(zhì)質(zhì)量安全全事故的的調(diào)查和和處理。（三）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師1、根據(jù)項項目監(jiān)理理崗位劃劃分職責(zé)責(zé)和總監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令，負(fù)負(fù)責(zé)實施施某一專專業(yè)或某某一

17、方面面的監(jiān)理理工作，具具有相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理理文件簽簽發(fā)權(quán)。2、參與編編制監(jiān)理理規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)業(yè)或本子子項目的的監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則。3、組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當(dāng)當(dāng)人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程師師提出建建議。4、參與本本專業(yè)的的分包單單位資質(zhì)質(zhì)。5、負(fù)責(zé)審審查施工工單位提提交的設(shè)設(shè)計本專專業(yè)的報報審文件件（包括括計劃、方方案、申申請等），并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報。6、檢查進(jìn)進(jìn)場的工工程材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量（包包括原始始憑證、合合格證、實實驗報告告等質(zhì)量量證明文文件），根根據(jù)實際際情況對對進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行必要的的平行檢檢查

18、，合合格時予予以簽認(rèn)認(rèn)。7、組織實實施見證證取樣和和旁站監(jiān)監(jiān)理工作作。8、負(fù)責(zé)組組織本專專業(yè)的檢檢驗批、隱隱蔽工程程、分項項工程驗驗收、參參與分部部工程驗驗收。9、參與本本專業(yè)工工程變更更的審查查和處理理。10、處置置發(fā)現(xiàn)的的本專業(yè)業(yè)的質(zhì)量量問題和和安全事事故隱患患。11、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計量，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。12、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題應(yīng)及及時向總總監(jiān)理工工程師匯匯報和請請示。13、組織織編寫本本專業(yè)施施工及監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況的監(jiān)監(jiān)理日志志，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報。14、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理文文件資料料

19、的收集集、匯總總和整理理，參與與整理、歸歸檔項目目監(jiān)理文文件資料料。15、參與與工程竣竣工預(yù)驗驗收和竣竣工驗收收。（四）監(jiān)理理員1、監(jiān)理員員應(yīng)經(jīng)過過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，具有有同類工工程相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識，從從事具體體監(jiān)理工工作。2、在總監(jiān)監(jiān)理工程程師和專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作。3、檢查施施工單位位投入工工程項目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄。4、復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場直直接獲取取工程計計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證。5、按設(shè)計計圖及有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施施工單位位的工藝藝過程或或施工工工序進(jìn)行行檢查和和記錄，對對加工制制

20、作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄。6、進(jìn)行見見證取樣樣，實施施旁站監(jiān)監(jiān)理工作作。7、發(fā)現(xiàn)施施工作業(yè)業(yè)中的問問題及時時指出并并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師報報告。8、做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。八、監(jiān)理工工作制度度（應(yīng)依據(jù)工工程特點點、建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定及有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、文文件規(guī)定定制度定定，以下下內(nèi)容僅僅供參考考。）監(jiān)理會議制制度。圖紙會審制制度。施工組織設(shè)設(shè)計審核核及審批批制度。監(jiān)理旁站制制度。原材料見證證取樣及及送檢制制度。隱蔽工程檢檢驗驗收收制度。工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度。工程進(jìn)度控控制報審審制度。工程造價控控制報審審制度。安全管理、綠綠色文明

21、明施工及及緊急情情況應(yīng)急急處理制制度。監(jiān)理工作報報告制度度。工程信息和和資料管管理制度度?？偙O(jiān)理工程程師對項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作檢查考考核制度度。文件簽認(rèn)管管理制度度。其他。九、監(jiān)理工工作程序序（應(yīng)根據(jù)工工程特點點、建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定及有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、文文件規(guī)定定制度，以以下內(nèi)容容僅供參參考）采采用工作作流程圖圖的方式式表達(dá)，詳詳見附圖圖。十、監(jiān)理方方法措施施（應(yīng)根據(jù)工工程特點點、建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同約約定及有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、文文件規(guī)定定制度，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：工工程質(zhì)量量控制、工工程進(jìn)度度控制、工工程造價價控制合合同信息息管理、協(xié)協(xié)調(diào)管理理。以下下內(nèi)容僅僅供參考考。

22、）工程質(zhì)量控控制質(zhì)量控制的的原則堅持以工程程質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)及及驗收規(guī)規(guī)范為依依據(jù)，督督促施工工單位全全面實施施施工合合同約定定的質(zhì)量量目標(biāo)。堅持對工程程施工全全過程實實施以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控為重點點的質(zhì)量量控制。堅持對工程程項目的的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)等等因素進(jìn)進(jìn)行全面面的質(zhì)量量控制，監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的質(zhì)量管管理體系系，技術(shù)術(shù)管理體體系和質(zhì)質(zhì)量保證證體系落落實到位位。嚴(yán)格要求施施工單位位執(zhí)行有有關(guān)材料料、施工工試驗制制度和設(shè)設(shè)備的檢檢驗制度度。堅持不合格格的建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備不不準(zhǔn)在本本工程上上使用。堅持本工序序質(zhì)量不不合格或或未進(jìn)行行驗收不不予簽認(rèn)認(rèn)，下一一道工序序不得施施工。

