GDHSSE-GEN-P3-005 Rev. 0 承包商HSSE獎懲細則

1、承包商HSSE獎懲細則編號：GDHSE-GEN-P3-005版 本 號：0所屬體系：康全編寫部門：康全保安保部生效日期：212年03 月 日承包商HS承包商HSSE 獎懲細則DHSSE-EN-P3-05廣東大鵬液化天然氣有限公司第 廣東大鵬液化天然氣有限公司第8頁共 8 頁目 錄1 目的32 適用范圍33 編制依據34 釋義35 職責分工36 HSSE 獎勵57 HSSE 懲戒58 附則79 修改日志71 目的本細則的目的是為了確保承包商和處于承包商監(jiān)管之下的各方包括承包商 的員工分包商和供應商都能嚴格遵守公司的HSSE 管理制度和其它為保證項 目的安全執(zhí)行而制定的相關程序。2 適用范圍該細則

2、適用于所有為廣東大鵬液化天然氣有限公司服務的承包商。3 編制依據3.1 HSSE 綜合管理辦法，GHSSEGEP2001，R. 0，2012。3.2 項目HSSE 管理辦法，GHSSEPMP2001，R. 0，2012。4 釋義4.1 公司，是指廣東大鵬液化天然氣有限公司。4.2 承包商，是指為公司提供服務并由公司支付報酬的人或公司。4.3項目部是指由項目設計組施工組健康安全保安環(huán)保組和質量控制組 組成；由項目經理直接領導的項目管理部。4.4員工是指任何為公司項目或承包商工（包括臨時性的工作而獲得薪 酬的人員。包括公司項目部或承包商雇傭的日工。4.5 HSSE，是指健康、安全、保安和環(huán)保。5

3、職責分工5.1 營運部經理/項目經理5.1.1 建立健全本部門的HSSE 管理制度和HSSE 管理機構。5.1.2 制定符合實際的本部門的HSSE 工作目標和指標。5.1.3 負責或參與承包商的選擇。在選擇承包商時，除考慮其公司經驗和能 力項目組織機構人員素質報價等因素外還應考核其HSSE 作態(tài)度既 往HSSE 方面的業(yè)績等。5.1.4監(jiān)督承包商在HSSE 工作方面的表現，并決定需要采取的獎勵或懲戒 措施。5.1.5 為本部門的承包商HSSE 獎懲工作提供必要的資金支持。5.1.6 監(jiān)督本細則的實施情況，并提出改進建議。5.2 項目施工經理/營運主管5.2.1負責HSSE 管理制度在作業(yè)/施工

4、現場的執(zhí)行。5.2.2負責監(jiān)督承包商遵守HSSE 管理制度的情況。5.2.3負責評估承包商在HSSE 管理方面的業(yè)績。5.2.4向營運經理/項目經理推薦因在HSSE 方面現出色而應予以獎勵的承 包商單位和個人。5.2.5向營運經理/項目經理建議對HSSE 方面表不佳的承包商單位和個人 予以懲戒。5.3HSSE 經理5.3.1建立現場HSSE 工作標準、程序和計劃，包括HSSE 培訓計劃、檢查/審核計劃等等。5.3.2組織落實對承包商作業(yè)/施工現場HSSE 管理作的監(jiān)督檢查和審核。5.3.3定期評估承包商的綜合HSSE 工作表現。5.3.4向項目經理通報承包商在HSSE 管理工作方面的表現并就應

5、采取的獎 勵或處罰措施提出建議。5.3.5負責對承包商HSSE 獎勵和懲戒措施的具體落實。5.4合同采辦部經理5.4.1負責或參與承包商的選擇。5.4.2負責按照公司有關規(guī)定，在服務/施工合同中約定承包商的HSSE 獎懲 條款。5.4.3參與承包商的HSSE 的獎懲執(zhí)行。5.5HSSE 安全工程師5.5.1巡視作業(yè)/施工現場，檢查正在進行的作業(yè)活動和作業(yè)條件。5.5.2監(jiān)督、指導承包商嚴格按照批準的作業(yè)方案進行工作。5.5.3制止不安全的作業(yè)活動；糾正不安全的作業(yè)行為。5.5.4記錄并報告承包商在HSSE 管理方面的業(yè)績。5.5.5就應采取的HSSE 獎勵與懲戒行動向HSSE 經理提出建議。5

6、.6承包商5.6.1對其作業(yè)/施工現場的HSSE 管理負全面責任。5.6.2負責制定承包商內部的HSSE 獎懲管理辦法。5.6.3負責其作業(yè)/施工現場的HSSE 管理。5.6.4向公司報告其HSSE 管理業(yè)績，并提出改進計劃。5.6.5負責落實其管轄范圍內的各項HSSE 獎勵與懲戒行動。6HSSE 獎勵6.1HSSE 獎勵資金的來源6.1.1在公司與承包商簽訂的服務/施工合同中，應就HSSE 獎勵事項做出明 確的規(guī)定。6.1.2HSSE 獎勵專項資金應在服務/施工項目的費用中單獨列項。6.1.3HSSE 獎勵的總金額建議為與承包商簽訂的服務/施工合同的合同金額 的0.71。6.2HSSE 獎勵

