如何做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

1、 .4安全全監(jiān)理工工作受外外部因素素干擾大大，職責(zé)責(zé)難以發(fā)發(fā)揮監(jiān)理作為工工程建設(shè)設(shè)第三方方責(zé)任主主體，本本應(yīng)獨立立公正地地處理和和協(xié)調(diào)各各方在工工作中出出現(xiàn)的問問題，但但在實際際工作中中監(jiān)理單單位常常常身不由由己，經(jīng)經(jīng)常受到到建設(shè)單單位、施施工單位位及政府府行政部部門等方方面因素素的干擾擾干預(yù)，不不把監(jiān)理理人員當(dāng)當(dāng)作獨立立的第三三方看待待，有時時為了趕趕工期搶搶進(jìn)度，施施工工序序混亂，安安全管理理制度形形同虛設(shè)設(shè)，安全全監(jiān)理工工作無法法正常開開展。2.5監(jiān)理理隊伍總總體素質(zhì)質(zhì)參差不不齊，安安全專業(yè)業(yè)知識貧貧乏因為監(jiān)理是是新興行行業(yè)，專專業(yè)監(jiān)理理人員非非常緊缺缺，有的的監(jiān)理從從業(yè)人員員是從其其他

2、部門門轉(zhuǎn)行半半路出家家，有的的是退休休兼職，學(xué)學(xué)歷相差差懸殊，且且文化水水平偏低低的占絕絕大多數(shù)數(shù)。部分分監(jiān)理人人員僅經(jīng)經(jīng)過簡單單的培訓(xùn)訓(xùn)就上崗崗，缺乏乏必要的的安全專專業(yè)知識識，連諸諸如腳手手架搭設(shè)設(shè)、基坑坑支護、起起重吊裝裝等安全全專項施施工方案案都看不不懂，不不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全技技術(shù)方案案中的錯錯誤和存存在的問問題，對對是否符符合工程程建設(shè)強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也不不甚清楚楚，不能能及時有有效地發(fā)發(fā)現(xiàn)和消消除施工工現(xiàn)場安安全隱患患。2.6建筑筑市場不不規(guī)范，監(jiān)監(jiān)理工作作困難重重重當(dāng)前由于建建筑市場場供求關(guān)關(guān)系失衡衡，施工工企業(yè)的的施工任任務(wù)相對對匱乏，生生產(chǎn)能力力明顯過過剩，一一些施工工企業(yè)為為了獲

3、取取工程項項目以低低于成價價競標(biāo)，致致使中標(biāo)標(biāo)價格明明顯偏低低。為追追求經(jīng)濟濟效益，一一些施工工單位大大量削減減安全文文明施工工費用，安安全設(shè)施施投入嚴(yán)嚴(yán)重不足足，安全全隱患大大量出現(xiàn)現(xiàn)。同時時，大量量農(nóng)民工工涌入建建筑市場場，安全全意識淡淡薄、專專業(yè)技術(shù)術(shù)和安全全技能差差，經(jīng)常常違章作作業(yè)、冒冒險蠻干干，導(dǎo)致致施工現(xiàn)現(xiàn)場混亂亂，安全全隱患多多，監(jiān)理理人員協(xié)協(xié)調(diào)和管管理難度度大，安安全監(jiān)理理工作困困難重重重。3.如何開開展安全全監(jiān)理工工作3.1做好好安全監(jiān)監(jiān)理工作作的事前前控制健全安全監(jiān)監(jiān)理責(zé)任任制。公公司法定定代表人人對本企企業(yè)監(jiān)理理工程項項目的安安全監(jiān)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)?？偪偣こ處煄熞獙すこ?/p>

4、項目目的安全全監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)，并并根據(jù)工工程項目目特點，明明確監(jiān)理理人員的的安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)。項目目監(jiān)理部部要監(jiān)理理以安全全責(zé)任制制為中心心的安全全監(jiān)理制制度及運運行機制制。在健健全審查查核驗制制度、檢檢查驗收收制度和和督促整整改制度度基礎(chǔ)上上。完善工地例例會制度度及資料料歸檔制制度。定定期召開開工地例例會，針針對薄弱弱環(huán)節(jié)，提提出整改改意見，并并督促落落實，制制定專人人負(fù)責(zé)建建立內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的整理、分分類及立立卷歸檔檔。建立監(jiān)理人人員安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度。外外部培訓(xùn)訓(xùn)：監(jiān)理理單位的的總工程程師和安安全監(jiān)理理人員需需經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)后方可可上崗，其其教育培培訓(xùn)情況況記入個個人繼續(xù)續(xù)教

