中原安置房施工組織總設(shè)計

1、PAGE 平潭綜合實驗區(qū)中原小區(qū)農(nóng)民安置房第五組團施工組織總設(shè)計發(fā)達控股集集團有限限公司2017年年2月目 錄1. 編制制說明及及依據(jù)11.1.編編制說明明11.2.編編制依據(jù)據(jù)12. 工程程概況23. 施工工部署23.1.工工程目標標23.2.項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)23.3.任任務(wù)劃分分及總、分分包關(guān)系系93.4.項項目總體體安排及及施工工工藝流程程103.5.施施工準備備與資源源配置計計劃154. 施工工進度計計劃214.1.工工期目標標214.2.施施工進度度計劃安安排214.3.工工期目標標實現(xiàn)的的可行性性分析255. 施工工總平面面布置255.1.施施工總平平面布置置依據(jù)255.2

2、.施施工總平平面布置置圖255.3.施施工平面面圖的內(nèi)內(nèi)容276. 主要要（分部部）分項項工程施施工方法法286.1.施施工測量量286.2.鋼鋼筋工程程316.3.地地下室工工程426.4.模模板工程程536.5.混混凝土工工程626.6.防防水工程程666.7.腳腳手架686.8.砌砌體工程程686.9.裝裝飾工程程706.10.電氣安安裝工程程866.11.給排水水安裝工工程11116.12.消防工工程12887. 各項項管理及及保證措措施13227.1.質(zhì)質(zhì)量保證證措施13227.2.技技術(shù)保證證措施14007.3.工工期保證證措施14117.4.降降低成本本措施14337.5.安安全

3、、消消防保證證措施14337.6.施施工現(xiàn)場場與環(huán)境境保護措措施14997.7.季季節(jié)性施施工15117.8.施施工文明明與CII1511 7.99安全文文明施工工措施15117.10高高空防垂垂落 1552PAGE 181. 編制制說明及及依據(jù)1.1.編編制說明明本施工組組織設(shè)計計按照照平潭綜綜合實驗驗區(qū)中原原小區(qū)農(nóng)農(nóng)民安置置房第五五組團施施工圖及及施工承承包合同同進行編編制，編編制時圍圍繞質(zhì)量量、工期期和安全全目標，針針對項目目施工管管理、勞勞動力組組織、施施工進度度計劃控控制、機機械設(shè)備備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料配配置、主主要技術(shù)術(shù)方案及及措施、安安全和工工期保證證措施、文文明施工工及成品品保護等等

4、諸多因因素，做做了統(tǒng)籌籌考慮。1.2.編編制依據(jù)據(jù)1.2.11. 平平潭綜合合實驗區(qū)區(qū)中原小小區(qū)農(nóng)民民安置房房第五組組團施工工承包合合同。1.2.22. 我我司有關(guān)關(guān)項目管管理規(guī)章章制度及及要求。1.2.33. 平平潭綜合合實驗區(qū)區(qū)中原小小區(qū)農(nóng)民民安置房房-第五五組團施施工圖。1.2.44 施施工規(guī)范范、規(guī)程程和標準準及地方方性法規(guī)規(guī)：工程測量量規(guī)范GB 50026-2007；建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502202-20002；建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ994-220088；建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002099-20010；混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)

5、量驗收收規(guī)范GB50204-2015；砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50203-2011；屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502207-20112；建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001；建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502242-20002；建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5003033-20002；智能建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GB5503339-220033；鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范JGJ18-2012；鋼筋焊接接接頭試試驗方法法標準 JGJJ/T227-220011；普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程JJGJ555-22

6、0111；砌筑砂漿漿配合比比設(shè)計規(guī)規(guī)程JJGJ998-220100；建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GGB5003000-20013；建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ599-20011；建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JJGJ333-220122；建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ130-2011以及其它相相關(guān)國家家及地方方規(guī)范和和標準。2. 工程程概況項目名稱：平潭綜綜合實驗驗區(qū)中原原小區(qū)農(nóng)農(nóng)民安置置房第五五組團；建設(shè)地點：位于平潭潭縣中樓樓鄉(xiāng)大中中村SCC201120000044地塊。工程建設(shè)規(guī)規(guī)模：平平潭綜合合實驗區(qū)區(qū)中原小小區(qū)農(nóng)民民安置房房第五組組團由大大型商業(yè)業(yè)

7、、211#27#樓、幼幼兒園、地地下室四四個部分分組成，地地上總建建筑面積積：20096005，其其中：大大型商業(yè)業(yè)地上建建筑面積積449995，211#27#樓地上上建筑面面積15509776，住住宅總戶戶樓10052戶戶，幼兒兒園地上上建筑面面積59979，地上上不計容容建筑面面積76655；地下下室一層層，地下下建筑面面積：5541330，其其中：大大型商業(yè)業(yè)地下室室建筑面面積1332600，221#27#樓地下下室建筑筑面積3361773，幼幼兒園地地下室建建筑面積積46997；平潭綜合實實驗區(qū)中中原小區(qū)區(qū)農(nóng)民安安置房第第五組團團的大型型商業(yè)建建筑層數(shù)數(shù)為地上上5層，地地下1層層，建筑

8、筑高度223.880m；21#27#樓由77幢高層層住宅及及二層的的裙房組組成，221#、222#、223#、224#、226#、227#樓樓建筑層層樓為地地上311層、地地下1層層，建筑筑高度996.11096.75mm,255#樓建建筑層數(shù)數(shù)為地上上32層層、地下下1層，建建筑高度度均966.500m，裙裙房及中中庭下部部設(shè)一層層地下室室與主樓樓地下室室相連；幼兒園園建筑層層數(shù)為地地上3層層，地下下1層，建建筑高度度11.40mm; 第第五組團團各部分分地下室室相互連連通，并并與第一一、二、三三、四組組團地下下室連成成一體； 平潭綜合實實驗區(qū)中中原小區(qū)區(qū)農(nóng)民安安置房第第五組團團的大型型商業(yè)

9、及及幼兒園園采用框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，211#、222#、223#、224#、225#、226#、227#樓樓采用剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，裙裙房、裙裙房及中中庭下部部的地下下室及框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。建筑筑抗震設(shè)設(shè)防類別別為丙類類,建筑筑結(jié)構(gòu)安安全等級級為二級級,結(jié)構(gòu)構(gòu)重要性性系數(shù)為為1.00，所在在地區(qū)的的抗震設(shè)設(shè)防烈度度為7度度,設(shè)計計基本地地震加速速度0.15gg,設(shè)計計使用年年限為550年。工期要求：9155個日歷歷天；質(zhì)量要求：達到國國家現(xiàn)行行施工驗驗收規(guī)范范合格驗驗收標準準；建設(shè)單位：平潭綜綜合實驗驗區(qū)城市市投資建建設(shè)集團團有限公公司；代建單位：廈門路路橋建設(shè)設(shè)集團有有限公司司平潭分分公司；地勘單位：廈門