23、質(zhì)量控制目目標(biāo)材料質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：設(shè)備質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：施工質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量驗收控控制目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量控制目目標(biāo)風(fēng)險險分析：質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作作的程序序詳見附圖22附圖圖6質(zhì)量控制的的要點和和重點（項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根根據(jù)實際際情況編編制，以以下內(nèi)容容參考）鋼筋工程控控制要點點專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)重點審審查鋼筋筋施工方方案：審審查解決決鋼筋過過密、鋼鋼筋定位位防止位位移的措措施，鋼鋼筋固錨錨長度、接接頭長度度，接頭頭的位置置符合后后方可使使用。嚴(yán)格控制鋼鋼筋的原原材質(zhì)量量，查驗驗進(jìn)場材材料的合合格證，原原材試驗驗報告、復(fù)復(fù)試報告告，核對對材料規(guī)規(guī)格，并并現(xiàn)場見見證取樣樣，驗收收合格后后方準(zhǔn)許許

24、使用。嚴(yán)格控制鋼鋼筋接頭頭質(zhì)量，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場見見證取樣樣。專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，重點點檢查施施工方案案制定的的個項措措施是否否得到落落實，鋼鋼筋保護(hù)護(hù)層的厚厚度、鋼鋼筋綁扎扎、鋼筋筋焊接等等操作質(zhì)質(zhì)量；嚴(yán)嚴(yán)格控制制豎向受受力筋的的位移、節(jié)節(jié)點部位位受力的的鋼筋位位置、規(guī)規(guī)格數(shù)量量及間距距，特別別是柱、梁梁、板接接頭位置置鋼筋較較密區(qū)的的鋼筋排排列順序序；嚴(yán)禁禁鋼筋在在接頭處處進(jìn)行搭搭接。模板工程控控制要點點審核模板施施工方案案：模板板施工方方案應(yīng)有有以下措措施：支支持穩(wěn)定定、牢固固措施，防防止變形形、跑位位、脹模模、灌漿漿措施，保保證支模模時軸線線位置準(zhǔn)準(zhǔn)確、棱棱角方正正、

25、同心心、角度度等措施施，陽角角、梁柱柱接頭防防止混凝凝土的錯錯臺措施施?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)試試用模板板需經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師驗收。梁與柱交接接處是支支模難點點，作為為重點控控制?；炷凉こ坛藤|(zhì)量控控制要點點專業(yè)監(jiān)理工工程師審審核混凝凝土施工工方案主主要內(nèi)容容包括；混凝土土分層澆澆筑厚度度、初凝凝時間及及控制，施施工縫和和接頭處處的處理理，混凝凝土澆筑筑起始點點，防雨雨養(yǎng)護(hù)措措施、振振搗方法法及混凝凝土試塊塊制作。嚴(yán)格審查施施工方案案，充分分考慮施施工現(xiàn)場場情況，確確保商品品混凝土土的運輸輸通暢。審查各等級級混凝土土配合比比、坍落落度、開開盤鑒定定，認(rèn)真真檢查核核對每次次進(jìn)場商商品混凝凝土的等等級，并并

26、現(xiàn)場取取樣；監(jiān)監(jiān)督施工工方嚴(yán)格格按混凝凝土等級級進(jìn)行澆澆筑，對對梁、板板、柱等等重點部部位的混混凝土的的澆筑實實施旁站站監(jiān)控。專業(yè)監(jiān)理工工程師定定期對混混凝土澆澆筑施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行定期期抽查，并并對混凝凝土強度度進(jìn)行驗驗收。嚴(yán)格控制施施工縫的的設(shè)置位位置和施施工處理理措施：監(jiān)督檢檢查各工工種之間間的配合合，嚴(yán)禁禁在結(jié)構(gòu)構(gòu)中隨意意鑿洞，以以免破壞壞主題結(jié)結(jié)構(gòu)。防水工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點。審查防水施施工單位位的資質(zhì)質(zhì)，施工工方必須須有同類類工程防防水施工工經(jīng)驗。審核施工方方案是否否可行，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐靥攸c最最終確定定合理的的方案和和材料的的選用。對進(jìn)場材料料的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格格、型號號進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的核核驗。

27、嚴(yán)格監(jiān)督施施工方按按照施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工，檢查查防水施施工質(zhì)量量，對施施工過程程中關(guān)鍵鍵工序（防防水材料料刷涂）實實施監(jiān)控控。按規(guī)規(guī)范要求求對施工工層進(jìn)行行嚴(yán)格的的檢查驗驗收回填土工程程質(zhì)量控控制要點點依據(jù)設(shè)計圖圖紙的要要求，審審核施工工單位回回填土施施工方案案。審核施工方方案是否否可行。嚴(yán)格監(jiān)督施施工方按按照施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工檢查回回填土虛虛鋪和夯夯實質(zhì)量量，對施施工工程程中的關(guān)關(guān)鍵工序序（虛鋪鋪厚度）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，按照照規(guī)范要要求對回回填夯實實質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收裝修工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點根據(jù)方案先先行、樣樣板引路路的原則則，嚴(yán)格格審查施施工單位位提交的的裝修方方案。監(jiān)督、檢查查施工