7、的時機6.2.1對承包商的HSSE 獎勵時機應根據服務/施工項目的實際情況確定。6.2.2在確定對承包商進行HSSE 獎勵的時機時一應參考以下情況：)在服務/施工項目執(zhí)行過程中每月或每季度進行一次HSSE 獎勵；b)在承包商完成了設定的里程碑目標后；)在服務/施工項目安全完成后；d)在營運/項目經理認為合適的其它時機。6.3HSSE 獎勵的方式6.3.1獎狀、錦旗或榮譽證書。6.3.2獎金。6.3.3獎品。7HSSE 懲戒7.1進行HSSE 懲戒的合依據在公司與承包商簽訂的服務/施工合同中，應就HSSE 懲戒事項做出明確的 規(guī)定。7.2對承包商的HSSE 懲戒7.2.1可根據實際情況對不能滿足

8、公司的 HSSE 管理要求的承包商單位采取 以下懲戒措施：)口頭警告；b) 警告信；) 停工；d) 扣除HSSE 費用；) 解除合同。7.2.2 如承包商的作業(yè)/施工現場管理不善存在嚴重的安全隱患公司主管/ 專業(yè)工程師及以上級別的人員有權做出對存在嚴重安全隱患的區(qū)域停工整改的 決定。如須對承包商的整個項目作業(yè)/施工現場做出停工整改的決定，則須由公 司營運/項目經理或以上級別的管理人員做出。7.2.3 如果承包商有下列違規(guī)行為之一，將每次從付給承包商的服務費/工程 款中扣除不低于5,000 元人民幣的HSSE 費用：)未經公司項目部/營運部批準，周安全檢查中發(fā)現的事項沒有在規(guī)定 的期限內糾正和關

9、閉；b) 未經公司項目部批準/營運部，整改指令沒有在規(guī)定的期限內關閉；)未經公司項目部批準/營運部HSSE 審核中提出的事項沒有在規(guī)定的 期限內關閉；d)經公司的安全人員一再要求仍未糾正不安全的作業(yè)環(huán)境和不安全的 作業(yè)行為；) 多次被發(fā)現對安全工作管理不善或缺少安全監(jiān)管。7.2.4 承包商的員工因出現嚴重違規(guī)而被公司營運部或項目部開除的，每開 除一名員工將扣除承包商不低于1000 元人民幣的HSSE 費用。7.2.5 如承包商的HSSE 管理不能滿足公司的要求其作業(yè)現場存在嚴重的安 全隱患，經公司營運/項目部門多次督促仍不能有效整改，則應終止與承包商簽 訂的服務/施工合同。終止與承包商簽訂的服

10、務/施工合同的決定，須由公司高管 層做出。7.3 對承包商員工的HSSE懲戒7.3.1 對承包商員工的HSSE 懲戒可采取以下幾種方式：) 口頭警告； b) 書面警告； ) 停工；d) 開除。7.3.2對于承包商員工的下列違規(guī)行為可以采取口頭警告、書面警告和停工 的懲戒措施：) 未按規(guī)定正確使用個人防護裝備；b) 從事特殊作業(yè)不按規(guī)定使用專門的個人防護裝備；) 使用不安全/不合適的設備和工具。7.3.3如承包商員工有下列違規(guī)行為之一，則必須予以開除：) 違反了公司的 “零容忍”政策；b) 濫用應急反應設備；) 未經允許，擅自拆除鎖定/掛牌裝置；d) 未經允許，擅自拆除禁用標志；) 使用掛有紅色

11、標簽的腳手架； ) 未經允許，擅自改動腳手架； ) 從高處向下拋扔物料；h) 盜竊；i) 沒有接受進場培訓就上崗工作；j)不佩戴工卡進入施工現場或經公司管理人員或者保安人員要求后拒絕 出示工卡的；k)沒有相應的資質或證書在現場從事特種作業(yè)如車輛駕駛焊接電氣、 腳手架搭設、吊車操作、射線探傷等；l) 受到公司書面警告后仍未改正不安全的行為，再次違規(guī)的。8附則附件1“零容忍”政策。9修改日志版 本發(fā)布日期編制審核高管審批總工程師財務總監(jiān)商務副總裁營運副總裁總裁020120301郭小波梁強MatinWhetr附件1：零容忍政策1.公司對于一些嚴重違反安全生產管理規(guī)章制度的行為執(zhí)行“零容忍”制度。2.違反有下列違規(guī)行為之一者將被立即從現場開除：a)未經許可攜帶違禁物品（手機