10、華華巖勘測測設(shè)計有有限公司司；設(shè)計單位：北方工工程設(shè)計計院有限限公司；監(jiān)理單位：鄭州中中興工程程監(jiān)理有有限公司司；施工單位：發(fā)達控控股集團團有限公公司；3. 施工工部署按照先地下下、后地地上，先先主體、后后配套，先先結(jié)構(gòu)、后后裝修；各工序序有序聯(lián)聯(lián)結(jié)，保保證各分分項工程程、各專專業(yè)按總總進度控控制要求求完工并并交付設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試。每個施工段段中各主主要工序序按照小小流水步步距的原原則組織織流水施施工。在保持各施施工段的的相對獨獨立性的的前提下下，統(tǒng)一一調(diào)動整整個現(xiàn)場場的操作作工人，充充分利用用人力資資源，避避免窩工工現(xiàn)象。在保持各施施工段配配備機械械設(shè)備的的相對獨獨立性的的條件下下，統(tǒng)一一調(diào)

11、動（使使用）現(xiàn)現(xiàn)場各主主要機械械、設(shè)備備及三大大工具，充充分利用用物質(zhì)資資源。在工期安排排上，以以基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程為為主線展展開施工工，其它它為輔線線穿插進進行。在機械選擇擇上，在在滿足施施工技術(shù)術(shù)要求的的前提下下，盡可可能少占占用施工工場地。3.1.工工程目標標3.1.11.工期期目標915日歷歷天。3.1.11.質(zhì)量量目標達到國家現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗收規(guī)規(guī)范合格格驗收標標準。3.1.11.安全全目標無發(fā)生重傷傷及以上上事故，輕輕傷事故故頻率控控制在11以下。3.1.22.省級級文明施施工標準準實施“五化化”（硬化化、凈化化、綠化化、亮化化、美化化）方略略。3.2.項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)3

12、.2.11.項目目部組建建為順利完成成施工任任務(wù)，我我司將組組織精干干管理人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部，項項目部設(shè)設(shè)施工管管理組、安安全文明明勞務(wù)組組、質(zhì)量量技術(shù)組組、材料料設(shè)備后后勤組，組組織土建建、裝飾飾、安裝裝工程進進行施工工。成立以項目目經(jīng)理為為首的項項目班子子，對工工程工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等諸要要素進行行全面組組織與管管理，履履行與業(yè)業(yè)主簽訂訂的施工工合同。3.2.22.機構(gòu)構(gòu)設(shè)置為全面完成成本工程程的各項項施工任任務(wù)，針針對本工工程的特特點及規(guī)規(guī)模，本本工程的的管理方方式采用用“項目法”施工模模式組織織施工。施施工現(xiàn)場場成立項項目部，項項目部施施工人員員按投標標承諾的的配備情

13、情況到位位。（1）項目目部的組組成項目目經(jīng)理、項目技技術(shù)負責責人、生生產(chǎn)負責責人、施施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、材材料員、試試驗員、造價員、機管員。（2）項目目組織機機構(gòu)圖 項目經(jīng)理：陳連生生項目技術(shù)負負責人沈衛(wèi)華項目副經(jīng)理理許大榮施工員陳孫燚倪鳳達質(zhì)檢員鮑仕蓮安全員檀秀華楊傳波材料員池椿天吳庭偉造價員林孝錦試驗員林祥燦機管員林亮3.2.33.各級級管理人人員職責責(一).項項目經(jīng)理理職責（1）負責責協(xié)調(diào)同同業(yè)主、分分包商、建建設(shè)監(jiān)理理等方面面的關(guān)系系。（2）自覺覺接受上上級各職職能部門門、政府府主管部部門指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查，監(jiān)督督和審計計，定期期向上級級單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作。（3）確保保按合同同

14、要求進進行施工工，并完完成合同同規(guī)定的的施工內(nèi)內(nèi)容。（4）確定定項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，參與與項目經(jīng)經(jīng)理部的的組建并并報上級級有關(guān)部部門審查查。（5）確定定在本工工程的質(zhì)質(zhì)量方針針目標，定定期組織織質(zhì)量大大檢查，掌掌握工程程質(zhì)量狀狀況，經(jīng)經(jīng)常對項項目部施施工的工工程質(zhì)量量狀況進進行研究究，提出出改進措措施。（6）負責責健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，配配備稱職職的人員員，有計計劃地對對質(zhì)量檢檢查人員員進行培培訓(xùn)。制制定質(zhì)量量獎懲辦辦法，定定期召開開質(zhì)量工工作會議議，表彰彰獎勵質(zhì)質(zhì)量管理理工作做做出成績績的部門門和個人人，批評評處罰忽忽視質(zhì)量量的部門門和個人人，對質(zhì)質(zhì)量事故故按“三不放放過”的原則則進行處處理，

15、組組織創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工工程，制制訂創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和獎勵措措施，組組織簽訂訂落實各各級創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核。（7）制定定項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制。（8）協(xié)調(diào)調(diào)各施工工班組及及各工程程分包商商之間的的工作關(guān)關(guān)系。（9）監(jiān)督督各施工工班組按按設(shè)計要要求組織織施工。（10）貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)質(zhì)量量方針政政策和上上級質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，負責責貫徹落落實企業(yè)業(yè)制訂的的工程質(zhì)質(zhì)量責任任制，負負責對項項目全體體員工進進行質(zhì)量量意識的的教育，特特別重視視各級管管理人員員的職業(yè)業(yè)道德教教育，使使全體員員工樹立立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想。（11）推推行項目目全面質(zhì)質(zhì)量管理理，建立立全面質(zhì)質(zhì)

16、量管理理機構(gòu)，支支持QCC小組活活動，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)標準化化、現(xiàn)代代化管理理。在單單位工程程質(zhì)量綜綜合評定定表上簽簽字。安安排竣工工驗收以以及向業(yè)業(yè)主移交交工作。（12）安安排落實實工程竣竣工后，保保修期內(nèi)內(nèi)的用戶戶回訪和和保修工工作，以以及用戶戶投訴及及意見反反饋工作作。(二).項項目生產(chǎn)產(chǎn)負責人人職責（1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理制訂訂項目生生產(chǎn)、管管理的總總方針、總總目標。（2）定期期檢查方方針、目目標的執(zhí)執(zhí)行情況況，確保保項目經(jīng)經(jīng)營管理理總目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）負責責項目全全面質(zhì)量量管理教教育，幫幫助項目目建立QQC小組組，指導(dǎo)導(dǎo)QC小小組活動動和整理理成果資資料，表表彰全面面質(zhì)量管管理先進進單