28、單單位按審審批的方方案實施施。進(jìn)場材料必必須符合合設(shè)計圖圖紙、投投標(biāo)文件件和建設(shè)設(shè)單位的的要求。石材、瓷磚磚、開關(guān)關(guān)面板、燈燈具、鎖鎖具、地地毯等經(jīng)經(jīng)各方確確認(rèn)后封封樣。設(shè)備安裝工工程質(zhì)量量控制要要點審核通風(fēng)、空空調(diào)、給給排水、消消防噴淋淋等各專專業(yè)施工工方案，并并監(jiān)督施施工方按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案案實施?？刂坪靡韵孪轮饕O(shè)設(shè)備質(zhì)量量：給排排水設(shè)備備、人防防送排風(fēng)風(fēng)、地下下車庫送送排風(fēng)、樓樓梯間正正壓送風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)設(shè)設(shè)備：包包括誘導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)機(jī)、通通風(fēng)機(jī)、排排風(fēng)機(jī)、管管材及保保溫材料料等。檢查施工單單位提交交的管路路位置、標(biāo)標(biāo)高、管管徑及各各幢樓首首層地面面標(biāo)高的的實測數(shù)數(shù)據(jù)正確確組織進(jìn)進(jìn)行施工工。檢查各閥

29、門門安裝前前應(yīng)進(jìn)行行的試驗驗及安裝裝位置的的正確性性，控制制管道除除銹防腐腐質(zhì)量和和安裝坡坡度、支支吊架間間距等。做好工序交交接檢查查和隱蔽蔽驗收檢檢查。管管道風(fēng)管管等隱蔽蔽前必須須進(jìn)行隱隱蔽工程程驗收，合合格后方方能隱蔽蔽。嚴(yán)格控制送送排風(fēng)設(shè)設(shè)配的安安裝位置置、標(biāo)高高、水平平度和牢牢固狀態(tài)態(tài)；風(fēng)管管安裝標(biāo)標(biāo)高、位位置支架架間距排排列、安安裝是否否牢固美美觀。嚴(yán)格控制檢檢查給排排水、采采暖、消消防噴淋淋、氣體體滅火等等材料進(jìn)進(jìn)場關(guān)。采用巡視、旁旁站手段段、重點點檢查管管道、設(shè)設(shè)備隱蔽蔽前施工工質(zhì)量，要要求施工工單位先先做樣板板段，經(jīng)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工三方方認(rèn)可后后，在全全面進(jìn)行行施工。嚴(yán)格

30、檢查衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、水泵泵等安裝裝質(zhì)量。做好各系統(tǒng)統(tǒng)單位設(shè)設(shè)備運行行、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運運行的各各項試驗驗并記錄錄。建筑節(jié)能工工程建筑節(jié)能工工程中采采用的技技術(shù)文件件、承包包合同文文件、承承包合同同文件對對工程的的要求不不得低于于建筑筑節(jié)能工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5004111-20007的的規(guī)定。建筑節(jié)能工工程質(zhì)量量驗收除除執(zhí)行建建筑節(jié)能能工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5004111-20007外外，還應(yīng)應(yīng)遵守建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20013級級有關(guān)專專業(yè)工程程驗收規(guī)規(guī)范和國國家現(xiàn)行行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。建筑節(jié)能分分布工程程驗收合合格后方方能進(jìn)行行單位工工程竣工

31、工驗收。建筑節(jié)能工工程質(zhì)監(jiān)監(jiān)理控制制要點在審批施施工組織織設(shè)計時時必須明明確規(guī)定定建筑節(jié)節(jié)能分步步工程。施施工方案案及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和材料試試（檢）驗驗計劃。嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求求，嚴(yán)把把節(jié)能工工程材料料進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量驗收收和復(fù)試試關(guān)，著著力過程程控制嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行節(jié)能工工程施工工重要環(huán)環(huán)節(jié)及隱隱蔽工程程的驗收收。建筑節(jié)能能工程完完成后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行實實體檢驗驗。消防工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點審核消防施施工方案案。消防噴灑管管道安裝裝質(zhì)量符符合現(xiàn)行行有關(guān)規(guī)規(guī)定。檢查和驗收收消防工工程各種種規(guī)格棺棺材、管管件、配配件及消消火栓質(zhì)質(zhì)量。檢查與驗收收所有隱隱、預(yù)檢檢工序的的施工操操作質(zhì)量量并簽認(rèn)認(rèn)。驗收管道系系統(tǒng)安裝裝、消

32、防防設(shè)備安安裝、并并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)。檢驗各項現(xiàn)現(xiàn)場施工工試驗一一噴水沖沖洗試驗驗、打壓壓試驗、功功能性試試驗及運運轉(zhuǎn)試驗驗等。核查施工方方應(yīng)具備備的全部部工程技技術(shù)資料料。電器工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點審查電氣施施工方案案和臨電電施工方方案。各各技術(shù)工工種持證證上崗證證。協(xié)助助進(jìn)行深深化設(shè)計計方案。檢查施工單單位使用用的檢測測儀器、儀儀表等，是是否每年年按規(guī)定定進(jìn)行校校核。其其性能必必須符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。對進(jìn)場電器器（含弱弱電）設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)行行檢查。經(jīng)經(jīng)報驗合合格方能能在工程程中使用用。協(xié)助建設(shè)單單位完成成對二次次弱電設(shè)設(shè)計的確確認(rèn)。旁站檢查絕絕緣電阻阻、接地地電阻遙遙測。檢查各系統(tǒng)統(tǒng)單