5、育檔檔案。項項目監(jiān)理理機構(gòu)須須配備合合格的安安全監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)安安全監(jiān)理理工作的的專業(yè)管管理工作作。為適適應(yīng)安全全監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的需需求，監(jiān)監(jiān)理單位位要對從從事安全全監(jiān)理工工作的人人員進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，提提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水水平，并并要求其其取得相相應(yīng)的崗崗位資格格證書，以以適應(yīng)建建筑市場場發(fā)展。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：監(jiān)理理項目部部內(nèi)部應(yīng)應(yīng)加強對對安全法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及制制度的學(xué)學(xué)習(xí)，包包括總監(jiān)監(jiān)理工程程師在內(nèi)內(nèi)的所有有監(jiān)理人人員都應(yīng)應(yīng)掌握建建設(shè)工程程安全管管理的基基本知識識，現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)具有豐豐富的工工程實踐踐經(jīng)驗，以以便在現(xiàn)現(xiàn)場從事事監(jiān)理工工作時能能具備辨辨別危險險、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事

6、故隱隱患的能能力。監(jiān)理規(guī)劃的的編制：編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃時必須須包含安安全監(jiān)理理專項內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)條例例的規(guī)規(guī)定，按按照工程程建設(shè)強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB5503119）和相相關(guān)行業(yè)業(yè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求并結(jié)結(jié)合具體體的工程程項目實實際，由由總監(jiān)理理工程師師組織項項目部各各專業(yè)人人員對安安全監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行周密密的計劃劃，并納納入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃之中中，監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)包含含如何配配備合格格專職或或兼職的的安全監(jiān)監(jiān)理人員員，應(yīng)結(jié)結(jié)合監(jiān)理理企業(yè)的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，制制定項目目監(jiān)理機機構(gòu)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)，結(jié)結(jié)合有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)的要要求，明明確安全全監(jiān)理工工作內(nèi)容容，

7、制定定安全監(jiān)監(jiān)理的實實施措施施等。檢查施工單單位安全全保障體體系是否否完善。施施工單位位自身健健全的安安全管理理體系和和安全施施工能力力是施工工安全的的基礎(chǔ)保保證。因因此安全全監(jiān)理的的終點首首先是敦敦促施工工單位建建立健全全各項安安全管理理制度，落落實各級級安全施施工責(zé)任任制，要要喝茶施施工單位位的安全全生產(chǎn)管管理體系系及安全全管理措措施是否否到位。檢查施工單單位的安安全技術(shù)術(shù)措施是是否到位位。項目目監(jiān)理機機構(gòu)要嚴(yán)嚴(yán)格把分分部分項項工程的的開工審審核關(guān)，核核查施工工的單位位的安全全技術(shù)措措施是否否到位，在在施工組組織不到到位、施施工安全全技術(shù)措措施不落落實的情情況下不不能同意意動工，項項目監(jiān)理

8、理機構(gòu)要要把好施施工組織織設(shè)計、專專項安全全施工方方案、分分部工程程作業(yè)指指導(dǎo)書以以及重要要作業(yè)的的施工方方案的審審查關(guān)。3.2做好好安全監(jiān)監(jiān)理事中中控制現(xiàn)場監(jiān)理安安全檢查查制度。項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)組織建建設(shè)單位位、施工工單位相相關(guān)人員員定期實實施安全全檢查工工作。項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)在第一一次工地地會議上上與各方方協(xié)商一一致后確確定安全全監(jiān)理的的相關(guān)要要求和準(zhǔn)準(zhǔn)則，并并形成一一種監(jiān)理理工作制制度堅持持執(zhí)行下下去，這這樣一定定能在工工程建設(shè)設(shè)中取得得良好的的效果。嚴(yán)格進(jìn)行過過程中的的安全控控制。項項目監(jiān)理理部對施施工現(xiàn)場場的控制制，主要要分為日日常安全全監(jiān)督檢檢查和定定期安全全監(jiān)督檢檢查。日