17、位和和有成效效的優(yōu)秀秀QC小小組。在在項目推推行全面面質(zhì)量管管理。（4）協(xié)助助技術(shù)經(jīng)經(jīng)理抓好好創(chuàng)優(yōu)工工程的全全面質(zhì)量量管理，運運用全面面質(zhì)量管管理方法法解決施施工、生生產(chǎn)、工工作中管管理問題題。結(jié)合合本項目目實際情情況，研研究項目目各項管管理規(guī)章章制度，協(xié)協(xié)同有關(guān)關(guān)部門不不斷完善善項目各各項管理理規(guī)章制制度，監(jiān)監(jiān)督落實實項目的的各項管管理規(guī)章章制度。（5）認真真執(zhí)行“三檢制制”、“樣板制制”。組織織工長、班班組長進進行工序序自檢和和分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定。（6）對本本項目不不合格工工程質(zhì)量量負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責任。支支持執(zhí)法法人員的的工作，對對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站提提出的問問題及時時督促整整改。對對違章作作

18、業(yè)，拒拒不改正正的人，有有教育處處理的責責任。（7）組織織隱蔽工工程驗收收，參加加工程竣竣工預(yù)驗驗、交工工驗收。(三).項項目技術(shù)術(shù)負責人人職責（1）對本本單位施施工工程程質(zhì)量負負責直接接責任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理搞搞好本單單位質(zhì)量量管理工工作。認認真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針政策策、規(guī)范范、規(guī)程程、標準準以及企企業(yè)制訂訂的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度。（2）負責責本單位位工程技技術(shù)人員員的質(zhì)量量管理與與技術(shù)培培訓(xùn)。組組織工程程技術(shù)人人員學(xué)習習施工驗驗收規(guī)范范，分項項工程工工藝標準準，質(zhì)量量檢驗評評定標準準，并負負責實施施。（3）負責責制訂本本項目技技術(shù)質(zhì)量量管理工工作。組組織編制制施工組

19、組織設(shè)計計、施工工方案，如如季節(jié)性性施工措措施中應(yīng)應(yīng)有保證證工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施，并負負責實施施。（4）組織織單位工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量交底，編編制新工工藝、新新技術(shù)的的質(zhì)量保保證措施施，組織織對新工工藝、新新材料的的“樣板”工程質(zhì)質(zhì)量作出出鑒定。（5）參加加質(zhì)量大大檢查，指指導(dǎo)執(zhí)法法部工作作，支持持執(zhí)法部部門貫徹徹執(zhí)行“三檢制制”、“樣板制制”。協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理抓好好全面質(zhì)質(zhì)量管理理，指導(dǎo)導(dǎo)QC小小組活動動，審核核QC小小組活動動成果資資料。（6）組織織主要分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定，單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定，基基礎(chǔ)驗收收，結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收，參參加竣工工驗收；負責質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)處理，重

20、重大質(zhì)量量事故提提出技術(shù)術(shù)處理意意見報公公司審定定。發(fā)生生質(zhì)量事事故及時時向公司司技術(shù)負負責人匯匯報，參參加工程程質(zhì)量事事故的分分析處理理，督促促填寫質(zhì)質(zhì)量事故故報告送送公司有有關(guān)部門門。（7）加強強外包隊隊伍質(zhì)量量管理、技技術(shù)管理理。協(xié)助助商務(wù)經(jīng)經(jīng)理把好好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)（包包括定貨貨封樣和和材料進進廠驗收收）。（8）組織織工程技技術(shù)人員員和工人人嚴格按按國家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準，設(shè)設(shè)計圖紙紙及按施施工組織織設(shè)計施施工。組組織本項項目分部部、分項項工程施施工技術(shù)術(shù)交底，審審查、指指導(dǎo)工長長做好技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底記錄，并并在施工工中檢查查落實。（9）對本本項目工工程技術(shù)術(shù)資料及及時、齊齊全、正

21、正確負責責。及時時做好隱隱蔽工程程的記錄錄，參加加隱蔽工工程檢查查驗收和和工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收，參加加分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定，組組織分部部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定。（10）對對新材料料、新技技術(shù)、新新工藝在在操作質(zhì)質(zhì)量上負負指導(dǎo)責責任。參參加新材材料、新新技術(shù)。新新工藝樣樣板工程程質(zhì)量的的鑒定。指指導(dǎo)班組組QC小小組針對對施工中中實際問問題進行行PDCCA循環(huán)環(huán)。幫助助QC小小組收集集、整理理成果資資料。對對分包單單位工程程質(zhì)量負負技術(shù)上上指導(dǎo)、幫幫助、管管理的責責任。（11）負負責一般般質(zhì)量問問題的調(diào)調(diào)查處理理，并報報公司批批準。對對重大質(zhì)質(zhì)量事故故提出調(diào)調(diào)查和技技術(shù)上處處理的事事故報告告，發(fā)現(xiàn)

22、現(xiàn)質(zhì)量事事故有逐逐級上報報的責任任。（12）負負責本項項目的工工程質(zhì)量量保修，辦辦理回訪訪簽證。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故，必必須如實實向上級級部門書書面報告告，如隱隱瞞不報報，擅自自處理，對對造成后后果負全全部責任任。(四).施施工管理理組職責責（1）在生生產(chǎn)負責責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下用用網(wǎng)絡(luò)計計劃主持持本項目目施工生生產(chǎn)。在在進度與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，必必須堅持持質(zhì)量第第一。（2）根據(jù)據(jù)資源情情況制訂訂先進、科科學(xué)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。對進進度計劃劃的合理理性、可可能性負負責，防防止盲目目的搶進進度影響響工程質(zhì)質(zhì)量。（3）負責責施工技技術(shù)資料料收集、整整理、審審查、裝裝訂。(五).質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)組職責責（1）認真

23、真做好圖圖紙會審審準備工工作，開開工前必必須認真真進行圖圖紙會審審，使可可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種種缺陷最最大限度度在圖紙紙上消除除。組織織工程技技術(shù)交底底時認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量方針針及政策策，編制制施工組組織設(shè)計計和施工工方案時時提出保保證工程程質(zhì)量的的技術(shù)措措施。（2）對新新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新材料提提出保證證質(zhì)量的的技術(shù)措措施，參參加新工工藝、新新材料施施工質(zhì)量量和施工工“樣板”質(zhì)量的的鑒定。解解決施工工中的技技術(shù)問題題，參加加質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查處理理，對質(zhì)質(zhì)量事故故提出技技術(shù)處理理意見。根根據(jù)本單單位承擔擔工程的的特點，及及時編制制切合實實際的施施工進度度計劃，保保證季節(jié)節(jié)

24、性施工工質(zhì)量。（3）參加加地基與與地基、主主體分部部工程的的質(zhì)量核核定、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收、工工程竣工工驗收。負負責施工工技術(shù)資資料的收收集、整整理、裝裝訂、審審查。指指導(dǎo)試驗驗站及時時、正確確提供各各類建筑筑材料，試試件的試試驗資料料，努力力提高試試驗、檢檢測水平平。加強強測量放放線工作作質(zhì)量管管理，落落實測量量復(fù)核制制。（4）對每每道工序序都必須須簽發(fā)工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，堅持持只有合合格的工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書才有合合格的質(zhì)質(zhì)量。（5）認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家計量方方針政策策，按國國家計量量法規(guī)對對項目的的機械、設(shè)設(shè)備、儀儀器、儀儀表、工工具、器器具定期期計量檢檢測負責責，監(jiān)督督機械、設(shè)設(shè)備、