33、機(jī)、系系統(tǒng)運行行試驗并并簽認(rèn)。質(zhì)量控制方方法對關(guān)鍵工序序和重點點部位的的施工過過程實施施旁站監(jiān)監(jiān)督。采用必要的的檢查、測測量和試試驗手段段進(jìn)行平平行檢驗驗。采用工程實實體檢測測。采用事前、事事中、事事后控制制方法。質(zhì)量控制手手段監(jiān)理口頭指指令下達(dá)工作作聯(lián)系單單。簽發(fā)監(jiān)理理通知。簽發(fā)不合合格處置置記錄。簽發(fā)工程程部分暫暫停令利用監(jiān)理例例會和專專題會議議。質(zhì)量控制措措施：組織措施：分級控制：根據(jù)項項目特點點采取分分級管理理質(zhì)量控控制，如如監(jiān)理公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理部門對對項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，知知道項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提高高業(yè)務(wù)水水平成立立專家顧顧問組以以解決質(zhì)質(zhì)量控制制的疑難難問題；再

34、有特特殊需求求時還可可以聘請請社會專專家力量量作為技技術(shù)支持持檢查施工單單位各級級專職質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的配備資資格、數(shù)數(shù)量必須須滿足工工程需求求。檢查施工單單位質(zhì)量量管理制制度必須須健全。調(diào)換人員：施工過過程中，項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對對施工單單位中不不稱職的的管理人人員（責(zé)責(zé)任心不不強、不不能嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、不不按圖紙紙嚴(yán)格組組織施工工以致造造成指導(dǎo)導(dǎo)失誤和和不與各各方密切切配合的的有關(guān)人人員）、不不合格的的分包單單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)督、教教育扔不不符合要要求，項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可可以利用用書面形形式，及及時與建建設(shè)單位位，或施施工單位位的上級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通，提出出撤換建建議，確確保質(zhì)量量保證體體系

35、健康康有效的的運行。技術(shù)措施：對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量偏差差糾正進(jìn)進(jìn)行糾正正，提出出多種技技術(shù)方案案，并對對這些方方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，從技技術(shù)角度度選定優(yōu)優(yōu)化方案案，同時時重視對對其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的的論證。對工程項目目施工全全過程實實施質(zhì)量量控制，以以質(zhì)量預(yù)預(yù)控制為為重點。對工程項目目的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)等等因素進(jìn)進(jìn)行全面面的質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的質(zhì)量保保證體系系落實到到位。設(shè)置工序活活動的質(zhì)質(zhì)量控制制點。堅持樣板引引路。每每一道工工序均要要先確定定一個樣樣板塊（段段），項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按按該樣板板的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和驗收收。做好圖紙會會審，參參加設(shè)計計交底。經(jīng)濟(jì)措施：充分利用指指

36、腹手段段作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，對對施工單單位不按按監(jiān)理指指令處理理質(zhì)量問問題、不不滿足質(zhì)質(zhì)量要求求標(biāo)準(zhǔn)時時，項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)有權(quán)權(quán)拒絕工工程計量量和拒絕絕開具支支付證書書。發(fā)生質(zhì)量事事故造成成建設(shè)單單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失時，按按合同約約定由施施工單位位支付違違約金。合同措施：在協(xié)助建設(shè)設(shè)單位簽簽訂施工工承包合合同、專專業(yè)分包包合同或或甲供重重要材料料設(shè)備采采購合同同時，注注重加強強擬定工工程質(zhì)量量約束條條款。提醒施工單單位在簽簽訂分包包、供貨貨合同時時，加大大對質(zhì)量量的約束束條件。施工旁站監(jiān)監(jiān)理工作作方案由于施工旁旁站監(jiān)理理工作的的重要性性，本規(guī)規(guī)劃將其其單獨內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行編制，詳詳見“十十二

37、”。建筑節(jié)能工工程監(jiān)理理工作方方案由于建筑節(jié)節(jié)能工程程的重要要性，且且統(tǒng)一驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為此獨獨列分部部，本規(guī)規(guī)劃將其其單獨內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行編制，詳詳見“十十三”。工程進(jìn)度控控制進(jìn)度控制原原則實施施工進(jìn)進(jìn)度全過過程、全全方位監(jiān)監(jiān)理，有有監(jiān)理人人員常駐駐現(xiàn)場，及及時對工工程進(jìn)行行檢查驗驗收。在確保工程程質(zhì)量和和安全并并符合控控制工程程造價的的原則下下，控制制進(jìn)度。采用動態(tài)的的控制方方法。項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)監(jiān)督、跟跟蹤掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際進(jìn)度度情況，檢檢查、比比較。糾糾偏、甚甚至調(diào)整整進(jìn)度計計劃。對工程進(jìn)度度進(jìn)行主主動控制制，必須須在明確確的前提提下，進(jìn)進(jìn)行工期期目標(biāo)分分解和分分線分析析評價，并并

