醫(yī)院員工教育與培訓(xùn)管理制度

1、醫(yī)院職工教育與培訓(xùn)管理制度一、目的：為有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工潛能，提高工作績效，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的職工隊(duì)伍，使職工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技術(shù)，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。二、定義：職工教育與培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、上級(jí)主管部門相關(guān)文件、業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)操技術(shù)。三、適用范圍：1、適用本院全體職工的教育與培訓(xùn)。2、本制度自覺文之日起執(zhí)行。四、權(quán)責(zé)：1、人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院職工培訓(xùn)工作的兼?zhèn)涔芾?，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)分派合共同推行。2、人力資源部應(yīng)依照醫(yī)院的人力資源情況，以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃、醫(yī)院全年工作安排和上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，擬定

2、出醫(yī)院整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)贊成后組織推行、督查落實(shí)情況并組織核查。3、各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人辦資源部睜開培訓(xùn)工作。4、人力資源部在教育與培訓(xùn)中的主要職責(zé)：醫(yī)院培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)制度的擬定與校正。醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與組織推行。對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行督查、檢查和核查。對(duì)培訓(xùn)授課老師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理。培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。參訓(xùn)職工的考勤看守。、各部門（科室）在教育與培訓(xùn)中的主要職責(zé)：衛(wèi)生法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和組織推行。人力資源部睜開相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為

3、新職工指定帶教老師，做好新職工入職培訓(xùn)工作。本部門（科室）參訓(xùn)職工的組織與管理。培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫和呈報(bào)。五、教育與培訓(xùn)推行方法：1、擬定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前，人力資源部對(duì)付醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行檢查解析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。各職能部門（科室）平常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。2、職工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織推行部門和人力資源部依照培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。內(nèi)部培訓(xùn)師采用各部門介紹，人力資源部采用。外面培訓(xùn)師的邀請(qǐng)由人力資源部依照醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式選舉。、培訓(xùn)方式：新職工入職培訓(xùn)：人

4、力資源部負(fù)責(zé)組織推行本院招聘的新職工入職培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。崗前培訓(xùn)：由各職能部門（科室）負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)職工采用“幫”“帶”的形式進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)范。在崗培訓(xùn)：由各職能部門（科室）依照崗位技術(shù)要求，對(duì)職工推行如期或不如期的各崗位任職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)擬定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)督查、管理和組織推行。出門培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可依照部門建設(shè)實(shí)質(zhì)需求，新技術(shù)、新項(xiàng)目睜開的詳盡要求，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門談?wù)摏Q定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門和院分管領(lǐng)導(dǎo)審批贊成后方由人力資源部負(fù)責(zé)組織推行。4、內(nèi)部培訓(xùn)先期準(zhǔn)備：培訓(xùn)組織推行部門必定依照培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容

5、，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。為保證培訓(xùn)整體見效，培訓(xùn)組織推行部門應(yīng)早先與參訓(xùn)部門溝通，保證參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。培訓(xùn)組織推行部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境部署、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知授課老師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。5、內(nèi)部培訓(xùn)組織推行：培訓(xùn)組織推行部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽到，同時(shí)發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。培訓(xùn)組織推行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織推行部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄、培訓(xùn)現(xiàn)場照片拍攝、培訓(xùn)課件收集以及培訓(xùn)建議檢查表的發(fā)放、收

6、集。、培訓(xùn)時(shí)期的考勤管理：所有參訓(xùn)職工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及個(gè)人事務(wù)，保證準(zhǔn)時(shí)參加。培訓(xùn)時(shí)期的所有職工上課時(shí)均應(yīng)保護(hù)本院的職工形象，并自覺遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。職工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，防備遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。職工參訓(xùn)時(shí)期，未向培訓(xùn)組織推行部門請(qǐng)假或請(qǐng)假未贊成而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)少勤課時(shí)將按曠工辦理。職工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能夠參訓(xùn)的，需最少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字贊成后交培訓(xùn)組織推行部門備查。因特別原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到培訓(xùn)組織推行部門說明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工辦理。、外派培訓(xùn)進(jìn)修：外派培訓(xùn)進(jìn)修能夠采用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形

7、式，培訓(xùn)費(fèi)支付方式能夠是公費(fèi)或自費(fèi)。職工出門進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后的外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單至人力資源部并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可出門。協(xié)議包括培訓(xùn)花銷、培訓(xùn)時(shí)期薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等相關(guān)條款。職工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必定與科室指定的其他職工作好工作交接。職工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)質(zhì)，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得領(lǐng)悟，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，再交到人力資源部存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依照之一。職工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)職工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類崗位的職工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。、培訓(xùn)見效評(píng)估、總結(jié)：職工培訓(xùn)

8、組織推行部門培訓(xùn)前應(yīng)認(rèn)識(shí)參訓(xùn)職工的實(shí)質(zhì)知識(shí)水平。培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)識(shí)參訓(xùn)職工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織推行部門應(yīng)視實(shí)質(zhì)需要發(fā)散培訓(xùn)見效評(píng)估表，供學(xué)員填寫后回收，并匯總學(xué)員建議，作為今后再舉辦近似培訓(xùn)的參照。人力資源部對(duì)付各部門評(píng)估培訓(xùn)的見效，如期發(fā)散“培訓(xùn)見效評(píng)估表”，供各部門主管填寫后匯總建議，并結(jié)合實(shí)質(zhì)解析評(píng)估培訓(xùn)的見效，做成書面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審察后，分送各部門及相關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參照。培訓(xùn)的組織推行部門能夠睜開培訓(xùn)核查，詳盡由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織推行部門組織參訓(xùn)人員積極參加。每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織推行部門應(yīng)發(fā)散培訓(xùn)建議檢查表，供學(xué)員填寫后回收，并匯總學(xué)員建議，作為今后再舉辦近似培訓(xùn)的參照。9、培訓(xùn)檔案管理：職工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保留，各職能部門組織推行的培訓(xùn)由各職能部門保留。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、評(píng)估資料、各種表單等。培訓(xùn)師的聘任、核查資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教課方案等。參訓(xùn)職工的評(píng)估、核查資料，培訓(xùn)記錄表等。六、附件：1、培訓(xùn)簽到表2、院外學(xué)習(xí)登記表3、培訓(xùn)見效評(píng)估表4、培訓(xùn)建議檢查表附件1：職工教育與培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：主講方/人：時(shí)間：地點(diǎn)：參加對(duì)象：參加人數(shù)：科室姓名日期簽到簽退備注附件