25、儀儀器、儀儀表、工工具、器器具的計計量準確確和正常常運行，保保證檢測測、試驗驗數(shù)據(jù)的的準確性性和合法法性。以以計量工工作質(zhì)量量保證工工程質(zhì)量量。 (六).安安全文明明、勞務(wù)務(wù)組職責責（1）認真真學(xué)習和和嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)和和操作規(guī)規(guī)程、模模范遵守守安全生生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章和制制度。（2）嚴禁禁酒后上上班，現(xiàn)現(xiàn)場不吸吸煙，不不隨地大大小便，不不隨意進進入危險險場所，（3）積極極參加各各項安全全活動，認認真執(zhí)行行安全技技術(shù)交底底，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反勞動動紀律，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安全全員的正正確指揮揮。（4）發(fā)揚揚團結(jié)友友愛的精精神，在在安全生生產(chǎn)方面面做到互互相幫助助，互相相監(jiān)督，對對新進場場職工傳

26、傳授安全全知識，維維護一切切安全設(shè)設(shè)施，做做到正確確使用，不不擅自拆拆除，消消防設(shè)施施不任意意亂動。（5）對不不安全的的作業(yè)，及及時提出出意見，拒拒絕違章章指揮的的指令。（6）施工工中做到到不隨意意在高出出亂拋物物體，杜杜絕“三三違”，做做到“三三不傷害害”，堅堅持“四四不放過過”的原原則，切切實做好好全年的的安全生生產(chǎn)工作作。 (七).材料設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)組職職責（1）認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家的安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法令、規(guī)規(guī)定標準準及上級級的指示示。（2）從組組織管理理、指揮揮后勤，供供應(yīng)等方方面安全全責任，每每次計劃劃、不止止、檢查查總結(jié)、評評比后勤勤供應(yīng)時時，必須須同時計計劃、布布置

27、、檢檢查、總總結(jié)、評評比安全全工作。（3）經(jīng)常常對所屬屬后勤供供應(yīng)人員員進行安安全衛(wèi)生生責任制制教育，經(jīng)經(jīng)常檢查查宿舍、宿宿舍、倉倉庫、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、防防火工作作，杜絕絕坍塌，爆爆炸，事事物中毒毒和交通通事故的的發(fā)生。（4）做好好勞動保保護用品品，保證證食品放放置飲料料等保管管，加工工發(fā)放工工作，嚴嚴格按標標準及規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，不得得發(fā)給不不合格的的物品、食食品、飲飲料等。（5）凡后后勤供應(yīng)應(yīng)工作中中，發(fā)生生重大傷傷亡事故故，如食食物中毒毒、火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸、交通通事故等等，要立立即親臨臨現(xiàn)場，組組織有關(guān)關(guān)人員搶搶救，按按照從三三不放過過的原則則調(diào)查事事故情況況，分析析事故原原因，研研究防范范措

28、施，討討論主要要責任者者的處理理意見，二二十日內(nèi)內(nèi)上報事事故調(diào)查查報告書書。(八).班班組長職職責（1）對承承包施工工的分項項分部工工程質(zhì)量量負責。經(jīng)經(jīng)常對班班組成員員進行“質(zhì)量第第一”的思想想教育，以以“下道工工序就是是用戶”的思想想，提高高每個成成員的操操作質(zhì)量量。組織織班組成成員參加加工長組組織的施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝、質(zhì)量量標準交交底，在在施工中中有認真真安排執(zhí)執(zhí)行的責責任。（2）組織織班組成成員認真真看圖，按按設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)交底底、規(guī)范范、工藝藝標準、質(zhì)質(zhì)量標準準進行施施工。組組織班組組成員內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流，不不斷提高高小組成成員操作作技術(shù)水水平，提提高工程程質(zhì)量。對對不符合合設(shè)計

29、要要求和質(zhì)質(zhì)量標準準的材料料、器材材不準使使用，有有拒絕使使用權(quán)力力。（3）有向向工長及及上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告的責任任。組織織班組成成員認真真進行自自檢、互互檢，參參加分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定，按按規(guī)定寫寫各種原原始資料料；對數(shù)數(shù)據(jù)的可可靠性負負責。（4）在分分項工程程質(zhì)量檢檢驗評定定表上簽簽字，主主持QCC小組活活動，對對質(zhì)量通通病、技技術(shù)難關(guān)關(guān)組織攻攻關(guān)。對對質(zhì)量檢檢查員和和監(jiān)督員員提出的的質(zhì)量問問題及時時安排整整改。（5）認真真執(zhí)行“崗位工工人操作作質(zhì)量責責任制”，嚴格格考核，獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。對小小組成員員違章操操作、粗粗糙濫造造，有制制止停工工、責令令返工的的權(quán)力。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)及時

30、報報告工長長、隊長長，不得得擅自處處理，隱隱瞞不報報，處理理不當，造造成嚴重重后果，負負全部責責任。(九).工工長職責責（1）工長長（施工工員、幢幢號長）應(yīng)應(yīng)按設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范范、質(zhì)量量標準、施施工組織織設(shè)計（方方案）組組織施工工。對單單位工程程（幢號號）或承承擔的分分部工程程施工質(zhì)質(zhì)量負直直接管理理責任。（2）給施施工班組組（包括括外聯(lián)隊隊伍）下下達任務(wù)務(wù)時，進進行書面面的技術(shù)術(shù)、工藝藝、質(zhì)量量標準交交底，負負責交底底資料簽簽字，在在施工中中負有檢檢查、督督促執(zhí)行行的責任任。（3）對工工程使用用的材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量量負責，對對不符合合質(zhì)量標標準的材材料有上上報處理理的

31、責任任，負責責組織施施工班組組的工序序自檢、互互檢、交交接檢。參參加工長長組織的的分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定，對對檢查評評定資料料的真實實性負責責。（4）參加加隱蔽工工程檢查查、驗收收，工程程結(jié)構(gòu)驗驗收，單單位工程程竣工驗驗收。積積極配合合執(zhí)法人人員做好好質(zhì)量檢檢查工作作，對市市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站和和質(zhì)檢部部門提出出的整改改意見負負責整改改。（5）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故立即即向技術(shù)術(shù)經(jīng)理和和專職執(zhí)執(zhí)法人員員報告，隱隱瞞不報報，擅自自處理，處處理失當當造成的的后果由由自己負負責。參參加QCC小組活活動，指指導(dǎo)QCC小組工工作。(十).質(zhì)質(zhì)檢員職職責（1）嚴格格按國家家質(zhì)量政政策、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準、設(shè)設(shè)