38、采取控控制風(fēng)險險的措施施。進(jìn)度控制目目標(biāo)年度、季度度進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)：設(shè)各階段進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)：各子項目進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)：進(jìn)度控制目目標(biāo)風(fēng)險險分析：進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作作程序詳見附圖77。進(jìn)度控制的的要點和和重點（項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根根據(jù)實際際情況編編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）”。審批進(jìn)度計計劃：應(yīng)要求施工工單位根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程合合同的約約定，按按時編制制施工總總進(jìn)度計計劃、階階段實施施進(jìn)度計計劃，并并按時填填寫施施工進(jìn)度度計劃報報審表，報報項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審批。應(yīng)根據(jù)工程程的實施施條件全全面分析析施工單單位編制制的施工工總進(jìn)度度計劃的的合理性性、可行行性；對對階段性性進(jìn)度計計劃，應(yīng)應(yīng)要求施施工單

39、位位同時編編寫勞動動力、工工程材料料、設(shè)備備的采購購進(jìn)場分分包進(jìn)場場等計劃劃。施工進(jìn)度計計劃總監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實施，并并報送建建設(shè)單位位。需要要重新修修改，應(yīng)應(yīng)限時要要求施工工單位重重新申報報。監(jiān)督進(jìn)度計計劃的實實施：應(yīng)依據(jù)施工工總進(jìn)度度計劃，對對施工單單位實際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢檢查，及及時收集集、整理理、分析析進(jìn)度信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時按按照施工工合同規(guī)規(guī)定和已已審批的的進(jìn)度計計劃要求求糾正，實實施動態(tài)態(tài)控制。項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險分析，制制定防范范性對策策，確定定進(jìn)度進(jìn)進(jìn)化措施施。應(yīng)按月檢查查實際進(jìn)進(jìn)度，并并將與月月進(jìn)度計計劃比較較的結(jié)果果進(jìn)行分分析、評評

40、價，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后于計劃劃進(jìn)度且且影響合合同工期期簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單，要要求施工工單位及及時采取取措施，實實現(xiàn)計劃劃進(jìn)度目目標(biāo)。應(yīng)在監(jiān)理月月報中向向建設(shè)單單位報告告工程實實際進(jìn)度度計劃情情況，比比較分析析工程施施工實際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度偏差差，預(yù)測測實際進(jìn)進(jìn)度對工工程總工工期的影影響，報報告可能能出現(xiàn)的的工期延延誤風(fēng)險險。對由建設(shè)單單位原因因可能導(dǎo)導(dǎo)致的工工程延期期及其相相關(guān)費用用索賠的的風(fēng)險，可可向建設(shè)設(shè)單位提提出預(yù)防防建議。項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)按按下列要要求糾正正進(jìn)度的的偏差：發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計計劃時，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師分析原原因，召召開各方方

41、協(xié)調(diào)會會議，研研究應(yīng)對對措施，并并應(yīng)指令令施工單單位進(jìn)行行調(diào)整，確確保合同同約定目目標(biāo)的實實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程程師應(yīng)在在監(jiān)理月月報中向向建設(shè)單單位報告告工程進(jìn)進(jìn)度和采采取的糾糾正偏離離措施的的執(zhí)行情情況。由于施工單單位自身身原因造造成工程程進(jìn)度延延誤，在在總監(jiān)理理工程簽簽發(fā)盡力力通知后后施工單單位未有有明顯改改進(jìn)，致致使工程程在合同同工期內(nèi)內(nèi)難以完完成時，項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時向向建設(shè)單單位提交交書面報報告，病病案合同同規(guī)定處處理。對于工程延延期，項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查施施工單位位送來的的工程程延期審審批表。進(jìn)度控制方方法加強施工進(jìn)進(jìn)度的審審查，監(jiān)監(jiān)督施工工單位制制定和履履行切實實可行的的施工

42、計計劃。建立進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)對進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行工工程檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。利用動態(tài)控控制原理理建立進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)對對偏離的的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整控制。利用綜合進(jìn)進(jìn)度控制制管理軟軟件進(jìn)行行進(jìn)度控控制。采取事前、事事中、事事后控制制方法實實施進(jìn)度度控制。進(jìn)度控制手手段綜合利用監(jiān)監(jiān)理手段段實施進(jìn)進(jìn)度控制制:包括括加強現(xiàn)現(xiàn)場巡視視、下達(dá)達(dá)監(jiān)理指指令、召召開監(jiān)理理例會、召召開專題題協(xié)調(diào)會會、及時時簽署相相關(guān)報表表、協(xié)調(diào)調(diào)好參建建各方及及外圍相相關(guān)單位位的關(guān)系系，對照照季度計計劃處理理工期問問題等手手段對工工程施工工進(jìn)度實實施控制制。進(jìn)度控制措措施組織措施落實進(jìn)度控控制責(zé)任任，建立立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)調(diào)

43、制度技術(shù)措施建立多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃體系，建建立進(jìn)度度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度度經(jīng)濟(jì)措施對工期提前前進(jìn)行獎獎勵，對對應(yīng)急工工程實行行較高的的計價單單價，確確保資金金的及時時供應(yīng)合同措施按合同要求求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的的進(jìn)度以以確保工工程的形形象進(jìn)度度工程造價控控制造價控制原原則造價控制必必須兼顧顧質(zhì)量和和安全目目標(biāo)：必必須在保保證建設(shè)設(shè)項目功功能目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)和和安全目目標(biāo)的前前提下對對工程造造價進(jìn)行行控制。公平合法計計量和計計價：嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹國家規(guī)規(guī)定的工工程計價價規(guī)范，遵遵循公平平、合法法和誠實實信用的的原則，對對處理施施工單位位和建設(shè)設(shè)單位之之間的價價款事宜宜，如工工程變更更和違約約索賠引引起的

