設(shè)備故障應(yīng)急計劃

1、1 / 51 / 5重慶丫丫汽車配件有限公司作業(yè)文件YY -WI37-01設(shè)備故障應(yīng)急計劃版本：A/0編制：審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：分發(fā)號：實施2016-09-25 發(fā)布2016-10-09實施重慶YY汽車配件有限公司 發(fā)布 / 5文件資料變更履歷表版本修改通知單編號主題修改人修改日期歸口部門A/0新編設(shè)備故障應(yīng)急計劃GMZ2016.9.25生產(chǎn)部1.0目的與適用范圍1.1目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修，最大 限度的減少財產(chǎn)損失，降低維修成本，結(jié)合項目設(shè)施設(shè)備實際狀況，特編制本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于設(shè)施設(shè)備突發(fā)性產(chǎn)生的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的

2、報警、 處理、搶修、恢復(fù)等全 過程。2.0 術(shù)語和定義3.0 職責(zé)設(shè)備主管應(yīng)急職責(zé)設(shè)備主管擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮；并向分公司分管 領(lǐng)導(dǎo)匯報故障狀況和搶修進(jìn)展情況； 負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、 型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)和搶 修物、料的申報和委外維修的申請。負(fù)責(zé)組織搶修人員和時就位； 保證應(yīng)急工作的順利開展； 負(fù)責(zé)監(jiān)督搶修作業(yè)， 以和修后 設(shè)備的檢查、試運(yùn)行。如有人員受傷， 除必要的應(yīng)急救治， 設(shè)備主管應(yīng)第一時間上報分管領(lǐng)導(dǎo)， 分管領(lǐng)導(dǎo)立即 與辦公室部門取得聯(lián)系， 通知行政部要在 5 分鐘以內(nèi)與附近醫(yī)院取得聯(lián)系， 保證受傷人 員和時得到救治。設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的

3、制訂，并根據(jù)情況和時進(jìn)行修訂。維修班長、維修工應(yīng)急職責(zé)加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步 驟，以和在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全 順利進(jìn)行；故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助維修工的工作。做好備品備件的保管和補(bǔ)充， 和時檢查備品備件的儲備情況， 確保備品備件處于良好的 備用狀態(tài)；4.0 工作程序應(yīng)急資源概況人力資源設(shè)備主管 1人、維修班長 1 人、機(jī)電維修 2-4 人、其他人員由設(shè)備主管根據(jù)具體情況臨時組 織。物質(zhì)資源儀器儀表：兆歐表、萬用電表、鉗型電流表等。安全

4、設(shè)施：安全圍欄、警示牌、警戒線。 維修工具：塞尺、扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、老虎鉗、人字梯等。 運(yùn)輸工具：小推車 1 臺等。備品備件：公司儲備的備品備件，以和按急件采購程序采購配件。故障分析設(shè)備故障的性質(zhì)設(shè)備故障是指設(shè)備在運(yùn)行過程中， 因某種原因喪失了規(guī)定功能、 出現(xiàn)了破損或外界因素造成 設(shè)備的破壞，直接影響到設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和使用功能。故障發(fā)生的原因設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷； 零部件選用不當(dāng)或有缺陷； 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等； 維護(hù)、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等； 設(shè)備陳舊

5、、環(huán)境因素和其他原因。應(yīng)急響應(yīng)程序報警與接警 維修工收到或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用電話或直接向本部門班長匯報，說明故障發(fā)生的設(shè)備 位號和部位；維修班長立即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn)備 工作。對暫時不影響使用的設(shè)備故障，班長、維修工不能和時處理的由設(shè)備主管決定處理方式。 在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下（不能當(dāng)班修好） ，設(shè)備主管直接下達(dá)應(yīng)急處理令。應(yīng)急啟動設(shè)備主管下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。 應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。 應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。 設(shè)備主管、維修班長迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格， 并將備件和所需的工 器具運(yùn)送到現(xiàn)場；急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由設(shè)備主管、供銷等協(xié)同完成。 對需委外維修的部分工作，由設(shè)備主管報分公司總經(jīng)理審批后交供銷部聯(lián)系委外維修單位。 設(shè)備主管應(yīng)和時了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況，監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違 章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運(yùn)行，時間不少于 0.5 小時，由設(shè)備主管、 部門負(fù)責(zé)人確定搶修的維修質(zhì)量和試機(jī)效果，并將試機(jī)情況向分公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報，得 到認(rèn)可后，開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點，將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場。維修