32、計施工工圖紙和和施工組組織設(shè)計計，對工工程進行行質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督。（2）貫徹徹執(zhí)行以以預(yù)防為為主的質(zhì)質(zhì)量工作作方針，認認真把好好每道工工序的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。認認真按質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定和和檢查工工作程序序?qū)こ坛踢M行檢檢查、核核定，不不合格的的項目，不不準進行行下道工工序。對對分部、分分項工程程核定的的質(zhì)量等等級負責責。（3）參加加隱蔽工工程檢查查驗收，工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收，單單位工程程竣工驗驗收。工工程質(zhì)量量回訪作作好分管管工程的的檢查工工作記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向業(yè)業(yè)務(wù)負責責人及技技術(shù)負責責人報告告。(十一).技術(shù)員員職責認真熟悉圖圖紙，嚴嚴格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)范、工工藝標準準、質(zhì)量量標準，及及時辦理理工

33、程技技術(shù)恰商商。工程程使用的的各種材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件的加加工計劃劃，必須須符合國國家規(guī)范范，滿足足質(zhì)量標標準及設(shè)設(shè)計要求求。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際施工工情況，及及時填寫寫各種技技術(shù)記錄錄，辦理理資料簽簽證手續(xù)續(xù)，按施施工驗收收規(guī)范及及質(zhì)量檢檢驗標準準收集、檢檢查、整整理各種種原始施施工技術(shù)術(shù)資料和和質(zhì)量保保證資料料。(十二).材料員員職責及時提供可可靠、齊齊全的材材質(zhì)證明明和產(chǎn)品品合格證證，做好好材質(zhì)證證明隨材材進場。采采購訂貨貨前認真真做好材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、器器材、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量調(diào)研研工作，防防止盲目目采購、訂訂貨。在在訂貨合合同上明明確材料料、產(chǎn)品品、器材材、構(gòu)件件的質(zhì)量量標準，并并

34、堅持實實行“封樣”制度。按按訂貨合合同的質(zhì)質(zhì)量標準準和樣品品負責進進場材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件、器器材的質(zhì)質(zhì)量驗收收，對入入庫保管管的材料料質(zhì)量負負責。(十三).測量員員職責（1）熟悉悉施工圖圖紙及有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，制制定放線線定位施施測方案案。經(jīng)常常檢查，保保養(yǎng)工具具、儀器器，使設(shè)設(shè)備處于于精良工工作狀態(tài)態(tài)，對工工程測量量成果負負責。（2）負責責測量成成果資料料簽證、整整理、保保管、入入檔。認認真執(zhí)行行測量復(fù)復(fù)核制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時報報告，不不得擅自自處理。(十四).試驗員員職責嚴格按規(guī)定定進行試試驗，對對試驗和和檢測數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性負負責。對對提供的的混凝土土、砂漿漿、防水水等材料

35、料的配合合比的可可靠性負負責。對對各種遠遠材料、試試件取樣樣負責，對對混凝土土、砂漿漿、試塊塊制作、管管理負責責。對復(fù)復(fù)檢材料料、試塊塊達不到到規(guī)定指指標和設(shè)設(shè)計要求求的，試試驗員必必須立即即向項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責責人報告告，不得得拖延。(十五).安全員員職責（1）對進進場工人人進行安安全知識識三級教教育，并并在施工工前進行行安全技技術(shù)交底底。（2）在項項目上督督促執(zhí)行行安全制制度的實實施。（3）參與與項目管管理實施施規(guī)劃中中安全措措施設(shè)計計。（4）監(jiān)督督特種作作業(yè)人員員持證上上崗工作作。（5）在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置安全標標志。（6）定期期進行安安全檢查查，對事事故隱患患督促整整改。（7）協(xié)助助上級

36、主主管部門門處理各各種安全全事故。(十六).機管員員職責1）正確理理解、貫貫徹執(zhí)行行公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度。做好好項目部部施工機機械設(shè)備備的購、管管、修、用用工作，保保證機械械設(shè)備有有效安全全使用。使使質(zhì)量保保證體系系（ISSO90002）有有效持續(xù)續(xù)運行。2）根據(jù)機機械設(shè)備備的管理理制度，對對施工設(shè)設(shè)備進行行管理。3）參與辦辦理施工工機械設(shè)設(shè)備的采采購、驗驗收、入入庫手續(xù)續(xù)，建立立設(shè)備臺臺帳，保保管好機機械設(shè)備備的使用用說明書書等技術(shù)術(shù)資料。4）做好機機械設(shè)備備的檢查查工作，對對機械設(shè)設(shè)備進行行檢查狀狀態(tài)標識識，并做做好記錄錄。5）編制主主要施工工機械的的安

37、裝、拆拆卸，大大修方案案，報技技術(shù)負責責人審批批。6）對機械械設(shè)備的的試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，修后后驗收進進行記錄錄，參與與制定有有關(guān)施工工設(shè)備的的糾正，預(yù)預(yù)防措施施，并負負責實施施。7）負責相相應(yīng)質(zhì)量量記錄的的收集、查查閱、留留存、保保管和移移交手續(xù)續(xù)。8）對外借借或租賃賃的設(shè)備備，同樣樣進行管管理。9）對上級級的檢查查和審核核給予全全面合作作。3.3.任任務(wù)劃分分及總、分分包關(guān)系系3.3.11總合同同范圍包括土建、水水電、裝裝飾、消消防等。3.3.22組織協(xié)協(xié)調(diào)總承包方負負責整個個建設(shè)項項目各專專業(yè)施工工協(xié)調(diào)、施施工工序序的銜接接以及進進度的管管理工作作。3.4.項項目總體體安排及及施工工工藝流程程3.

38、4.11.施工工流水段段的劃分分本工程工期期較緊，主主體及裝裝飾等應(yīng)應(yīng)流水作作業(yè)。根據(jù)本工程程的特點點，保證證質(zhì)量和和安全的的前提下下確保工工期。在在按照流流水施工工原理，及及基礎(chǔ)后后澆帶的的設(shè)置，將將本工程程根據(jù)基基坑支護護與土方方開挖階階段、地地下室與與承臺基基礎(chǔ)階段段、主體體階段、裝裝飾與裝裝修階段段工程量量的不同同分別對對施工段段進行劃劃分，組組織流水水作業(yè)。(一).地地下室施施工（1）施工工場地：現(xiàn)場設(shè)設(shè)2個鋼鋼筋加工工廠，設(shè)設(shè)2個模模板堆場場2；此此階段鋼鋼筋加工工、混凝凝土、模模板用量量大、大大量機具具進場等等，對場場地合理理利用要要求高。（2）施工工劃分：根據(jù)后后澆帶劃劃分流水