44、費費用增減減；對有有爭議的的計量工工程款支支付，采采取協(xié)商商的辦法法確定，在在協(xié)商無無效時，由由總監(jiān)理理工程師師與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商處理理決定。嚴(yán)格遵守合合同約定定：執(zhí)行行建設(shè)工工程合同同中所約約定的合合同價、單單價、工工程量計計算規(guī)則則和工程程款支付付辦法；對工程程量和工工程款的的審核應(yīng)應(yīng)滿足建建設(shè)工程程施工合合同中所所約定的的時限。嚴(yán)格支付程程序：堅堅持對報報驗資料料不全、與與合同文文件約定定不符、未未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)質(zhì)量驗收收合格或或有違的的工程量量不予計計量和審審核，拒拒絕該部部分工程程款的支支付。造價控制目目標(biāo)分解解按建設(shè)工程程費用分分解；按年度、季季度分解解；按實施階段段分解;

45、造價控制目目標(biāo)風(fēng)險險分析：造價控制監(jiān)監(jiān)理工作作程序詳見附圖88造價控制要要點和重重點（項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)根根據(jù)實際際情況編編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)工程特特點、施施工合同同的有關(guān)關(guān)條款、施施工圖、對對工程項項目投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并并制定防防范性對對策?？偙O(jiān)理工程程師應(yīng)從從造價項項目的功功能要求求、質(zhì)量量和工期期等方面面審查工工程變更更方案，并并宜在工工程變更更實施前前與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位協(xié)商確確定工程程變更價價款。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時收收集、整整理有關(guān)關(guān)的施工工和監(jiān)理理文件資資料，為為處理爭爭議、費費用索賠賠提供證證據(jù)。項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按施施工合同同約定的

46、的工程計計量規(guī)則則和支付付條款進(jìn)進(jìn)行工程程計量和和工程款款支付。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時建建立月完完成工程程量和工工作統(tǒng)計計，對實實際完成成量與計計劃完成成量進(jìn)行行比較、分分析，制制定調(diào)整整措施，并并在監(jiān)理理月報中中向建設(shè)設(shè)單位報報告，依依據(jù)業(yè)主主方關(guān)于于工程變變更文件件和工程程量增減減事宜相相關(guān)規(guī)定定和流程程要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和跟蹤蹤工程變變更量變變更工程程量增減減事宜；專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場計量，按按施工合合同的約約定審核核工程量量清單和和工程款款支付申申請表，并并報總監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定；施工單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師質(zhì)量驗驗收合格格的工程程量，按按施工合合同的約約定填報報工

47、程量量清單和和工程款款支付申申請表；未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收收合格的的工程量量，或不不符合施施工合同同規(guī)定的的工程量量，監(jiān)理理人員將將拒絕對對該部分分進(jìn)行計計量和不不批準(zhǔn)該該部分的的工程款款支付申申請；總監(jiān)理工程程師簽署署工程款款支付證證書，并并報建設(shè)設(shè)單位項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及時時按施工工合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)結(jié)算，并并對竣工工結(jié)算的的價款總總額與建建設(shè)單位位和施工工單位協(xié)協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)協(xié)商一致致時，按按合同爭爭議的解解決辦法法處理。除以上工作作外，根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求我們們將按照照甲方要要求、根根據(jù)工程程進(jìn)展的的需要，按按照標(biāo)段段劃分編編制工程程概算，以以更好地地進(jìn)行投投資控制制。造價控制

48、方方法采取事前、事事中、事事后控制制方法：對工程造價價實施主主動控制制：對工程造價價實施動動態(tài)控制制：造價控制手手段造價控制措措施組織措施：建立健全項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，完善善職責(zé)分分工和有有關(guān)制度度，落實實造價控控制責(zé)任任技術(shù)措施對材料設(shè)備備采購?fù)ㄍㄟ^價格格比選或或招標(biāo)合合理確定定生產(chǎn)供供應(yīng)單位位，加強強施工組組織設(shè)計計和施工工方案審審核使施施工組織織設(shè)計合合理化經(jīng)濟(jì)措施及時進(jìn)行計計劃費用用與實際際費用的的分析比比較，對對設(shè)計或或施工方方案提出出合理化化建議并并被采用用而產(chǎn)生生的資金金節(jié)約按按合同規(guī)規(guī)定予以以獎勵合同措施按合同條款款支付工工程款防防止過早早過量支支付，正正確處理理索賠

49、事事宜以減減少施工工單位的的索賠合同管理合同管理原原則全面履行原原則：合合同當(dāng)事事人按照照合同約約定標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價價款或報報酬等，在在適當(dāng)?shù)牡穆男衅谄谙?、履履行地點點、以適適當(dāng)?shù)穆穆男蟹绞绞剑婷嫱瓿珊虾贤x務(wù)務(wù)。誠實守信原原則：合合同當(dāng)事事人應(yīng)誠誠實、信信用、善善意地根根據(jù)合同同性質(zhì)、目目的和交交易習(xí)慣慣履行通通知、協(xié)協(xié)助保密密等義務(wù)務(wù)。充分協(xié)商履履行原則則：在合合同履行行過程中中，認(rèn)真真聽取有有關(guān)各方方意見，互互相提供供條件和和方便，與與合同有有關(guān)方充充分協(xié)商商，以利利于合同同履行。經(jīng)濟(jì)合理原原則。合同管理監(jiān)監(jiān)理工作作的程序序詳見9113圖。合同管理要要點和重重點（項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)

