2020年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》真題及答案

1、2020年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）真題及答案 1 簡答題（江南博哥）某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，建設(shè)單位提出局部評審內(nèi)容如下；企業(yè)資質(zhì)； 工程所在地類似工程業(yè)績；監(jiān)理人員配備；監(jiān)理規(guī)劃；施工設(shè)備檢測能力； 監(jiān)理服務(wù)報價。事件2：監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，工程監(jiān)理機構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行 政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。：上述人員配備定額 分別為0.5、0.4和0.1 （人年/千萬元）。事件3：工程開工前，工程監(jiān)理機構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因 素，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議：

2、（1）擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。（2）工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。（5）惡劣氣候條件可能會嚴(yán)重影響工程，建議購買工程保險。（6）由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔(dān)保。事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細(xì)那么，報專業(yè) 監(jiān)理工程師審查后實施。問題：.指出事件1中監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。.針對事件2,按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是多少（千萬元/年

3、）？需要 配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？.事件3中的風(fēng)險應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自 留應(yīng)對策略中的哪一種？.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1.監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處：工程所在地類似工程業(yè)績； 監(jiān)理規(guī)劃；施工設(shè)備檢測能力。正確的評審內(nèi)容：類似工程業(yè)績；監(jiān)理大綱；試驗檢測儀器設(shè)備。.工程建設(shè)強度二投資/工期二30000萬元/ （36+12） =10000 （萬元/年）二10 （千 萬元/年）。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1 （人 年/千萬元），需要配備的數(shù)量分別是：專業(yè)監(jiān)理工程

4、師：0.5X10=5人；監(jiān)理員：0.4X10二4人；行政文秘人員：0. 1 X 10=1 人。. （1）風(fēng)險回避；（2）損失控制；（3）風(fēng)險回避；（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（5）風(fēng) 險轉(zhuǎn)移；（6）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。.不妥之處1：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細(xì)那么；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細(xì)那么；不妥之處2：報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。正確做法：報總監(jiān)理工程師審批后實施。簡答題某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單 位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后報甲 施工單位審批，甲施工單位認(rèn)為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，

5、要求乙施工單位 組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以論證專家身份 參加專家論證會。事件2：深基坑工程專項施工方案經(jīng)專家論證，需要進行修改。乙施工單位工程 經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。 事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)外表存在嚴(yán)重蜂窩、麻面。經(jīng) 檢測，混凝土強度未到達設(shè)計要求?？偙O(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了工程暫 停令，要求報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。問題：.根據(jù)危險性較大的分局部項工程平安管理規(guī)定，指出事件1中的不妥之處， 寫出正確做法。.根據(jù)危險性較大的分局部項工程平安管理規(guī)定，指出事件2中的不妥之處， 寫出正確做法。.針

6、對事件3,根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出工程監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序。參考解析：1.不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理 審核簽字后，報甲施工單位審批。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)乙施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋公章后報甲 施工單位審批。不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查后，由甲施工 單位組織召開專家論證會。不妥之處三：甲施工單位委派單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，以專家的身份參加論證會。正確做法：與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。參建各 方的人員可以參加專家論證會，但不得以專家的身份參加。論證專

7、家應(yīng)從建設(shè)主 管部門建立的專家?guī)熘羞x取。.不妥之處：乙施工單位工程經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見修改完善后，立即 組織實施。正確做法：修改完善后的專項施工方案應(yīng)由乙施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和甲施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后 方可實施。.(1)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；(2)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查；(3)對處理結(jié)果進行驗收，驗收合格的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令； (4)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。3 簡答題某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程開工前，施工單位向工程監(jiān)理機構(gòu)

8、報送工程開工報審表及相關(guān)資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料后，簽署了 審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。 事件2:因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工 藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了相關(guān)報審 資料。事件3:工程監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的試驗室報審資料，內(nèi)容包括:試驗室報 審表、試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍證明資料。工程監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為試驗室 證明資料不全，要求施工單位補報。事件4:某隱蔽工程完工后，建設(shè)單位對已驗收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問，要求進 行剝離檢查。事后，施工單

