工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制措施：項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。一、合同措措施 施施工合同同是運(yùn)用用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制組組織項(xiàng)目目實(shí)施的的基本手手段。合合同措施施是建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)控制的重重要手段段，是確確保目標(biāo)標(biāo)控制得得以順利利實(shí)施的的有效措措施。 1.按按照有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定合同同工期一一般不應(yīng)應(yīng)低于工工程定額額工期的的80%，建設(shè)設(shè)單位可可根據(jù)工工程定額工期及及此范圍圍確定合合理的要要求工期期并作為為標(biāo)底內(nèi)內(nèi)容。 2.選選取投標(biāo)標(biāo)工期最最接近要要求工期期的若干干家投標(biāo)標(biāo)單位入入圍。 3.根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)工期與與要求工工期的差

2、差距，對(duì)對(duì)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)進(jìn)行行增堿換換算，投投標(biāo)工期期相對(duì)短短的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)按比例例抬高，投投標(biāo)工期期相對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)按按比例降降低。 （二）工工程款支支付的合合同控制制 工程進(jìn)進(jìn)度控制制與工程程款的合合同支付付方式密密不可分分，工程程進(jìn)度款款既是對(duì)對(duì)施工單單位履約約程度的量化。要要提高了了施工單單位的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，使使其王動(dòng)動(dòng)優(yōu)化施施工組織織和進(jìn)度度計(jì)劃，避避免做到到哪算哪哪、做得得多少算算多少的的情況出出現(xiàn)。 （三）合合同工期期延期的的控制 合同工工期延期期一般是是自于建建設(shè)單位位、工程程變更、不不可抗力力等原因因造成的的，而工工期延誤誤是施工單位組組織不力力或因管管理不善善等原因因造成的

3、的，兩者者概念不不同。因因此，合合同約定定中應(yīng)明明確合同工期順延延的申報(bào)報(bào)條件和和許可條條件。 二、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 要促促使事物物朝有利利的方向向發(fā)展，無(wú)無(wú)論在什什么時(shí)候候經(jīng)濟(jì)杠杠桿都是是行Z有有效的重重要手段段之 一，工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制也不例例外。建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；步及資資金需求求計(jì)劃、資金供應(yīng)的的條件和和經(jīng)濟(jì)激激勵(lì)措施施等。1強(qiáng)調(diào)工期期違約責(zé)責(zé)任2引人獎(jiǎng)罰罰結(jié)合的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制對(duì)將將工期提提前的班班組給予予一定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)將工期期拖延的的施工班班組進(jìn)行行處罰或或更換施施工班組組，做到到工期與與經(jīng)濟(jì)效效益掛鉤鉤。 三、組組織措施施 組織協(xié)協(xié)調(diào)是實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制

4、的的有效措措施。 1組織織是目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決決定性因因素，因因此，為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)充充分重視視健全項(xiàng)目管理理的組織織體系 2在項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)中中應(yīng)自專專門的工工作部門門和符合合進(jìn)度控控制崗位位資格的的專人負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制工作。 3進(jìn)度度控制的的王要工工作環(huán)節(jié)節(jié)包括進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析析和論證證、編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、定定期跟蹤蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、采取取糾偏措措施、以以及調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。這這些工作作任務(wù)和和相應(yīng)的的管理職職能應(yīng)在項(xiàng)目管理理組織設(shè)設(shè)計(jì)的任任務(wù)分工工表和管管理職能能分工表表中標(biāo)示示并落實(shí)實(shí)。 4應(yīng)編編制施工工進(jìn)度控控制的工工作流程程 5進(jìn)度度控制工工作包含含了

5、大量量的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)工作，而而會(huì)議是是組織和和協(xié)調(diào)的的重要手手段，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制制會(huì)議的的組織設(shè)設(shè)計(jì)，以以明確： 6、突突出工作作重心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任任。 四、管管理措施施 施工單單位工程程項(xiàng)目部部是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施的主體，建建設(shè)單位位進(jìn)度控控制的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)離不開開工程項(xiàng)目部部人員的的積極配配合。因因此，工工程項(xiàng)目目部組成成人員的的素質(zhì)很很重要。 1.施工進(jìn)進(jìn)度控制制的管理理措施涉涉及管理理的思想想、管理理的方法法、管理理的手段段，承發(fā)發(fā)包模式式、合同管理和和風(fēng)陛管管理等。在在理順組組織的前前提下，科科學(xué)和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芄芾硎址种匾?。五、土石方方工程工工期保證證措施(1)盡量量在天氣氣好的時(shí)時(shí)間里加加快施工工速度，避避免下雨雨或其它它惡劣天天氣影響響進(jìn)度和和質(zhì)量。(2)配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械及運(yùn)運(yùn)輸車輛輛。為便便于管理理，施工工機(jī)械和和車輛均均張貼或或佩掛識(shí)識(shí)別標(biāo)牌牌，標(biāo)明明工程名名稱、單單位名稱稱和本車車車號(hào)等等。(3