50、根根據(jù)實際際情況編編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）處理工程變變更。處理工程暫暫停及復(fù)復(fù)工。處理工程延延期。處理違約、索索賠。處理施工合合同爭議議、解除除、終止止。合同管理方方法和手手段熟悉合同文文件制定合同管管理工作作規(guī)定。進(jìn)行合同風(fēng)風(fēng)險分析析及防范范。建立合同臺臺賬及時糾正合合同執(zhí)行行偏差。公正處理合合同分歧歧。合同策劃管管理。合同評價款款里。合同談判管管理。合同監(jiān)督管管理。合同跟蹤管管理。合同管理措措施組織措施：技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施信息資料管管理信息資料管管理原則則標(biāo)準(zhǔn)化原則則。有效性原則則。定量化原則則。時效性原則則。高效處理原原則?？深A(yù)見原則則。信息資料管管理監(jiān)理理工作程程序詳見附圖115信

51、息資料管管理要點點和重點點（項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依依據(jù)實際際情況編編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）建設(shè)單位提提供的文文件資料料：施工類招投投標(biāo)文件件、建設(shè)設(shè)工程施施工合同同、分包包合同、各各類訂貨貨合同等等；、勘察設(shè)計計文件；地上、地下下管線及及建（構(gòu)構(gòu)）筑物物資料移移交單（表表）；建設(shè)工程竣竣工結(jié)算算資料；其他應(yīng)提供供的文件件施工單位報報審的施施工資料料;施工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案及專項項施工方方案等；分包單位報報審文件件資料；施工控制測測量成果果報驗資資料；施工進(jìn)度計計劃報審審文件資資料，工工程開復(fù)復(fù)工及工工程延期期文件資資料；工程材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件報報驗文件件資料；工程質(zhì)量檢檢查報驗驗資料

52、及及工程有有關(guān)驗收收資料；圖紙會審記記錄，、工工程變更更、費用用索賠文文件資料料；工程款報審審文件資資料；施工現(xiàn)場安安全報審審文件資資料；監(jiān)理通知回回復(fù)單、工工作聯(lián)系系單；其他報審的的文件資資料。監(jiān)理單位形形成的監(jiān)監(jiān)理文件件資料：建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同、監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)督檢查查記錄；法定代表人人授權(quán)書書、工程程質(zhì)量終終身責(zé)任任承諾書書；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理會議紀(jì)紀(jì)要；工程開工令令、暫停停令、復(fù)復(fù)工令、監(jiān)監(jiān)理通知知、工作作聯(lián)系單單；監(jiān)理日志、旁旁站記錄錄、見證證取樣文文件資料料、監(jiān)理理文件資資料臺賬賬；工程款支付付證書、安安全防護(hù)護(hù)、文件件措施費費用支付付證書；工程質(zhì)量或

53、或安全生生產(chǎn)事故故處理文文件資料料；工程質(zhì)量評評估報告告、監(jiān)理理工作總總結(jié)。監(jiān)理文件資資料的歸歸檔管理理：應(yīng)按單位工工程及時時整理、分分類匯總總，并按按規(guī)定組組卷，形形成監(jiān)理理檔案。應(yīng)根據(jù)工程程特點和和與有關(guān)關(guān)規(guī)定，保保存監(jiān)理理檔案，并并應(yīng)及時時向有關(guān)關(guān)單位、部部門移交交需要存存檔的監(jiān)監(jiān)理文件件資料。信息資料管管理方法法和手段段選定有效信信息。合理進(jìn)行信信息的分分類。監(jiān)理監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部責(zé)任制制和工作作制度。加強與建設(shè)設(shè)單位的的溝通，爭爭取建設(shè)設(shè)單位的的理解和和支持。信息資料管管理和措措施協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理原原則守法是組織織協(xié)調(diào)的的第一原原則：項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要要在國家家和地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)

54、的法律律、法規(guī)規(guī)的允許許范圍內(nèi)內(nèi)去協(xié)調(diào)調(diào)、去工工作。在監(jiān)理的職職權(quán)范圍圍內(nèi)工作作：項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作以以委托監(jiān)監(jiān)理合同同所賦予予監(jiān)理的的職權(quán)范范圍內(nèi)行行使權(quán)力力，不得得越級和和超過范范圍。堅持公正立立場：公公正、客客觀、實實事求是是是監(jiān)理理工作的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。以合同未依依據(jù)：監(jiān)監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)以雙方方簽訂的的合同為為依據(jù)。對對合同條條款未約約定的遵遵循合情情合理和和參照行行業(yè)規(guī)則則的辦法法進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。對對于明顯顯不合理理的合同同條款，監(jiān)監(jiān)理提出出建設(shè)性性的補充充或修改改意見，以以維護(hù)雙雙方權(quán)益益。已事實為根根據(jù)：監(jiān)監(jiān)理組織織協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)以事實實為根據(jù)據(jù)，才能能正確的的分析矛矛盾才