39、水段進行行施工。(二).主主體施工工（1）平面面布置：結(jié)構(gòu)施施工階段段主要考考慮布置置鋼筋加加工場、木木工模板板堆放以以及砌塊塊堆場的的施工使使用場地地；（2）施工工劃分：施工時時采用小小流水作作業(yè)。(三).內(nèi)內(nèi)裝修施施工1）地下室室部分：結(jié)構(gòu)驗驗收完成成后插入入裝修施施工。2）地上主主體部分分：合理理安排施施工順序序，抓住住關(guān)鍵線線路，有有效地從從建筑施施工特點點上進行行流水及及交叉作作業(yè)，減減少關(guān)鍵鍵線路上上的施工工時間，確確保工程程按時完完成。(四).機機電安裝裝隨土建施工工流水進進行施工工，機電電安裝總總體施工工流水順順序分為為五個層層面：前期配合合土建工工程進度度預(yù)留洞洞口、預(yù)預(yù)埋鐵

40、件件、強電電、弱電電暗管敷敷設(shè)；緊跟土建建濕作業(yè)業(yè)進度，安安排管道道工程大大面積展展開施工工，在此此面層上上給排水水管道、消消防管道道、空調(diào)調(diào)管道的的主干管管、立管管，設(shè)備備層管線線、管道道井等部部位全面面進行展展開施工工；穿插配合合裝飾工工程進行行電氣線線纜敷設(shè)設(shè)，各層層管道支支管的安安裝施工工；緊隨精裝裝飾進行行機電工工程設(shè)備備、低壓壓電氣器器具、智智能器具具、衛(wèi)生生器具的的安裝；機電設(shè)備備單機調(diào)調(diào)試、系系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動動調(diào)試。3.4.22.施工工工藝流流程根據(jù)本工程程特點和和本公司司的技術(shù)術(shù)裝備、勞勞力、機機械狀況況及現(xiàn)場場情況，計計劃在本本工程施施工采取取以主體體結(jié)構(gòu)施施工為主主導(dǎo)的工

41、工序，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期期間以土土建施工工為主，安安裝等預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋隨土建建進度及及時跟上上。主體體結(jié)構(gòu)中中間驗收收后開始始進行已已驗收部部分砌體體施工。原原則上由由上而下下進行室室內(nèi)粗裝裝修、樓樓面工程程、外墻墻裝修、門門窗安裝裝以及其其它水、電電、暖通通安裝的的施工。3.4.33.施工工順序安安排（一）土建建工程施施工流程程樁基施工土方開開挖與基基坑支護護地下室室結(jié)構(gòu)上部主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砌體內(nèi)外裝裝修室外總總體竣工驗驗收。（二）水衛(wèi)衛(wèi)、電氣氣工程施施工流程程基礎(chǔ)接地網(wǎng)網(wǎng)安裝接地電電阻測試試上部樓樓層管道道穿墻、樓樓板套管管預(yù)埋以以及電管管預(yù)埋給排水水立管安安裝屋面避避雷帶安安裝屋面水水管、設(shè)設(shè)

42、備安裝裝給排水水管道試試水墻體內(nèi)內(nèi)管、盒盒及配電電箱水衛(wèi)器器具及電電氣設(shè)備備安裝全面試試水試電電。（三）主要要分項工工程施工工順序見下頁?？偸┕ろ樞蛐颍ㄒ娤孪聢D）外裝修外裝修外墻涂料外墻面磚、馬賽克室外勒腳、散水填縫頂棚膩子墻面膩子地面工程門窗安裝二次涂飾、五金室外工程及驗收機電設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運行地上主體結(jié)構(gòu)施工門窗框安裝事先選定樣板間屋面工程墊層施工磚模施工承臺與地下室結(jié)構(gòu)施工頂棚修補找平和內(nèi)隔墻地下室外墻防水回填土基坑支護與土方開挖施工準備，打樁總施工順序圖總施工順序圖PAGE PAGE 228主體結(jié)構(gòu)工工程施工工順序（見見下圖）：測 量 放 線測 量 放 線鋼筋綁扎、鋼骨安裝模板安

43、裝混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護鋼筋質(zhì)量檢驗鋼筋下料制作模板安裝質(zhì)量檢查鋼筋、鋼骨隱蔽驗收（混凝土測溫監(jiān)控）商品混凝土質(zhì)量檢查模板質(zhì)量檢驗?zāi)０逯谱髦黧w結(jié)構(gòu)施工順序圖（型鋼質(zhì)量檢驗）（鋼骨下料預(yù)制）砌筑、裝飾飾階段施施工順序序（見下下圖）：交工驗收交工驗收室內(nèi)涂料底層室內(nèi)涂料面層室內(nèi)門窗扇油漆五金清理修補天棚墻柱面基層處理門窗框安裝室內(nèi)抹灰進入上一層室內(nèi)抹灰磚墻隱蔽驗收進入上一層涂料底層施工進入上一層樓地面地面進入上一層墻體砌筑結(jié)構(gòu)驗收樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼樓層清理、施工準備進入上一層門窗框安裝樓地面砌筑、裝飾階段施工順序圖3.5.施施工準備備與資源源配置計計劃3.5.11.施工工技術(shù)準準

44、備(一).施施工圖設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底及及圖紙會會審：施工前應(yīng)將將施工圖圖紙?zhí)崆扒敖唤o工工程技術(shù)術(shù)人員與與項目施施工員進進行圖紙紙熟悉，將將施工圖圖紙設(shè)計計問題及及施工過過程可能能遇到的的問題，以以及各專專業(yè)圖紙紙之間的的相互矛矛盾先進進行內(nèi)部部自審。根根據(jù)自審審結(jié)果由由建設(shè)單單位組織織各有關(guān)關(guān)單位進進行圖紙紙會審，盡盡可能把把問題在在圖紙會會審時提提出解決決，使工工程順利利進行，以以免出現(xiàn)現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象。工工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)將圖紙紙發(fā)放給給施工班班組并進進行交底底，做到到操作時時能按設(shè)設(shè)計要求求進行，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量。(二).施施工圖深深化設(shè)計計（1）本工工程施工工組織設(shè)設(shè)計在工工程開工工之

45、前應(yīng)應(yīng)經(jīng)公司司有關(guān)部部門進行行審核，以以便在工工程施工工過程中中進行貫貫徹。工工程施工工中必須須按施工工方案進進行組織織施工，若若有變更更應(yīng)經(jīng)方方案設(shè)計計人與公公司有關(guān)關(guān)部門同同意，否否則不得得隨意修修改原方方案。施施工方案案應(yīng)貫徹徹到施工工班組以以及每一一分部工工程中去去，作為為工程施施工依據(jù)據(jù)。（2）根據(jù)據(jù)圖紙和和施工方方案，編編制好施施工圖紙紙預(yù)算，并并編制好好能用于于指導(dǎo)施施工的預(yù)預(yù)算書，提提供各種種資源的的需要量量。施工工放樣人人員根據(jù)據(jù)圖紙預(yù)預(yù)算書提提出各種種材料采采購計劃劃，以便便進行加加工、訂訂貨，不不致因供供貨原因因而影響響工程正正常進行行，使工工程按計計劃工期期完成。（3）