9、日常安全全監(jiān)督檢檢查，總總監(jiān)理工工程師及及其他監(jiān)監(jiān)理人員員在日常常的巡視視檢查或或旁站監(jiān)監(jiān)理過程程中，在在對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查的的同時，首首先要對對現(xiàn)場的的安全狀狀態(tài)進(jìn)行行檢查。檢檢查從管管理違章章、人的的不安全全行為和和物的不不安全狀狀態(tài)三方方面入手手。施工工單位拒拒不執(zhí)行行重大安安全隱患患整改贊贊停施工工令，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師可直直接向工工程項目目所在地地建設(shè)行行政主管管部門報報告情況況，由建建設(shè)行政政主管部部門對施施工單位位下達(dá)停停工整改改令，才才能有效效對重大大安全隱隱患進(jìn)行行整改。安安全事故故隱患消消除后，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)檢查查整改結(jié)結(jié)果，簽簽署復(fù)查查或復(fù)工工意見。定定期安

10、全全檢查主主要分為為綜合性性安全大大檢查和和專項安安全檢查查。綜合合性安全全大檢查查應(yīng)對施施工承包包的管理理、安全全施工、安安全制度度、文明明施工、分分包與臨臨時工管管理、交交通安全全管理以以及事故故考核等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，專專項安全全檢查是是現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)工程程進(jìn)展情情況（如如各分部部工程開開工前），或或安全狀狀況出現(xiàn)現(xiàn)波動（如如管理違違章大量量出現(xiàn)、相相同或類類似的事事故隱患患重復(fù)出出現(xiàn)、發(fā)發(fā)生人身身事故或或重大未未遂事故故等）時時開展。無無論是綜綜合性安安全檢查查，還是是專項安安全檢查查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在違反“強制性性條文規(guī)規(guī)定”的現(xiàn)象象，或安安全事故故隱患，可可以按監(jiān)監(jiān)理措施施

11、實施程程序進(jìn)行行，比如如：發(fā)出出口頭通通知（及及時以書書面形式式確認(rèn)）；簽發(fā)書書面通知知、指令令；召開開專題監(jiān)監(jiān)理例會會；簽發(fā)發(fā)“工程暫暫停令”；向建建設(shè)行政政主管部部門報告告。巡查施工單單位安全全防護用用品是否否配備。項項目監(jiān)理理機構(gòu)要要監(jiān)督施施工單位位在施工工現(xiàn)場必必須使用用質(zhì)量合合格的安安全防護護用品。應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位對安全全網(wǎng)、安安全帽、安安全帶、漏漏電保護護開關(guān)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配電電箱、腳腳手架連連接件等等進(jìn)行材材料報審審工作，確確保其采采購符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的產(chǎn)品品。項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按規(guī)定使使用安全全防護用用品前要要進(jìn)行檢檢查和檢檢測，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用劣質(zhì)、失失效或

12、國國家命令令淘汰產(chǎn)產(chǎn)品，以以保證防防護用品品的安全全使用。分清主次，重重點監(jiān)控控。安全全監(jiān)理同同樣要抓抓主要矛矛盾，特特別是現(xiàn)現(xiàn)場安全全控制要要分清主主次，對對施工中中存在的的重大及及危險性性作業(yè)進(jìn)進(jìn)行重點點把關(guān)，必必要時進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。這這要求項項目監(jiān)理理機構(gòu)實實現(xiàn)要對對癥在或或即將進(jìn)進(jìn)行的施施工作業(yè)業(yè)進(jìn)行綜綜合分析析，找出出安全監(jiān)監(jiān)理的重重點，在在安全監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則中中詳細(xì)制制定W（見證證點）、H（停工工待檢點點）、S（旁站站點）的的控制措措施，并并編制階階段性的的安全控控制計劃劃，有預(yù)預(yù)見性地地開展安安全監(jiān)理理工作。安全監(jiān)理要要突出“以人為為本”的理念念。項目目監(jiān)理機機構(gòu)要敦敦促施工

