企業(yè)薪酬福利管理方法技巧

1、企業(yè)薪酬福利管理方法技巧企業(yè)薪酬福利管理方法 一、目的 規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的樂觀性，協(xié)作公司經(jīng)營管理和進展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。 二、范圍 適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員 三、定義 四、權(quán)責(zé) 1.管理小組負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。 2.財務(wù)部、人力資源部負責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。 3.信息中心負責(zé)薪資的核算。 五、內(nèi)容 5.1薪資管理原則 5.1.1業(yè)績優(yōu)先 在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹業(yè)績優(yōu)先原則。也就是留意工資的激勵作用。 (1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強績效工資的比重，并加強績效工資的調(diào)整力度。業(yè)務(wù)部門績

2、效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定; 后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務(wù)部各部門的績效考核管理方法 (2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執(zhí)行細則參照業(yè)務(wù)單位的 (3)對有重大貢獻者要賜予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績特殊優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。 5.1.2共享利益 隨著公司的進展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)共享企業(yè)進展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終嘉獎，每年1月10日前，董事會制定出上年年終嘉獎方案，人力資源部、財務(wù)部負責(zé)方案具體的執(zhí)行、實施。 5.1.3合法性 合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，方案

3、生育等法規(guī)。 薪酬福利管理制度制定方法 培育管理環(huán)境 薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給詢問企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持;與中層溝通好，獲得協(xié)作;與員工溝通好，獲得認(rèn)同。溝通方面可以協(xié)作日事清的看板來溝通。日事清看板將工作任務(wù)合理支配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務(wù)有跟蹤、大事有反饋、結(jié)果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。 工作分析 工作分析是保證組織里全部的工作都能合理支配到合適的人身上，為隨后的崗位評價奠定基礎(chǔ)。工作分析活動需要由人力資源部、員工及其主管上級通

4、過共同努力與合作來完成的。通常接受訪談法、問卷法、觀看法和現(xiàn)場工作日記/日志法，最終形成職位說明書和工作規(guī)范。職位說明書是描述工作執(zhí)行者實際的工作內(nèi)容、工作方法以及工作環(huán)境的書面文件;工作規(guī)范以職位說明書的內(nèi)容為依據(jù)，說明工作執(zhí)行者組要具備的學(xué)問、技能和閱歷等。 職位評價 職位評價是對組織中全部職位的相對價值進行排序的過程，主要方法有：排序法、分類法、要素比較法和要素點值法。其中最簡潔也是相對比較科學(xué)的是要素點值法，它是選取若干關(guān)鍵性的薪酬要素，并對每個要素的不同水平進行界定，同時給各個水平賜予確定的分值，這個分值也叫做點值或點數(shù)，然后依據(jù)這些關(guān)鍵的薪酬要素對職位進行評估，得到每個職位的總點數(shù)

5、，以此準(zhǔn)備職位的相對薪酬，保證組織內(nèi)部薪酬的公正性。 著名的HAY海氏因素點值評估體系認(rèn)為智能水平、解決問題的力氣、職務(wù)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任最主要的付酬因素，每個要素是用一個多維矩陣的形式表現(xiàn)出來的。 薪酬市場調(diào)查 由于由自己做薪酬調(diào)查效果難以保證，一般可以到詢問企業(yè)購買市場薪酬調(diào)查報告。但由于企業(yè)之間同一職位名稱而工作內(nèi)容的非同一性，再加上市場調(diào)查結(jié)果是統(tǒng)計分析后的總體性，所以，市場調(diào)查結(jié)果也只是起到參考作用，具體到企業(yè)的薪酬設(shè)計，需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，包括企業(yè)規(guī)模、盈利狀況、員工層次等等。 （其他）制度連接 上面已經(jīng)提到人力資源管理的每一部分都不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。比如，薪酬設(shè)計

6、出來以后，對聘請工作有指導(dǎo)作用，而每個員工的具體薪酬又是由績效考核結(jié)果準(zhǔn)備的，績效考核的結(jié)果又影響到培訓(xùn)、晉升等，這些進而又影響薪酬。所以，設(shè)計薪酬體系，是一個浩大的工程，需要全體員工的參與和認(rèn)可。 薪酬福利管理的分類 薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動酬勞和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性、綜合性等特點?；竟べY又分為 基礎(chǔ)工資、 工齡工資、 職位工資、 技能工資等。在我國按勞動法規(guī)定，基本工資在每個地區(qū)都會有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬結(jié)構(gòu)之加班費：是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的酬勞。勞動法有明文規(guī)定，用人單位支配勞動者加班或者延長工作時間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者加班或者延長工作時間的工資酬勞： 薪酬結(jié)構(gòu)之福利：員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的酬勞。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的酬勞部分，如社會保險;而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑（旅游）等。 薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工制造良好的工作氛圍，這