9、位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機撤除過程中發(fā)生了生產(chǎn)平安事故，造成 人死亡、人重傷， 直接經(jīng)濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設(shè)單位和有關(guān)主 管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并指揮施工單位開展應(yīng)急搶險工 作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。 問題：.指出事件 中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件2,寫出工程監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序。.針對事件3,施工單位應(yīng)補報哪些證明資料？.針對事件4,建設(shè)單位的要求是否合理?工程監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的 要工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的費用索賠？.針對事件5,判別生產(chǎn)平安事故等

10、級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處， 說明理由。參考解析：1.主要考核考生對工程開工報審表及相關(guān)資料審核程序的掌握程度。 考生應(yīng)具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關(guān)資料不妥；正確做法 由總監(jiān) 理工程師組織審查。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥;正確做法.由總監(jiān)理工程師簽署審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥;正確做法:經(jīng)建 設(shè)單位同意后簽發(fā)工程開工令。.主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等情況下，對相 應(yīng)審查工作內(nèi)容和工作程序的掌握程度。工程監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審

11、查新工藝的質(zhì)量認(rèn) 證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報審資料。.主要考核考生對工程試驗室檢查內(nèi)容的掌握程度。施工單位還應(yīng)補報的證明資料有：法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(2)試驗室管理制度文件；(3)試驗人員資格證書。.主要考核考生對工程質(zhì)量控制和施工合同范本相關(guān)約定內(nèi)容的掌握程度。 建設(shè)單位對已驗收的隱蔽工程質(zhì)量進行重新剝離檢查的要求合理;工程監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)同意建設(shè)單位的要求。剝離檢查合格的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)索賠，不合格的， 不批準(zhǔn)索賠。.主要考核考生對工程平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)的掌握程度。發(fā)生的生產(chǎn)平安事故等級為較大事故。由總監(jiān)理工程師指揮施工單位開展應(yīng)

12、急搶險工作不妥；因應(yīng)急搶險工作屬于施工 單位的工作職責(zé)。總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告不妥;根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告。4 簡答題某依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定施工單位，有A、B、C、 D、E、F、G7家施工單位通過了資格預(yù)審。實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1:在設(shè)計評標(biāo)委員會組成方案時，建設(shè)單位提出：評標(biāo)委員會由7人組成； 建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人作為評標(biāo)委員會主任委員另指定建設(shè)單位的2位專家作為評 標(biāo)委員會成員，其余4位評標(biāo)專家從依法建立的專家?guī)熘须S機抽取。事件2:施工招標(biāo)文件規(guī)定，9月17日上午9: 00開標(biāo),投標(biāo)

13、保證金為75萬元。 開標(biāo)時經(jīng)核查發(fā)現(xiàn):D單位的投標(biāo)保證金分兩次交納，分別是9月16日交納70 萬元，9月17日9: 05交納5萬元;F單位投標(biāo)文件的密封破損，G單位委托 代理人的授權(quán)委托書未經(jīng)法定代表人簽章。事件3:開標(biāo)后,B單位向招標(biāo)人遞交了投標(biāo)報價修正函，將原投標(biāo)報價降低265.32萬元。招標(biāo)人接收后要求評標(biāo)委員會據(jù)此評標(biāo)。事件4:開工前，施工單位向建設(shè)單位報送了工程開工報審表及相關(guān)資料。工程 監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為:征地拆遷工作滿足工程進度需要;施工單位現(xiàn)場管理及施 工人員已到位，現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立，施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實。但因其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程