13、工單位合合理安排排作業(yè)時時間，避避免搞疲疲勞戰(zhàn)術(shù)術(shù)；推行行安全設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制度度，提高高作業(yè)環(huán)環(huán)境的安安全程度度；考慮慮到作業(yè)業(yè)人員易易操作失失誤的特特點，增增設(shè)必要要的安全全設(shè)施或或手段等等，創(chuàng)建建安全的的施工環(huán)環(huán)境。項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)所所承擔(dān)的的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的類類別和具具體規(guī)模模進(jìn)行人人員的標(biāo)標(biāo)注化配配置，這這樣可以以明確人人員組織織結(jié)構(gòu)的的構(gòu)成，保保障人員員以充沛沛的精力力投入到到監(jiān)理工工作中。安全技術(shù)資資料管理理。監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)核查施施工單位位提交的的施工起起重機械械、整體體提升腳腳手架、模模板等自自升式架架設(shè)設(shè)施施和安全全設(shè)施等等驗收記記錄，并并由安全全監(jiān)理人人員簽收收備案。工

14、工程竣工工后，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)將有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的技術(shù)文文件、驗驗收記錄錄、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理會議紀(jì)紀(jì)要及相相關(guān)書面面通知等等按規(guī)定定立卷歸歸檔。4加強建筑筑施工安安全監(jiān)理理工作的的建議4.1強化化安全監(jiān)監(jiān)理觀念念，提高高責(zé)任意意識隨著建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例的的實施，監(jiān)監(jiān)理單位位的服務(wù)務(wù)范圍除除“三控二二管一協(xié)協(xié)調(diào)”外，還還加上了了安全管管理，監(jiān)監(jiān)理單位位要提高高對安全全生產(chǎn)工工作的認(rèn)認(rèn)識，在在任何情情況下，堅堅持把安安全監(jiān)理理工作放放在各項項工作的的首位，擺擺正安全全與生產(chǎn)產(chǎn)、安全全與效益益、安全全與發(fā)展展的關(guān)系系，無條條件地服服從安全全工作。作作為

15、監(jiān)理理單位派派駐施工工現(xiàn)場的的監(jiān)理機機構(gòu)，總總監(jiān)理工工程師是是工程項項目安全全監(jiān)理工工作的第第一責(zé)任任人，項項目總監(jiān)監(jiān)必須在在自覺提提高自身身安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)的的同時，充充分發(fā)揮揮每名監(jiān)監(jiān)理人員員安全監(jiān)監(jiān)理的主主動性和和創(chuàng)造性性，牢記記職責(zé)強強化意識識，樹立立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，正確確理解安安全與“三控制”（質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資控制）之之間對立立統(tǒng)一的的關(guān)系，真真正把安安全工作作始終貫貫穿于工工程監(jiān)理理的全過過程。4.2健全全監(jiān)管機機構(gòu)，明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)建立立健全以以項目總總監(jiān)理工工程師為為主體的的安全監(jiān)監(jiān)理管理理體系，配配備足夠夠數(shù)量合合格

16、的安安全監(jiān)理理人員，建建立企業(yè)業(yè)各部門門、各崗崗位、各各級人員員“橫向到到邊，縱縱向到底底”的安全全崗位責(zé)責(zé)任制，明明確各部部門的具具體安全全監(jiān)理職職責(zé)，將將安全監(jiān)監(jiān)理工作作分解到到各個崗崗位。安安全責(zé)任任要明確確到位，落落實執(zhí)行行到位，嚴(yán)嚴(yán)格責(zé)任任追究，強強化對總總監(jiān)理工工程師和和各級管管理人員員的安全全監(jiān)理工工作業(yè)績績考核，建建立安全全監(jiān)理獎獎罰機制制，使安安全監(jiān)理理工作走走向正規(guī)規(guī)化和制制度化。4.3加強強教育培培訓(xùn)，確確保監(jiān)理理人員持持證上崗崗安全管理是是一項技技術(shù)性很很強的工工作，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)要建立立監(jiān)理人人員安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，對對監(jiān)理人人員進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，了了

