體系運行獎懲辦法

1、10/10中健易康 企業(yè)管理體系程序文件體 系 運 行 獎 懲 辦 法編號 _ EK-HR5-11-20 版號 _ 2007-A_ 編制 _ 審核_ 批準_ 2007年6月11日發(fā)布 2007年6月11日實施中健易康 體系運行獎懲辦法1 目的為保障公司企管體系文件的貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，維護公司正常的管理秩序，制訂本辦法。2 適用范圍本實施辦法適用于公司的企管體系審核結果的處置。3 工作流程3.1 企管體系審核獎懲方法3.1.1 集中式體系審核后，人力資源部統(tǒng)計、匯總“審核不合格報告”經(jīng)過容錯、連坐、超標升級計算后，將結果提交行政總裁。3.1.2 日常審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，由人力資源部開出“過

2、失單”提交財務部在當月工資兌現(xiàn)，作為月份考核的依據(jù)；3.2 集中式企管體系審核后的獎懲3.2.1 處罰3.2.1.1 人力資源部將“審核不全格報告”進行匯總、統(tǒng)計，區(qū)分不合格項屬于輕微、一般、嚴重或事故的類別，對輕微。一般不全格項進行容錯計算，對直接上級領導計算“連坐”責任。3.2.1.2 對照“不合格容錯對照表”，人力資源部統(tǒng)計超過容錯范圍的輕微。一般不合格的項數(shù)。并按照“不合格容錯對照表”將超標的輕微不合格折算為一般不合格、一般不合格折算嚴重不合格、嚴重不合格折算為事故。輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格和事故的處罰標準見“不合格項處罰標準表”，人力資源部將考核結果報行政總裁。3.2.1.

3、3 當嚴重不合格或事故是因當事人惡意或主觀造成，且性質(zhì)特別嚴重，可由人力資源部提出書面處罰意見，經(jīng)當事人分管副總裁審核，總裁審批后由人力資源部執(zhí)行，處罰可包括崗位調(diào)整、解除合同等。3.2.2 人力資源部負責在審核結束后匯總計算結果，經(jīng)管理總監(jiān)審批后，由人力資源部記入個人考核檔案。3.3 集中式企管體系審核后的連坐責任3.3.1 直接上級對所屬下級出現(xiàn)的不合格負有“連坐”責任。3.3.2 當上級所轄直接下級出現(xiàn)不合格項，經(jīng)容錯性核算后，每2個輕微不合格項，則該上級“連坐”一個輕微不合格項，累計計算；3.3.3 當上級所轄直接下級出現(xiàn)嚴重不合格項或事故，除對嚴重不合格或事故的直接責任人進行處罰，還

4、要將嚴重不合格或事故折算為輕微不合格，追究其上級的“連坐”責任，即：所屬下級出現(xiàn)一個直接嚴重不合格時，其直接上級的輕微不合格總數(shù)累計增加1項；所屬下級出現(xiàn)一項直接事故時，其直接上級的輕微不合格總數(shù)累計增加2項。4 作業(yè)記錄4.1 不合格報告不合格超標升級對照表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門主管職員輕微不合格項數(shù)3項3項4項2項3項3項2項當各崗位規(guī)定的輕微不合格經(jīng)過容錯計算超過上述項數(shù)，即升級為一般不合格，累計計算一般不合格項數(shù)3項3項4項2項3項3項2項當各崗位規(guī)定的一般不合格經(jīng)過容錯計算超過上述項數(shù)，即升級為嚴重不合格，累計計算嚴重不合格項數(shù)2項2項3項2項2項2項2項當各崗位規(guī)

5、定的嚴重不合格超過上述項數(shù)，即升級為事故，累計計算超標升級計算公式（不合格項數(shù)對應崗位容錯項數(shù)）/對應不合格超標升級標準按公式計算后取整，為超標升級不合格項數(shù)，尾數(shù)為原不合格項。 不 合 格 項 處 罰 標 準 表不合格類型總裁、副總裁、經(jīng)理部門經(jīng)理、副經(jīng)理部門主管、店長一般員工輕微不合格/項50元20元10元5元一般不合格/項70元30元20元10元嚴重不合格/項200元100元50元30元警告警告2項嚴重不合格或1項事故工資降一級工資降一級3項及以上嚴重不合格或2項事故（半年執(zhí)行1次）調(diào)整崗位、降級、降職、解除合同調(diào)整崗位、降級、降職、解除合同4項及以上嚴重不合格或3項事故解除合同輕微不合格容錯對照表崗位/部門輕微不合格容錯（項數(shù)/次）一般不合格容錯（項數(shù)/次）領導責任（連坐）備注財務部22有技術服務部44有培訓部44有總裁辦55有 不 合 格 報 告部門檢查日期檢