46、編制制項目質(zhì)質(zhì)量保證證計劃，確確定質(zhì)量量總目標標：符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范合格格標準，施施工過程程按建設(shè)設(shè)部建設(shè)設(shè)項目施施工現(xiàn)場場綜合考考評辦法法抓好施施工組織織管理、工工程質(zhì)量量管理、安安全管理理、文明明施工、保保質(zhì)守約約、用戶戶滿意。（4）組織織技術(shù)交交底，編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，從項項目經(jīng)理理部到各各專業(yè)施施工班組組，均以以書面形形式表達達，班組組長在接接受交底底后，認認真貫徹徹執(zhí)行。（5）組織織人員進進行鋼筋筋翻樣、預(yù)預(yù)埋件加加工，落落實成品品、半成成品的貨貨源。(三).圖圖紙、規(guī)規(guī)范、標標準、圖圖集等（1）常用用的規(guī)范范施工員員人手一一冊，按按公司文文件資料料要

47、求建建立文件件清單。（2）本工工程需用用圖紙，由由辦公室室技術(shù)負負責人負負責登記記發(fā)放，并并定期檢檢查變更更在圖紙紙上標識識情況。(四). 檢、測測器具和和辦公設(shè)設(shè)備（1）本工工程按照照公司有有關(guān)文件件要求配配置檢驗驗、測量量和試驗驗設(shè)備，詳詳下表 檢驗、測量量和試驗驗設(shè)備計計劃表 表表3.5.1序號計量器具名名稱規(guī)模型號準確度單位數(shù)量使用部門1經(jīng)緯儀J2-JDD2”臺7質(zhì)量技術(shù)組組2天頂垂準儀儀WLDZNNL1/30000臺3質(zhì)量技術(shù)組組3水準儀Ni00550.5mmm臺6施工組4水準儀DS33mm臺6施工組5質(zhì)量檢測器器0.5mmm套3質(zhì)量技術(shù)組組6水準標尺5m0.022mm把3質(zhì)量技術(shù)組

48、組7鋼卷尺50m0.1mmm把15質(zhì)量技術(shù)組組8鋼卷尺5m0.1mmm把30質(zhì)量技術(shù)組組9游標卡尺125m0.022mm把3質(zhì)量技術(shù)組組10臺秤JGJ-55001%臺2質(zhì)量技術(shù)組組11水平尺500mmm0.2mmm把12質(zhì)量技術(shù)組組12坍落度筒個3質(zhì)量技術(shù)組組13接地電阻測測試表ZC-299B-220.01臺1質(zhì)量技術(shù)組組14絕緣電阻測測試ZC25BB-3臺3質(zhì)量技術(shù)組組15壓力表2.5、44MPaa0.01 MPaa臺3質(zhì)量技術(shù)組組16全站儀臺7質(zhì)量技術(shù)組組17數(shù)字溫度儀儀WSC-44110.1臺2質(zhì)量技術(shù)組組18傾斜式微壓壓計QY-2000臺1質(zhì)量技術(shù)組組19轉(zhuǎn)速表KL-0007臺1質(zhì)量技

49、術(shù)組組20數(shù)字萬用表表DT9255臺4質(zhì)量技術(shù)組組21聲級計ND100.1dbb臺1質(zhì)量技術(shù)組組（2）項目目部辦公公室為33棟二層層活動房房，辦公公桌、椅椅、辦公公用品由由項目部部自行采采購。(五).測測量基準準交底、復(fù)復(fù)測驗收收。根據(jù)業(yè)主提提供的控控制點坐坐標，測測出控制制軸位置置，并引引測至建建筑外面面，地面面建立臨臨時坐標標點，做做好保護護，并請請有關(guān)部部門進行行核樣，確確認。（2）根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的黃黃海標高高引測至至場內(nèi)，建建立三個個固定水水準點。（3）房屋屋角座標標經(jīng)復(fù)核核無誤后后，辦理理測量定定位記錄錄。3.5.22.現(xiàn)場場準備(一).工工程軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)測量定定位及控控制板、控

50、控制點的的保護。本工程根據(jù)據(jù)規(guī)劃局局提供的的座標控控制網(wǎng)，按按總平面面圖尺寸寸關(guān)系建建立軸線線控制網(wǎng)網(wǎng)，在地地面的控控制樁用用砼作固固定保護護，圍墻墻上做紅紅油漆標標志。將永久性黃黃海標高高引入施施工現(xiàn)場場，設(shè)三三個固定定引測點點。(二).臨臨時供水水施工臨時用用水量計計算及管管線布置置。施工用水包包括三個個方面：分別是是施工生生產(chǎn)用水水、現(xiàn)場場生活用用水、消消防用水水。 施工生生產(chǎn)高峰峰期用水水量： q1=kk1k2k1未未預(yù)計的的施工用用水系數(shù)數(shù)，本工工程取11.100。k2用用水不均均衡系數(shù)數(shù)，取11.5。q1每每臺班實實物量，澆澆筑混凝凝土8000m33，砌磚磚4000m3，抹灰灰量1

51、0000mm2。N1施施工用水水定額，澆澆筑混凝凝土取3300 L/m33，砌磚磚取2000 LL/m33，抹灰灰取300 L/m22。則：q1=1.111.55（8000*3300+4000*2000+110000*300）/（88*36600）20.05LL/s 施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活用水。q2=P1施施工現(xiàn)場場高峰晝晝夜人數(shù)數(shù)，取110000人。N3施施工現(xiàn)場場生活用用水定額額，夏天天取300 L/人.日日。K4施施工現(xiàn)場場生活用用水不均均衡系數(shù)數(shù)，取11.1。I每天天工作班班數(shù)，取取3。 qq 2=（10000301.11）/（33836000）則：q=0.557 L/S 消防用用水量：取q

52、220 L/S 總用水水量：因為qqq=20.05+0.338=20.43 L/SSq4=25 L/SS，故取qq415 L/S。 供水管管線選擇擇： = (VV取 1.5m/S)=【4*220.443/（33.144*1.5*110000）】00.5=0.0086775m=1000mm取D1000mmm供水管徑選選用100，從水水源處接接出一支支100管繞場場地四周周環(huán)形布布置，并并根據(jù)平平面布置置需要設(shè)設(shè)分管和和水龍頭頭。各單單位工程程水管選選用50鋼鋼管，隨隨工程主主體施工工逐層上上接，每每層設(shè)22個25管頭頭，用膠膠皮管接接至使用用地點；每兩層層設(shè)一個個消防接接口。 (三).施工臨臨時

