關(guān)于組織開展XXXX年度評先工作的通知

1、 關(guān)于組織開展2010年度評先工作的通知各部門、車車間、科科室：2010年年是XXXXX加加速行進(jìn)進(jìn)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折和飛飛躍的關(guān)關(guān)鍵年，全體干部員工同心同德，開拓進(jìn)取，戰(zhàn)勝重重困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2010年工作突出、業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人，經(jīng)公司研究決定，開展2010年度評先工作?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、評選原原則與程程序1、堅(jiān)持“公開、公公平、公正”與“業(yè)績導(dǎo)導(dǎo)向”、“數(shù)據(jù)說說話”原則，要求評選選出的集集體及個(gè)個(gè)人符合合評選條條件、業(yè)業(yè)績突出出；2、獎(jiǎng)項(xiàng)評評選按照照 推薦 初選選 評議 候

2、選選人公示示 審定 表彰的的程序進(jìn)進(jìn)行。二、評選機(jī)機(jī)構(gòu)1、評選領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組主要職責(zé)：評審、確確定最終終的先進(jìn)進(jìn)名單組 長：總經(jīng)理理組 員：副總經(jīng)理理、總經(jīng)理理助理，各部部長2、評選工工作小組組主要職責(zé)：初選、綜綜合評議議、產(chǎn)生生各獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)候選名單單組 長：綜合管管理部部部長組 員：各科室室、車間間主任（注：企劃劃室負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)評評選活動(dòng)動(dòng)的組織織與管理理）三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)置及評評選條件1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)設(shè)置及名名額分布布獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名 額 分分 布要求十佳員工總計(jì)10名名從全體員工工中產(chǎn)生生，各部門、車車間依據(jù)據(jù)總?cè)藬?shù)數(shù)2%的的比例推推薦候選選人高度認(rèn)同同公司文文化和價(jià)價(jià)值觀。具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作積極

3、。業(yè)績表現(xiàn)突出。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，忠誠嚴(yán)謹(jǐn)，甘于奉獻(xiàn)，品行優(yōu)良。優(yōu)秀員工總計(jì)30名名從全體員工工中產(chǎn)生生，各部門門、車間間依據(jù)總總?cè)藬?shù)55%的比比例推薦薦候選人人高度認(rèn)同同公司文文化和價(jià)價(jià)值觀。具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作積極。業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，忠誠嚴(yán)謹(jǐn)，甘于奉獻(xiàn)，品行優(yōu)良。優(yōu)秀班組總計(jì)7個(gè)各生產(chǎn)制造造班組、技技術(shù)項(xiàng)目目課題組組、銷售或或服務(wù)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)都可報(bào)報(bào)名按時(shí)按要要求完成成月度、年年度工作作任務(wù)。在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷或管理等某一方面取得突出成績。積極支持公司重大變革，執(zhí)行企業(yè)文化好，團(tuán)隊(duì)合作精神好。全年無重大安全質(zhì)量事故及有損公司利益或形象的事件。員工沒有警告以

4、上處分，單位通報(bào)批評人數(shù)比例不超過1%。先進(jìn)集體總計(jì)4個(gè)以科室、車車間為單單位申報(bào)報(bào)完成經(jīng)營營目標(biāo)任任務(wù)、重重點(diǎn)工作作計(jì)劃，業(yè)業(yè)績優(yōu)秀秀。實(shí)現(xiàn)了了持續(xù)改改善和創(chuàng)創(chuàng)新，工工作效果果有顯著著改進(jìn)、提提升。積極支支持公司司重大變變革，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)文化好好，團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神好，全全局意識(shí)識(shí)強(qiáng)。全年無無重大安安全質(zhì)量量事故及及有損公公司利益益或形象象的事件件。服務(wù)意意識(shí)好，能能和各部部門緊密密配合、通通力協(xié)作作?！熬ぜ?xì)作作”獎(jiǎng)總計(jì)10名名從一線操作作者中產(chǎn)產(chǎn)生企業(yè)文化化認(rèn)同：不做有有損公司司形象和和利益的的事；認(rèn)認(rèn)可公司司的企業(yè)業(yè)文化，遵遵守公司司各項(xiàng)管管理制度度；全年年合理化化建議提提案不少少于2項(xiàng)