17、解和掌掌握施工工安全知知識、安安全技能能以及各各類機械械設(shè)備性性能、操操作規(guī)程程、安全全法規(guī)等等內(nèi)容，增增強安全全監(jiān)理的的能力，提提高監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)安安全隱患患問題、解解決安全全問題的的水平，做做好危險險源的分分析與辨辨識，把把握工程程安全管管理的重重點與難難點，加加大對重重大危險險源的監(jiān)監(jiān)控力度度，杜絕絕重特大大事故發(fā)發(fā)生，未未經(jīng)教育育或考試試不合格格，不得得上崗。4.4建立立完善各各項制度度，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化管理沒有規(guī)矩不不成方圓圓，監(jiān)理理單位要要建章立立制，完完善各項項安全監(jiān)監(jiān)理工作作的各項項規(guī)章制制度，主主要包括括監(jiān)理人人員安全全學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度、審查查核驗制制度、檢檢查驗收收制度、督督促整

18、改改制度、安安全專題題會議制制度、安安全監(jiān)理理臺帳管管理制度度及安全全資料歸歸檔制度度等。通通過一系系列規(guī)章章制度的的建立，確確保各項項安全監(jiān)監(jiān)理工作作有法可可依、有有章可循循，實現(xiàn)現(xiàn)安全監(jiān)監(jiān)理工作作標(biāo)準(zhǔn)化化規(guī)范化化管理4.5針對對工程特特點，編編制安全全監(jiān)理實實施細(xì)則則在施工工準(zhǔn)備階階段編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，把把安全監(jiān)監(jiān)理專項項方案作作為一項項重要的的管理內(nèi)內(nèi)容納入入進(jìn)去，要要針對工工程項目目特點編編制行之之有效的的安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，細(xì)則則要內(nèi)容容齊全，針針對性強強有可操操作性。同同時，監(jiān)監(jiān)理單位位要履行行“措施審審核”程序，審審查施工工組織設(shè)設(shè)計中的的安全技技術(shù)措施施、專項項安全施施工方案案，

19、查看看是否符符合相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，是否否符合現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，從源源頭上對對施工單單位安全全控制措措施進(jìn)行行預(yù)控把把關(guān)。4.6把安安全監(jiān)理理工作貫貫穿于工工程施工工的全過過程建設(shè)工程安安全監(jiān)理理主要以以預(yù)防為為主，要要做好事事前控制制、事中中控制，把把安全監(jiān)監(jiān)理工作作貫穿于于工程施施工的全全過程，對對發(fā)現(xiàn)的的不安全全因素、不不安全行行為、不不安全隱隱患應(yīng)督督促相關(guān)關(guān)責(zé)任單單位制定定切實有有效的整整改措施施，并逐逐項得以以貫徹落落實。把把工程項項目重大大危險源源作為安安全監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵點，建建立重大大危險源源監(jiān)理臺臺帳，對對項目施施工安全全重大危危險及施施工方案案中安全全

20、技術(shù)措措施執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在安全隱隱患的，要要求施工工單位立立即進(jìn)行行整改，情情況嚴(yán)重重的，由由總監(jiān)理理工程師師下達(dá)停停工令并并報告建建設(shè)單位位。4.7督促促落實施施工企業(yè)業(yè)項目部部安全生生產(chǎn)體系系建立和和運行確保施工單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系運行行和安全全管理措措施落實實到位，是是做好施施工安全全監(jiān)理工工作的前前提條件件之一。工工作中，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)認(rèn)真真審核施施工企業(yè)業(yè)和施工工管理人人員資質(zhì)質(zhì)，檢查查施工項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制落實、安安全檢查查紀(jì)錄、三三級教育育和安全全技術(shù)交交底、施施工機械械設(shè)備維維檢紀(jì)錄錄等。督督促施工工單位按按照建筑筑施工的的安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工，確確保工程程質(zhì)量，確確保施工工現(xiàn)場人人與物的的安全，有有效消除除各類不不安全因因素和事事故隱患患，把安安全事故故控制在在源頭，真真正解決決安全生生