14、師未簽發(fā)工程開 工令。問題：.針對事件1,指出建設(shè)單位所提要求的不妥之處，說明理由。.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。.指出事件3中的不妥之處，說明理由。.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件4,根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，該工程還應(yīng)具備哪些條件，總監(jiān)理 工程師方可簽發(fā)工程開工令。參考解析：1.主要考核考生對評標(biāo)委員會組成要求的掌握程度。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人作為評標(biāo)委員會主任委員不妥，理由：評標(biāo)委員會主任委 員應(yīng)由評標(biāo)委員會專家選舉產(chǎn)生，不應(yīng)由建設(shè)單位指定。(2)另指定兩位建設(shè)單位專家參加評標(biāo)委員會不妥;理由：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機 抽取的專家人數(shù)缺乏評標(biāo)

15、委員總數(shù)的2/3,即建設(shè)單位專家人數(shù)超過評標(biāo)委員總 數(shù)的1/3。.主要考核考生對投標(biāo)文件有效性判斷的掌握程度。D單位投標(biāo)文件無效；理由：投標(biāo)截止時間前未足額交納投標(biāo)保證金。F單位投標(biāo)文件無效；理由：投標(biāo)文件應(yīng)密封完整，不得破損。G單位投標(biāo)文件無效;理由：委托代理人的授權(quán)委托書應(yīng)由法定代表人簽章。.主要考核考生對招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法實施條例相關(guān)內(nèi)容的掌握程 度。(1)開標(biāo)后投標(biāo)人遞交(招標(biāo)人接收)報價修正函不妥；理由：開標(biāo)后招標(biāo)人不應(yīng)接 收投標(biāo)人的報價修正函。(2)招標(biāo)人要求根據(jù)開標(biāo)后遞交的報價修正函評標(biāo)不妥;理由：開標(biāo)后遞交的報 價修正函無效，不應(yīng)作為評標(biāo)依據(jù)。.主要考核考生對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

16、開工報審程序內(nèi)容的掌握程度。施工單位向建設(shè)單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料不妥;正確做法:施工單位 應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)報送開工報審表及相關(guān)資料。.主要考核考生對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開工條件審核內(nèi)容的掌握程度。工程還應(yīng)具備的條件有：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；(2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；(4)建設(shè)單位已在工程開工報審表中簽署同意開工意見。5 簡答題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施 工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進度計劃如圖2020-5-1所示，各項 工作均按最早開始時間安排且勻速施工。（月）（月）事件1:

17、工程施工至第3個月，受百年一遇洪水災(zāi)害影響，工作B暫停施工1個 月，工作E暫停施工2個月，造成施工現(xiàn)場的工程設(shè)備損失30萬元、施工機械 損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費用5萬元。施工單位通過工程監(jiān)理機構(gòu)向建 設(shè)單位提出工程延期3個月、費用補償85萬元的申請。事件2:因用于工作F的施工機械未能及時進場，致使工作F推遲1個月開始。 建設(shè)單位要求施工單位按期完成工作，施工單位為此產(chǎn)生趕工費25萬元。隨后， 施工單位通過工程監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費用補償25萬元 的申請。事件3:工程施工至第17個月末，工程監(jiān)理機構(gòu)檢查進度后繪制的實際進度前鋒 線如2020-5-1所示。施工單位為確保工

18、程按原計劃工期完成，采取了趕工措施， 相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間見表2020-5-1 o工作趕工費率及可縮短時間 2020-5-1工作名稱HJKLMNPQ趕工費率（萬元/月）258302812151513可縮短時間（月）0.52.00.51.01.01.02.02.0問題：.針對事件1,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少?說明理由。.針對事件2,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少？說明理由。.針對事件3,根據(jù)圖2020-5-1判斷實際進度前鋒線上各項工作的進度偏差，分 別說明各項工作進度偏差對總工期的影響程度。.針對事件3,為到達趕工目的，應(yīng)首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象

