分公司工會工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)分公司工會工作總結(jié)分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等，詳細(xì)對各服務(wù)部進(jìn)行傳達(dá)，抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容的“三落實(shí)”，堅(jiān)持宣傳到位、標(biāo)準(zhǔn)對照到位、思想教育到位的“三個(gè)到位”原則，實(shí)事求是地做好職工考核、干部考評和先進(jìn)評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，認(rèn)真組織開展職工干部的談心溝通活動，掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當(dāng)前工作。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真評先進(jìn)。分公司以“總結(jié)求實(shí)、差距找準(zhǔn)、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不

2、走過場”為原則，以公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓勵(lì)大家真正將先進(jìn)個(gè)人、典型集體挖掘上來。各評比站點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場匯報(bào)，當(dāng)場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務(wù)明星25人。在劃票中，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，提升了評選活動的高度。選樹典型定目標(biāo)。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強(qiáng)代表性的個(gè)人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實(shí)分公司典型事跡集。(m.depeat.Com)田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮

3、模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、*維修班等新典型，也給自己定下了新目標(biāo)，努力趕超先進(jìn)、帶動后進(jìn)。二、加強(qiáng)員工文化建設(shè)，切實(shí)提高職工素質(zhì)組建群眾藝術(shù)團(tuán)。分公司工會以*、解放兩個(gè)黨員服務(wù)站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個(gè)藝術(shù)分團(tuán)，成員達(dá)100余人，他們自編自導(dǎo)自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團(tuán)獨(dú)立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團(tuán)骨干*光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報(bào)演出中，老年之春藝術(shù)團(tuán)的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評?！罢湎Ц卸骰貓?bào)”主題活動。分公司工會利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織大家觀看

4、宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實(shí)開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增強(qiáng)了員工的干勁，鼓舞了隊(duì)伍士氣。竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實(shí)際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名，柏富財(cái)作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學(xué)習(xí)的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。三、打造溫暖凝聚工程，保障員工群眾權(quán)益送溫暖活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時(shí)，職工愛人沒有工作單位的達(dá)25%，相較其它分公司申報(bào)困難人員較多。分公司工會詳細(xì)制定了申報(bào)條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深入班組核實(shí)真實(shí)情況，確保公平、公開。各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務(wù)部積極溝通，弄準(zhǔn)人員信息，確保各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。*服務(wù)部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費(fèi)用的周期不同，導(dǎo)致該同志未能得到上半年的女工保健費(fèi)，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實(shí)，申請補(bǔ)發(fā)。分公司工會工作雖然得到了公司和