55、生生的癥結(jié)結(jié)，尋求求可行的的解決方方案，以以事實和和數(shù)據(jù)說說話，可可是當(dāng)事事人心服服口服。協(xié)調(diào)與控制制目標(biāo)一一致原則則：監(jiān)理理組織協(xié)協(xié)調(diào)要依依據(jù)合同同進(jìn)行，合合同規(guī)定定的質(zhì)量量、工期期、投資資建設(shè)而而目標(biāo)，就就是監(jiān)理理協(xié)調(diào)要要力爭實實現(xiàn)的目目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程程師是協(xié)協(xié)調(diào)的核核心。主動服務(wù)原原則。協(xié)調(diào)管理要要點和重重點（項目監(jiān)理理技工應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際情況況編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)。與建設(shè)單位位之間的的協(xié)調(diào)。與設(shè)計單位位之間的的協(xié)調(diào)。與施工單位位之間的的協(xié)調(diào)。與專業(yè)分包包單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)。與政府有關(guān)關(guān)部門、工工程毗鄰鄰單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)

56、管理方方法和手手段會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例例會、專專題會議議等方式式。交談協(xié)調(diào)：漫談、電電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等方方式。書面協(xié)調(diào)：通知書書、；聯(lián)聯(lián)系單、月月報等方方式。訪問協(xié)調(diào)：主要用用于外部部協(xié)調(diào)，有有走訪或或約見、邀邀訪等方方式?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)：質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價控制制有時需需要進(jìn)行行現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)，特特點是直直觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確快捷捷，但現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)后要形形成文字字意見。協(xié)調(diào)管理措措施用行政手段段協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)的的技術(shù)措措施組織協(xié)調(diào)的的組織措措施安全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作方案（各項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)本項目目情況并并依據(jù)有有關(guān)法律律法規(guī)和和規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行編編制，以以下內(nèi)容容僅供參參考）雖然建筑工工程現(xiàn)場場安全施

57、施工的主主題是項項目建設(shè)設(shè)的施工工單位，但但對工地地現(xiàn)場安安全施工工的監(jiān)督督是監(jiān)理理工作目目標(biāo)的重重要組成成部分之之一，作作為監(jiān)理理單位受受建設(shè)單單位的委委托，應(yīng)應(yīng)對工程程項目實實施全面面監(jiān)督管管理，只只有在項項目實施施過程中中確保安安全施工工的前提提下，才才能保證證工程施施工的正正常進(jìn)行行，才能能保證工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制目標(biāo)圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工作目目標(biāo)施工安全管管理目標(biāo)標(biāo)符合國家和和北京市市有關(guān)建建設(shè)工程程安全管管理強制制性規(guī)定定，杜絕絕重大傷傷亡事故故，減少少輕傷事事故，工工作事故故率控制制在國家家、北京京市規(guī)定定的范圍圍內(nèi)。監(jiān)理管理目目標(biāo)履行法律法法規(guī)賦予予工程監(jiān)監(jiān)理單位

58、位的法定定職責(zé)，做做到管理理制度完完善、控控制措施施得力，方方案審查查細(xì)致，過過程檢查查到位，督督促整改改到底，盡盡可能防防止和避避免施工工安全事事故的發(fā)發(fā)生。安全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作程序詳見附圖116。監(jiān)理工作依依據(jù)相關(guān)法律法法規(guī)中華人民共共和國建建筑法。中華人民共共和國安安全生產(chǎn)產(chǎn)法。建設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例。關(guān)于加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理工工作的知知道意見見（試行行）（京京京建施施200058444號）。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文文件工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文文（施工工安全部部分）建設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定（建建設(shè)部115號令令）北京市建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場管理辦辦法（市市府722號令）北京市

59、建設(shè)設(shè)工程施施工現(xiàn)場場安全防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（京建建施【220033】1號號）北京市建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)程DDBJ 01-62-20002建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范GGB 5501994-220144建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JJGJ 33-20112施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 46-20005建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGGJ 559-220111建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JJGJ 80-91龍門架及及井架物物料提升升機(jī)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 88-20110建筑施工工門式鋼鋼管腳手手架安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ1128-20110建筑施工工扣

60、式鋼鋼管腳手手架安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 1300-20011安全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作計劃安全生產(chǎn)管管理的監(jiān)監(jiān)理工作作計劃如如下表階段控制內(nèi)容主負(fù)責(zé)人監(jiān)理準(zhǔn)備階階段建立機(jī)構(gòu)，確確定人員員分工和和崗位職職責(zé)，健健全管理理制度，制制定實施施細(xì)則，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理工作交交底總監(jiān)理工程程師施工準(zhǔn)備階階段審查施組（方方案），檢檢查施工工單位的的安全管管理體系系，人員員到位情情況、核核查開工工條件，簽簽署工程程開工令令總監(jiān)理工程程師施工階段組織三方聯(lián)聯(lián)合檢查查（每周周一次）總監(jiān)理工程程師（總總代）現(xiàn)場巡視檢檢查（每每天）安全監(jiān)理員員監(jiān)理例會上上核查現(xiàn)現(xiàn)場安全全措施落落實情況況總監(jiān)理工程程師（總總代）監(jiān)理組