19、?為使趕工 費最少，應(yīng)壓縮哪幾項工作的持續(xù)時間？各壓縮多少個月？至少需要增加趕工費多 少萬元？參考解析：1.主要考核考生對工程索賠相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。工程監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；理由：工作B暫停施工1個月不影響總工 期;工作E暫停施工2個月不影響總工期。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補償30萬元;理由：因不可抗力造成的工程設(shè)備損失 應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)，即因不可抗力造成的施工機械損失、施工人員受傷醫(yī)療費用 應(yīng)由施工單位承當(dāng)。.主要考核考生對工程索賠相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。工程監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償;理由：施工機械未能及時進場的責(zé) 任應(yīng)由施工單位承當(dāng)。.主要考核考生根據(jù)實際進度檢查結(jié)果，分析判斷對

20、工程總體影響的能力。工作H提前1個月，不影響總工期；（2）工作J進度正常，不影響總工期；（3）工作K拖后2個月，影響總工期2個月；（4）工作G已完成，不影響總工期。.主要考核考生是否掌握進度控制知識，具有工程進度計劃管理和優(yōu)化的能力。 應(yīng)首先選擇工作K、L、P工作作為壓縮對象；為使趕工費最少，應(yīng)壓縮工作P的持續(xù)時間和工作M的持續(xù)時間；工作P壓縮 2個月；工作M壓縮1個月。此時至少需要增加趕工費42萬元。6 簡答題某工程，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合 同。合同約定:簽約合同價為1000萬元，合同工期10個月；企業(yè)管理費費率為 2%（以人工費、材料費、施工機具使用費

21、之和為基數(shù)），利潤率為7%（以人工費、 材料費、施工機具使用費及企業(yè)管理費之和為基數(shù)），措施工程費按分局部項工 程費的5%計，規(guī)費綜合費率8% （以分局部項工程費、措施工程費及其他工程費 之和為基數(shù)），稅率為9% （以分局部項工程費、措施工程費、其他工程費及規(guī) 費之和為基數(shù)），人工費為80元/工日，機械臺班費為2000元/臺班；由于建設(shè) 單位責(zé)任造成的人工窩工、機械臺班閑置，窩工和閑置費用按原人工費和機械臺 班費70%計取;發(fā)生工期延誤，逾期竣工違約金每天按簽約合同價的0. 5%。計取, 最高為簽約合同價的5%:工程每提前一天竣工，獎勵金額按簽約合同價的1%。計 取;實際工程量與暫估工程量偏差

22、超出15%以上時，超出局部可以調(diào)整綜合單價。 實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因建設(shè)單位需求變化發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致工程停工15天，并造成某分部 分項工程費增加34萬元，施工人員窩工200個工日、施工機械閑置10個臺班。 為此，施工單位提出了索賠。事件2:該工程實際施工工期為15個月，其中，由于設(shè)計變更造成工期延長1 個月；工程實施過程中遇不可抗力造成工期延長2個月；施工單位準(zhǔn)備缺乏導(dǎo) 致試車失敗造成工期延長1個月；因施工原因造成質(zhì)量事故返工導(dǎo)致工期延長 1個月。施工單位提出了 5個月的工期索賠（每月按30天計算）o事件3:某分項工程在招標(biāo)工程量清單中的暫估工程量為1250nl3,投標(biāo)綜合單價 為800元/布。施工完成后，經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)驗收符合質(zhì)量要求，確認(rèn)計量的工程 量為1500m3。經(jīng)協(xié)商，對原暫估工程量115%以上局部工程量的綜合單價調(diào)整為 750元/布。另發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工4萬元。為此，施工單位提出工程款結(jié)算如下： 分局部項工程費：1500X8004-10000=120 （萬元）；管理費120X12%=14. 40 （萬元）；計日工：4萬元；工程結(jié)算價款120+14. 40+4=138. 40 （萬元）。問題：.針對事件1,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用索賠和工期索賠各是多少？.針對事件2,逐項指出施工單位的工期索賠是否成立。.針對