5、項(xiàng)。質(zhì)量水水平：無重大大質(zhì)量事事故發(fā)生生，批量量質(zhì)量事事故為零零；交檢檢產(chǎn)品合合格率999.99%；內(nèi)內(nèi)外質(zhì)量量問題反反饋率為為0；三三自執(zhí)行行情況1100%。安全生生產(chǎn)：上上等級安安全事故故為零；沒有受受過當(dāng)年年違反安安全方面面的考核核。設(shè)備維維護(hù)：按按設(shè)備管管理要求求做好設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)和維護(hù)護(hù)；沒有有人為原原因發(fā)生生設(shè)備故故障和設(shè)設(shè)備檢查查考核。6S：產(chǎn)品及其它有用物品按規(guī)定擺防整齊有序，標(biāo)識(shí)明確；沒有受過車間6S和工藝紀(jì)律檢查考核?！白吭焦芾砝怼豹?jiǎng)總計(jì)3名從科以上干干部中產(chǎn)產(chǎn)生高度認(rèn)同同公司文文化和價(jià)價(jià)值觀。具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作積極。政治素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，忠誠嚴(yán)謹(jǐn)，甘于奉獻(xiàn)，品行優(yōu)良。在管理的某一方面取得突出成績或有重大的管理創(chuàng)新。備注：1、每每位員工工限報(bào)一一項(xiàng)；22、各部部門在推推薦候選選人過程程中，按按比例計(jì)計(jì)算不足足1人的的，可推推薦1名名候選人人；其他他情況下下，按照照計(jì)算結(jié)結(jié)果四舍舍五入產(chǎn)產(chǎn)生候選選名額；3、“十佳員員工”候選人人在評選選未成功功的情況況下，可可自動(dòng)評評為“優(yōu)秀員員工”。四、評選程程序及辦辦法1、評選程程序（1）由各各部門、車車間、科科室組織織推薦，將將推薦材材料于112月117日前報(bào)綜綜合管理理室企劃劃室xxx處。（2）工作作小組依依據(jù)被推推薦對象象的業(yè)績績等情況況評議產(chǎn)產(chǎn)生候選選名單；（3）

7、候選選名單公公示，廣廣泛征求求員工意意見，如如有投訴訴意見的的，工作作小組可可啟動(dòng)情情況調(diào)查查及重新新評議程程序，并并形成正正式候選選人名單單；（4）正式式候選人人名單報(bào)評選領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審核、討討論確定定最終獲獲獎(jiǎng)名單單。2、評選辦辦法個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推推薦人數(shù)數(shù)按獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)置數(shù)數(shù)的2倍分配配，候選人人數(shù)按獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置置數(shù)1.5倍產(chǎn)產(chǎn)生。五、工作流流程及時(shí)時(shí)間安排排序號主要工作事事項(xiàng)責(zé)任部門/人時(shí)間要求1推薦申報(bào)：將各獎(jiǎng)項(xiàng)材材料報(bào)綜綜合管理理部企劃劃室各部門負(fù)責(zé)責(zé)人12月177日前2組織初選、評評議評選工作小小組12月211日前3候選人名單單公示評選工作小小組12月233日前4審核并確定定最終獲獲獎(jiǎng)名單單

8、評選領(lǐng)導(dǎo)小小組12月288日前6表彰獎(jiǎng)勵(lì)評選工作小小組時(shí)間待定六、評選工工作歸口口部門：綜合管管理部聯(lián)系人：XXX 請各部門、科科室、車車間按照照“公平、公公正、公公開”的原則則及本通通知要求求，認(rèn)真真組織做做好年度度評先工工作。附件：1、“十佳員工”評選申報(bào)表 2、“優(yōu)秀員工”評選申報(bào)表3、“優(yōu)秀秀班組”評評選申報(bào)報(bào)表 4、“先先進(jìn)集體體”評選選申報(bào)表表5、“精工工細(xì)作獎(jiǎng)獎(jiǎng)”評選選申報(bào)表表6、“卓越越管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)”評選選申報(bào)表表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公公司 220100-12-14“十佳員工工”推薦表表姓 名性別職稱部 門職務(wù)入司時(shí)間主要事跡科室（車間間）意見見： 年 月 日部門意見：年 月 日評選領(lǐng)導(dǎo)小小組意見見：年 月 日優(yōu)秀員工推推薦表姓 名性別職稱部 門職務(wù)入司時(shí)間主要事跡科室（車間間）意見見： 年 月 日部門意見：年 月 日評選領(lǐng)導(dǎo)小小組意見見：年 月 日優(yōu)秀班組申申報(bào)表班組名稱所在部門/車間班組負(fù)責(zé)人人姓名班組主要成成員主要事跡部門意見：年 月 日評選領(lǐng)導(dǎo)小小組意見見：年 月 日先進(jìn)集體申申報(bào)表集體名稱所在部門負(fù)責(zé)人姓名名主要成員主要事跡部門意見：年 月 日評選領(lǐng)導(dǎo)小小組意見見：年 月 日“精工細(xì)作作”獎(jiǎng)推薦表表