南川金科世界城BIM技術(shù)應(yīng)用

1、南川金科世界城南川金科世界城一期一標(biāo)段建設(shè)工程是由重慶金科金裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，由我司施工總承包的建筑工程，建筑面積約94000平方米。由5棟7+1花園洋房、2棟31層高層、1個地下車庫及附屬設(shè)施組成。實際應(yīng)用EVALUATION傳統(tǒng)施工管管理進度度管理控控制難點點：傳統(tǒng)統(tǒng)項目技技術(shù)部門門編制整整體計劃劃提交公公司，每每個月編編制月計計劃下發(fā)發(fā)計劃給給項目施施工員，每每月進行行檢視是是否按時時完成，公公司定期期進行電電話溝通通反饋。傳統(tǒng)只編制制proojecct文件件目前施工管管理進度度管理方方式：通通過Prrojeect計計劃與整整體模型型的掛接接，可在在開工前前進行整整個項目目的進度

2、度模擬，在在施工模模擬過程程中通過過模擬視視頻可直直觀的查查看到整整個項目目的建造造過程，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中進進度計劃劃不合理理之處，進進行優(yōu)化化。施工過程中中，可直直觀查看看到每一一個任務(wù)務(wù)節(jié)點是是正常完完成的還還是有延延遲的風(fēng)風(fēng)險，項項目可根根據(jù)可能能延遲的的預(yù)警進進行進度度調(diào)整。項目要求施施工員每每日通過過手機AAPP端端進行項項目進度度實時更更新，可可通過PPC端和和網(wǎng)頁端端查看項項目現(xiàn)場場實際進進度。傳統(tǒng)質(zhì)量安安全管理理控制難難點：現(xiàn)場有質(zhì)量量安全問問題時，用用相機拍拍照發(fā)到到微信群群中，通通知相關(guān)關(guān)人員進進行整改改，后續(xù)續(xù)進行問問題記錄錄，后續(xù)續(xù)整理繁繁瑣、追追蹤責(zé)任任不清。傳統(tǒng)質(zhì)量

3、安安全管理理問題：1、問問題有去去無回，石石沉大海海，整改改情況不不能第一一時間反反饋；22、問題題難追蹤蹤，信息息無法留留痕，后后期無法法進行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計，問題題分析；3、信信息整改改不及時時，容易易給現(xiàn)場場埋下安安全隱患患。目前質(zhì)量安安全管理理方式：利用5D質(zhì)質(zhì)量安全全協(xié)同應(yīng)應(yīng)用，方方便快速速記錄和和查看質(zhì)質(zhì)量安全全問題并并可以進進行統(tǒng)計計分析和和跟蹤，以以BIMM5D問問題跟蹤蹤的功能能，利用用手機端端APPP記錄問問題、問問題的位位置、實實物拍照照、語音音、文字字備注等等直接記記錄了問問題，并并上傳到到云端，方方便各級級領(lǐng)導(dǎo)查查看，實實行安全全質(zhì)量問問題責(zé)任任追蹤管管理。通過云端數(shù)數(shù)據(jù)

4、同步步，從PPC端的的模型中中可查看看到哪些些部位有有質(zhì)量安安全問題題，并且且快速定定位進行行查看。BIM平臺臺改變：1、各各崗位統(tǒng)統(tǒng)一交流流平臺，所所有問題題形成閉閉環(huán)，高高效快捷捷；2、問問所有過過程資料料實時記記錄上傳傳云端，便便于后續(xù)續(xù)問題追追蹤，及及資料留留存；33、數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分分析，利利于項目目重點管管控高頻頻風(fēng)險。用戶評價EVAALUAATIOON自從南川金金科世界界城項目目部采用用廣聯(lián)達達BIMM5D產(chǎn)產(chǎn)品以來來，借助助BIMM5D平平臺，運運用PCC端、wweb端端、手機機客戶端端管理現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全問題等等功能給給項目的的現(xiàn)場管管理提供供了很大大的幫助助，相對對于傳統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)場場管理有有明顯的的改善。特別是是BIMM5D中中的質(zhì)量量安全管管理問題題在南川川金科世世界城項項目項目目部發(fā)揮揮了較大大的作用用。因為為南川金金科世界界城項目目是公司司首個BBIM技技術(shù)應(yīng)用用的試點點工程，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層對技技術(shù)口應(yīng)應(yīng)用的控控制尤為為關(guān)注，經(jīng)經(jīng)常通過過WEBB端了解解項目應(yīng)應(yīng)用情況況。通過廣聯(lián)達達BIMM5D軟軟件各崗崗位統(tǒng)一一交流平平臺，所所有問題題形成閉閉環(huán)，高高效快捷捷，問所所有過程程資料實實時記錄錄上傳云云端，便便于后續(xù)