53、用電電計劃：(1)工程程概況本工程工期期緊，施施工時間間跨度長長，技術(shù)術(shù)難度大大，需要要大、中中型施工工機械多多，因此此施工用用電負荷荷大。計計劃考慮慮到各施施工階段段機械使使用情況況不同，所所需要的的電源功功率不一一樣，且且臨電布布置也不不一樣，因因此項目目部擬采采取地下下室階段段和上部部施工階階段分開開進行臨臨時用電電組織布布置，對對臨時供供電系統(tǒng)統(tǒng)進行編編制，對對現(xiàn)場用用電做到到最佳布布置，從從而達到到滿足、節(jié)節(jié)省、安安全、文文明施工工的效果果。(2).用用電負荷荷計算具體詳臨電電專項方方案。(四).臨臨時排水水地下室施工工時，排排水措施施將結(jié)合合基坑支支護工程程，按照照支護圖圖紙要求求

54、在坡頂頂設(shè)置截截水溝，在在坡腳設(shè)設(shè)置排水水溝，并并每間距距30mm設(shè)置集集水井。在在集水井井中用水水泵及時時將積水水抽掉。(五).臨臨建布置置本工程施工工現(xiàn)場將將辦公區(qū)區(qū)和施工工區(qū)域分分開。辦辦公區(qū)設(shè)設(shè)三棟二二層活動動板房；施工區(qū)區(qū)域內(nèi)布布置施工工道路，鋼鋼筋、模模板、砂砂石等材材料堆放放詳施工工總平面面布置圖圖。根據(jù)現(xiàn)場文文明施工工要求，本本工程施施工現(xiàn)場場及通道道均在泥泥土面上上鋪5000厚毛毛石墊層層后澆筑筑2000厚C220素砼砼地面，以以便在雨雨季期間間能保持持道路暢暢通，不不致產(chǎn)生生泥坑、積積水。施施工現(xiàn)場場各種材材料堆放放應(yīng)做到到分規(guī)格格、分品品種整齊齊堆放，便便于管理理、便于于

55、吊裝。門門口道路路應(yīng)保持持清潔，做做到安全全文明施施工。3.5.33.作業(yè)業(yè)隊伍準準備及勞勞動力需需用量計計劃根據(jù)本工程程的工程程特點、施施工進度度計劃及及實際情情況，我我司項目目經(jīng)理部部按照公公司對建建設(shè)過程程各工序序要求，組組織公司司最優(yōu)秀秀的各專專業(yè)施工工隊伍施施工，發(fā)發(fā)揮專業(yè)業(yè)施工隊隊伍技術(shù)術(shù)優(yōu)勢及及自身管管理優(yōu)勢勢。編制勞動力力需用量量計劃：施工前前根據(jù)施施工進度度、施工工段劃分分、專業(yè)業(yè)需要、勞勞動定額額編制切切實可行行的勞動動力需用用量計劃劃，并根根據(jù)工程程實際進進展情況況，由主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理負責責對各分分包單位位進入或或退出項項目施工工的勞動動力構(gòu)成成、數(shù)量量及時間間提出

56、指指導(dǎo)性計計劃，及及時調(diào)整整，避免免勞動力力資源的的浪費。3.5.33.1地地下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段主主要勞動動力計劃劃安排表表序號工種人數(shù)1鋼筋工1502砼工403模板工704安裝工405電焊工156普工407機操工128防水工159砌筑工603.5.33.2主主體施工工階段主主要勞動動力計劃劃安排表表序號工種人數(shù)1模板工1802鋼筋工1203砼工504砌體工805架子工606電焊工207安裝工808機操工209普工503.5.33.3 裝飾施施工階段段主要勞勞動力計計劃安排排表序號工種人數(shù)1裝飾裝修泥泥水工1802架子工403電焊工104安裝工1505防水工306機操工207普工508金屬制

57、安工工609木工6010門窗安裝工工6011油漆工903.5.44.機械械設(shè)備需需用量及及進場計計劃 (一).保保障施工工機具、檢測設(shè)備供應(yīng)的措施（1）編制制合理的的機械設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃，在在時間、數(shù)數(shù)量、性性能方面面滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。合理理安排各各類機械械設(shè)備在在各個施施工隊（組組）間和和各個施施工階段段在時間間和空間間上的合合理搭配配，以提提高機械械設(shè)備的的使用效效率及產(chǎn)產(chǎn)出水平平，從而而提高設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟效益益。（2）根據(jù)據(jù)供應(yīng)計計劃作好好供應(yīng)準準備工作作，編制制大型機機械設(shè)備備運輸、進進場方案案，保證證按時、安安全地組組織進場場。（3）加強強機械設(shè)設(shè)備的維維修和保保養(yǎng)，提提高機

58、械械設(shè)備的的完好率率，使計計劃供應(yīng)應(yīng)數(shù)量滿滿足要求求。（4）合理理組織施施工，保保證施工工生產(chǎn)的的連續(xù)性性，提高高機械設(shè)設(shè)備的利利用率。(二).施施工機械械、設(shè)備備的配備備計劃序號機械（設(shè)備備）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地地制造年份定額功率（KKW）備注1施工電梯SC2000/222010福州2008222起重機20T2廣州20081253塔吊QTZ8009杭州2008304交流電焊機機BXIC-20006上海200735插入式振動動機HZ6012上海20091.56平板式振動動機HZZ-774福建20091.17木工機械套4昆山200838砂漿攪拌機機UJZ-22004山東200739高壓水泵

59、2GC-224上海20087.510氣割工具QG304福建20091.511鋼筋調(diào)直機機6TJ/1144桐廬20085.512鋼筋斷料機機CJ5-4404洛陽20075.513鋼筋對焊機機UN-7552浙江20077514鋼筋彎曲機機CW6-4404無錫20075.515直螺紋加工工機JL402河北20082.116割管機J3G-44003北光20092.24. 施工工進度計計劃4.1.工工期目標標嚴格按計劃劃實施，加加強過程程管理，確確保按合合同工期期總工期期。4.2.施施工進度度計劃安安排 施工總承包包總體進進度計劃劃詳見下下頁附圖圖。4.3.工工期目標標實現(xiàn)的的可行性性分析總結(jié)我們多多年

60、工期期管理經(jīng)經(jīng)驗，我我們認為為建筑工工程工期期的快慢慢，很大大程度取取決于企企業(yè)的實實力和項項目經(jīng)理理部協(xié)調(diào)調(diào)管理、能能否合理理安排施施工流程程，取決決于科學(xué)學(xué)組織工工序穿插插及其系系列管理理手段的的運用。根據(jù)工期計計劃安排排和工程程量，本本工程的的關(guān)鍵線線路為主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程及及裝修工工程施工工的各工工序，我我們進行行分析如如下：4.3.11.本工工程實施施進度計計劃特點點與難點點根據(jù)本工程程工藝特特點，地地下室底底板、側(cè)側(cè)墻在后后澆帶范范圍內(nèi)需需連續(xù)作作業(yè)，留留置施工工縫容易易形成滲滲漏質(zhì)量量隱患，上上部建筑筑單層泵泵送砼亦亦需連續(xù)續(xù)澆筑完完成。4.3.22.總工工期與工工程條件件的關(guān)系系